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文件编号 版 本称 号
业务
提成激励管理制度
员页
码
11
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、目的 一调以强绩业导向，按为分劳配为原则，销售以业绩和力拉升能收入水，平分调动销售积极性，充创更大的造业绩 。二 、用范围适 本制度适于所用列入有算计成的提品及产原材。料 三、务员业薪购成 业务人员薪资资=基工资本提+成 基本工=资薪+本底职岗工位+资密工保资+全奖 四勤销售任务 、务员的业销售务额为任公司以营运部门为制定的其售销为额准。五、提 制成 1、度成结算提式 方务业员需供提材料：的销售合（订同）单 回款、况情 。款货收当回兑付 3月%，0司公留提扣成 70%的为风作险，当业务金员完成年任务后全，年终统一算。如结业务 员能完未当成的销售年务，公任扣司的留风险金则原将不上发，公司放根据务业员作工度态工作、成绩 市场、行酌情按情比发例。放 2提、计成方法算 售提成销=净销售（扣除额货退与金）x佣 提成分比+百价销售高成提3、销 售成提比 提率成等级第 级 一二第 级第三级第 级 销售任四完成务例 100%以下 10比0%2-0% 0012%-040%40 %0上以 售销成百提比分无 %1 .1%5 .0%2
、4超润利励 为规奖价范格系，维体持销售秩序避，业免员之间务现出恶竞性争公司，综将合虑毛利考的因率素，务员 销售业利毛高于率公司综合毛率的毛利利分，部司公再次给将奖予。 六励、励制度激为 活业跃员务的争氛竞围，设四种销特售励激方： 法1周销售冠军、，奖每从业务员周中评出一选周名售销冠军给，予 010 现元金奖（励周售销冠必须军完月成销售 务的四任分之一 2）月销、冠售军，奖月每业务从中员评选出一月销售冠名军，给予300 元 金奖励。现 3、季度售冠销军奖，每度季业从员务中选评出名一度销售冠季军，予给 500元现 奖金。 4、年励销售度军冠奖每，从业务年员评选出中一名季销度冠军售，给予5 000元 现奖金励 5、未。成销售任务完的业务不员与评奖。参6 各种奖励中，若、发虚现假况情则给予，关相员被奖人励额五倍的金处罚，从当月资中工扣除。 7、务员业工作满一年未离就职的风险金，不发予放。务业员作工一年，满未但年底就到离职，的风金不险予发放。 七、注 事项意 、1本度自制批之日起开准始实。 2施、本度制终最解释归权中山市饰有服公司所限有 制。定 :核:审 批:准
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、目的 一调以强绩业导向，按为分劳配为原则，销售以业绩和力拉升能收入水，平分调动销售积极性，充创更大的造业绩 。二 、用范围适 本制度适于所用列入有算计成的提品及产原材。料 三、务员业薪购成 业务人员薪资资=基工资本提+成 基本工=资薪+本底职岗工位+资密工保资+全奖 四勤销售任务 、务员的业销售务额为任公司以营运部门为制定的其售销为额准。五、提 制成 1、度成结算提式 方务业员需供提材料：的销售合（订同）单 回款、况情 。款货收当回兑付 3月%，0司公留提扣成 70%的为风作险，当业务金员完成年任务后全，年终统一算。如结业务 员能完未当成的销售年务，公任扣司的留风险金则原将不上发，公司放根据务业员作工度态工作、成绩 市场、行酌情按情比发例。放 2提、计成方法算 售提成销=净销售（扣除额货退与金）x佣 提成分比+百价销售高成提3、销 售成提比 提率成等级第 级 一二第 级第三级第 级 销售任四完成务例 100%以下 10比0%2-0% 0012%-040%40 %0上以 售销成百提比分无 %1 .1%5 .0%2
、4超润利励 为规奖价范格系，维体持销售秩序避，业免员之间务现出恶竞性争公司，综将合虑毛利考的因率素，务员 销售业利毛高于率公司综合毛率的毛利利分，部司公再次给将奖予。 六励、励制度激为 活业跃员务的争氛竞围，设四种销特售励激方： 法1周销售冠军、，奖每从业务员周中评出一选周名售销冠军给，予 010 现元金奖（励周售销冠必须军完月成销售 务的四任分之一 2）月销、冠售军，奖月每业务从中员评选出一月销售冠名军，给予300 元 金奖励。现 3、季度售冠销军奖，每度季业从员务中选评出名一度销售冠季军，予给 500元现 奖金。 4、年励销售度军冠奖每，从业务年员评选出中一名季销度冠军售，给予5 000元 现奖金励 5、未。成销售任务完的业务不员与评奖。参6 各种奖励中，若、发虚现假况情则给予，关相员被奖人励额五倍的金处罚，从当月资中工扣除。 7、务员业工作满一年未离就职的风险金，不发予放。务业员作工一年，满未但年底就到离职，的风金不险予发放。 七、注 事项意 、1本度自制批之日起开准始实。 2施、本度制终最解释归权中山市饰有服公司所限有 制。定 :核:审 批:准