单选题
1、管理既是一门科学，又是一门艺术。这里的艺术是强调管理的（实践性）
2、管理的主体是（管理者）
3、古典管理理论认为，人是（经济人）
4、组织理论之父是指 (韦伯)
5、着重研究生产现场劳动生产率的理论是（科学管理理论）
6、提出重视人的因素是（霍桑试验）
7、在管理活动中居于主导地位的是（计划）
8、消费者购买力、利息率、通货膨胀率等指的是（经济环境）
9、组织获得分销商的所有权或加强对他们的控制，这一战略叫（前向一体化战略）
10、控制工作的第一个步骤是（分析问题）
11、管理的两重性是指管理的（社会属性和自然属性）
12、管理机制中最基本的机制是（运行机制）
13、《科学管理原理》的作者是（泰罗）
14、提出理想的行政组织体系的学者是（韦伯）
15、目标管理强调（自我控制）
16、以下哪一项不是目标的性质（线性） 补充：目标的性质：层次性、多样性、网络性、可考核性、挑战性
17、组织的具体环境是（社会环境）
18、由兰德公司提出的具有匿名性和反馈性特点的决策方法是（德尔菲法）
19、主要适用于规模大、有不同市场面的多产品的现代大企业的组织结构类型是（事业部制）
20、“学校的教学环境改善了，但学生并没有因此而获得激励作用”可以用以下的哪一个理论来解释（双因素理论）
21、管理系统中最核心、最关键的要素是（管理主体）
22、管理的人本原理是以下面哪一人性假设假设为前提的（自我实现人假设）
23、组织内部环境的价值链分析法是下面哪位学者提出的（迈克尔·波特）
24、决策流程的第一个环节是（识别问题）
25、由员工的上级、同事、下属、客户及本人一起考核这个员工绩效的方法是（360度考核法）
26、将重视工作、重视关系与被领导的成熟度三个变量结合起来，统筹考虑的领导理论是（管理生命周期理论）
27、一方对另一方的看法与态度直接决定着另一方对自己的看法和态度，这种情形体现出人们情感交流的原则是（相互性原则）
28、对正在火头上闹冲突的两个人采取“冷处理”的策略，属于（消退）
29、在管理创造技法中，按照一定程序将某些要素解剖分析，发现规律，以寻找突破的方法，指的是（列举法）
30、管理的灵魂、管理的生命线是（创新）
31、管理既是一门科学，又是一门艺术。这里的艺术是强调管理的（实践性）
32、组织理论之父是指（韦伯）
33、着重研究生产现场劳动生产率的理论是（科学管理理论）
34、组织获得分销商的所有权或加强对他们的控制，这一战略叫（前向一体化战略）
35、人员考核最基本的要求是必须坚持（客观公正）的原则
36、完全不带强制性的指挥形式是（暗示示范）
37、交往中最基本的是要注意（礼貌）礼仪
38、团队的基本类型中最基本、最普遍的团队形式是（工作团队）
39、管理的宗旨是（有效实现目标）
40、管理机制中最基本的机制是（运行机制）
41、《科学管理原理》的作者是（泰罗）
42、组织的具体环境是（社会环境）
43、针对组织内某一个问题或某一个议题，让大家开动脑筋，畅所欲言地发表个人意见，经
过互相启发，产生连锁反应，集思广益，而后进行决策的方法是（头脑风暴法）
44、在公司制组织中，公司的最高决策机构是（股东代表大会）
45、主要适用于规模大、有不同市场面的多产品的现代大企业的组织结构类型（事业部制）
46、形成个人性权力的主要来源是（领导者素质与行为）
47、沟通分为口头沟通、书面沟通和非语言沟通，是指按（信息传递的媒介）分类
48、管理是（共同劳动）的产物。
49、直线管理者的主要职能是（决策和指挥）。
50、古典管理理论形成于（19世纪末至20世纪初）。
51、（制度文化层）属于组织文化的中间层，具有将精神文化转化为物质文化的功能。
52、计划职能的内容包括（5W1H）。 补充：做什么(what)、为什么做(why)、何时做(when)、
在哪里做(where)、谁来做(who)、怎样做(how)。
53、目标管理注重（成果第一）的方针。
54、可供组织选择的基本竞争战略有成本领先战略、差异化战略和（目标集聚战略）。
55、（直线制）是最简单最原始的组织形式。
56、领导的核心是一种（影响力）
57、管理方格理论中，领导者既高度关心工作，又高度关心人是（9.9战斗集体型）
58、管理在（社会化大生产）条件下得到强化和发展。
59、参谋人员的主要职能是（咨询、建议和指导）。
60、进入20世纪50年代以后，管理理论出现了一种（发展性）的趋势，形成了诸多的学派，
人们称之为“管理理论的丛林”。
61、（精神文化层）是组织文化的核心层，主要由作为组织指导思想与灵魂的各种价值观与
企业精神所组成。
62、（规则）是最简单形式的计划。
63、在SWOT分析矩阵中，当组织具有很好的内部优势及众多的外部机会，应当采取（增长
型）战略。
64、组织获得供应商的所有权或加强对他们的控制是（后向一体化）战略。
65、职权与职责、责任是（统一的协同）关系。
66、（激励）是指领导者通过作用于下属心理来激发其动机、推动其行为的过程
67、（权变理论）其基本观点可用有效领导=F(领导者，被领导者，环境)。
68、管理者的首要职能是（计划职能）。
69、现代管理者素质的核心是（创新）。
70、科学管理理论的代表人物是（泰罗）。
71、厂容、厂貌、厂徽、厂服属于（表层）文化层。
72、乐观法又叫（大中取大）法。
73、组织将现有产品或服务打入新的区域市场是（市场开发）战略。
74、（事业部制）是一种分权制的组织形式。
75、（埃德加•沙因）提出“人性四假设”理论。
76、需要层次论中指出（自我实现的需要）是一种最高层次的需要。
77、不属于激励因素的是（B）。A.成就 B.工作兴趣 C.个人成长机会 D.工作环境
78、从决策的角度认识管理的本质的学者是（西蒙）。
79、管理是科学，是强调管理的（客观规律性）。
80、为了回答使命和目标而对发展方向、行动方针，及资源配置等提出的总体规划，是指
（战略）。
81、（波特）认为一个行业内部的竞争状态取决于五种基本竞争力的作用。
82、组织获得生产同类产品的竞争对手的所有权或加强对他们的控制是（横向一体化）战略。
83、（领导者素质与行为）形成了个人性权力的主要来源
84、按（信息传递的途径）划分，沟通可以分为：正式沟通与非正式沟通
85、最基本、最普遍的团队形式是（工作团队）
86、控制的最根本作用是（保证计划目标的实现）。
87、（管理体制）是决定管理功效的核心问题。
88、被誉为“组织理论之父”的管理学家是（韦伯）。
89、目标管理的提出者是（德鲁克）。
90、企业的产权制度属于公司的（基本）制度。
91、管理生命周期理论由（赫塞和布兰查德)提出。
92、（权威）是指挥有效性的首要决定因素
93、不属于保健因素的是（A） A.工作兴趣 B.工资与福利 C.公司政策
94、（态度变化过程）是思想交流的核心过程
95、（团队精神）是团队建设的核心
96、（纠正偏差）是整个管理控制中的关键环节。 人际关系 D.
单选题
1、管理既是一门科学，又是一门艺术。这里的艺术是强调管理的（实践性）
2、管理的主体是（管理者）
3、古典管理理论认为，人是（经济人）
4、组织理论之父是指 (韦伯)
5、着重研究生产现场劳动生产率的理论是（科学管理理论）
6、提出重视人的因素是（霍桑试验）
7、在管理活动中居于主导地位的是（计划）
8、消费者购买力、利息率、通货膨胀率等指的是（经济环境）
9、组织获得分销商的所有权或加强对他们的控制，这一战略叫（前向一体化战略）
10、控制工作的第一个步骤是（分析问题）
11、管理的两重性是指管理的（社会属性和自然属性）
12、管理机制中最基本的机制是（运行机制）
13、《科学管理原理》的作者是（泰罗）
14、提出理想的行政组织体系的学者是（韦伯）
15、目标管理强调（自我控制）
16、以下哪一项不是目标的性质（线性） 补充：目标的性质：层次性、多样性、网络性、可考核性、挑战性
17、组织的具体环境是（社会环境）
18、由兰德公司提出的具有匿名性和反馈性特点的决策方法是（德尔菲法）
19、主要适用于规模大、有不同市场面的多产品的现代大企业的组织结构类型是（事业部制）
20、“学校的教学环境改善了，但学生并没有因此而获得激励作用”可以用以下的哪一个理论来解释（双因素理论）
21、管理系统中最核心、最关键的要素是（管理主体）
22、管理的人本原理是以下面哪一人性假设假设为前提的（自我实现人假设）
23、组织内部环境的价值链分析法是下面哪位学者提出的（迈克尔·波特）
24、决策流程的第一个环节是（识别问题）
25、由员工的上级、同事、下属、客户及本人一起考核这个员工绩效的方法是（360度考核法）
26、将重视工作、重视关系与被领导的成熟度三个变量结合起来，统筹考虑的领导理论是（管理生命周期理论）
27、一方对另一方的看法与态度直接决定着另一方对自己的看法和态度，这种情形体现出人们情感交流的原则是（相互性原则）
28、对正在火头上闹冲突的两个人采取“冷处理”的策略，属于（消退）
29、在管理创造技法中，按照一定程序将某些要素解剖分析，发现规律，以寻找突破的方法，指的是（列举法）
30、管理的灵魂、管理的生命线是（创新）
31、管理既是一门科学，又是一门艺术。这里的艺术是强调管理的（实践性）
32、组织理论之父是指（韦伯）
33、着重研究生产现场劳动生产率的理论是（科学管理理论）
34、组织获得分销商的所有权或加强对他们的控制，这一战略叫（前向一体化战略）
35、人员考核最基本的要求是必须坚持（客观公正）的原则
36、完全不带强制性的指挥形式是（暗示示范）
37、交往中最基本的是要注意（礼貌）礼仪
38、团队的基本类型中最基本、最普遍的团队形式是（工作团队）
39、管理的宗旨是（有效实现目标）
40、管理机制中最基本的机制是（运行机制）
41、《科学管理原理》的作者是（泰罗）
42、组织的具体环境是（社会环境）
43、针对组织内某一个问题或某一个议题，让大家开动脑筋，畅所欲言地发表个人意见，经
过互相启发，产生连锁反应，集思广益，而后进行决策的方法是（头脑风暴法）
44、在公司制组织中，公司的最高决策机构是（股东代表大会）
45、主要适用于规模大、有不同市场面的多产品的现代大企业的组织结构类型（事业部制）
46、形成个人性权力的主要来源是（领导者素质与行为）
47、沟通分为口头沟通、书面沟通和非语言沟通，是指按（信息传递的媒介）分类
48、管理是（共同劳动）的产物。
49、直线管理者的主要职能是（决策和指挥）。
50、古典管理理论形成于（19世纪末至20世纪初）。
51、（制度文化层）属于组织文化的中间层，具有将精神文化转化为物质文化的功能。
52、计划职能的内容包括（5W1H）。 补充：做什么(what)、为什么做(why)、何时做(when)、
在哪里做(where)、谁来做(who)、怎样做(how)。
53、目标管理注重（成果第一）的方针。
54、可供组织选择的基本竞争战略有成本领先战略、差异化战略和（目标集聚战略）。
55、（直线制）是最简单最原始的组织形式。
56、领导的核心是一种（影响力）
57、管理方格理论中，领导者既高度关心工作，又高度关心人是（9.9战斗集体型）
58、管理在（社会化大生产）条件下得到强化和发展。
59、参谋人员的主要职能是（咨询、建议和指导）。
60、进入20世纪50年代以后，管理理论出现了一种（发展性）的趋势，形成了诸多的学派，
人们称之为“管理理论的丛林”。
61、（精神文化层）是组织文化的核心层，主要由作为组织指导思想与灵魂的各种价值观与
企业精神所组成。
62、（规则）是最简单形式的计划。
63、在SWOT分析矩阵中，当组织具有很好的内部优势及众多的外部机会，应当采取（增长
型）战略。
64、组织获得供应商的所有权或加强对他们的控制是（后向一体化）战略。
65、职权与职责、责任是（统一的协同）关系。
66、（激励）是指领导者通过作用于下属心理来激发其动机、推动其行为的过程
67、（权变理论）其基本观点可用有效领导=F(领导者，被领导者，环境)。
68、管理者的首要职能是（计划职能）。
69、现代管理者素质的核心是（创新）。
70、科学管理理论的代表人物是（泰罗）。
71、厂容、厂貌、厂徽、厂服属于（表层）文化层。
72、乐观法又叫（大中取大）法。
73、组织将现有产品或服务打入新的区域市场是（市场开发）战略。
74、（事业部制）是一种分权制的组织形式。
75、（埃德加•沙因）提出“人性四假设”理论。
76、需要层次论中指出（自我实现的需要）是一种最高层次的需要。
77、不属于激励因素的是（B）。A.成就 B.工作兴趣 C.个人成长机会 D.工作环境
78、从决策的角度认识管理的本质的学者是（西蒙）。
79、管理是科学，是强调管理的（客观规律性）。
80、为了回答使命和目标而对发展方向、行动方针，及资源配置等提出的总体规划，是指
（战略）。
81、（波特）认为一个行业内部的竞争状态取决于五种基本竞争力的作用。
82、组织获得生产同类产品的竞争对手的所有权或加强对他们的控制是（横向一体化）战略。
83、（领导者素质与行为）形成了个人性权力的主要来源
84、按（信息传递的途径）划分，沟通可以分为：正式沟通与非正式沟通
85、最基本、最普遍的团队形式是（工作团队）
86、控制的最根本作用是（保证计划目标的实现）。
87、（管理体制）是决定管理功效的核心问题。
88、被誉为“组织理论之父”的管理学家是（韦伯）。
89、目标管理的提出者是（德鲁克）。
90、企业的产权制度属于公司的（基本）制度。
91、管理生命周期理论由（赫塞和布兰查德)提出。
92、（权威）是指挥有效性的首要决定因素
93、不属于保健因素的是（A） A.工作兴趣 B.工资与福利 C.公司政策
94、（态度变化过程）是思想交流的核心过程
95、（团队精神）是团队建设的核心
96、（纠正偏差）是整个管理控制中的关键环节。 人际关系 D.