“五查五问五改进”活动自我剖析材料
通风灭火部：郑纯龙
2014年8月5日
“五查五问五改进”活动自我剖析材料
按照矿发〔2014〕200号《关于深入开展“五查五问五改进”活动的通知》要求，为切实增强自身的业务素质和专业知识，本人从思想认识、现场管理、行为规范、事故防控、基础管理等五项内容认真开展了自我剖析，现将剖析情况向组织做以下汇报：
一、 思想认识方面：
存在问题：
1.工作责任心不强，思想上没有紧迫感。
2.工作热情不高，主动性和奉献思想有待进一步提高。
3.隐患排查不细致，侥幸心理和得过且过的思想依旧没有根除。 改进措施：
1. 坚定信念，转变作风。牢固树立宗旨意识、大局意识、职能意识。要以强烈的工作责任心和对矿井“一通三防”安全管理高度负责的态度，认真履行职责、为实现矿井安全生产、经营目标提供保障。
2.进一步加强政治理论学习和专业知识学习，不断提升自身业务素质和工作水平，按照“一通三防”岗位操作规程和工作流程，规范职工岗位操作行为，把“一通三防”安全隐患消除在萌芽状态。
3. 克服侥幸心理和得过且过的思想，切实静下心来，理清工作思路，始终保持如履薄冰、如临深渊的紧迫感，居安思危，警钟长鸣。
二、现场管理方面：
存在问题：
1.安全管理制度和措施在执行过程中缩水，不能按照制度规定或措施要求严格落实或落实不到位、不彻底、不全面。
2.对工作面现场情况及存在的问题检查不全面，走马观花，掌控不周到，存在死角、漏洞和缺陷。
3.对检查出的问题落实整改不到位，造成问题不能按期整改，隐患不能及时排除。
4. 现场管理标准不高，有些工作不能做到一步到位，出现返工，造成人力资源的浪费，劳动效率不高。
改进措施：
1. 进一步加强“一通三防”各项管理制度、操作规程及规程措施的学习，切实提高认识，全面领会集团公司和矿发文件及会议要求，准确把握精神实质，避免在执行过程中走样。
2.严格落实“一通三防”各项管理制度和措施，认真履行安全生产责任，按照制度和措施要求，加大考核力度，解决自身安全责任意识不强、得过且过、作风飘浮的工作作风，促进矿井“一通三防”现场管理安全良好发展。
3. 针对“一通三防”管理点多面广的实际，经常深入井下现场，进工作面、到窝头，采用蹲点、走线、跑面管理方式，全面了解掌握实际情况和生产现场动态，避免出现管理盲区和死角。对检查存在的问题，做到勤督促、快落实、严考核。对查出重复问题从严从重考核相关责任人。全面提高自身安全管理、技术服务和现场协调等方面的能力
4.严把现场施工关，做到工程施工一步到位，一次做好，杜绝重工、返工现象，提高劳动效率和工作质量。
三、员工的行为规范管理：
存在问题：
1.自身对行为规范重要性的认识不足，对行为规范不习惯。
2.办公室及环境卫生打扫不及时、不彻底，办公室内资料、文具、办公用品等存放不整齐。
改进措施：
1.上班期间佩戴好统一编号的员工证，着装整洁、得体。走路靠右行、二人成排、三人成行。
2.严格执行员工行为规范管理制度，扭转自身自由散漫和对行为
规范的抵触情绪，杜绝不文明行为。在工作岗位方面，遵守上班时间、不迟到、不早退。
3.定期打扫办公室及环境卫生，及时收集整理办公室资料、文具及办公用品，始终保持办公室卫生整洁，保持安静，不从事与本职工作无关的私人事。下班时，文件、文具、用纸等要整理，收拾桌面，椅子归位，关好门窗。出入井时，劳保用品要穿戴整齐，并自觉排队乘坐人车，不挤上挤下、自觉接受井口检身工检查
四、事故防控方面：
存在问题：
1.日常管理中，对“三违”的查处还存在人情管理的现象，该规范的不说不管，该考核的不考核或放松尺度。
2、对危险源的辨识还比较机械教条，不能根据工作任务的变化有针对性地辨识危险源和采取防控措施，现场管理针对性不强。
改进措施：
1.进一步认真学习《矿井安全风险预控管理标准与管理措施》，岗位危险源辨识，提高自身对危险源的辨识能力。
2.严格执行“三违”处罚条例，对敢于触碰底线的“一通三防”作业人员，不留情面，严格考核，让其在经济上受损失，思想上有触动，认识上有提高，行为上有改观。
3.入井时，必须保证自身安全。要排队乘车，不得拥挤；要走行人过桥、不得跨越皮带；要服从矿压防范区域管理，不得擅自闯入；系统排查时快速通行，不得靠近巷道中离层的浆皮、运行的车辆等。
五、基础管理方面：
存在问题：
1.自身专业知识学习不够深入，业务能力有限，缺乏现场经验，对存在的问题不能及时落实处理。工作中创新意识不强，影响技术指导作用的发挥和服务水平的提高。
2. 随着生产水平的延伸，矿井开采深度和开采强度增大，通风系统日趋复杂，加之周边遭受小窑严重破坏，区域范围内瓦斯涌出量极不稳定，对“一通三防”提出了更高要求。
改进措施：
1. 加强专业知识学习，进一步融会《煤矿安全规程》、新版《煤矿安全质量标准化基本要求及评分办法》、《矿井安全风险预控管理标准与管理措施》（靖远煤业集团有限责任公司）、《“一通三防”技术规定、管理制度汇编》（靖远煤业集团有限责任公司）、《靖煤集团安全检查表》等一系列技术规定，不断丰富自己专业知识，更好地指导技术业务工作。
2.必须熟悉一号井采掘关系和接续情况，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。收集、归纳、整理“一通三防”技术资料，填绘各类图纸、台账，为矿井“一通三防”管理提供技术依据。
3.日常抽查和月三旬质量标准化检查要严格按照质量标准化验收标准进行，做到严、细、实，不留死角，不留盲区，下发整改通知单，督促区队整改落实，将隐患消除在萌芽状态。
4. 进一步强化全矿“一通三防”岗位人员安全意识教育、安全责任教育、安全技能教育和安全警示教育，让“一通三防”岗位人员熟练掌握本岗位操作规程和操作流程，岗位责任制、岗位安全责任制。
“五查五问五改进”活动自我剖析材料
通风灭火部：郑纯龙
2014年8月5日
“五查五问五改进”活动自我剖析材料
按照矿发〔2014〕200号《关于深入开展“五查五问五改进”活动的通知》要求，为切实增强自身的业务素质和专业知识，本人从思想认识、现场管理、行为规范、事故防控、基础管理等五项内容认真开展了自我剖析，现将剖析情况向组织做以下汇报：
一、 思想认识方面：
存在问题：
1.工作责任心不强，思想上没有紧迫感。
2.工作热情不高，主动性和奉献思想有待进一步提高。
3.隐患排查不细致，侥幸心理和得过且过的思想依旧没有根除。 改进措施：
1. 坚定信念，转变作风。牢固树立宗旨意识、大局意识、职能意识。要以强烈的工作责任心和对矿井“一通三防”安全管理高度负责的态度，认真履行职责、为实现矿井安全生产、经营目标提供保障。
2.进一步加强政治理论学习和专业知识学习，不断提升自身业务素质和工作水平，按照“一通三防”岗位操作规程和工作流程，规范职工岗位操作行为，把“一通三防”安全隐患消除在萌芽状态。
3. 克服侥幸心理和得过且过的思想，切实静下心来，理清工作思路，始终保持如履薄冰、如临深渊的紧迫感，居安思危，警钟长鸣。
二、现场管理方面：
存在问题：
1.安全管理制度和措施在执行过程中缩水，不能按照制度规定或措施要求严格落实或落实不到位、不彻底、不全面。
2.对工作面现场情况及存在的问题检查不全面，走马观花，掌控不周到，存在死角、漏洞和缺陷。
3.对检查出的问题落实整改不到位，造成问题不能按期整改，隐患不能及时排除。
4. 现场管理标准不高，有些工作不能做到一步到位，出现返工，造成人力资源的浪费，劳动效率不高。
改进措施：
1. 进一步加强“一通三防”各项管理制度、操作规程及规程措施的学习，切实提高认识，全面领会集团公司和矿发文件及会议要求，准确把握精神实质，避免在执行过程中走样。
2.严格落实“一通三防”各项管理制度和措施，认真履行安全生产责任，按照制度和措施要求，加大考核力度，解决自身安全责任意识不强、得过且过、作风飘浮的工作作风，促进矿井“一通三防”现场管理安全良好发展。
3. 针对“一通三防”管理点多面广的实际，经常深入井下现场，进工作面、到窝头，采用蹲点、走线、跑面管理方式，全面了解掌握实际情况和生产现场动态，避免出现管理盲区和死角。对检查存在的问题，做到勤督促、快落实、严考核。对查出重复问题从严从重考核相关责任人。全面提高自身安全管理、技术服务和现场协调等方面的能力
4.严把现场施工关，做到工程施工一步到位，一次做好，杜绝重工、返工现象，提高劳动效率和工作质量。
三、员工的行为规范管理：
存在问题：
1.自身对行为规范重要性的认识不足，对行为规范不习惯。
2.办公室及环境卫生打扫不及时、不彻底，办公室内资料、文具、办公用品等存放不整齐。
改进措施：
1.上班期间佩戴好统一编号的员工证，着装整洁、得体。走路靠右行、二人成排、三人成行。
2.严格执行员工行为规范管理制度，扭转自身自由散漫和对行为
规范的抵触情绪，杜绝不文明行为。在工作岗位方面，遵守上班时间、不迟到、不早退。
3.定期打扫办公室及环境卫生，及时收集整理办公室资料、文具及办公用品，始终保持办公室卫生整洁，保持安静，不从事与本职工作无关的私人事。下班时，文件、文具、用纸等要整理，收拾桌面，椅子归位，关好门窗。出入井时，劳保用品要穿戴整齐，并自觉排队乘坐人车，不挤上挤下、自觉接受井口检身工检查
四、事故防控方面：
存在问题：
1.日常管理中，对“三违”的查处还存在人情管理的现象，该规范的不说不管，该考核的不考核或放松尺度。
2、对危险源的辨识还比较机械教条，不能根据工作任务的变化有针对性地辨识危险源和采取防控措施，现场管理针对性不强。
改进措施：
1.进一步认真学习《矿井安全风险预控管理标准与管理措施》，岗位危险源辨识，提高自身对危险源的辨识能力。
2.严格执行“三违”处罚条例，对敢于触碰底线的“一通三防”作业人员，不留情面，严格考核，让其在经济上受损失，思想上有触动，认识上有提高，行为上有改观。
3.入井时，必须保证自身安全。要排队乘车，不得拥挤；要走行人过桥、不得跨越皮带；要服从矿压防范区域管理，不得擅自闯入；系统排查时快速通行，不得靠近巷道中离层的浆皮、运行的车辆等。
五、基础管理方面：
存在问题：
1.自身专业知识学习不够深入，业务能力有限，缺乏现场经验，对存在的问题不能及时落实处理。工作中创新意识不强，影响技术指导作用的发挥和服务水平的提高。
2. 随着生产水平的延伸，矿井开采深度和开采强度增大，通风系统日趋复杂，加之周边遭受小窑严重破坏，区域范围内瓦斯涌出量极不稳定，对“一通三防”提出了更高要求。
改进措施：
1. 加强专业知识学习，进一步融会《煤矿安全规程》、新版《煤矿安全质量标准化基本要求及评分办法》、《矿井安全风险预控管理标准与管理措施》（靖远煤业集团有限责任公司）、《“一通三防”技术规定、管理制度汇编》（靖远煤业集团有限责任公司）、《靖煤集团安全检查表》等一系列技术规定，不断丰富自己专业知识，更好地指导技术业务工作。
2.必须熟悉一号井采掘关系和接续情况，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。收集、归纳、整理“一通三防”技术资料，填绘各类图纸、台账，为矿井“一通三防”管理提供技术依据。
3.日常抽查和月三旬质量标准化检查要严格按照质量标准化验收标准进行，做到严、细、实，不留死角，不留盲区，下发整改通知单，督促区队整改落实，将隐患消除在萌芽状态。
4. 进一步强化全矿“一通三防”岗位人员安全意识教育、安全责任教育、安全技能教育和安全警示教育，让“一通三防”岗位人员熟练掌握本岗位操作规程和操作流程，岗位责任制、岗位安全责任制。