浙江永康天歌电器有限公司物流调研报告
1、企业介绍
法人代表：倪彩英
本公司创办于1998年，主要生产商用榨汁机、碎冰机、刨冰机等餐饮设备。本产品适用于酒店、宾馆、咖啡屋、冷饮吧等休闲场所。是国内规模最大、品种最齐全的厂家。“伟丰”从铸造、精加工到装配一条龙完成，严抓质量、树立品牌，经过多年的艰苦创业，产品不断开发、更新。如今的伟丰公司已拥有8800m2的花园式厂房，有一批技术过硬的员工和高素质的管理人才，让“伟丰”品牌系列产品销往全球。“伟丰”将以一流的产品质量，良好的信誉，灵活的经营方式全方位服务于用户，竭诚欢迎国内外新老客商惠顾。
2、企业的物流战略：
2.1.过程战略：以“机器固定，人员流动”的特色性生产流程来达到生产效率最
大化这一过程战略目标。
2.2.市场战略：以科技发展，以质量求生存，为不断满足顾客需求和期望，持续
改进。
3、物流的组织方式：
本企业没有设立单独的物流部门，而是把物流职能分散、生产部门、营销部门两个部门中，还有运用第三方物流公司，有这三个组织去完成该企业的物流职能。
4、采购物流和供应物流：
4.1.采购计划的确定
该企业制定了月采购计划和部分零件零库存的采购计划。该厂不仅需要采购原材料，他们还得采购零部件。根据每月的订单来制定采购计划和留有一定库存的采购计划。（因为该公司可以自己生产一些零部件，所以需要采购原材料；）
4.2.供应商的管理
4.2.1.供应商的选择标准：
首先考虑的是质量要好的，价格比较便宜的，还有，有比较好的品牌效益的厂商，有的还得是国际知名品牌的零部件（如压缩机）。
4.2.2.固定的供应商：
此类供应商供应最重要的零部件产品。该厂与其中的部分供应商保持了十几年的业务关系。此类供应商数量比较多，信誉好，与其合作可以减少公司的“谈判”成本，而且风险小，利于保证企业的正常生产运作。
4.2.3.非固定的供应商：
有非固定的供应商，但很少。此供应商大多是在全国性的订货会上选择的。因订货会上供应商较多，价格比较便宜，而且质量也有保证（厂家都有国家强制认证，订货上可以看实物订货）。
4.3.运输
会根据订货量的多少来跟供应商谈判，订货量大供应商会提供运输服务，有的是公司要求其送货上门的但得付一定的运输费用。
4.4.采购的特点
4.4.1.该厂主要采用集中采购方式，即每个部门提交所需单据，由采购部门去集
中采购。
4.4.2.由于该厂所需的原材料、零件多，所以为了减少成本，该厂不用招标采购
形式
4.4.3.该厂需要进口零件，所以他们有采用全球性的采购，但都只是小部分零件，
基本还是采用本土化的采购计划比较多。
5、生产物流
5.1生产、加工、组装过程
5.1.1.由于整个生产中零部件较多，操作也比较简单，所以基本上是采用手工操
作加简单工具辅助的方式
5.1.2.工厂一般先购进原材料，在车间进行简单的加工，变成面板和机身框架等。
然后就是半成品入库了。
5.1.3.加工车间从半成品库里领取所需要的配件进行一系列的组装。组装好了过
后进行一系列的检查，合格的就包装入成品库，不合格的就返工进行从新的加工组装。
浙江永康天歌电器有限公司物流调研报告
1、企业介绍
法人代表：倪彩英
本公司创办于1998年，主要生产商用榨汁机、碎冰机、刨冰机等餐饮设备。本产品适用于酒店、宾馆、咖啡屋、冷饮吧等休闲场所。是国内规模最大、品种最齐全的厂家。“伟丰”从铸造、精加工到装配一条龙完成，严抓质量、树立品牌，经过多年的艰苦创业，产品不断开发、更新。如今的伟丰公司已拥有8800m2的花园式厂房，有一批技术过硬的员工和高素质的管理人才，让“伟丰”品牌系列产品销往全球。“伟丰”将以一流的产品质量，良好的信誉，灵活的经营方式全方位服务于用户，竭诚欢迎国内外新老客商惠顾。
2、企业的物流战略：
2.1.过程战略：以“机器固定，人员流动”的特色性生产流程来达到生产效率最
大化这一过程战略目标。
2.2.市场战略：以科技发展，以质量求生存，为不断满足顾客需求和期望，持续
改进。
3、物流的组织方式：
本企业没有设立单独的物流部门，而是把物流职能分散、生产部门、营销部门两个部门中，还有运用第三方物流公司，有这三个组织去完成该企业的物流职能。
4、采购物流和供应物流：
4.1.采购计划的确定
该企业制定了月采购计划和部分零件零库存的采购计划。该厂不仅需要采购原材料，他们还得采购零部件。根据每月的订单来制定采购计划和留有一定库存的采购计划。（因为该公司可以自己生产一些零部件，所以需要采购原材料；）
4.2.供应商的管理
4.2.1.供应商的选择标准：
首先考虑的是质量要好的，价格比较便宜的，还有，有比较好的品牌效益的厂商，有的还得是国际知名品牌的零部件（如压缩机）。
4.2.2.固定的供应商：
此类供应商供应最重要的零部件产品。该厂与其中的部分供应商保持了十几年的业务关系。此类供应商数量比较多，信誉好，与其合作可以减少公司的“谈判”成本，而且风险小，利于保证企业的正常生产运作。
4.2.3.非固定的供应商：
有非固定的供应商，但很少。此供应商大多是在全国性的订货会上选择的。因订货会上供应商较多，价格比较便宜，而且质量也有保证（厂家都有国家强制认证，订货上可以看实物订货）。
4.3.运输
会根据订货量的多少来跟供应商谈判，订货量大供应商会提供运输服务，有的是公司要求其送货上门的但得付一定的运输费用。
4.4.采购的特点
4.4.1.该厂主要采用集中采购方式，即每个部门提交所需单据，由采购部门去集
中采购。
4.4.2.由于该厂所需的原材料、零件多，所以为了减少成本，该厂不用招标采购
形式
4.4.3.该厂需要进口零件，所以他们有采用全球性的采购，但都只是小部分零件，
基本还是采用本土化的采购计划比较多。
5、生产物流
5.1生产、加工、组装过程
5.1.1.由于整个生产中零部件较多，操作也比较简单，所以基本上是采用手工操
作加简单工具辅助的方式
5.1.2.工厂一般先购进原材料，在车间进行简单的加工，变成面板和机身框架等。
然后就是半成品入库了。
5.1.3.加工车间从半成品库里领取所需要的配件进行一系列的组装。组装好了过
后进行一系列的检查，合格的就包装入成品库，不合格的就返工进行从新的加工组装。