员工转正自评
试用期员工转正管理规定 第一章 目标: 第一条 转正是对员工的一次工作评估的机会,也是公司优化人员的一个重要组成部分. 第二条 转正对员工来说是一种肯定与认可,转正考核流程的良好实施,可以为员工提供一 次重新认识自己及工作的机会,帮助员工自我提高. 第二章 适用范围: 第一条 本制度适用于集团总部及各分(子)公司员工. 第三章 转正程序: 第一条 试用期满前 5 天,通知员工办理转正审批手续,发放<试用期员工转正申请表> 第二条 员工填写<转正申请表> .工作小结并进行个 ...
HR必知试用期员工转正考察52大常遇问题 在招聘的整个环节中,新员工的转正考核是招聘是否完成的最后一道槛.有的企业用一张<考核表>就草草了事,其结果是进进出出的人才较多:有的企业虽然有"绩效考核"的全面考评,但繁琐的程序让人不堪忍受,且大多也只是按部就班走走形式.由此,不少HR对于新员工的转正考核存在不少困惑,如考核的内容包括哪些?怎样考核才不至于留住优秀人才?什么样的考核方式才最简单有效? 1.试用期没有一个量化的考核标准,是否应该建立一个量化的任务性的考核标准 ...
语 科 技 有 限 公 司 新 员 工 培 养 考 核 管 理 办 法 (试行) 深 圳 市 智 文件名称: 新员工培养考核管理办法 文件类别: 管理文件 文件编号: 撰写部门:人事行政部 使用部门:所有部门 版 本: A01 总 页 数: 发布日期: 201 年 月 日 实施日期: 201 年 月 日 机密等级:█ 一般 机密 文件修改记录表 文件名称: 新员工培养与考核管理办法 一.目的: 引导新员工熟悉并适应新的工作环境,帮助新员工尽快提高业务技能,胜任工作岗位要求.规范新员工的入职指导管
发电厂 员工转正.岗位晋级管理办法 为规范员工实习.转正.晋级管理工作,提高员工的业务知识与技能,选拔优秀人才,保证员工公平.公正.合理的晋级:根据发电厂相关规定,结合电厂实际情况,特制定本办法. 一.适用范围 本办法适用于我厂实习(试岗)期内的新员工转正.班组长及以下员工的岗位晋级. 新员工包括新招收员工.请病(产)假期限超一个月以上者.调岗等. 二.时限规定 1.实习期限规定:根据集团公司规定新招入员工实习期为3个月:请病(产)假员工定岗期为1个月:调换岗位员工实习期为1个月. 2.岗位晋级
试用期员工的考核办法 一.新职员一般有三个月的试用期. 二.新员工试聘期间按公司<职员考勤及休假.请假管理制度>可以请事假和病假,但试聘期按请假天数顺延.试用期上班不足一周的职员要求辞职,没有工资. 三.新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次(含三次)以上,即随时解聘. 四. 试用期的考核 1.新职员在试用期满后,人力资源部将<职员转正考核表>发给试用的新员工,新职员根据自身情况,实施求是填写表中的"评核内容"和考核内容中的"自评部分&q ...
新员工入职及试用期管理办法 一.目的 规范公司新员工入职及试用期管理,提高工作效率:明确新员工试用期培训流程及要求,提高试用期员工转正合格率:明确新员工试用期考核流程及标准,有效鉴别新员工的适用性,降低公司人力成本. 二.范围 适用于公司全体新员工入职及试用期管理. 三.职责 1.人力资源部负责新进员工试用期管理的有效监控:负责监督协调新员工所在部门合理制定新员工入职培训及组织新员工入职培训:负责协助用人部门完成入职引导工作:负责新员工转正手续的办理.试用期离职等各项手续的办理. 2.各部门负责
宁夏深中(内)综[2016] 号 签发人:张锦莲 宁夏深中天然气开发有限公司 福利发放标准及管理办法 (2016修订版) 为了体现公司人文关怀,提高公司员工福利待遇,进一步推动公司企业文化建设,增强员工凝聚力与归属感.根据中燃集团总部福利发放管理制度,结合本公司具体情况,对原<福利发放标准及管理办法>进行了补充.完善,现公布如下: 一.社会保险 1.公司为员工缴纳国家规定的五项保险及住房公积金.包括养老.医疗.工伤.失业.生育五项保险.保险费用及住房公积金的承担按国家相关规定执行.本 ...
入职时间: 员工姓名 部门 岗位 考核项目 评 估 标 准 改革创新意识 □工作主动性很强,无需监督(10-12分) □工作主动性较强,很少需监督(7-9分) □工作主动性一般,需一定监督(4-6分) □工作主动性差,必须监督(0-3分) 勤勉度 □非常勤勉,完全可依赖其工作(10-12分) □大部分时间都能诚恳做事,偶尔需要人提醒(7-9分) □工作勤勉性一般,需要人提醒其工作(4-6分) □时常忽视其工作,必须经常提醒(0-3分) 沟通协调能力 □能与同事很好的协调相处,大家对其评价高(10
员工配置管理规定 1. 目的: 根据企业发展对人员的需要,通过招聘.试用.转正.调动.辞退等方法,按精干高效原则合理配置员工,保证生产活动的顺利进行. 2. 适用范围: 2.1本规定适用无锡济民可信山禾药业股份有限公司员工. 3. 定义: 无 4. 职责: 4.1行政人力部负责招聘.与用人部门共同遴选录用合适人员,核定试用员工的试用期和薪酬标准. 4.2行政人力部负责组织,质量.设备部门协助用人部门共同实施对员工试用转正考核. 4.3依照隔级审批制原则(起签人至少为主管或工段长级)相关部门进行员
员工试用期满转正流程 一. 门店各岗位转正基本条件 1.基层员工: 一个月完成销售任务次月转正. 2.副 店 长:一个月完成销售任务可申请转正. 3.店 长:连续两月完成双项任务可申请转正. 4.后勤人员:需要试用三个月方可申请转正. 二.转正审批流程 [转正流程说明]: 1. 试用期员工转正前详细填写<转正申请表>后交上级主管逐层审批: 基层员工门店负责人批准 人力行政部审核 副店长 门店负责人批准 人力行政部审核 总经理审批 店长 人力行政部审核批准 总经理审批 后勤人员 门店负 ...
1.目的:为规范员工试用期管理流程. 2.范围:适用于新员工.试用期员工及相关部门. 3.权责 3.1行政室负责对试用期人员办理入职手续,进行岗前培训和入职考核. 3.2部门负责人对试用期人员进行培训.监督.考核:有权对不符合要求的员工提出终止试用. 3.3技术质管室负责对试用期的员工(技术岗位人员)转正考核. 3.4劳资负责人负责办理签订劳动合同.办理保险关系. 3.5用人部门.行政室.技术质管室.总经理负责试用期转正审批. 3.6试用期的员工必须遵守和履行公司制度.岗位职责等公司规定. 4.
附件8.1 转 正 事 宜 通 知 函 部门 先生/女士: 您的转正日期已经临近,根据公司员工试用期转正的相关工作要求,管理部将为您办理转正手续.根据转正流程,需您协助完成以下事项: 1.填写<员工转正审批表> 内容:个人基本情况(包括姓名.身份证号.入职日期.部门.岗位.试用期 起止时间)和试用期工作总结部分:其中入职时间及试用期起止时间均需按"****年**月**日"格式填写: 时间:自接到本<通知函>3个工作日内填写完毕,经理级及以上员工 ...
员工试用期转正考核制度 (草拟件) 第一条.目的 第二条.范围.类别 第三条.原则 第四条.考核实施 第五条.考核结果处理 第六条.附则 深圳市宣达物业运营有限公司 第一条 目的 通过对新进员工在试用期间的工作业绩.个人能力.态度.综合素养等各方面的评价考核,充分了解员工的复合度.稳定性,作为员工转正.加薪.转岗.辞退.人员开发等提供客观合理依据.达到留住合适的,淘汰不合格的目的. 第二条 范围.类别 适用于公司高层管理人员以下所有试用期人员. 一.一般员工试用期转正考核评价 二.中层管理人员试
小小安真实案例,带你入戏 作者:小小安 陕西西安 房地产/建筑 其他 98 44 开除员工,确实不是一个好差事.我突然想起了,我担任人事主管后,第一次开除人. 技术总工与总经理同时告知我,要开除一名试用期未满的土建工程师.这名土建工程师四十余岁,单身,本科学历,之前在国企就职,现在处于内退.当时来我单位面试时,岗位要求他是符合的,但是对于他的基本的沟通能力我是否定的.但总工因为他单身可以去外地项目工作,并且薪酬要求相对较低,对公司没有其他要求,总之就是"事少",一力促成他入 ...
员工转正面谈 20公司的转正面谈设计了两个步骤一个是部门主管指导人的面谈再一个是人事部门的面谈. 部门主管的面谈主要针对以下几个问题 第一试用期表现和能力评价 1.需要发扬光大的地方 2.需要加把劲提高的地方 第二转正后的工作安排 1.工作职责 2.公司对本人的期望 试用期期间也会定期或不定期的跟试用员工进行面谈人事部门需要跟踪这些面谈并要保留书面材料存档. 人事部门的面谈主要针对下面的问题 第一建议与意见 1.对部门.指导人的 2.对公司的 第二转正后的待遇 1.介绍工资福利 2.本人的期望
试用期转正考核制度 ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ 考核目的:通过对试用期员工在试用期间忠诚度,理解执行力,组织协调力,业务能力,爱岗敬业等各方面考核,充分了解该员工的复合度,稳定性.达到留住合适的,淘汰不合格的目的. 不断提高试用期员工的转正质量, 降低人员流失率, 保证员工队伍的稳定性. 考核原则:试用期员工的转正考核将参照<员工手册>及相关规章制度标准,采取本人申请,部门初评,主管上级审核,行政财务 ...
东城国际酒店员工加薪.晋级.晋升考核实施办法 二00四年三月 一.制订本考核办法的依据和原则 合理.科学的员工薪酬管理体系是平衡.协调企业内部管理机制,实现效益最大化的重要杠杆.依据企业"能者上,平者让,庸者下"的用人宗旨,以"公正.公平.公开"的原则,制订此考核办法. 二.员工薪酬调整的几种形式 (一) 转正 1.新员工入职,试用期满合格转正. (1) 新员工入职,原则上执行三个月试用期:特殊情形,经总经 准,按特批时段执行: (2) 试用期满,人力资源 ...
安徽国泰房地产开发有限公司 GT-XZZD-005 新员工试用期综合考核办法(试行) 国泰行政[2013]01号 一.目的 1.提高新员工的留置率以及提升公司对新员工的甄选能力,降低公司在新员工试用方面的风险及人力成本. 2.引入新员工导师制度,加强对新员工的考核沟通,帮助新员工尽快了解公司,明确岗位需求,融入公司文化. 3.明确新员工试用期综合考核的责任和管理方式,提高考核工作的执行效率,使新员工尽快提升岗位技能和综合素质. 4. 试用期综合考核结果作为新员工试用是否合格的主要依据. 二.适用
实习员工转正的制度 一.试用期满转正 1.所有员工入职要经过实习期,实习期一般为三个月: 2.实习期满后,可申请转正: 二.提前转正 1.部门业绩未达标,实习期员工不得提出提前转正 2.部门受过公司通报批评的,实习期员工不得提前转正: 3.实习员工试用期不得少于二个月: 4.提前转正员工工资可定级200元: 三.评估 1.部门每月1号将本月试用期满员工的名单交部门最高负责人,每月20号对本月报转正的员工进行一次转正和工资定级考核: 2.各部门自行组织部门所有员工对转正员工进行评估: 3.评估好的
关于规范新员工试用及转正考核的通知 集团各中心/各事业部: 为规范新员工试用及转正考核,让新员工在试用期更积极学习,针对新员工试用及转正考核制度进行调整,具体如下: 一.试用培训 1.新员工必须参加由人力资源部统一组织的新员工培训,内容包含公司企业文化.组织架构.人力资源管理制度.财务制度及礼仪知识等. 2.新员工培训后必须参加由人力资源部组织的考试,若考试不合格则需补考,合格后方可转正. 3.培训专员负责新员工试用培训工作全面跟进. 二.试用访谈 1.员工试用期间,用人部门及相关人员需根据&l ...