月度经营计划
经营绩效考核管理办法 (****年试行) 为了确保公司年度经营目标的完成,加强对各部门.各单位内部经营过程和经营成果的跟踪. 监督.分析和考核,充分调动全员降低成本费用.提高经营绩效的积极性和创造性,建立"目标到位.责任到人.全员经营"的经营和激励机制.为此,特制定本考核办法. 一.经营绩效考核的目的与原则 (一)目的 1.以追求利润最大化为目标,构筑全员经营.持续降低成本的经营团队. 1.以追求技术和管理进步为重点,合理利用资源,持续改进工作,落实经营责任,实现高效率的运作 ...
目标经营绩效考核管理办法(****年试行)为了确保公司年度经营目标的完成,加强对各部门.各单位内部经营过程和经营成果的跟踪. 监督.分析和考核,充分调动全员降低成本费用.提高经营绩效的积极性和创造性,建立"目标到位.责任到人.全员经营"的经营和激励机制.为此,特制定本考核办法.一.经营绩效考核的目的与原则(一)目的1.以追求利润最大化为目标,构筑全员经营.持续降低成本的经营团队.1.以追求技术和管理进步为重点,合理利用资源,持续改进工作,落实经营责任,实现高效率的运作.(二) ...
经营计划管理制度 1 目的 为加强经营计划管理,确保公司经营目标及工作思路的有效开展和落实,促进公司各项经营活动的有序开展,提高各部门工作效率:加强过程控制,严肃结果考核,提高工作质量和执行力水平,特制定本管理制度. 2 适用范围 变速箱工厂年度经营计划.月度工作计划.月度工作完成情况.月度指标完成情况.会议决议项的编制.执行.监督和考核. 3 组织管理体系 3.1建立自上而下的经营计划管理体系,按照计划.执行.监督.检查.调整.实施的原则循环管理. 3.2 综合管理部负责变速箱厂经营计划的归口
酒店知识 作者:王峰 酒店管理中的人性化服务 当今酒店业竞争日趋加剧,酒店市场细分更加明显,酒店业态更加丰富化和多元化.酒店业属于服务性行业,一切围绕为顾客提供更加满意的服务为出发点和中心,从而实现酒店的最终赢利目标.酒店业传统的价格竞争.区位竞争.服务功能竞争已不再凸显优势,取而代之的是品牌文化传播.营销战略重新定位.服务思维更加人性化等更高层次的综合竞争. 近几年,个性化服务在酒店服务中屡见不鲜,如个性化客房.个性化餐饮等,这些个性化服务满足了不同客人的个性化需求,使客人得到了非同一般的个性
销售部绩效考核方案 第一部份 前言 第一条 为鼓舞销售人员工作热情,提高工作绩效,积极拓展市场,促进公司产品的营销,维护公司的正常发展,特制订本方案. 第二条 本方案采用定性与定量相结合的方法,用公平.公正.合理的方式来评估考核公司各联络处的工作绩效及绩效工资,以提倡竞争.激励先进.鞭策落后. 第三条 本方案的实施对象为公司各办事处.联络处销售系统人员;市场销售人员绩效工资考核方案按办事处经理.联络处主任和业务主管分别制订. 第二部份 办事处经理绩效考核办法 第四条 办事处经理绩效考核分月度考核
经营责任制考核办法 第一条 为加强公司经营管理,维护所有者权益,落实资产经营责任,提高经营效益,结合公司实际,制定本办法. 第二条 本办法所称资产经营责任制是指公司与经营责任人以签定资产经营合同书形式,对公司全部或部分法人财产承担保值增值责任的一种资产经营管理方式. 第三条 实行资产经营责任制的目的,主要是让经营责任人完善经营机制,强化内部约束和激励机制,切实加强资产管理,明确资产经营责任,提高资产运营效率,实现法人资产的保值增值. 第四条 资产经营合同书是考核企业经营责任人的依据. 第五条 资
各物管项目2013年度经营计划 司属各单位: 为确保公司2013年度经营管理目标的实现,增强项目管理层的责任意识和经营管理能力,加强绩效考核,经公司研究,现下发司属各物管项目2013年度经营收入计划,并就有关事项通知如下,请各单位认真组织实施. 一.2013年各物管项目的经营收入计划 1.年度经营收入计划分为年度基本计划指标和年度目标计划指标,详见附件1. 2.依据年度经营收入目标计划指标,制订月度分解计划指标,详见附件2. 3.长房物业各物管项目2013年代收代缴水电费计划考核指标,详见附件3
四川广安爱众股份有限公司 财务支出审批管理制度 AAA public 二OO七年八月 1.目的和依据 为加强公司各项支出审批管理,明确支出审批权限,依据公司实际情况制定本制度. 2.适用范围 本办法适用于由公司财务部报销和支付的各项货币资金支出. 3.相关文件 董事会文件 费用报销管理若干规定 4.术语 支出:公司经营活动中因业务需要发生的报销.给付.预付.借款等货币资金流出. 成本性支出:指公司生产运营过程中,水.电.气的采购.生产.安装等业务所发生的支出. 费用性支出:指公司经营过程中发生的
电厂资金计划管理办法 一.电厂资金计划的管理部门为经营计划部,相关职责部门为电厂各部门. 二.部门的主要职责 (一)经营计划部的主要职责 1.负责汇总各部门报送的年度.季度.月度资金使用计划,编制资金计划. 2.负责向公司报送年度.季度.月度资金计划,按季度报送资金计划平衡分析报告. 3.按资金计划的需求,合理安排资金使用. 4.监督.审核各部门资金使用计划的执行情况. 5.负责编制本部门负责的基金计划. (二)综合办主要职责 1.负责编制并报送本部门负责的年度.季度.月度资金计划. 2.负责编
序号 工作内容 完成情况 一.2014 年度工作回顾 1.物业公司 2014 年度总收缴任务达成: 2.协助部门领导组织召开物业公司月度运营会 4 次.总经理办公 会 12 次,整理会议所需资料,并撰写会议纪要,及时发布: 3.汇总.落实各项会议布置工作,整理节点表发给各个主管,并 按照节点督促检查: 4. 整理物业公司各个项目及主管周报, 并在每周六上午 12 点前发 布周督查简报,共计发布 14 次: 5. 每月 26 日整理物业公司各个项目员工的月度计划, 协调人事主 管召开各个项目月度审
中国国电集团公司煤炭计划管理制度 第一章 总则 第一条 为了规范集团公司煤炭计划管理,加强集中管控,提高燃料管理水平,根据<中国国电集团公司燃料管理办法>有关规定,制订本制度. 第二条 集团公司煤炭计划包括年度煤炭需求计划和月度煤炭采购计划. (一)年度煤炭需求计划:指根据火电企业年度生产经营计划,结合对煤炭市场的分析研判,预测全年煤炭需求数量及对煤炭质量.价格等结构进行的优化配置. (二)月度煤炭采购计划:指根据年度合同签订情况和月度生产经营计划,结合煤炭.运输市场价格走势,对月度 ...
房地产公司绩效考核体系设计方案 目 录 第一章 总则 ............................................. 3 第二章 考评方法 ......................................... 4 第三章 部门考核 ......................................... 8 第四章 员工月度考核 . .................................... 14 第五章 员工年度考核 . ...
月度工作计划拟定要求及评分办法 第一章 本办法设立目的 为进一步加强对月度工作计划制度的贯彻力度,为月度工作计划的拟定和执行提供依据, 为月度工作计划的督导和评价提供标准,实现月度工作计划与绩效考核的有机统一,结合<月 度工作计划的拟定和管理办法>(华宏[2008]23号),制定本方案. 第二章 部门月度工作计划拟定及评分要求 第一节 <部门月度工作计划(任务)书> 由工作完成等级.工作内容(注明责任人).配合部门.完成时间.评分指标划分.分值. 评分点等项内容组成(详见 ...
关于印发<煤矿2015年生产经营计划 管理办法>的通知 矿属有关单位: 为加强生产经营计划管理,建立健全计划管理体系,规范计划编制和调整程序,充分发挥生产计划在经营管理中的积极指导作用.根据XX计[2015]21号文件<关于印发XX公司生产经营计划管理办法的通知>要求,结合煤矿生产经营实际,下达煤矿2015年生产经营计划管理办法,请认真贯彻执行. 附件:1.煤矿2015年生产经营计划管理办法 2.煤矿生产经营计划管理工作流程 二O一五年二月十二日 - 1 - 煤矿生产经营 ...
如何做好月度财务资金预算 预算管理是企业为了实现某个阶段的经营目标,在一个时期内对企业内部的人.财.物进行统一调配和集中管理,并进行计划.协调.控制和评价的一项重要的管理思想和方法,是对企业集团决策目标和资源配置的预期量化,是整个企业自下而上.自上而下所进行的一项系统性工作.它可以加强对费用支出的控制,有效降低公司经营成本:有利于避免资金运作的盲目性,无序性. 一.资金预算管理的意义 1.增收节支作用.通过预算工作的开展,可以引导员工关注公司收入.分析支出,把注意力集中到经济益上来.只有公司上下
生亿行财团 收 支 计 划 申 报 审 批 表(1-1) 部门:营销 2010年 月25-31日 单位:万元 部门负责人: 年 月 日 生亿行财团 收 支 计 划 申 报 审 批 表(1-2) 部门:生产 2010年 月25-31日 单 位:万元 部门负责人: 年 月 日 生亿行财团 收 支 计 划 申 报 审 批 表(1-3) 部门: 行政部 2010年 月25-31日 单 位:万元 部门负责人: 年 月 日 生亿行财团 收 支 计 划 申 报 审 批 表(1-4) 部门: 财务部 2010年
摘要:预算管理是煤炭企业经营目标得以实现的重要环节,推行预算管理对企业来说是一项行之有效的财务管理手段,本文主要阐述了预算编制的表格体系,预算编制中的注意事项及预算的控制. 摘要:预算管理是煤炭企业经营目标得以实现的重要环节,推行预算管理对企业来说是一项行之有效的财务管理手段,本文主要阐述了预算编制的表格体系,预算编制中的注意事项及预算的控制. 关键词:预算表格控制 关键词:预算表格控制 1 月度预算表格清单 1 月度预算表格清单 2 预算编制注意事项 2 预算编制注意事项 2.1 经营责任指标
房地产公司预算管理制度 1.总则 第一条 为提高公司的管理水平.工作效率和经济效益,增强各部门的计划组织和预算管理水平,合理控制财务支出,加强内部控制,实现公司的战略目标,构筑公司的核心竞争力,特制定本制度. 第二条 预算管理制度是根据公司的发展战略,以现金流量为重点,逐层分解相关指标,对各部门下达目标,全程管理其经营活动,并对其实现的业绩进行考核与评价的内部管理会计制度. 第三条 预算管理的目的在于以预算.控制.协调.考核为手段,管理公司生产经营活动的全过程,最终实现公司的战略目标. 第四条
以目标管理为中心的职能部门绩效考核制度 来源:中国论文下载中心 [ 09-07-29 14:58:00 ] 作者:荣亚平 张丹凤 编辑:studa20 摘 要:职能部门的绩效考核是企业内部管理的核心,同时也是企业绩效考核中的难点｡文章介绍了丹江铝业公司职能部门的绩效考核指标的基本结构､考核运行程序和考核特点,该考核制度已运行近三年,取得了较好的经济效益｡ 关键词:绩效考核;职能部门;考核制度 职能部门的绩效考核是企业内部管理的核心,同时也是企业绩效考核中的难点｡因为职能部门之间工作差异较大,考
目 录 第一章 总 则 ..................................................... - 2 - 第二章 目标管理 ................................................... - 2 - 第三章 绩效考核 ................................................... - 4 - 第四章 具体指标及组织机构 ..............................