下属对上司 请求范文
2009财务年终总结范文举例! 2009财务年终总结汇总,以供大家参考! 什么是财务年终总结? 财务工作总结是财会朋友总结一年工作成果,展望未来一年工作计划的年度重头戏,但是一些财会朋友却常常被此烦恼,希望这个词条可以有效帮助你轻松搞定财务工作总结. 一般会计年终总结 1 大体描述一看来的工作,包括指导思想和职业操守,如:正确履行会计职责和行使权限,认真学习国家财经政策.法令,熟悉财经制度;积极钻研会计业务,精通专业知识,掌握会计技术方法;热爱本职工作,忠于职守,廉洁奉公,严守职业道德;严守法纪
体现以下素质能力 道德素质,如:诚信第一.操守为重.敬业爱岗.同舟共济.以企业为家 知识素质,如:微观与宏观经济学知识.熟练掌握会计知识.相关的专业知识.了解企业各方面全盘知识 职业素质:对上司:要认真的担负起自己的责任;尊重并执行上司的决定;上司的指导与培养;以自己的实际工作为上司排忧解难. 对下属:要予以帮助.扶持.给他们以成长和锻炼的机会.搞好与下属的关系,提倡团队精神.充分调动他们的工作积极性,共同完成理财重任.协助下属达到他们的工作目标.保持充沛精力,乐观与自信,让你的下属在困难情况下
毫无疑问，对于取得成绩、经营活力等企业运营良好的状况，老板自然感到由衷的欣喜，而对于工作中的失误、经营上的亏损，老板必定会感到不安与忧虑。 因此，向老板报告工作中取得的成绩，等于向老板报喜，二要向老板报告工作中的失误挫折之类的情况，就等于是向老板报忧。 从企业管理的角度来讲，无论是喜是忧，都是老板应该必须认真对待的事情，即老板必须清楚地掌握企业运营过程中喜在什么地方，而忧在什么地方，并根据喜与忧的程度的不同，采取相应的措施，调控企业朝着有利的方向发展。 因此，我们可以推导出一个原则，
一.首先要明确对高级会计师的要求: 1.系统地掌握会计理论知识和相关专业知识,基本了解国内外财会理论研究最新动态: 2.熟悉会计及相关的法律.法规,具有较高的政策水平: 3.有制定行业财会制度,主持一个地区.一个行业或一个大中型企业或事业单位会计工作的经历: 4.具有丰富的实务工作经验,精通业务,有解决实际工作中复杂的会计问题的能力,并参与本行业或单位管理决策,取得显著的成绩: 5.有较强的会计理论水平,公开发表.出版有较高水平的论文.著作: 6.有培养会计专业技术人员和指导会计师工作的能力:
重点:向领导请示汇报的程序和要点 与各种性格的领导打交道的技巧 说服领导的技巧 学会理解领导的意图 学会与领导相处 怎样面对领导 怎样获得领导的信赖 向领导请示汇报的程序和要点 一. 程序 1. 仔细聆听命令 用最简洁的方式明了领导的意图和工作的重点. 弄清该命令的时间(When).地点(Where).执行者(Who).为什么(Why).需要做什么工作(What).怎样做(How).多少工作量(How many)? 在领导下完命令之后,立即将自己的记录进行整理. 再次简明扼要地向领导复述一遍,看
试用期总结报告 紧张,充实而富有节奏的试用期工作已近尾声,带着收获的希望和喜悦迎来了公司领导对我个人工作的认可.也为自己有机会成为公司的一份子而感到惊喜万分!感谢公司给了我发展和体现个人价值的机会,让我能继续延伸人生的梦想:感谢上级领导对我工作的支持.帮助.和鼓励,让我充分感受到集体的温暖与动力. 试用期的工作主要负责现场ipqc人员管理.品质督导.品质管控.品质异常处理.品质改善和品质提升工作.通过不断的学习.实践.总结与改善,工作技能得到很大的提高:工作中加强了与同事.上司的互动和交流使品质
职场沟通的重要性 在职场中,要想与上司进行有效地沟通,这就需要你有较强的语言表达能力.任何一个岗位上的员工都需要跟上司.领导打交道.大部分员工的感受都是"伴君如伴虎",上司永远是不可捉摸的.于是乎,缩手缩脚,如履薄冰.其实,并非"老虎的屁股摸不得",而在于员工怎样去"摸",这就要求员工要好好地掌握与上司进行沟通的语言技巧.一个会说话的下属不但在职场中受欢迎,而且在其他任何地方也都是受欢迎的. 三国演义里有这样一个例子:曹操怒斩杨修片段, ...
(1) 怎样与领导相处.... 1. 小心说话而且要「说好话」,话说出口之前先思考一下,不要莽莽撞撞的脱口而出.事情再怎么急迫,也要清楚的让大家知道问题以及来龙去脉,但往往是越急越说不清楚,反而耽误了时间. 2. 急事,慢慢地说 . 3. 大事,清楚地说 . 4. 小事,幽默地说 . 5. 没把握的事,谨慎地说 . 6. 没发生的事,不要胡说 . 7. 做不到的事,别乱说 . 8. 伤害人的事,不能说 . 9. 别人的事,小心地说 . 10. 现在的事,做了再说 怎样与罗嗦的领导相处 一.分析情
管理者角色认知 第一章:管理认知 一.管理与领导 中西方对管理的一些见解 找出绩效中发生的问题,寻找解决方案,以及在问题解决之时情况有所好转-摘自肯布兰佳著作<一分钟经理人> 西方人动不动就要解决问题,一个问题后面会牵带出很多问题,中国人是要把问题化解掉,不是解决掉-摘自曾仕强在温州论坛中的讲话. 应该对人们的工作及时的反馈.及时表扬.及时批评,当你看到某种不正确的信息或行为,应该马上去找那个人,用秋后算账的方式处理别人的不正确的行为是不妥当的.-摘自肯布兰佳著作<一分钟经理人 ...
结构化访谈提纲及记录表 一.关于岗位基本信息 问题: 1. 请问什么名字,是哪个部门的,什么岗位? 2. 你的工作向谁汇报,谁指导你的工作? 3. 与你同在一个岗位的同事有哪些?多少人? 4. 你是否承担管理他人的工作,如果有,主要是什么岗位上的人?有多少人? 问题: 1.这项岗位最终要取得怎样的结果? 2.从公司角度来看,这项岗位具有哪些重要意义? 3.为何设置这一岗位? 4.为这项工作投入经费会有何收益? 1. 5. 完成岗位目标对完成部门目标和公司目标有何贡献? 所谓工作关系指为完成本岗位
察言观色是一切人情往来中操纵自如的基本技术.不会察言观色,等于不知风向便去转动舵柄,世事国通无从谈起,弄不好还会在小风浪中翻了船. 直觉虽然敏感却容易受人蒙蔽,懂得如何推理和判断才是察言观色所追求的顶级技艺.言辞能透露一个人的品格,表情眼神能让我们窥测他人内心,衣着.坐姿.手势也会在毫无知觉之中出卖它们的主人. 言谈能告诉你一个人的地位.性格.品质及至流露内心情绪,因此善听弦外之音是"察言"的关键所在. 如果说观色犹如察看天气,那么看一个的脸色应如"看云识天气&qu ...
表扬员工的话 要真正鼓励某个人,最行之有效的办法就是一对一面对面表扬.这种表扬方式不但可以真表扬,还常常被用于假表扬真鼓励.也就是说,不但用来表扬某人的某种表现出众的行为和现象,肯定此人以前的工作,鼓励以后的工作.员工的工作激-情往往来源于上司的肯定,而肯定的方式有很多种:譬如升职.加薪等重大表扬,口头表扬也是一种重要方式.假表扬真鼓励指的是某人的综合表现不是很出众,但属于综合素质相对较高的员工,因为种种原因一直没有发挥到最佳能量,这样的人需要用鼓励来调动工作状态,为我所用.面对面告诉他:他的某
职场的人际关系(1) 人际关系是职业生涯中一个非常重要的课题,特别是对大公司企业的职业人士来说,良好的人际关系是舒心工作安心生活的必要条件.如今的毕业生,绝大部分是独生子女,刚从学校里出来,自我意识较强,现在伺候老板真是越来越难,梅州招聘网教你如何在职场如鱼得水.来到社会错纵复杂的大环境里,更应在人际关系调整好自己的坐标. 对上司--先尊重后磨合 任何一个上司(包括部门主管.项目经理.管理代表),干到这个职位上,至少有某些过人处.他们丰富的工作经验和待人处世方略,都是值得我们学习借鉴的,我们应该
领导如何表扬员工? 发布时间:2011-03-17| 浏览:39| 收藏:0| 评论:0| 评分: o 10 o 20 o 30 o 40 o 50 o ( 0 人已评分 ) 编者按:本文作者认为经理表扬员工是为了达到鼓励团队气势的目的,如果随意表扬,不注重表扬的技巧,不但未达到鼓励团队气势的目的,反倒会助长一些团队成员滋生自满和自大的情绪.本文作者分享了一下方法,供大家参考. 经理该怎么表扬自己的下属呢? 很多中小学校都会用一句话提醒家长经常鼓励自己的孩子,这句话就是:
APPENDIX A 调查问卷 尊敬的小姐/女士/先生: 您好! 我是UCLAN 的一名硕士研究生.正在进行一项课题研究,烦请您在百忙之中完成这份问卷.您的答案无所谓对或错,只要是您的真实想法,都是对我莫大的帮助.我保证,您所填写的一切仅作为学术研究之用,不会作其他任何用途.谢谢! 第一部分:个人基本情况调查 1. 您的性别是? A 男 B 女 2. 您的年龄大约是? A 21-25 B 26-30 C 31-40 D 40以上 3. 您的最高学历是? A 高中或高中以下 B大专 C 本科 D硕
<如何向上级汇报工作>心得体会今天上午,听了吕革新教授题为<如何向上级汇报工作>的课程,收获很大.汇报工作是一项经常的工作,而且非常重要,但是系统学习还是第一次.吕老师讲课很精彩,结合自己的体会,谈谈印象最深的几点.第一,掌握领导的需要.不同层级的领导,需要了解的信息,领导所站的角度,差别极大.或者领导已经先入为主,来调研之前对很多事情已有成见,这时想要扭转领导的印象就非常困难.因此,在上会之前,与领导的沟通就显得非常重要,先入为主.这是一个方面,另外一个方面,对于陌生的 ...
加薪申请书的经典格式样板 终于决定向老板提出加薪的申请,但是怎样才能让加薪申请更正式,让老板更重视呢? 制作加薪申请书就是不错的选择,但是在写加薪申请书的时候千万不要弄错了基本的格式要 求,这样就完全丧失了专业性! [加薪申请书格式] 加薪申请书的格式跟一般应用文的格式应该是没有太大区别的.也有标题.正文.落款 等三部分组成,下面我们一一来说明: 1.加薪申请书格式之标题:标题可以写作是:加薪申请.加薪申请书.加薪申请报告或 者加薪申请表等,大家可以灵活掌握: 2.加薪申请书格式之正文: 正文部
5.用线将A栏B栏的词语联接起来. A B 伞 房子 啄木鸟 龙 激怒 消化 壁炉 打字机 6.你刚接手一个部门的工作,但你并不熟悉工作程序, 你最可能怎样去熟悉这个部门 的情况? a. 作广泛的了解,听取群众意见,收集一般基本信息 b. 了解某个具体的困难领域,并为更具体的问题志找答案 c. 查阅公司的历史.起源与发展,并思考它的现状与未来 7.请你划线将每一个左边的词和右边相关的词相联,并在第3栏写上联接原因 a.火警 a.母亲 b.语法 b.战斗 c.滑雪 c.初恋 d.盘尼西林注射 d.
反映情况不等于"打小报告" 一.问题的提出 我们中一些人,当他们听到别人对他本人或其部门工作的失职或失当,提出要求.意见或批评时,表现得非常不耐烦.非常生气.尤其是对别人直接将问题报告到自己的上司那里,非常冒火.他们在被反映情况或提意见时,往往会如下表现: ①浑身不自在 ②拉长马脸 ③脸红脖子粗 ④抵赖和辩解 ⑤讽刺挖苦,反唇相讥 ⑥破口大骂 这些表现,使得他们就象一只敏感的刺猬,一只好斗的公鸡,在遇同事反映情况时,就好象害虫遇到天敌,把浑身的刺或羽毛立马竖起来,好象要将对方 ...
加薪申请的3大绝招(附范文) 一份好的加薪申请书,是薪水倍增的重要前提.薪水是影响工作满意度最重要的指标之一,加薪自然也成为众多职场人士的渴望.可是,很多时候你感觉自己的付出远远大于获得,老板却无动于衷,丝毫没有给你加薪的意思.你该怎么办呢?愤然离职.整天抱怨.怠慢工作都不是上策,不仅难以达成加薪的愿望,反而会给自己的职业之路造成损失.与老板促膝谈"薪"是个不错的方法,以下详细列出具体的行动步骤.加薪申请书如何写?接下来,详细説明: A,加薪申请的注意事项: 一.了解公司的经 ...