上级对下级帮助用什么
[素材]直销五大原则"三不谈"(演讲稿) 演讲稿, 直销, 素材, 原则 今天我们是个事业的合伙人,公司的利益是最重要的,在我们的日常生活当中,在我们跟消费者.跟朋友.跟顾客.跟上下级讲话的时候都要讲公司的好,对呀,要让大家形成一个共识:都建立一致的看法:即我们的公司是最好的,我们直销事业是最好的,只有这样我们的事业才有向心力,我们才有冲劲.同样的你要推崇你的上级,各位,我们每个人都只有一个上级,今天你为什么参与这个事业;是因为你的上级把这个好的事业机会.好的产品和你一起分享 ...
党建知识（党的组织原则2） 41、党组织讨论决定问题为什么必须遵循少数服从多数的原则? 少数服从多数是党的民主集中制的基本原则之一。也就是说党内的事情一经多数人通过或同意，就要按多数人的意见去办。少数人在自己的意见被否决之后，必须拥护多数人所通过的决定，除必要时可以在下一次会议再提出讨论外，不得在活动上有任何反对的表示。党组织讨论决定问题时，产生各种不同的看法，有时甚至出现完全相反的意见，这是正常的，但在作出决定时只能按多数人的意见办，如果没有少数服从多数这条原则，各种意见众说纷坛，许多问题
第4章 组织内部公共关系 内部公共关系是一个社会组织开展外部公共关系活动的基础,外部公共关系是内部公共关系的延伸.只有"内求团结",才能"外求发展",因此,社会组织应首先搞好内部公共关系工作.这就要掌握内部公共关系的类型.特点.目的与艺术. 第一节 内部公共关系的类型与特点 一个组织的内部公共关系包括多种类型,在具体的公关活动中也具有与外部公关活动所不同的特点. 一.内部公共关系的类型 内部公共关系是对社会组织内部横向.纵向关系的总称.由于内部公共关系的主 ...
·维护领导形象,为其担责分忧 如同在众人面前给领导面子,维护领导形象,为其担责分忧,也是与上级相处时下属所必须注意的一个重要问题. (1)不探听领导保密. 工作实践中,对于上级的秘密,不论是工作秘密还是个人秘密,应该知道的可以知道,不应该知道的,不要强求知道.下级要控制自己的知密欲,不要有意识地去探听,不要主动了解.有时还要主动回避.有些人以在领导身边工作知密多为荣耀,喜欢别人从自己嘴里探密,用以显示自己的身份.其实,这是一种非常浅薄和有害的做法. 作为下级,更不要以谈论"上层秘闻&q ...
41、党组织讨论决定问题为什么必须遵循少数服从多数的原则? 少数服从多数是党的民主集中制的基本原则之一。也就是说党内的事情一经多数人通过或同意，就要按多数人的意见去办。少数人在自己的意见被否决之后，必须拥护多数人所通过的决定，除必要时可以在下一次会议再提出讨论外，不得在活动上有任何反对的表示。党组织讨论决定问题时，产生各种不同的看法，有时甚至出现完全相反的意见，这是正常的，但在作出决定时只能按多数人的意见办，如果没有少数服从多数这条原则，各种意见众说纷坛，许多问题就无法决定，工作就无法正常进行，
应用文写作考试 一.多项选择题 1.适用于报告写作的事项有( ACE ). A.向上级汇报工作,反映情况 B.向下级或有关方面介绍工作情况 C.向上级提出工作建议 D.答复群众的查询.提问 E.答复上级机关的查询.提问 2.工作报告的内容包括( ACDE ). A.经常性的工作情况 B.偶发性的特殊情况 C.向上级汇报今后工作的打算 D.对上级机关的查问做出答复 E.向上级汇报的工作经验 3.适合作报告结尾的习惯用语有( AC ). A."特此报告" B."以上报告 ...
关于目标管理 当一个组织的最高层管理者确定了组织的宗旨以后,这个宗旨怎样才能转换成组织的目标,组织的目标又怎样才能变成各个部门以及各个人的分目标,解决这些问题的一种较新方法就是目标管理. 一.目标管理的含义 目标管理是美国著名企业管理专家杜拉克(Peter Drucker)提出的一种管理制度.它被广泛的应用在企业.医院.学校和政府机构中,特别是应用在对管理人员进行管理的活动当中.它的具体形式多种多样,但基本内容都是一样的.所谓目标管理,乃是一种程序和过程,它使组织中的上级与下级一起商定组织的共同
如何保障各级党组织和党员的民主权利？ 党的十一届三中全会以来，我们党一真在大力提倡和努力发展党内民主，党员的思想空前活跃。特别是通过党内民主制度建设，党员的权益比过去得到了更多的保障，这是党内政治生活的进步。我们除了要继续保障党章规定的党员享有各项权利外，当前重要的是要切实保障党员对党内事务的知情权、参与权、选举权与被选举权、监督权。 （1）及时通报党内信息，保障党员的知情权。重要情况党内先通报，重要文件、重要会议精神党内先传达，需作决策的重大问题党内先讨论，重大决策的实施党内先动员，使广大党员
提高沟通协调能力 一个人工作中需要与三种人沟通:上级.同级.下级,在我们公司,有总经理.副总.部门经理.主管.组长.员工,而这些人的身份.工作性质.性格都是不同的,与你个人的关系也不相同. 所以,要想在工作中与大家友好相处.互相配合.协调一致,需要花时间.精力和耐心来处理各种复杂的人际关系. 个人认为,概括起来,主要把握好以下几个环节: 1．尊重 每一个人都有虚荣心,希望被别人尊重,但尊重是相互的,只有尊重别人,别人才会尊重你.工作中,无论是和上级.同级还是下级接触,都必须尽力尊重对方,这是取得
报告.请示.批复写作教学笔记 报 告 一.报告的概念 报告适用于向上级机关汇报工作.反映情况.提出意见或者建议,答复上级机关的询问.报告属上行文,一般产生于事后和事情过程中. 二.报告的种类 综合性报告.是将全面工作或一个阶段许多方面的工作综合起来写成的报告.它在内容上具有综合性.广泛性,写作难度较大,要求较高. 专题性报告.是针对某项工作.某一问题.某一事件或某一活动写成的报告,在内容上具有专一性. 回复报告.是根据上级机关或领导人的查询.提问作出的报告. 三.报告的写作格式 (一)综合性报告
与上级沟通的技巧与上级沟通的技巧 大家都知道,与上级沟通,在管理过程中是非常重要的,它会将上级的命令,非 常很好地传达到下级,也会使下级的一些建议和想法,传递给上级,它也将使平 级协作得非常好.凡是在管理过程中形成一个通畅.沟通的渠道,管理问题就不 会产生.一旦管理出现问题,往往有很多的时候都是因为沟通不好而形成的. 一.如何与上级沟通 大家都知道,上级是管理当中的主体,决定着管理的方向.那么,任何一个管理 者,如果想在职业领域中获得成功,他必须有很强的和上级沟通的意识,还应该 有一个非常好的和
谈团结问题 发布时间:2013年01月01日 09:00 来源:<求是> 期号:2013/01 作者:张柏林 我要评论 字号:[ 大 中 小][打印] 党的十八大报告在结语部分用一段话谈团结问题:"中国特色社会主义事业需要全体中华儿女万众一心.团结奋斗.团结就是大局,团结就是力量.全党同志要用坚强的党性保证团结,用共同的事业促进团结,自觉维护全党的团结统一,巩固全国各族人民大团结,加强海内外中华儿女大团结,促进中国人民同世界各国人民大团结." 我们党历来重视团结问 ...
工作中什么关系作重要 经过我们小组分析材料.查阅资料对于案例中我们的看法如下: 在工作中,同学关系.同乡关系.宗亲关系确实能帮对一个人的发张有一定作用,由于我国长期的历史.文化背景,所以在行政管理上,人与人的的特殊关系是一个特别的因素.但是今天的中国和过去不同,我们不仅仅面对自己,更要面对的是世界.这种所谓的特殊关系在当今社会中起到的作用正在日益减小.个 人自身的能力成为工作成功的重要因素,只有真正有才能的人才可以胜任工作. 现在的社会没有人际关系确实不行,要想有一番作为,必须有良好的社会关系作
公文写作知识讲座 一.公文的定义与特点 (一)定义:公文,全称公务文书,是指行政机关在行政管理活动中产生的,按照严格的.法定的生效程序和规范的格式制定的具有传递信息和记录作用的载体. (二)特点:权威性.规范性.工具性. 二.公文文种 (一)命令(令) 适用于依照有关法律公布行政法规和规章:宣布施行重大强制性行政措施:嘉奖有关单位及人员. (二)决定 适用于对重要事项或者重大行动做出安排,奖惩有关单位及人员,变更或者撤销下级机关不适当的决定事项. (三)公告 适用于向国内外宣布重要事项或者法定事
三.多选题 2. 沟通能力的作用有(abcd) (A) 沟通能力是沟通者建立良好人际关系的桥梁 (B) 沟通能力是沟通者实现理想目标的重要手段 (C) 沟通能力是沟通者增强自身魅力的重要载体 (D) 沟通能力是沟通者增强竞争能力的重要工具 3. 上下级之间出现的沟通问题包括(abcd) (A) 谴责 (B) 贬斥 (C) 误解 (D) "我是领导我怕谁"的态度对待别人 4. 要提高信息沟通能力,领导者要(bcd) (A) 消除信息盲点 (B) 消除信息沟通障碍 (C) 采取灵 ...
协调人际关系的要义 良好的人际关系是优化领导效能的重要条件.人际关系具有信息交流的功能,人际关系协调.信息流通畅通,有利于工作任务的顺利完成;人际关系具有情感交流的功能,领导在工作中如能得到周围同事的情感支持,会形成强大的号召力;人际关系具有行为调节功能,良好的人际关系会促使领导自觉的协调自身的行为.作为领导,要善于协调人际关系,通过营造良好的人际关系氛围,提高领导效能. 一. 处理好与上级的关系 上级对下级具有引导.指挥.规范.监督的职责.下级正确协调与上级的关系,能取得上级的信任和支持,有利
目标管理的基本程序 (一)目标的设置 目标的设置是目标管理过程中最重要的阶段,这一阶段可以细分为4个步骤: 第一步,预定目标.这是一个暂时的.可以改变的预案.这个预定的目标,既可以由上级提出,再同下级讨论:也可以由下级提出,由上级批准.无论采用哪种方式,目标必须由上下级共同商量确定,而且,领导必须根据企业的使命和长远战略,估计客观环境带来的机遇和挑战. 第二步,重新审议组织结构和职责分工.目标管理要求每一个目标都有确定的责任主体,因此预设目标之后需要重新审视现有的组织结构,根据新的分解目标进行调
一.请示的涵义和用途 请示适用于向上级机关请求指示.批准.请示是常用的上行文. 具体而言,请示的适用范围主要有如下几个方面: 1．属超出本机关的工作职权范围须经请示批准才能办理的: 2．对国家的有关方针政策或上级机关的有关规定.决定等不甚了解或有不同理解,需请上级机关解释或重新审定的: 3．工作中出现了新情况.新问题,必须处理却又无章可循,无法可依,有待上级机关批示的: 4．遇到本机关职权范围内很难克服或无力克服的困难,需请上级机关支持.帮助的. 5．属涉及全局性或普遍性的而本机关无法独立解决的
时间过的真快,转眼间又到年关了.此刻,不管是农村.城镇居民也好,还是机关干部也罢,这个时候都格外地忙.农民.居民要忙着购置年货准备过年:而机关干部,尤其是领导干部,除了忙着述职述廉搞考核总结外,还有一项更为重要的任务,那就是带着一份份厚礼,驱车几十几百甚至上千公里,到上级或有关领导那去拜年.像这样的拜年活动每年都少不了,而且一年比一年送的多. 尽管中办.国办以及省市等有关部门每年都要下发通知,要求各级党政机关和领导干部一律不准用公款搞相互送礼.相互宴请等拜年活动,不准用公款大吃大喝.进行高消费娱
人类心理极限 人人都懂,但很难超越!只有圣人,如果有! 1．当事者迷,•旁观者清:人处迷境不听人劝: 2．人可劝人难自劝,因为人不愿意承认自己的错误: 3．付出同时寄厚望,人情变交易,竹篮打水一场空: 4．对背叛者难再信任,因为人不能成为自己的医生: 5．懒惰与勤快相交替,世间绝无先天勤快与懒惰之分: 6．悲喜至深难自掩,池中水满必外溢: 7．利害相加必提防,花言巧语善骗人: 8．人不喜欢贬斥自己者,因为人人不自信,需要他人肯定: 9．久锁在小世界必狭隘,三尺小屋是精神病人的世界: ⒑ 见久则烦