销售岗位的招聘广告
万科新公司人员配备 一.关于组织架构 根据新公司发展的阶段,设定相应的组织架构. 1.初始阶段 (1)第一阶段的组织结构相对简单:第一责任人下,设置总经办.财务管理部.设计部.工程管理部.销售部5个部门. 总经办囊括行政.人事.信息.公关的工作:财务除了日常的会计核算.资债管理,还包括工程预算.成本控制方面的工作:设计.工程工作主要在总部设计工程部指导下进行准备工作,工程的报批报建工作由工程部负责:销售部在总部企划部的指导下进行品牌形象的推广工作. (2)第二阶段的组织结构为:第一责任人下,设置
关于驻外招聘工作的一些工作建议 驻外团队建设是业绩之本,而团队建设中招聘工作又是最基础的工作.目前区域销售部各个区域的招聘情况现状如何呢? 二三线城市管理人员可能有同感的是: 1. 简历太少 网上的直接投给我们的简历,少的可怜,搜寻下载的简历,面试到场率又低的惊人.到人才市场待半天,收到个位数的简历是正常的事,偶尔收到个10份以上的简历,就喜出望外了. 2.合适的销售人员实在太少 因为二三线城市往往大学不多,本地人才基数就少,同时因为是二三线城市,对于外来人才的吸引力也就不足,所以简历质量往往非
招聘广告中存在哪些法律风险 时间:2015-06-17 09:18 来源:互联网 我要评论 招聘广告内容并非可以随便编写,企业需要为招聘广告中的内容承担责任. (一)就业岐视 根据<中华人民共和国就业促进法>的规定,劳动者享有平等就业的权利,如遭受到用人单位的就业歧视,劳动者可直接向人民法院提起诉讼.因此,如果招聘广告涉嫌就业歧视,企业可能面临某些法律风险. ➢ 姓氏歧视 据报道,有个女孩毕业后,准备当一名营业员.她与一位经营布料的老板面谈.这位老板有意聘她,但一听女孩姓裴,便马上改 ...
员工岗位晋升规定 人才晋升不拘泥于资历与级别, 而是按照公司目标与事业机会的要求, 依据制度及甄别 程序进行晋升. 保留职务上的公平竞争机制,推行能上能下的职务管理制度. 绩效优异是职务晋升的必备条件.年度考核为"优"的员工,列为人才梯队的后备人选 及职务晋升候选对象. 年度考核连续两年为 "基本合格" 的员工由上级领导决定是否给予岗位调整直至待岗处 理. 舌尖巴巴网年度考核为"差"的员工将被辞退处理. 一.关于转岗的规定 考虑舌尖巴巴 ...
你来到办公室 同事小杨说:现在还忙啊? 你说:还好,有事吗? 同事小杨说:是这样,白色家电事业部扩大后的新车间7月份就要完工,准备招聘一批初级技术工人.经理让我做一份招聘计划,这么重要的事情,我还拿捏不准,上次你不是负责过一次招聘的事吗,所以来向你讨教讨教经验. 你说:呵呵,不敢当,我们一起讨论讨论吧. 同事小杨说:我昨晚想了想,就是一直不能确定在什么媒体上发布招聘广告. 你说:招聘广告发布的媒体是非常重要的,直接关系到招聘的效果. 同事小杨说:这次招聘的是初级技术工人,你看我们在什么媒体上发布
人力资源> 招募甄选资料共享 招聘优秀销售人员的有效步骤 根据中国人力资源开发网组织的"2005年中国企业招聘现状"调查,结果显示销售人员招聘在规划性.科学性和专业性方面的不足.销售部门在向人力资源部提交招聘需求时没有有明确的要求.企业对候选人进行评价主要以经验和知识考查为主,对员工的心理测试重视程度不足1/3.大多无论是企业还是求职者,一致认为最行之有效的方式仍然是熟人推荐.负责招聘的人员从业水平低或者不专业. 这种状况造成了许多销售队伍工作懒散疲惫,报价颠倒混乱以及 ...
助理人力资源管理师三级模拟题:招聘与配置 第二篇 招聘与配置 一.判断题(下列判断正确的请打"√",错误的打"×") 1.一个好的招聘系统,表现在效益上就是用最小的雇佣成本获得适合职位的最佳人选的过程.(√) 2.效率优先在招聘中的体现就是根据不同的招聘要求,灵活选用适当的招聘形式和方法, 在保证招聘质量的基础上,尽可能地降低招聘成本. ( √ ) 3.人员配置中的动态适应原理是指人与事的配置过程中,既要达到工作的满负荷,又要符合人力资源的生理需求,不能超 ...
人力资源规划管理流程 1 人力资源需求预测流程流程 名称 总经理 人力资源总监开始人力资源需求预测流程 人力资源部 各相关部门文件受控状态 文件管理部门 外部相关单位 相关制度/表单 企业发展战略 目标企业发展 战略目标人力资源 战略目标<企业人员编制 表>审批 批权人力资源 需求预测<各部门人员需 求申请表>各部门人 员情况 提供信息分析现有 人员情况人员需求 预测分析<各部门人员 需求申请表><各部门人员变 动情况表>人员流失 预测<各部 ...
网络推广专员(6000-8000) 岗位职责: 1.通过新媒体为公司网站品牌做网络推广; 2.根据公司总体市场战略及网站特点,确定网站推广目标和推广方案; 3.与各部门沟通,细化确认需求,按时保质完成网站推广任务; 4.策划.执行在线推广活动,收集推广反馈数据,不断改进推广效果; 4.评估.分析网站的关键词等,提高网站排名,利用多种技术形式提升网站人气; 5.与其他网站进行网站间的资源互换等合作,负责日常合作网站的管理及维护; 6.开发拓展合作的网络媒体,提出网站运营的改进意见和需求等; 7.熟
篇一:房地产公司营销总监岗位职责 营销总监岗位职责 一.职位名称:营销总监 二.职责说明: (一)根据公司相关政策,组织制定部门岗位职责.管理制度和业务流程,并组织实施和监督: (二)全面负责销售部行政及业务管理工作: (四)负责销售部员工的营销培训工作: (五)负责对部门员工进行日常业务考核,根据员工表现,提出晋升.奖罚的相关建议,并做好部门绩效考核的管理和执行工作: (六)负责公司开发项目的全程销售工作,并组织实施和落实,保证公司项目按照计划实现销售: (七) 负责售出商品房的审核,编制销售
一大早,人力资源部的招聘主任王军就被李总叫到他的办公室." 销售部的三个市场经理的招聘三个月前就已经开始了,为什么现在还招不到人?" 李总气势汹汹地质问." 这个,--" 王军真是有苦说不出." 你是负责人力资源的,这三个月你都干了些什么?"" 我们都一直在招聘呀,但是--"" 不要说但是了,你说你一直在招聘,人在哪里?" 王军真是有口难辩了. " 好啦." 李总的口气缓和了下 ...
健身会所筹备预售计划书 健身会所拟定于 年 月 日试营业! 招聘横幅广告于 年 月 日之前做好 一. 先期人员筹备: 1. 年 月 日之前到位人员包括:店长.销售经理及老销售.新销售.(财务人员可 月 日到位). 2. 年 月 到位人数达50人. 3.教练部人员于 年 月 日之前到位人数为12人. 4.客服部人员于 年 月 日之前到位人数为6人. 5.保洁人员于 年 月 日之前到位2人. 2.印制名片. 二.需要配合提供: 1.先期到达人员入住问题.管理人员宿舍 员工男宿舍 员工女宿舍. 2.办
文案策划工作职责 1.服从主管领导,完成本职工作,严格遵守公司制定的各项规章制度,认真 履行岗位职责:认真执行及按时完成部门主管下达 的各项工作任务: 2.负责公司相关新闻报道的文字撰稿,以便美工网站新闻上传,网 站更新维护管理: 3.负责报刊广告文字及相关的公司宣传性软文的撰稿.组稿.编辑工作: 4.根据公司广告宣传工作的中心任务或重点项目,进行相关的文案 策划: 5.以主人翁的姿态关心.参与公司的建设与发展,并对公司的广告 宣传提出合理化建议: 6.负责资料的搜集和整理分析工作,前期的市场调
管理手册 第一部份 组织系统 一.沈阳天单置业有限公司组织机构图 ● 一个上级原则 ● 责权一致的原则 ● 既无重叠,又无空白的原则 二.沈阳天单置业有限公司各部门职能说明书(草案) 管理体制是一种严密的.合理的.形同机器那样的社会组织,它具有熟练的专业劳动.明确的职权划分.严格的规章制度,以及金字塔式的等级服从等特征,从而使其成为一种系统的管理技术体系. --马克斯. 韦伯 在企业形成金字塔式的组织结构,不断的权威.标准化的任务.各种活动的协调和参谋的作用做明晰的描述和反复强调,并辅之以正式的
如何选择招聘渠道 招聘有四步: 1.制定基于胜任力特征的用人标准.2.选择招聘渠道.3.简历筛选.4.电话访谈.选择招聘渠道是招聘中极为重要的第二个关键点. 我们常常会看到这样的对话: HRD:这是销售经理的招聘信息,选择合适的渠道发布一下. 招聘专员:要不要去招聘会上招人呢?我上周到招聘会招人,却根本没有收到几份有质量的简历. HRD:去招聘会很难招聘到技术产品的销售经理,我刚做HR工作的时,也比较热衷去招聘会招人,但去了几次却发现,这样效率很低,你不得不向每个前来问询的人介绍公司的背景和职位
第一章:组织架构示意图 1. 公司整体架构图 ----------------------------3 -------------------------- 4 -------------------------- 4 2. 公司营销部架构图 第二章:职能部门说明 1. 董事会介绍 2.1. 2.2. 2.3. ---------------------------- 5 ------------------------------5 董事会职能 -----------------------
HR案例 HRANLI 中小型企业 人是企业的核心资源,招聘一直是人力资源管理的重要环节.然而,根据最近对中国企业招聘现状的调查,发现了诸多普遍性的问题,相当多的中小型企业对人员的引进较为随意,更多时候是在人手紧缺或者人员发生流失的情况下仓促地展开招聘.对于数量众多的中小型企业,招聘更多的时候是一种应急措施而不是企业策略.中小型企业普遍缺乏成本预测及控制意识.调查结果表明,仅的企业计算了每招聘一名员工所有不到40% 花费的成本.招聘的形式仍然是单一的,除了个别岗位会采用标准化试卷或其他形式之外,
销售语言开发 认领人: 时间: 场面话(客情关系第一步的开始,消除距离感,拉近关系,,擦鞋时需要鞋油,) 1 XX,您真的非常专业,通过和您的交谈,让我受到了许多HR的专业知识. 2 XX,听君一席话,胜读十年书,真希望有时间能向您多多学习 3.XX, 就您多年的人力资源工作经验来说,我觉得您的话有些还是很有道理,大家相互交流提高,很乐意和您交流. 确定关键人 1.XX 您的上面应该就是老板了吧! 2.XX, 我看您天天挺忙的,凡事都亲力亲为,您下面应该有几个专员/助理吧! 3.XX, 我听说贵
岗位职责 (一) 销售总监岗位职责 1.负责在总经理指导下,主持本部门的日常管理工作,协调与其他部门的工作关系: 2.负责根据公司下达的人员编制和职责范围,组织制定和修订本部门的组织框架.工作流程.定岗.定编.员工的岗位职责.相关的规章制度和岗位作业指导书,做到责任分明,办事有据,提高工作效率: 3.负责本部门新聘员工的招聘.面试和试用期的考核工作,并公正.客观地提出转正建议.负责本部门员工辞职报告的审核及上报工作: 4.负责本部门员工业务培训的组织安排工作: 5.负责按照公司制定的考核方案和规
为了解社会用人单位为市场营销专业人才需求情况我们于2007年3月1日潍坊人才市场对市场营销专业人才需求情况全面调查调查结果如下:调查结果需求量及岗位分布国家人事部31日公布的"2002年二季度全国人才市场供求信息"显示,我国人才市场中招聘数量最多的市场营销人才供不应求,对财会人才的需求已退居第二,求职人数最多的企业管理人才严重过剩,各专业对学历要求存在较大差异. 人才市场职位供需比下降 据国家人事部统计,二季度人才市场登记用人需求131．4万个,登记求职374．3万人.全国人 ...