销售人员招聘广告怎么写
你来到办公室 同事小杨说:现在还忙啊? 你说:还好,有事吗? 同事小杨说:是这样,白色家电事业部扩大后的新车间7月份就要完工,准备招聘一批初级技术工人.经理让我做一份招聘计划,这么重要的事情,我还拿捏不准,上次你不是负责过一次招聘的事吗,所以来向你讨教讨教经验. 你说:呵呵,不敢当,我们一起讨论讨论吧. 同事小杨说:我昨晚想了想,就是一直不能确定在什么媒体上发布招聘广告. 你说:招聘广告发布的媒体是非常重要的,直接关系到招聘的效果. 同事小杨说:这次招聘的是初级技术工人,你看我们在什么媒体上发布
简 历 个人情况 姓名:xxx 电话:021-xxxxxxxx 性别:女 手机:13xxxxxxx 年龄:22 邮件:[email protected] 户籍:上海 地址: xxxxxxxxx 教育背景 2006.9-2010.7 上海xx大学 市场营销系,学士 l 主修科目:市场营销.市场调查.消费者心理学.策略管理.谈判与推销技巧.企业管理概论.英语.计算机.自然辩证法等 证书奖励 2008 英语四级证书 2009 英语六级证书.上海市计算机中级证书 2009 校级优秀学生干部 工作实践 200
美容院管理细则 一.开业篇 1.美容院未来的发展趋势如何? 2.未来的美容要具备哪些基本功? 3.你知道客户如何看待美容院吗? 4.什么样的人具备成功经营美容院的潜质? 5.如何估算开办一家美容院的启动成本? 6.美容院开业前须做那些准备工作? 7.美容院开业时需要什么设备.设施? 8.美容院的选址应该注意的问题. 9.怎样选择美容产品?国内的产品好还是国外的好? 10.美容院如何装修? 11.美容院如何通过外装修来获得客户的认同? 12.美容院分店越多越赢利吗? 二.院长素质篇 13.什么样的
关于驻外招聘工作的一些工作建议 驻外团队建设是业绩之本,而团队建设中招聘工作又是最基础的工作.目前区域销售部各个区域的招聘情况现状如何呢? 二三线城市管理人员可能有同感的是: 1. 简历太少 网上的直接投给我们的简历,少的可怜,搜寻下载的简历,面试到场率又低的惊人.到人才市场待半天,收到个位数的简历是正常的事,偶尔收到个10份以上的简历,就喜出望外了. 2.合适的销售人员实在太少 因为二三线城市往往大学不多,本地人才基数就少,同时因为是二三线城市,对于外来人才的吸引力也就不足,所以简历质量往往非
HR案例 HRANLI 中小型企业 人是企业的核心资源,招聘一直是人力资源管理的重要环节.然而,根据最近对中国企业招聘现状的调查,发现了诸多普遍性的问题,相当多的中小型企业对人员的引进较为随意,更多时候是在人手紧缺或者人员发生流失的情况下仓促地展开招聘.对于数量众多的中小型企业,招聘更多的时候是一种应急措施而不是企业策略.中小型企业普遍缺乏成本预测及控制意识.调查结果表明,仅的企业计算了每招聘一名员工所有不到40% 花费的成本.招聘的形式仍然是单一的,除了个别岗位会采用标准化试卷或其他形式之外,
招聘广告中存在哪些法律风险 时间:2015-06-17 09:18 来源:互联网 我要评论 招聘广告内容并非可以随便编写,企业需要为招聘广告中的内容承担责任. (一)就业岐视 根据<中华人民共和国就业促进法>的规定,劳动者享有平等就业的权利,如遭受到用人单位的就业歧视,劳动者可直接向人民法院提起诉讼.因此,如果招聘广告涉嫌就业歧视,企业可能面临某些法律风险. ➢ 姓氏歧视 据报道,有个女孩毕业后,准备当一名营业员.她与一位经营布料的老板面谈.这位老板有意聘她,但一听女孩姓裴,便马上改 ...
销售岗位面试技巧和注意事项 文章来源:一览北京英才网(有关专员) 销售人员在每个公司里面都是核心,职场里流传了这样一句,一个企业只剩下最后一碗 饭,给谁吃?销售!!!所以可以看出来,在企业里面销售岗位的重要性.当然销售的产品各 式各样,可以是虚拟产品,实物或者是服务.销售是一个很锻炼人的职位,很适合很多大学 毕业后又没有明确方向,但是又想锻炼自己的朋友们选择,而且基层销售人员的门槛一般都 不高.这里为大家介绍一些销售人员面试技巧,希望可以帮助广大的销售员找到理想的工作. (一)基层销售人员的素质
人力资源规划管理流程 1 人力资源需求预测流程流程 名称 总经理 人力资源总监开始人力资源需求预测流程 人力资源部 各相关部门文件受控状态 文件管理部门 外部相关单位 相关制度/表单 企业发展战略 目标企业发展 战略目标人力资源 战略目标<企业人员编制 表>审批 批权人力资源 需求预测<各部门人员需 求申请表>各部门人 员情况 提供信息分析现有 人员情况人员需求 预测分析<各部门人员 需求申请表><各部门人员变 动情况表>人员流失 预测<各部 ...
目录 关于找客户 关于打电话 初拜访客户 如何维护客户 关于成交 這位仁兄,這是我在其它書籍和網站看到的,今天和您一起分享一下,您不妨參考一下. 1.业务员和客户聊天的时候哪些话题不需要聊太多关于技术和理论的话题,需要的是今天的新闻呀.天气呀等话题.因此,业务员在日常的时候必须多读些有关经济.销售方面的书籍.杂志,尤其必须每天阅读报纸,了解国家.社会消息.新闻大事,这往往是最好的话题,这样我们在拜访客户时才不会被看成孤陋寡闻.见识浅薄. 2.关于业务员晚上的四个小时.一个业务员的成就很大程度上取
其实,很早就有人给我留言让我讲销售和市场的职业发展了.但是我一直没动作.主要是因为不是那么的熟悉.因为我最早工作的行业是猎头接触过很多销售市场的职位外,后来所在的公司基本都是做技术性和人力资源,财务招聘的,所以说到销售人员,市场人员,只能从第三者的角度聊聊.说的肯定没有人力资源,财务那么深入浅出,各位见谅哈. 说到销售和市场,其实本来就是一家的.最早是没有市场的,最早只有销售,后来随着行业越来越细分化,然后人们发现,原来不单单要卖东西,而且配合卖东西,还需要有人告诉你,该卖什么,怎么卖,卖多贵,
如何做一个最好的销售员 [销售的境界]1.顾客要的不是便宜,要的是感觉占了便宜:2.不要与顾客争论价格,要与顾客讨论价值:3.没有不对的客户,只有不够好的服务:4.卖什么不重要,重要的是怎么卖:5.没有最好的产品,只有最合适的产品:6.没有卖不出的货,只有卖不出货的人: 7.成功不是因为快,而是因为有方法. [销售之王乔·吉拉德的经验]1.为每一次与客人约会做好准备:2.常与对你有帮助的人吃饭,不要只懂跟同事吃饭:3.穿着合适衣履:4.不抽烟,不喷古龙水,不说低俗笑话: 5.用心聆听:6.展示微
金光集团 题目: 深入分析典型企业的校园招聘流程(宝洁与联合利 华的对比分析) 姓 名: 院 校: 专 业: 人力资源管理 邮 箱: 2013 年 3 月 25 日 目录 1公司简介...........................................................................................................................1 1.1宝洁公司...........................
销售经理是一个公司重要的职位之一,尤其是当一个公司的市场并未打开,产品还未获得大部分人的认可,公司的品牌还未建立,或者竞争对手非常强大的时候,销售经理是属于带领团队快速帮助公司获得利润,决定公司生死存亡的重要员工之一.当一个公司处于稳定发展期的时候,销售经理又承当了产品多元化.扩大销售额或稳定销售额的直接责任人,也是决定公司能否稳定或发展壮大的重要员工之一.属于B2B行业网站最重要的产品研发.市场销售.网站内容的三个方面之一. 行业网站的电话销售团队的经理,与传统行业的销售经理的职责基本是一样的
7人小品剧本<招聘> 演出人员: 主考官:1(男)扮演者: 考官助理:2(女)扮演者:助理一:助理二: 主持人:1(女)扮演者: 应聘者:3(2男1女)扮演者:甲:乙:丙: 音乐.灯光总监+送花姑娘: 场景:办公室,室内,室外,中间隔一个空气的门,门外,一排长椅,门内,旁边是一把椅子,正面对是一排办公桌,办公桌前有一把椅子. 开场前准备:门内,办公桌前坐主考官及两名助理. 开场:主持上台. 主持人:各位来宾,各位观众,欢迎大家百忙之中来参加我们公司的现场招聘会,首先请允许我代表公司领 ...
万科新公司人员配备 一.关于组织架构 根据新公司发展的阶段,设定相应的组织架构. 1.初始阶段 (1)第一阶段的组织结构相对简单:第一责任人下,设置总经办.财务管理部.设计部.工程管理部.销售部5个部门. 总经办囊括行政.人事.信息.公关的工作:财务除了日常的会计核算.资债管理,还包括工程预算.成本控制方面的工作:设计.工程工作主要在总部设计工程部指导下进行准备工作,工程的报批报建工作由工程部负责:销售部在总部企划部的指导下进行品牌形象的推广工作. (2)第二阶段的组织结构为:第一责任人下,设置
作成:企划部 目 录 第一部分:现状分析 ................................................................................................................................................ 2 1 分析结论 ..........................................................................
民营企业招聘中的问题与对策 [作 者]吴立宏 一.目前民营企业招聘现状与存在的主要问题 大多数民营企业通常采用现缺现招的办法进行人员招聘.其做法使企业对未来人员的 需求和配置存在无法估计的严重缺陷,甚至在时间紧迫的情况下,有时会降低录用标准 .无疑,这种招聘方式无法达到人员的合理配置.另外,很多民营企业在招聘时往往也 存在临时确定招聘标准的随意行为,所定标准要么宽泛,要么随意性较大.招聘时,招 聘人员对评判尺度难以把握,操作起来更是随意,难以发挥各种甄别测评工具的真正效 用.比如A房地产企业在设
招聘网站销售话术14 1. 我们现在有自己的渠道,不考虑再开辟新的渠道 答:林先生看来很有独特的眼光,不知道我们公司现在是选择那家合作供应商,是这样的我们这边是专门做行业专业人才招聘网站这块的,其品牌和专业服务都得到我们行业的人力资源得到认可的,今天给你电话,也是希望看下有没有可以帮助到你这边的,因为我看到网上你发布的招聘信息,基本上在我们网上面有90%的人在寻找,不知道像这个求职量那么大的专业网站,林先生有兴趣看下或尝试下新渠道. 2. 你们给我试用,我就考虑合作 答:林先生真幽默,我们是做服
策划必看书籍 我最近看了一本书关于策划.销售.管理方面的,觉得实战型很强.下面分享一下我的心得. 小刘读<>第一天 书终于不用重头开始看了,早就应该下载一个新的阅读器的.今天由于身体原因,可能写不了多少,看到lady坚持了十一天了,我觉得我也该坚持去写,废话不多说了,进入正题. 刚开始我就有个疑问,1994年,那个时候上了大学应该有个工作,相当于铁饭碗,不应该出现挤满招聘现场的情况.为什么书中要交代这个时间?为什么要交代挤满招聘现场,是为主人公下文转行做铺垫?主人公屡战屡败,依旧猛冲 ...
人力资源> 招募甄选资料共享 招聘优秀销售人员的有效步骤 根据中国人力资源开发网组织的"2005年中国企业招聘现状"调查,结果显示销售人员招聘在规划性.科学性和专业性方面的不足.销售部门在向人力资源部提交招聘需求时没有有明确的要求.企业对候选人进行评价主要以经验和知识考查为主,对员工的心理测试重视程度不足1/3.大多无论是企业还是求职者,一致认为最行之有效的方式仍然是熟人推荐.负责招聘的人员从业水平低或者不专业. 这种状况造成了许多销售队伍工作懒散疲惫,报价颠倒混乱以及 ...