目标设定与绩效管理培训班心得体会
http://www.cnbm.net.cn/ 课程特色 美国心理学家洛克认为,目标能把人的需要转变为动机,使人们的行为朝着一定的方向努力,而绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性,强调组织和个人同步成长.因此,通过双向有效沟通,组织的目标与组织成员目标达成一致,最终实现企业收益的提升.然而,对于如何实现有效的目标管理与绩效考核,许多管理者对此依然深感困惑-- 如何判定目标的合理性? 如何让下属主动把目标定的最合适? 如何构建企业的绩效管理体系? 如何量身定做员工的绩效计划,并在实施过程中加以改
如果说时间管理.沟通主要是对自我的一种约束,尽管其愿景是为了更高效地实现目标,那么时间管理.沟通技巧的学习是目标实现的准备. 通过本次课堂学习,我们新了解到目标是程序.为什么这么理解呢?因为目标有严密层次体系.网络.基本层次是总体目标.部门目标.个人目标,网络是公司目标.管理者目标.下属目标以及实现它们所需要的流程:目标制定.计划制定.考核.激励等. 同时,我们还新了解到目标制定应该是执行者.制定者共同参与的.还应注意到在制定目标时,对目标分解的同时,区分目的和目标的区别:目的是对目标的形容.注
人力资源管理工作心得体会 在将近18年的人力资源.行政管理工作经历中,我从专员做起,逐步升至主管.部门经理.总监.副总.咨询师等岗位,历经港资.民营.股份制等大中型公司和小规模民企,从沿海鼎盛时期转至内地的成熟转型时期,可以说是每一份工作给我以后的发展奠定了坚实的基础.读万卷书不如走万里路,成熟的管理理念和工作技能是通过对工作经验的不断积累.提炼,不断的自我完善逐步形成的.下面我重点针对人力资源管理的六大模块谈谈我的工作心得体会. 人力资源六大模块是人力资源管理的核心内容,共分为人力资源规划.招
绩效管理重点 一.单选(15-20分) 二.多选(10-14分) 三.判断(20分,15分在重点中) 四.名词解释.简答.论述(30分)10题以后不用背 五.案例分析题(不超过20分) 一.单选题 1."绩效"就是完成工作任务,其最主要的适用对象是(C ) A .专职管理人员 B.销售.售后服务等可量化工作性质人员 C .一线生产工人或体力劳动者 D.知识和作者 2.绩效指标是指(A ) A .从哪些方面对工作产出进行衡量或评估 B .从哪些方面分别应该达到的水平 C .对特 ...
1. 本文主要涉及哪些人力资源管理基本原理或理论: 2. 本文的论点是什么? 3. 您是用哪些论据来论证论点的? 4. 本文对人力资源管理实践有何指导意义? 5. 此论题的理论价值和现实意义是什么? 6. 简述您的论文的架构? (对照论文回答,本文先,然后...最后,也可以序号的形式列出文章的架构) 7. 在您的论文中,哪些论据源于您任职的岗位或单位或行业的? 8. 您为什么选写此论文题目? 9. 您论文的主要观点是什么?您是用哪些论据来论证论点?(同6) 10. 本文的结论对您的工作有哪些启发
绩效管理者要当好五种角色，提高五种能力 绩效管理是现代企业广泛运用的一种以开发人力潜能为中心的科学管理模式，其目的在于使人的行为量化而达到帮助企业实现战略目的和管理目的。在绩效管理中，各级管理者是实施的主体，发挥着桥梁作用，上对公司的绩效管理体系负责，下对下属员工的绩效提高负责，其素质的高低直接关系到企业绩效管理工作的成败与否。为此，日照供电公司把提高各级管理者对绩效管理全过程的认识和理解摆到突出位置，以当好五个角色，提高五种能力为重点，夯实绩效管理工作基矗 当好宣传员，提高向员工灌输绩效管理认
律师绩效管理培训 2010年11月18-19日(周四-周五) 上海 培训对象:总经理.部门总监.人力资源经理.薪资福利经理和资深薪酬管理人员 会务组织: 百乔罗管理咨询(上海)有限公司 咨询电话: 闫老师 课程费用:3580元/人 (含专家授课费.资料费.午餐及咖啡茶点等) 温馨提示:本课程可为企业提供上门内训服务,欢迎来电咨询! 课程目标 Course Objectives 在课程结束后,学员将能够 1．理解高绩效管理体系成功运行的必要环境,条件: 2．明确高绩效体系与传统绩效考核的本质区别:
第一章作业 一.单选题: 1. 所有资源中最有可能不断优化组合的资源是( D ) A ．信息资源 B ．自然资源 C ．资本资源 D ．人力资源 2. 从现代企业管理的大视野角度来看,企业的生存和发展都取决于( B ) A ．效果 B ．绩效 C ．效率 D ．成本 3. 绩效管理的基本功能在于( A ) A ．提取有关人与工作适应关系的信息,根据信息进行准确的决策和合理的调整 B ．提取有关人与人适应关系的信息,根据信息进行准确的决策和合理的调整 C ．提取有关人与环境适应关系的信息,根据信息
文/易 虹 华商基业管理咨询有限公司首席绩效改进专家 孙继东 华商基业管理咨询有限公司首席绩效改进顾问 传统的培训人员关注企业员工在技能方面的提升,以及通过什么方式实现这种提升.绩效改进咨询顾问关注的重点则是如何实现企业的绩效目标,以及为了实现目标,企业员工必须做些什么.两者追求的目标不同,因此在针对同一问题的理解以及所采取的行动上,也存在很大差异. 培训业发展至今,已由当初的以能力提升.解决问题为目标发展到现在的以绩效改进为目标.时代的发展要求培训管理者必须去关注组织的绩效,
绩效考核管理制度 第一节 总 则 第一条 实施目的 为了更好地实现公司战略经营目标,进一步提高员工工作积极性与工作效率,特制定本制度.本制度以工作绩效的提升与工作激励为主要目的,通过建立以目标管理与价值创造为导向的绩效考核评估体系,对各岗位的月度与年度工作情况来进行综合评定. 第二条 实施原则 客观公平性--绩效考核指标以目标分解与计划实施的完成情况等客观性考核为主,尽量减少主观评价,上级主观评价权重分值控制在10%以内. 简单实用性--以实际工作需要为基本出发点,不盲目追求考核的复杂和完备,同
目标管理与绩效评估 第一章 绩效管理的概念 一. 什么是绩效管理: 所谓绩效管理就是对组织的员工在一定时期内的绩效进行目标设置.绩效考评.结 果沟通和相应的人员处置等工作.目的在于提高每个员工和整个组织的效率和业绩. 二. 绩效考核的意义: ⒈可以了解和分析员工绩效的优劣. ⒉可以了解.分析和提高员工的素质. ⒊可以正确的提升.调整.淘汰.奖惩员工. ⒋可以全面提高每个员工和整个组织的绩效. 三. 绩效管理的特点: ⒈系统性 ⒉前瞻性 ⒊能动性 ⒋有效性 四.传统绩效考核表格: ⒈绩效尺度考评法
企业管理就是绩效管理 --曾庆添 ***年**月**日参加了***老师主讲的绩效管理课程,让我感受很深.说到富人思维就是成思导向思维,就是成果--过程--成果,穷人思维就是起因--分析过程--成果:说到绩效管理核心根本目的就是培养职业化能力,千斤重担万人挑,人人都有指标:说到如何做到思想统一,领导者高层要有决心,中层要有设定目标,辅导教导下属,要有工具和方法,基层或员工就是简单听话照着做:说到三大障碍原因中缺执行力,执行力其实就是毅志力的较量,复杂的问题简单化,简单的问题条理化,条理化的问题做到
中图分类号:F27 文献标识码:A 文章编号:1007-0745(2013)09-0073-01 摘要:伴随着知识信息化时代的到来,各个企业之间的竞争变为实质企业当中人才资源的竞争,员工培训成为促使企业员工综合素质得到提升的重要形式.作为企业资金投资制度的主要部分与企业人力资源管理体系的重要构成,员工培训关于优化企业形象与提升企业效益发挥着相当重要的直接作用.在目前阶段企业员工培训工作环节存在着理念落后.忽略实质性培训.缺乏构建完整的培训管理系统.员工对于培训的相关理解有着误差等各种问题.落实好
内控机制建设心得范文 为进一步推进依法行政工作,全面提高税务机关工作质效,南平市地税局把加强内控机制建设,提高风险管理能力作为依法行政工作重点,组织各县市区开展执法风险排查与防范工作.通过对岗位风险点的梳理和排查.调研和总结,选取建瓯地税局作为试点单位,按照"设立岗位.明晰职责.规范流程.目标管理.风险预警.量化考评"的思路,创建了以岗为点.以程序为线.以制度为面的岗位风险防范工作机制,并从7月1日起在建瓯地税局试行.根据<岗位风险防范工作机制>,建瓯地税局共设立 ...
几个有意思的团队游戏 来源:绿色龙江-黑龙江省大学生环境行动网络 作者:zarek 等级:默认等级 发布于2006-03-27 16:37 被读7092次 [字体:大 中 小] 有难同当 同生共死者, 先要每一位参加者填一张纸, 内容如下: "我 XXX 要 YYY(另一人) 点样点样 eg. "我 fred 要 Max 做三百下掌上压" 将纸条收集后, 逐张抽出, 并准备一胶袋,内有四种纸条:"同生" "共死" " ...
2008年12月第2l卷第6期 广西财经学院学报 JournalofGuangxiUniversityofFinanceandEconomics Dec．2008V01．21No．6 税务部门公务员绩效岗责管理体系探索 马炳寿 (广西壮族自治区地方税务局 科研所,广西 南宁 530022) ［摘要］本文按照绩效评估管理原则,参考科学先进的经验做法,对建立税务机关绩效岗责管理体系进行了探讨和 思考.加强绩效管理应建立健全税务部门岗责工作绩效评估机制.按照现代公共行政管理要求,紧紧围绕国家赋 予税务
第一讲 绩效管理体系概述(上) 绩效管理体系(上) 本课程的核心内容是如何进行高效的绩效考核,这其实是一个老题新谈,因为在任何一个有一定规模的企业中,绩效考核都是管理者首先要考虑的事情.但是在企业中绩效考核仍然存在着许多问题,要做好这方面的工作其实并不容易.下面我们首先从企业绩效管理的高度来开始具体的课程. (一)绩效管理体系与绩效考核 1. 绩效考核≠绩效管理 在企业的实际工作中,经常会出现一个问题-大家往往将"绩效考核"与"绩效管理"划上了等号,将两者 ...
2011年x月11日至x月15日,在公司的精心组织下,我经历了人生中的第一次拓展培训以及为期四天的封闭式专业骨干课程培训.正是这一次的拓展及,使我受益匪浅,终生难忘. 第一天的拓展训练,让我体会最深的有以下几点: 团队需要核心和灵魂.几个集体项目如果没有人指挥,没有谋划,没有人付出和奉献,在有限的时间里如何完成任务,在训练中,我们面对最后一个项目是在规定时间内,团队里七十多个人个人,要翻越4.2米高的"毕业墙".一个人的力量是无论怎样也翻不过去,我们相互帮助,最后在8分多钟内 ...
在中国成功实施平衡计分卡的步骤 在上一期本文的第一部分,上海博意门咨询公司的Irv Beiman博士和孙永玲博士介绍了如何把平衡计分卡应用于中国的商业环境中.在接下来的第二部分,他们将介绍在中国成功应用平衡计分卡的必要步骤. 在上一期的China Staff,我们介绍了平衡计分卡的概念,并详细阐述了如何把平衡计分卡应用于中国组织.这个月,我们将看一看中国组织要在本土环境中成功实施平衡计分卡所必须考虑的一些关键因素. 根据我们多年来为中国组织提供咨询的实践经验,我们总结了成功运用平衡计分卡的几个要
经典资料,WORD 文档,可编辑修改,欢迎下载交流.分享一个苹果,各得一个苹果,分享一种思想,各得两种思想.分享是件快乐的事件,乐于分享的人,事业更容易成功.经典资料,WORD 文档,可编辑修改,欢迎下载交流.内控机制建设心得 内控机制建设心得范文 为进一步推进依法行政工作,全面提高税务机关工作质效,南平市地税局把加强内控机制 建设, 提高风险管理能力作为依法行政工作重点, 组织各县市区开展执法风险排查与防范工作. 通过对岗位风险点的梳理和排查.调研和总结,选取建瓯地税局作为试点单位,按照&qu ...