鼓励下属的话语
“谁都有自尊心，心情好，做事也顺，尤其是，上司给点阳光员工就灿烂。”罗直建议领导最好还是多拍下属的“马屁”，不仅有益工作，也有益身心，和-谐工作环境亦会由此养成。万宝盛华的一份报告显示：在软性工作环境上，所有参加调查的人员都选择“领导关怀下属，给予必要的认可和鼓励”作为首要环境。 “谁都有自尊心，心情好，做事也顺，尤其是，上司给点阳光员工就灿烂。”在霍尼韦尔做行政工作的小何说。 在国际知名企业工作的小何当初也是千挑百选被公司选进来的，在小何看来，公司的制度很完善，努力做一定会有回报，但努力的同时
一、“利”诱 利诱，顾名思义，就是以“利”诱之。这里并不说只有钱，钱只是其中一种，“利”，用一定的好处作为激励物资，最终达到使其他人为我所动的目的，谈到“利”，就是“钱”，这是不全面的，这其中的“利”是包罗万象的， 三国时，曹操带兵打仗，天气炎热，军士们口渴难忍，行军出现困难。但前不着村，后不着店，曹操灵机一动，用马鞭指着山的另一头，对军士们说前方有片梅林，军士们一听，口中生津，有了动力，继续前进。“望梅止渴”的典故是典型的“利诱”手段，只不过其中的“利”是虚幻的，但同样能够达到效果。 但是这只
·安慰下属的语言有艺术 人人都有脆弱的一面,谁也都会遇到伤心之事.作为一个领导者,实际工作中就需要经常安慰自己遇到不顺心事的下属.但是,安慰也是一门艺术,其中的许多语言技巧同样需要领导者加以掌握并灵活运用. (1)安慰下属是领导应尽之责. 华夏民族是重情义的民族.自古以来,我们就有"患难见真情",安慰如"雪中送炭"之说.所以,给予不幸者以安慰,是为人处世的一种美德:而当自己的下属遭到不幸时,及时送上真诚的安慰,更是领导者应尽的责任. 如果下属不幸身患重病, ...
内容简介:将对他人的批评夹裹在前后肯定的话语之中,减少批评的负面效应,从而使被批评者愉快地接受对自己的批评.以赞美的形式巧妙地取代批评,以看似简捷的方式达到直接的目的. 如何让下属愉快地接受批评,从而更好地发挥批评的激励功能? 答案就是批评要带着表扬的票,为什么呢? 批评具有员工激励和约束两重功能,也是最日常的管理手段.然而,并不是每个管理者都懂得批评与表扬的内在奥秘.黄鸣先生有一句名言:"批评要带着表扬的票".可谓是一语道破了玄机.那么,为什么批评要带着表扬的票呢? 肥皂水 ...
通过使用职工在工作中具有更多的实现个人成就和得到表扬.奖励的机会,让工作富有挑战性和责任感,让职工有取得工作进展和发挥天才的更多机会,从而一方面提高工作效率,另一方面又增进人们的满足感. ------H.L. 里茨 领导者要善于表扬 表扬是经理人调动部属的积极性,激励部属工作热情,以实行工作目标的重要手段之一,在领导工作中起着非常重要的作用. 表扬部属的某种行为,不仅是鼓励被表扬者个人,同时也是向单位或部门的全体人员表明,经理人在提倡什么,不提倡什么,使大家看到学习的榜样,起到见贤思齐的作用,激
一.榜样激励 为员工树立一根行为标杆 在任何一个组织里,管理者都是下属的镜子.可以说,只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的,就可以了解整个组织成员的工作态度."表不正,不可求直影."要让员工充满激情地去工作,管理者就先要做出一个样子来. 1.领导是员工们的模仿对象 2.激励别人之前,先要激励自己 3.要让下属高效,自己不能低效 4.塑造起自己精明强干的形象 5.做到一马当先.身先士卒 6.用自己的热情引燃员工的热情 7.你们干不了的,让我来 8.把手"弄脏&q ...
1、 当众不提名表扬 团队成员有一个特点：如果在会议上表扬一种现象，而不是表扬某个人，很多人都会对号入座，认为自己就是这种现象产生的主体，所以上司表扬的就是自己;反之如果是批评一种现象，绝大部分人都会认为自己没有这种现象，批评的主体不是自己。所以当众不提名表扬一种现象，可以起到表扬很多个人的目的，鼓舞很多人的气势。如果当众批评一种现象，自己对这种现象深恶痛绝，越说越气，甚至暴跳如雷，却起不到好的效果，到底如何批评别人，笔者将在以后的文章中探讨。 这有两点需要注意：上面说的是当众，还有就是一定不能
1.每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。 2.世界会向那些有目标和远见的人让路 3.积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。 4.世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。 5.莫找借口失败，只找理由成功。(不为失败找理由，要为成功找方法) 6.靠山山会倒，靠水水会流，靠自己永远不倒。 7.每一天所付出的代价都比前一日高，因为你的生命又消短了一天，所以每一天都要更积极。今天太宝贵，不应该为酸苦的忧虑和辛涩的悔恨所销蚀，抬起下巴，抓住今天，它不再
人与人之间的差别,其实就在八小时之外 可以这么说,人与人之间原本是没多大差别的,相似的经历.相同的 年龄,彼此从事着维系生存和发展的不同工作,其职业运行轨迹大多按部就班,随岁月的流逝和资历的积累而调整变化.尤其是营销人,置身于同一战壕一起风 雨同舟,荣辱与共,通过自身的拼搏和努力,执着和韧性,在曾经空白或贫瘠的 土地上留下了播种的艰辛和收获的喜悦.市场,唯有市场才是最好的学校和导师,在企业运作和产品推广这场马拉松似没有终点的智力与体力较量中,有的掉队,有的落伍,有的淘汰,只有极少数才会成就精英,
有效激励团队的12套秘方(汇总大全) 1 榜样激励 为员工树立一根行为标杆.在任何一个组织里,管理者都是下属的镜子.可以说,只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的,就可以了解整个组织成员的工作态度."表不正,不可求直影."要让员工充满激情地去工作,管理者就先要做出一个样子来. 1.领导是员工们的模仿对象 2.激励别人之前,先要激励自己 3.要让下属高效,自己不能低效 4.塑造起自己精明强干的形象 5.做到一马当先.身先士卒 6.用自己的热情引燃员工的热情 7.你们干不了的 ...
一.榜样激励 为坐席树立一根行为标杆 在任何一个组织里,管理者都是下属的镜子.可以说,只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的,就可以了解整个组织成员的工作态度."表不正,不可求直影."要让员工充满激情地去工作,管理者就先要做出一个样子来. 1.领导是员工们的模仿对象 2.激励别人之前,先要激励自己 3.要让下属高效,自己不能低效 4.塑造起自己精明强干的形象 5.做到一马当先.身先士卒 6.用自己的热情引燃员工的热情 7.你们干不了的,让我来 8.替坐席挡住难缠的电话,可 ...
6.与下属沟通的语言艺术 实际工作场景中,一个成功的领导者在与下属的沟通过程中,大多懂得春风化雨,用温暖得体的语言去感召自己的下属,在"润物细无声"的感情里达到管理的目的.这种境界会进一步融洽领导者与被领导者之间的人际关系,为彼此共同的生活.工作创造出良好的人际环境,进而促成工作环境的良性运转. 那么,如何才能达到这种境界呢? ·与下属说话的基本特点 领导和员工的谈话主要有四种功能:监督功能,参与功能,指示功能,知人功能.具体来讲,可概述为以下几个方面. (1)善于利用一切谈 ...
一.榜样激励:为员工树立一根行为标杆 在任何一个组织里,管理者都是下属的镜子.可以说,只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的,就可以了解整个组织成员的工作态度."表不正,不可求直影."要让员工充满激情地去工作,管理者就先要做出一个样子来. 1.领导是员工们的模仿对象 2.激励别人之前,先要激励自己 3.要让下属高效,自己不能低效 4.塑造起自己精明强干的形象 5.做到一马当先.身先士卒 6.用自己的热情引燃员工的热情 7.你们干不了的,让我来 8.把手"弄脏&q ...
如何激励下属 经营管理 12-05 2251 如何激励下属 一提起如何激励下属,不少经理人特别是中层经理人经常抱怨说:"我一没有给下属提职晋升的权,二没有给下属加薪发赏的钱,你让我怎么激励下属?光耍嘴皮子怎么行?"就在一些经理人仍然抱着传统激励手段不放的时候,也有一些有作为的经理人却在实践中,创造性地总结了不少行之有效的低成本甚至零成本的软性激励方法. 1.不断认可 杰克.韦奇说:"我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献,这种贡献看得见,摸得着,还能数得清.& ...
[引用]新任部门经理如何展开工作 2011-03-05 15:51:55| 分类: 企业发展论坛 | 标签: |字号大中小 订阅 本文引用自呆呆兔<新任部门经理如何展开工作> 解决方案一: 新官上任第一天 你上任的第一天应该像诺曼底登陆日的头几个小时一样:紧张.激烈.战斗不断.这一天应该是几周的思考.评价.分析和规划的回报.好消息是,你的行动会影响你的盟军--即将组建的管理团队的关键成员,还有整个组织中能够被你触及的其他人员. 到这一天结束时,你应该感到自己就像一个刚刚完成了在全 ...
领导激励,是领导者充分调动被领导者积极性和创造性的重要方法和技巧.领导工作是一门艺术,激励则是领导艺术的核心.没有激励的领导,其实就是没有艺术的领导,没有激励的治理其实就是不懂艺术的治理.正确运用激励艺术,已经成为衡量领导水平高低的重要标志之一.因此,学习领导激励方法,把握领导激励艺术,既是新形势下提高领导水平的必然要求,又是现代领导者必须具备的基本技能.一.激励在现代领导中的地位和作用激励已成为现代领导的主题查考,"激励"意思是"激发使振作",即&quo ...
非金钱激励员工的108种手段 ,你一定要懂! 最近看了<非金钱激励员工的108种手段>,感觉很好,很受益,要想带好一个团队,首先要自己具备领导才能及专业素质,学习与提高是必不可少的.现把其中的精华摘录一些,与大家分享. 一.榜样激励 为员工树立一根行为标杆 在任何一个组织里,管理者都是下属的镜子.可以说,只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的,就可以了解整个组织成员的工作态度."表不正,不可求直影."要让员工充满激情地去工作,管理者就先要做出一个样子来. 1. ...
尊敬的各位领导.同志们:大家好! 我演讲的题目是:一个加油站长的"三心二意".大家一定觉得奇怪,"三心二意"是个贬义词,怎么跟加油站长扯到一块了呢?别急,且听我慢慢道来. 从一名普通的加油员到一个站的站长,在这短短的一个多月时间里,在领导的关心指导和同事的支持下,我顺利实现了角色的转换,以更大的热情全身心投入到工作当中.我想,是中石化给了我这个尽情发挥自己潜力的平台:是中石化给了我这个充分体现自己人生价值的空间. 虽然只是短暂的一个月,但通过这段日子的历练 ...
尊敬的各位领导.同志们:大家好! 我演讲的题目是:一个加油站长的"三心二意".大家一定觉得奇怪,"三心二意"是个贬义词,怎么跟加油站长扯到一块了呢?别急,且听我慢慢道来. 从一名普通的加油员到一个站的站长,在这短短的一个多月时间里,在领导的关心指导和同事的支持下,我顺利实现了角色的转换,以更大的热情全身心投入到工作当中.我想,是中石化给了我这个尽情发挥自己潜力的平台:是中石化给了我这个充分体现自己人生价值的空间. 虽然只是短暂的一个月,但通过这段日子的历练 ...
遇见未知的自己 项 目 1.性格分析和测评 2.如何有效对领导和下属沟通 3.如何与团队高效沟通提高效率 高控制型 爱拼才会赢 老虎型自主的.支配的.挑战的.控制的. 直接的.勇敢的.果断的.明确的. 敢尝试的.有信心的.自我评估的. 独立自主的 低控制型 人生何其短.何必苦苦争 (支持力) 支持的.配合的.共事的.非命令的 非控制的.人性化的.非暴力的. 给他人空间的.和平的.授权自发的. 友善行事的自我的社会水平度 老虎型 "老虎型"性格特点:一般企图心强烈,喜欢冒险,个 ...