订购请示
山西骏泰汽车销售服务有限公司内部业务便签 指示 请示 给(TO) :总经理 由(FROM) :行政人事部 标题(SUBJECT) :关于工服费用返还的请示 内容(MESSAGE) : 通知 通报 批复 接洽 文件编号: (Document No) :骏泰办报[2012]1 号 请回复(REPLY) 请存档(FILE) 总经理: 我公司以下员工在 2011 年 5 月份订购了工作服,分别为:女款夏装工服(短袖+裙子)/148.5 元: 男 款 夏 装 工 服 ( 短 袖 + 夏 裤 ) /193
第一章 职位说明书 第一节 岗位职责 职位名称:采购部统计员 直接隶属:采购部经理 直接下属:无 协调部门:综合计划部.财务部.保管员 岗位描述:在采购部经理领导下,负责各类统计报表拟制.文件.资料整理归档工作:负责票据传递.往来明细帐对帐工作:负责按经理下达的定点采购物资订货通知单进行电话订货通知,经经理授权可代其处理日常工作. 岗位职责: 1.负责每天原料肉.辅料.包装物.低耗品的出入库的统计: 负责对大宗原料,包装物,辅料库存制作日报.周报.月报表工作,及时(日报表每日9点前,周报表每周一
严格遵守公司的各项规章制度和有关规定: 根据生产计划和资金情况,编制采购计划: 全面负责生产所用的原料.包装材料的采购工作: 掌握好实际库存和在途物料情况: 合理安排采购顺序,对紧缺物料及需长距离采购的原料应提前安排采购计划及时购进: 对主要原料供应商进行考查: 负责签订购货合同: 严格执行原料包装材料入库检验制度: 随时掌握原料,包装材料市场行情负责: 下属的管理工作. 工作职责: 采购管理制度.采购作业流程.委外加工作业流程的执行与完善: 考察供货商的产品质量.供货能力.企业质量保证能力.企
办公室管理-案例分析题 1.新上任的公司职员小马接受领导的指派到机场接一位重要客人,因为是第一次被指派接受任务,小马特意向领导征询应该注意的事项.考虑到小马刚到单位不久,领导嘱咐小马对客人一定要热情.大方,礼貌方面更应多加注意,小马一一记在心里.见到客人,小马热情地走上前去,大声说着"欢迎.欢迎",伸手就去接客人的行李,见客人要与自己握手并躲开小马接行李的手,才慌忙与对方握手,并执意要帮对方拿行李.来到车旁,顺势将行李放入汽车的行李箱,接着打开副驾驶舱门,引导客人落座,并说: ...
□ 总则 第一条 本公司为求仓库作业合理化，特制定本办法，凡本公司有关商品的管理事项，悉依本办法办理。 第二条 本办法所称商品，系指为应销售需要而储存的各型商品及其供应品。 第三条 本办法所称商品管理，包括存量计划与控制、进货、出货、试用、调货、保管、商品帐务作业与作业流程及商品运输等。 □ 存货计划与控制 第一条 本公司各项商品的存量，应由仓库部妥为控制，以避免资金呆滞或存量不足影响销货，期以达成适货、适量、适时的商品供应目标。 第二条 销路较广的商品，
告知函的写法.告知函和答复函十分接近.它们的主要区别在于答复函是答复对方所询问问题,而告知函则是告知对方有关情况. 告知函的正文通常包括两项内容.一是告知原由.说明制发本函的原因.二是告知事项.简明扼要地叙述告知对方有关事项的具体内容及应注意的问题. 函的结构和写法 （一）标题 函的标题一般由发文机关、事由和文种构成，有时也可以只由事由和文种构成。 （二）正文 1．开头。写行文的缘由、背景和依据。 一般来说，去函的开头或说明根据上级的有关指示精神，或简要叙述本地区、本单位的实际需要、疑惑和困难。
(第一部分) □ 准备工作 营业助理复查上次该客户当面所交代或离京后来电或来函所应办工作是否已完成,如未完成应速办妥. 1.营业助理对客户所寄来拟在台仿制的原样品,如需准备(counter sample)或报价.确认样品.印刷盒.纸套.标纸.标头.陈列箱.说明书等资料,应立即准备齐全,如有问题
国务院2000年8月发布的<国家行政机关公文处理办法>和国务院办公厅 秘书局2000年11月编发的<国家行政机关公文格式> 公文一般由: 1. 标题 :应当准确简要的概括(kuo )公文的主要内容,一般应标明发送机关和公文种 类:除批转法规性文件外,一般不加书名号 2. 发文字号 包括机关代号.年号.顺序号.几个机关联合发文只标明主办机关发文字号 3. 签发人 公文一律加盖公章,上报国务院的公文应注明签发人. 4. 秘密等级 私密公文应(ying )标明"绝密& ...
卫生行政执法文书管理制度 为加强卫生行政执法文书(以下简称文书)的管理,维护文书的严肃性,保证卫生监督执法工作的顺利进行,根据卫生部发布的<卫生行政执法文书规范>(卫生部第34号令)及有关规定,结合我局实际,制定本制度. 1.卫生行政执法文书是卫生监督工作过程中使用的具有法律效力的文书,必须加强管理,严格使用范围.具体由市卫生监督所办公室统一印制.稽查科专人负责管理,市卫生监督所各执法科室根据工作需要领取.为提高工作效率,可采取提前加盖印章,编号管理等方式. 2.文书管理分四 ...
办公室管理案例分析 1．新加坡利达公司销售部文员刘小姐要结婚了,为了不影响公司的工作,在征得上司的同意后,她请自己最好的朋友陈小姐暂时代理她的工作,时间为一个月.陈小姐大专刚毕业,比较单纯,刘小姐把工作交代给她,并鼓励她努力干,准备在蜜月回来后推荐陈小姐顶替自己.某一天,经理外出了,陈小姐正在公司打字,电话铃响了,陈小姐与来电者的对话如下:来电者:"是利达公司吗?"陈小姐:"是."来电者:"你们经理在吗?"陈小姐:"不在.&q ...
年度总结报告 时间总是在悄无声息中流逝,2012年已画上一个圆满句号.真的很感谢时代给我提供磨练自己的机会,更感谢公司长久以来对我的信任和栽培! 回顾2012年我们大家一起共同经历了风风雨雨,酸甜苦辣,我发现我真的发现我长大了成熟了.在总监和总经理的指导下,做事不在像以前那么稚嫩比以前稳重了很多,能和公司一起成长,我感到很自豪! 一转眼发现我已经来公司快一年了,在任职采购主管其间,对工作中表现的不足,在这里希望各位同事能多多的指点与协助. 采购:主要是沟通,沟通是处理人际关系的必要方式,对于采购
售前客服: 售前岗位职责及要求 1. 通过旺旺和客户沟通,解答客户问题,引导和识别潜在客户,提供产品在线咨询和销售, 引导客户网上下单,从而更好的促进销售,促成订单: 2. 及时处理后台订单,并给予跟踪: 3. 独立处理日常简单的售后问题. 4. 端正服务态度,引导客户收货好评,提高店铺评分: 5. 打字速度不得低于80字/分: 6. 回复客户问题,尽可能根据实际使用适当的表情,营造和谐融洽的购物气氛:准确无误 回复客户问题,切忌答非所问:不断引导客户购买,快速促成成交: 7. 优先回复购买商品
(第二部分) 须经确认的样品、印刷品 1.如境内订单上载有样品、印刷盒、纸套、标纸、标头经境外客户确认通过后，立即以公司印妥之表格，寄交工厂及有关外务员，留底一份交装押签收，并在原境内订单装运联上登记后再交回营业助理留存，如有电话通知工厂，应补寄正式通知以便安排出货。 2.客户正式确认通过的样品，应通知有关外务员或科长，明确规格以便验货。 □ 验货 1.如非专案订单因订购数量小或外务员忙碌，或因地区偏远无法前往承制厂商验货或因承制厂商质量差，外务人员不能决定可出
工作总结 转眼之间,我在XX证券XX营业部已经工作近一年了,可以说,过去的一年,是我不断成长进步的一年,是我人生中最难忘却的一段时光. 我在XX营业部担任出纳兼行政的工作,在平时的工作中,我严格遵守公司的各项规章制度,身体力行,能够较好的完成领导交办的各项任务.首先作为出纳,我在收付.反映.监督.管理四个方面尽到了应尽的职责:其次作为行政,我在采购.会务.员工福利.文档管理等方面尽到了应尽的职责.过去的几个月里在不断改善工作方式方法的同时,顺利完成如下工作: 一.出纳工作 1.严格执行现金管理和
时间总是在悄无声息中流逝,2010年即将画上一个圆满句号.真的很感谢呈达公司给我提供磨练自己的机会,更感谢公司长久以来对我的信任和栽培! 回顾2010年我们大家一起共同经历了风风雨雨,酸甜苦辣,我发现我真的发现我长大了成熟了.在经理和副总的指导下,做事不在像以前那么自嫩比以前稳重了很多,能和公司一起成长,我感到很自豪! 一转眼发现我已经来公司1.5年了,从商务助理到采购助理,现在兼行政专员.刚刚接手行政上面的事,有好多事都很生疏,所以大概的说下行政专员职责素养:职业素养包含职业道德.职业技能.职
差旅和招待费管理制度 一.目的和适用范围:为进一步加强公司的差旅及招待费用管理工作,统一各部门的报销程序及规定,特制定本制度.本制度适用于公司所有正式员工. 二.交通费: 二.出差票务预订流程及要求 员工因公出差,应事先填写<出差申请单>, 经部门经理审核批准,人事行政部备案后出差,如因事情紧急而未能及时填表,须事先由部门经理口头报告人事行政部,并报部门经理批准,等返回公司后,应立即补办手续. 飞机/动车票务预订流程: (1)出差前应单填写<出差申请单>和<机票/动 ...
外出公干交通.食宿管理制度 为有效控制和压缩差旅费用的支出,提高各类外出公差人员的办事效率,特制定本制度. 适用范围:公司内部所有人员,营销中心除外 办理程序 一.出差方式 1.1.深圳市内和深圳周边城市出差(当日往返) 出行方式: A.公共交通. B.派车+公共交通(此派车:指送到就近公交站点或车站) C.派车 费用报销＝交通费+出差补贴 1.2.国内出差 A.派车+火车+公共交通+出租车 B.派车+飞机+公共交通+出租车 费用报销＝交通费+住宿费+出差补贴 1.3.国外出差(按实际情况报销)
销售部流程图 流程开始 客户接待流程 土地证办理协助流 程 流程结束 房源确定流程 换订进入换订流程 下订流程 退订进入退订流程 房产证办理流程 交房流程 合同签订流程 折扣审批流程 工程质量监督流程 补充协议签订流程 合同变更流程 合同款收款流程 收取首付款 按揭办理流程 按揭手续已清. 款项清 合同审核流程 合同鉴证流程 收取全款 回款核对流程 客户合同领取流程 工程变更流程 客户接待流程 客 户 流程开始 到达售楼现场 1. 询问客户是否来过,从哪个渠道知道楼盘信息的: 2. 销售讲解:沙
面辅料仓库管理 第一节 物料的仓储管理 一.仓储管理的内容 1. 物料的保管 原料.零配件.半成品与成品等的保管以及进出物料的 管理. 2. 物料的发放 及时供应生产所需的原料.配件及器材工具等. 3. 物料的整理.分类和编写 一般来说,服装厂的仓库根据储存物品的性质可分为多 种.应对不同类别仓库的物料分别进行整理.分类和编号. 4. 物料的记录及物料的盘点 盘点就式清点.计算仓库内现有的物料种类与数量,掌 握库存的实际情况. 二.仓储物料的分类与编号 作用:提高管理效率.便于信息的及时准确传递
设备材料科科长岗位职责 1． 在分管院长的领导下,根据相关法律.法规.政策和制度,结合实际情况制定相应的管理制度并组织实施,保证医疗设备.器械及耗材使用的安全和有效. 2． 根据医院制定的发展规划.目标和年度工作计划,结合本部门学科发展和专业建设规划,组织制定年度工作. 3． 主持编制医疗(含教学.科研)设备.器械.耗材配置的年度计划.组织论证.采购.招标相关工作. 4． 组织医疗(含教学.科研)设备的安装.集成.调试.临床验收.供应.建档.调配.处置等资产物流管理. 5． 制定和落实仪器设备的