员工管理年心得体会
绩效管理者要当好五种角色，提高五种能力 绩效管理是现代企业广泛运用的一种以开发人力潜能为中心的科学管理模式，其目的在于使人的行为量化而达到帮助企业实现战略目的和管理目的。在绩效管理中，各级管理者是实施的主体，发挥着桥梁作用，上对公司的绩效管理体系负责，下对下属员工的绩效提高负责，其素质的高低直接关系到企业绩效管理工作的成败与否。为此，日照供电公司把提高各级管理者对绩效管理全过程的认识和理解摆到突出位置，以当好五个角色，提高五种能力为重点，夯实绩效管理工作基矗 当好宣传员，提高向员工灌输绩效管理认
一.充分了解企业的员工 二.聆听员工的心声 三.管理方法经常创新 四.德才兼备,量才使用 五.淡化权利,强化权威 六.允许员工犯错误 七.引导员工合理竞争 八.激发员工的潜能 一.充分了解企业的员工 每个人对自己都是如此简单,而对他人却是如此复杂.作为管理者,要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事.但是管理者如果能充分理解自己的员工,工作开展起来会顺利得多.俗话说"士为知己者死".一个能够充分了解自己员工的管理者,无论在工作效率,还是人际关系上他都将会是个一流的管理者. 了 ...
心得体会 --非人力资源经理的人力资源管理培训 2011年9月17日.18日两天,我有幸参加了公司人事行政部组而织的"非人力资源经理的培训班资源管理培训"的学习.我再一次深切理解和感悟了中烟摩迪的文化蕴涵,在讲师沙晓春精彩课程上,我学到了书本上学不到的知识,把我这两天的课程浓缩成精,结合我的心得呈现出来,并学以致用,下面是我在学习中感触较深的几点: 管理的核心竞争力是人的思想.信仰.价值观 我从事管理也有8年多了,过去老是以自已的想法在做,下面员工招聘进来了,培训好后就叫员工 ...
一.充分了解企业的员工 每个人对自己都是如此简单,而对他人却是如此复杂.作为管理者,要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事.但是管理者如果能充分理解自己的员工,工作开展起来会顺利得多.俗话说"士为知己者死".一个能够充分了解自己员工的管理者,无论在工作效率,还是人际关系上他都将会是个一流的管理者. 了解员工,有一个从初级到高级阶段的程度区别,分为三个阶段: 第一阶段:了解员工的出身.学历.经验.家庭环境以及背景.兴趣.专长等.同时还要了解员工的思想,以及其干劲.热诚.诚意. ...
最近总是听到朋友在谈他们的公司和主管的管理方式,有的是抱怨,有的是无奈. 我自己作为一名中层经理,既要管理员工,也要受到更高级别经理的管理,因此对于绩效管理深有体会:做一名另下属敬和服的主管真不容易.如果不能以身作则,威信难以树立:如果不能建立信任,所有的管理都是空谈. 同时,最近我也在开始帮助公司考虑绩效管理的初步方案.绩效管理是人力资源管理的核心,做方案容易,但是要有效果难.因此在此谈谈自己的观点,也算是自己的一种尝试. 对于多数公司而言,大多数员工并不能感受到绩效管理的价值所在. 问题的根
领导力与执行力的提升心得体会 一.通过学习<领导力与执行力的提升>我想谈谈自己的一些想法和体会: 执行力是企业管理中最大的"软肋",管理中有许多的理论,告诉中层管理者如何制定策略,如何进行组织变迁,如何选才.育才.留才,如何做成本预算等.可是,该如何执行这些想法,却往往在过程中被忽视,作为中层管理者,重塑执行的观念有助于制定更健全的策略.事实上,要制定有价值的策略,中层管理者必须同时确认企业是否有足够的条件来执行.要明白策略原本就是为执行而拟定出来的.所以,提升人 ...
领导力与执行力的心得体会 所谓执行力,是在约定的时间内高效率的完成工作任务,这里面有两个意思:一是执行力最低的标准就是在计划的时间内完成工作任务;二是效率,也就是工作的质量,可能是指时间上的,比如提前了多少时间完成,可能指的是成本,也可能是指结果的完美程度. 一.通过学习<领导力与执行力的提升>我想谈谈自己的一些想法和体会. 执行力是企业管理中最大的"软肋",管理中有许多的理论,告诉中层管理者如何制定策略,如何进行组织变迁,如何选才.育才.留才,如何做成本预算等. ...
公司管理的体会 2002年大学毕业便有幸成为公司的一员,转瞬间,已经在这里工作六年了.六年的时光,让一个刚出校门的青涩小子,变成了有一定经验和能力的技术人员.在这六年里,伴随着公司的迅速发展.壮大和管理制度的完善,个人的能力也得到逐步的提高.在这六年里,公司QCD 各个领域都取得很优异的成绩,这是和一个好的管理模式是分不开的,个人感觉以下的管理经验是很值得推广和其他公司学习: 1.加强控制 这里讲的控制并不是指公司对公司员工的直接控制管理,而是指公司员工对产品的质量.数量和成本的控制,促使全公司
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人力资源管理工作心得体会 在将近18年的人力资源.行政管理工作经历中,我从专员做起,逐步升至主管.部门经理.总监.副总.咨询师等岗位,历经港资.民营.股份制等大中型公司和小规模民企,从沿海鼎盛时期转至内地的成熟转型时期,可以说是每一份工作给我以后的发展奠定了坚实的基础.读万卷书不如走万里路,成熟的管理理念和工作技能是通过对工作经验的不断积累.提炼,不断的自我完善逐步形成的.下面我重点针对人力资源管理的六大模块谈谈我的工作心得体会. 人力资源六大模块是人力资源管理的核心内容,共分为人力资源规划.招
篇一:企业管理培训心得体会 培训心得体会 现在的社会日新月异,科技的发展,管理的创新,都在时刻改变着未来.不管是现在还是将来,每个管理者都应不断地加强学习,不停地给自己"充电",才能不断的开拓进取,勇于创新,才能更进一步的创造财富.此次公司为了提高企业管理水平,特意邀请了厦门同博企业管理咨询有限公司对我们进行了一次培训.经过这3天紧张的学习过程,我学到了很多在人力资源管理.企业文化及财务管理方面的相关知识.我感觉到了充实,可以说我很好的完成这次学习任务. 对此次培训,我总结如 ...
每一位管理者都希望属下是不平凡的优秀员工,但事实上,能力普通的员工永远占到绝大多数.那么,如何让这些平凡的员工做出不平凡的事情来? 中国企业经常会面临一种困境:企业骨干一走,整个部门运作就可能陷于瘫痪,人才的流失导致企业衰败的事例经常发生,我们经常在组织制度创新面前茫然无策,在组织变革管理上乏善可陈,企业因此暮气重重. 事实上,解决这些问题的关键在于发挥每一位员工的能动性和智慧,把他们对组织的贡献
上半年,袁懋振董事长在南方电网公司2005年半年工作座谈会上提出了"五个概念",这是深入贯彻落实中央构建社会主义和谐社会的具体体现,也是南方电网公司大政方针内涵的丰富的发展,也是指导我们做好今后工作的具体指导方针.我们要认真学习,深刻领会,把握实质,正确理解它的丰富内涵,才能结合单位实际情况加以贯彻落实,不断丰富.最近,省网公司又对如何深入宣传贯彻落实"五个概念"提出了具体的要求和措施.我局通过开展"构建和谐铜供 人人快乐工作"主题活动 ...
精细化管理心得体会 实施精细化管理是企业科学发展的要求,也是我们管理水平提升的必然选择.,对精细化管理提出以下几点认识. 一.转变观念是推进精细化管理的核心所在 观念是我们对事物的认识,不同时期,不同阶段应有不同认知事物的观念,但是,由于传统思维定式,转变观念是一个写在纸上容易,说在嘴上容易但做起来非常难的事,改变已经长期形成的固定思维模式是困难和痛苦的抉择,所以转变观念是实施精细化管理的核心所在. 首先领导干部观念的转变是推进精细化管理的必要前提.精细化管理就是要从精益求精的科学态度,严谨务实
管理的基本职能有计划、组织、领导、控制。计划是为了实现组织目标而对未来的行动进行规划安排的工作过程;组织是为了取得最大的成功而分配完成工作所需要的资源并协调员工与任务、员工与员工之间的关系;领导就是对组织内全体成员行为进行引导和施加影响，从而激励员工产生高绩效的活动过程;控制是按照既定目标和标准对组织活动进行监督、检查，发现偏差，采取纠正措施，使工作能按原定计划进行，或适当调整计划以达预期目的的过程。 管理的本质就是在特定的条件下，对组织的人、财、物、信息等有形无形的资源进行优化配置，协调与控制
邮储银行员工合规回头看心得体会(范文一) 近期以来,通过认真学习银监会.省市行一系列" 合规大讨论" 活动以及相关的文件规定,回顾我行近年来发生的巨大变化,更印证了省.市分行一系列治行方略.经营理念和管理要求的迫切和必要." 合规大讨论" 活动的开展,令我们振奋,也深刻感受到" 合规" 正在我们行逐步根植于我们心中,固化在我们的行动中. 一.让" 合规" 融入全行的管理理念 企业文化建设的重要内容就是建立合规文化.合 ...
新安全生产法学习心得体会 [篇一] 在企业安全生产活动中,人们通常把管理者对员工提出安全规范要求称之为"要我安全",而把员工的自觉安全行为称之为"我要安全".两种提法,不仅表述了语言概念不同,且安全实现方式和管理效果也不一样."要我安全",是从客体出发,由外因发出安全生产约束控制信息,作用于安全生产行为的主题,最终达到生产安全;"我要安全"则是从主体出发,由内因产生安全生产的动机,主观能动地实现安全生产.从管理角度来 ...
尊敬的各位领导及医院同仁: 我叫李渊博,来自临西县人民医院绩效考核办,有幸参加今天的培训会议,能与在座的各位兄弟医院的同仁共同探讨医院绩效管理的内涵与体会,我感到非常的荣幸,我们临西县人民医院截止目前实施绩效管理已经近10个月,谈到绩效管理其实我们都一样,都是初学的学生,我们医院只是比贵院早实行了几个月,也谈不上什么经验,最多也只是相互的交流和学习,接下来我就我们临西县人民医院自2012年实施绩效管理以来的前后变化及心得体会向大家汇报如下: 一.临西县人民医院概况 临西县人民医院地处河北省级贫困
6S心得 元月20日，在公司的年终总结会上，伍总作了一番关于推行“6S”活动的动员大会，并把今年定为大锰推行“6S”活动年。那时的我对于“6S”的理解还很肤浅，很模糊，也很抽象，直到春节放假时，一个很偶然的机会，我有幸耳闻目睹了区内推行“6S”活动管理模式后取得明显效果的企业——南宁卷烟厂后，才从此真正认识了“6S”，感受“6S”带给企业的变化。 踏入位于北湖路的南宁卷烟厂，一座花园式的现代化管理企业矗立在前，一条干净、清洁笔直的马路，空气里到处都散发着一股淡淡的烟草味，两旁的宣传窗里整齐地张贴
学习烟草行业先进单位企业文化建设心得体会 从开始湖北鄂州市局(公司)局长(经理)夏汉林,代表党组向广大干部职工提出以人为本,以"和合"为核心,着力打造"家庭式互不设防"的工作环境,努力实现企业的稳定协调发展.如今,该公司有关资料显示:在一个仅有100多万人口.经济属中等规模的城市, 实现的利税总额达到1亿多元,比增长了10倍.在精神文明建设中,公司获得的荣誉称号奖牌数不胜数.人们交口称赞:这些得益于公司认真贯彻落实科学发展观,坚持以人为本,让员工为企业撑起 ...