试用期考核会议主持
团各部门： 按照学校干部管理和考核的相关规定及集团中层干部聘任要求，经20xx年4月1日集团党政联席会议研究，决定对任职试用期满的中层干部进行考核。现将有关事项通知如下： 一、考核对象 集团聘任时明确试用期且试用期已满的中层干部。 二、考核内容 从德、能、勤、绩、廉五个方面，着重考核考核对象的政治表现、工作实绩、政策水平、服务态度、奉献精神、全局观念和勤政廉洁等方面的情况，重点是考核工作实绩。 三、考核程序 1、个人书面述职。考核对象就任职以来履行职责情况进行书面述职，填写在《中层干部任职试用期
干部任职试用期满考核鉴定 一年来，在院办行政科副科长的岗位上，在院办领导的正确领导下，在同志们的关心和支持下，我不断学习，扎实工作，坚持唯实、求实、务实的工作精神，较好地完成了自己的工作任务，在思想政治和业务能力方面取得了一定的进步，为以后进一步的工作和学习打下坚实的基矗现任职试用期满，特将任职一年来的工作情况作如下自我鉴定： 一、加强学习，不断增强思想政治修养。 认真学习马列主义、毛泽东思想、邓-小-平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻科学发展观，学习党的有关拒腐防变的重要理论，努力提
维也纳酒店(松山湖景区店)销售部激励考核制度 一.激励考核总则: 本制度是为了提升销售部人员高效.充满激情的落实工作,正面激励销售团队全力开展 工作,从而检测.衡量销售工作业绩与能力的诊断作用,逐步提高酒店销售业绩,实现整体 利润目标.结合目前酒店销售团队的实际情况,制定销售部销售人员激励考核制度. 二.激励考核的内容与标准: (一)房/晚量任务指标: 1.包含商务协议.会员卡(销售部派发).旅行社(含订房中介.展会.培训.会议)等 团队入住所产生客房间/夜消费额,其中包括个人新开发客户和维护跟
制片部岗位职责 制片部代表公司领导行使动画剧生产期间的具体的指挥和管理权,他的主要职责是:保证.监督.检查.指导.协调.其主要职责是: 1.负责公司日常工作的管理,教育员工认真执行公司的各项规章制度. 2.了解导演的创作意图,负责召集主创人员业务研商会议,统一创作思想,为主创团队顺利工作创造条件. 3.负责对剧本进行分解,编制出制片计划表,掌握制片进度并对制片进程实施有效管理 ,保证制片进度按计划跟进. 4.审核主创人员和骨干力量的业务能力,具体实施对导演组成员的考核办法. 5.负责解决制片工作
考核晋级制度 一.工资结构表 员工月薪=基本工资+全勤奖+级别工资+工龄工资+激励分红 二.普通员工工资结构: 新 员 工:基本工资+全勤100+激励分红 不少于1600 二级员工:基本工资+全勤100+激励分红+级别100 不少于 1700 一级员工:基本工资+全勤100+激励分红+级别200+工龄不少于 1800 先进标兵:基本工资+全勤100+激励分红+级别300+工龄不少于 2000 劳模员工:领班底薪+全勤100+领班分红+工龄+补助50 不少于 2300 功勋员工:底薪2000+全勤
目 录 第一部分 行政办公管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3 第一章 办公区域管理规定„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3 第二章 公文管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„8 第三章 资料管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„9 第四章 名片管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„10 第五章 会议管理办法„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„11 第六章 办公用品管理办法„„„„„„„„„„„„„„„„„„„13 第七章 印章管理办法
中国人保寿险有限公司 组训人员管理暂行办法 第一章 总则 第一条 为建立中国人保寿险有限公司(以下简称"公司")组训人员管理体制,规范工作职责,实现科学管理,制定<中国人保寿险有限公司组训人员管理暂行办法>(以下简称"本办法"). 第二条 本办法所称"组训人员",是指隶属于个人业务体系的内勤专业人员,负责协助基层营业单位发展营销组织,营销员业务技术的辅导,保持行政流程顺畅,保证公司政令有效宣导和基层情况及时反馈. 第二章 组 ...
酒店销售体系及业绩考核暂行方案 为提高酒店营收,完成公司下达的经济指标任务,加强酒店销售力量,事业部对销售体系进行如下建设: 一.对销售部专职销售人员的工资考核和提成办法 二.对酒店开展全员营销的相关指标分解和考核.激励政策 一．营销部工资考核和提成办法 为激励营销队伍努力为酒店争取最高的经营收入,根据酒店现实情况制定如下营销部的工资考核和提成办法: 一. 营销范围: 1. 餐饮销售范围: 会议销售 旅游团队销 零散客人销售 企事业(挂帐)单位销售 2. 客房销售范围: 会议
1、考察对象民主推荐制度 （1）选拔任用党政领导干部必须经过民主推荐提出考察对象。 （2）未经民主推荐或虽经民主推荐但推荐人选不是多数人拥护的人选不得列为考察对象。 （3）参加推荐人数达不到应参加人数2/3，或以拉选票、弄虚作假所推荐的人选不得列为考察对象。 （4）不按规定推荐考察对象要对党委及主要领导进行批评教育或通报批评。 3、干部考核公告制度 （1）考核组进入被考核单位前一天，被考核单位必须按组织要求张贴考核公告。 （2）没有张贴公告、张贴位置不明显或内容过于简单，不能完全表达考核意图，导
为了认真贯彻执行《吴江市领导干部任职试用期实施办法(试行)》(吴发[2014]10号)，加强领导干部任职试用考核工作的科学化、民-主化和制度化建设，对实行任职试用的领导干部在试用期满后，按照本细则实施考核。 一、考核预告 干部任职试用期满前的一个月，由市委组织部书面通知所在单位(附件一)，并告知单位主要领导通知被考核干部本人，做好考核前的准备工作。 二、个人述职 干部接到考核通知后，须全面总结自己在试用期间的德才表现，特别是履行职责、完成工作任务情况，在试用期满后的一周内，向所在单位递交书面述职
目 录 目 录 ...................................................... 1 第一部分 走进XX .............................................. 3 1.1 题目:公司简介 .......................................... 3 1.2 题目:公司标识 .......................................... 3 1.3 题目:公司文化
第一章 总 则 第一条 为规范公司运营,加强员工管理,提高工作效率,营造 良好的工作氛围, 根据有关法律. 法规, 结合公司实际, 特制定本 <公 司管理规定> (以下简称本规定) . 第二条 公司员工必须严格执行本规定的各项制度(公司部分部 门因工作特殊性质所制定的其他管理规定, 经总经理签发批准后, 按 照该部门规定执行). 第三条 公司实行董事会领导下的总经理负责制, 总经理根据董 事会的决议和董事长之任命管理公司一切事务, 并设副总经理. 总经 理助理若干名,协助总经理工作. ...
关于公司企业行为规范 办公行为规范 一.办公环境整洁 幽雅整洁的环境,不仅令人心情舒畅,提高办事效率,同时,良好的环境同整洁的仪容一样,是对来宾尊重和礼貌的表示.在我们优雅的办公环境中,请每位员工提前五分钟到达,做好清洁和准备工作,每天抽出五分钟整理办公桌和抽屉,保持办公环境的舒适与整洁. 二.工作环境有序 在办公区内,不大声喧哗,不随意急跑,不抢先行走,不递烟吸烟,办公时间不谈论与工作无关的事宜,不浏览与业务无关的书籍.杂志.报纸,上班时间不吃零食. 三.员工仪表端庄 上班应穿着与职业相适应的
重庆正大有限公司 管理制度汇编 (一) 总 经 办 重庆正大有限公司 二零零一年四月 前 言 重庆正大有限公司自1991年成立至今已近10年了.特别是近几年来, 伴随着公司辉煌业绩的成长和发展,公司的各项管理日臻成熟,管理制度也逐步建立健全起来.公司于1998年曾对管理制度做了一次整理,形成了一套以各部门为单位汇总而成的管理制度.这套制度的印发使用对于保证公司正常管理运作,起到了一定的规范作用.但由于当时时间较仓促,人力也欠缺,故1998年的制度汇编在标准和要求方面不够系统一致,体例和格式也不够
人事岗位职责及工作流程: 一. 人事岗位职责: 1.根据工作需要进行员工的招聘. 2.新员工入职建档及试用期跟踪.考核. 3.正确核算上月员工工资,每月5号上报并跟踪经理批示(遇节假日向后顺延). 4.落实月度各部报表,及时向领导报送并动态,管理实现完成目标. 5.新员工岗位目标要求,动态,管理及收集新员工与老师的谈话记录,纠缠公司政策及个人思想动态问题,并向上级领导汇报. 6.认真完成对会议纪要及各部月度工作目标的督查落实. 7.员工社会保险金的办理. 8.员工离职手续的办理 二.工作流程:
内部管理资料 注意保密 XXX医院有限公司 行 政 管 理 制 度 汇 编 二O一五年七月 目 录 1. 日常工作制度┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈1 2. 印章使用制度┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈1 3. 大事记记载与档案管理制度┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈2 4. 保密制度┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈2 5. 文件发放.传阅制度 ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈ ┈┈┈3 6. 会议管理制度┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈4 7. 劳动人事管理制度┈┈┈┈┈┈┈┈
酒店市场营销管理 为了更好地调动酒店员工及营销人员工作积极性,提高酒店整体业绩,倡导多劳多得,少劳少得"为主导思想特制定营销方案.方案如下: 市场营销部: 一.关于价格权限 客房方面: 1.除营销部外的酒店其他人员均不得超过权限向客人提供酒店包括:协议价.订房公司售价等协议.合同类合作价格:已接待过的各类会议及团队价格以及与现行价格体系中不符的所有价格. 2.营销经理享有目前酒店现行价格体系中不低于协议公司价格的权限,超过权限须报总经理批. 3.会议.团体等特殊价格,需经总经理批示后, ...
目 录 总 则..............................................................................................................................................................1 第一章 考勤.休假制度........................................................................
2009年设计管理实施要点 实施部门:世纪宏达设计部 一.设计人员准入标准,导入流程.跟踪和评价制度: 设计人员导入来源根据工作时间可化为:应届毕业生和业内挖掘两类: 应届毕业生标准,导入流程.跟踪和评价制度为: 1.准入标准:a.本专业毕业:b.形象好.气质佳:c.专业技能强,熟练操作 各种作图软件:d.对室内装饰设计有独到见解:e.学习能力强:f.沟通能力强. 2.导入流程:填写应聘表→店经理面试填写意见→人力资源综合考核→转入店 面实习: 备注:(1)新入职的设计人员实习期为2个月,在
XX配资公司规章制度 公司欢迎词 .......................................................................................................................................... 1 第一章 总 则 ....................................................................................