员工情况说明
某某集团人力资源分析指标库 某某集团人力资源部 人力资源评估中心 2009年4月 目 录 目 录......................................................................................................................................... 2 前言 某某集团人力资源指标体系框架模型 ..........................................
人力资源分析指标体系框架模型 1 人力资源指标体系框架模型 2 人力资源分析指标体系框架模型说明 人力资源管理的目的是为了在现有人力资源所拥有的人力资本能力基础上,通过一系列的人力资源管理运作,实现人力资源的效率目标.因此,在此前提下某公司人力资源分析指标体系分为三个层次,分别为人力资本能力层面.人力资源运作层面和人力资源效率层面. 1. 人力资本能力层面指标主要包括与人力资本能力相关的人力资源数量.学历.结构.流动性.年龄.职称等方面的指标: 2. 人力资源运作能力层面指标主要包括人力资源基本
工作分析常见问题研究 工作分析是对工作一个全面的评价过程,它通过"收集.分析.整合"与工作相关的信息来说明工作的目的.内容.方法和技能要求.工作分析是组织规划与设计的基础,是企业"人力资源规划.人员招聘.员工培训和发展.绩效管理.薪酬管理"等工作的依据.但是,很多企业的工作分析往往流于形式,在书写工作说明书时为<说明书>而<说明书>.以下是我和客户在咨询项目过程中对如何做好工作分析的体会,我相信这些体会能够帮助企业特别是国企的人力资 ...
医院人力资源部主任岗位说明书 岗 位 基 本 信 息 所属部门 人力资源部 岗位名称 人力资源部主任 直接上级 院 长 直接下级 人力资源部副主任.绩效主管.薪酬主管.专业技术人员主管.培训主管.福利保险主管 职 责 任 务 概 述 修订完善医院人力资源管理制度:制定人力资源规划.年度和月度工作计划,并负责组织实施:根据工作需要调整岗位设置和人员配置:组织实施绩效考核和岗位绩效工资分配:审核劳动合同及各项保险的缴纳:组织专业技术人员职称晋升和考试:规划并组织员工培训:抓好日常人事管理工作等: 关
岗位说明书 岗位编号:005 岗位名称 直接上级 直接下级 任职条件行政管理部经理酒店总经理人事主管.质检培训主管.内勤员.文员.驾驶员自然条件:身体健康,相貌端正,年龄30岁以上工作经历:三年以上酒店办公室管理工直属部门行政管理部作经验文化程度:大学专科学历或同等学历以上语言水平:良好的公文写作能力,英语水平良好其他能力:了解酒店管理.服务方面的系统知识,熟悉经营.财税.人事.安全等方面国家大政方针和法律法规,并具有良好的沟通与协调能力 岗位职责及工作内容1.组织编制酒店员工人数.工资总额.劳
工作分析与职位说明书 目录工作分析在人力资源管理实践中的有效执行工作分析实践中的障碍不容忽视:工作分析中的常见问题以工作分析"瘦身" 工作分析与职位说明书 美国某机械制造有限公司人力资源部经理约翰•安德森,来到生产部经理的办公室,非常焦躁地说:"玛丽,我真不知道你到底需要怎样的机械操作工?我已经为你送去了四个人给你面试,并且这四个人看上去都大致符合所需岗位说明书的要求,可是,你却将他们全部拒之于门外." "符合岗位说明书的要求?"玛丽颇 ...
年 度 考 核 管 理 规 定 一. 目的: 为帮助员工总结个人工作得失,明确未来工作目标和工作要求,有针对性地改进和提高,公司将根据实际按月度展开适度的业绩考核:同时每年行政人力资源部将进行全面性的素质考核,对员工的工作表现.能力等进行综合考核评估.考核结果将作为员工年终奖金发放.员工薪金调整和职务调整的必要条件. 二.范围:适用于全体员工. 三.考核方法:业绩考核结合素质考核:每月进行业绩考核,每年对全体员工进行素质考核再根据核算方法综合评定每位员工的年度考核结果. 3.1业绩考核:采用目标
深圳市深游鸿运科技有限公司 新员工入职与试用期管理办法 目 录 新员工入职与试用期管理办法....................................................................................................... 1 1 目的 ..............................................................................................
餐饮服务人员 岗位说明书 餐饮部经理岗位说明 1. 制定部营业计划.分析.报告年.月度营业情况,领导本部门员工积极完成各项经营指标. 2. 根据市场情况和季节变化制定促销计划,并定期和厨师长研究新菜点,推出新菜单. 3. 控制食品.饮品标准.规格和要求,正确控制毛利率和成本,加强食品原料和物品管理,降低成本,增加盈利. 4. 制定服务标准和操作规范,检查管理人员的工作情况和餐厅的服务规范及各项规章制度的执行情况,发现问题及时采取措施. 5. 巡视餐厅.厨房的工作情况,检查服务员的操作程序,在就餐
人力资源系统建设项目员工访谈提纲 企业战略--企业经营理念.核心价值观和近期发展战略的认识程度: 访谈要点: 1. 您对公司的战略目标清楚吗?战略目标的分解及落实的情况如何?请描述一下? 2. 您对公司的发展方向了解吗?您希望公司向哪些方面发展? 3. 您认为公司的文化氛围怎么样?您有哪些意见和建议? 4. 您认为公司的发展前景如何?您个人在公司的职业发展有什么打算? 5. 您认为公司的整体的管理水平怎么样?您认为在哪些方面需要提升和改善? 6. 公司的战略有没有向员工宣导?通过什么方式进行的?
岗位设置管理流程 流程 名称 行为实施 环节 岗位设置管理 流程 编 码 行政人力资 源部 总经办 受控状态 控制部门 总经办 执行核心部门 各职能部门 行政人力资源部 总经理 根据公司发展 战略进行职能 分解和机构设 置 工作 分析 根据人力 资源规划 确定编制 否 审核 是 否 管理 行为 职责划分与 岗位设置 意见 是 制作职务 说明书 否 意见 是 薪酬设计 否 薪酬预算 审核 审批 否 是 实施 是 相关说明 编制人员 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 ·人员编制管理流
劳动合同签订说明: 1.公司自员工正式入职日起一个月内与员工签订<劳动合同书>(驻外员工根据实际情况签订): 2.劳动合同期限自入职日起开始计算,有效期三年: 3.劳动报酬中试用期薪资不含奖金及各类津贴,仅代表员工薪资的本薪部分,与实发工资无关: 4.签订<劳动合同书>的同时,按公司相关规定签订<保密协议书>,<保密协议书>作为劳动合同补充协议. 5.<劳动合同书>.<保密协议书>均壹式贰份,员工本人在<劳动合同> ...
秩序部员工流失的主要原因的情况说明 一.秩序维护部员工整体偏年轻化,年轻人居多,年龄均在20至40岁左右,正处于员工跳槽的高峰期,当队员来到新的环境,2个礼拜是一个适应期,企业在考验员工,员工同时也在考验企业,在这个时期流失的比例较大.3至5个月是第二个流失高峰期,这个时候有留下来的员工大多数都坚持不了多久,能坚持留下来的只占一小部分,成年养家人员较稳定. 控制措施: 1.对新招过来年轻员工,公司需要协助员工渡过第一阶段的流失高峰期,对员工要采取合理科学的思想教育.提供积极向上的竞争机制.小团对
考勤管理办法 一.总则 为规范员工出勤及给假管理,维护员工正常的出勤秩序,特制定本办法. 二.适用范围 适用于公司全体员工. 三.出勤管理 (一)上下班时间: 1.公司员工每周五天工作制,工作日的工作时间如下: 夏季 上午:8:30-12:00 下午:14:00-18:00(每年5月1日至9月30日): 冬季 上午:8:30-12:00 下午:13:30-17:30(每年10月1日至次年4月30日). 周六日值班:上午:9:00-12:00 下午:14:30-17:30 2. 各项目公司营销部.
员工食堂满意度调查问卷 为改善员工日常用餐,提高各食堂服务水平,物业部将现场发放不记名调查问卷,倡导就餐员工积极参与,客观.真实地反映意见和建议,物业部将充分地重视您的意见,并将付诸整改措施中.(填写选项序号即可,如有具体情况,可在说明处补充) 一.饭菜质量 1.饭菜新鲜情况: A.新鲜 B.一般 C.不新鲜 说明: 2.大米质量: A.良好 B.一般 C.差 说明: 3.肉类质量: A.良好 B.一般 C.差 说明: 4.菜类质量: A.良好 B.一般 C.差 说明: 5.食用油质量: A.良
止园饭店合同工管理办法 总 则 自2008年以来,饭店招录的合同工人数逐年递增.越来越多合同工的加入,为饭店注入了新鲜的血液,激发了饭店活力,也为饭店带来了各种新气象.然而,随着合同工的日益增多,饭店也开始面临各式各样亟待解决的问题.为了规范合同工的管理,充分发挥其在饭店建设和发展中的作用,促进饭店企业化管理迈向新台阶,根据国家有关劳动法规,结合饭店目前实际,特制定本办法. 合同工的管理总体来说可以从聘用.入职与离职.试用期与转正.劳动合同与档案关系.工资与福利.人员信息与考核.工作时间与休息休
治保部关于招聘人员年龄的说明 治保部对于普通员工的招聘条件中年龄限制一般为,女员工30岁以内:男员工35岁以内: 部门现在人员年龄分布情况为: 25岁以下:25人(52%) 25--35岁:16人(33%) 35以上:7人(15) 部门现有员工年龄结构为:以25--35岁的员工为骨干力量,以25岁以下员工为主要力量的年龄结构组成. 对于招聘年龄限制范围的考虑因素为: 一.男员工招聘 (一)应急事件处置的需要 公司现在保安人员编制除南厂区每班有两名专职巡逻人员外,北厂区各门岗没有专门的机动人员.南
***酒店管理有限公司 出勤与休假管理制度 人力行政部 二零一七年九月 出勤休假制度 1总则 为了加强管理公司考勤管理,保证正常工作秩序,提高工作效率,充分考虑工作实际和员工需要,本文件规定了员工的作息.考勤.休假等考勤管理,保障企业良好的工作秩序,特制定本制度. 2定义 2.1 迟到: 在规定上班时间后到岗,且未能在规定时间之内出具相关有效考勤单据,视为迟到. 2.2 早退: 在规定下班时间前离岗,且未能在规定时间之内出具相关有效考勤单据,视为早退. 2.3 旷工: 工作时间内未登记考勤,且未
岗位分析与岗位评价 岗位分析的操作 岗位分析是一项技术性很强.复杂而细致的工作,要做好它是不容易的:必须有充分的认识和准备.其操作步骤主要包括四个阶段: 第一是准备阶段.这阶段主要是设计调查方案,规定调查的范围.对象和方法.具体做法如下: 1.根据岗位分析的总目标和总任务,对企业各类岗位的现状进行初步了解,掌握相关基础数据和资料,设计岗位调查时间和调查方案: 2.做好员工的思想工作,宣讲岗位分析的目的和意义,取得员工的理解.信任与合作. 3.制定计划,根据岗位分析的任务和程序进行分解,以便逐项完
2015年终考核实施方案 一.考核目的 最大限度激励员工,调动员工积极性并挖掘其潜能并促进人员合理流动.优化人力资源配置. 二.考核范围 2014年12月20日入职且现在仍在岗的员工(含派遣员工),考核时限为2015年1月1日至12月31日. 三.考核方式 2015年终考核分为四部份进行,即:一线员工.一般管理人员.班组负责人.部门负责人. (一)一线员工的考核班组负责人进行,由各管理处文控员对分值进行复核,汇总月度绩效考核得分情况,上报公司品质部审核,行政部复核,报公司领导审批同意(见附表一)