影响施工进度报告
工程进度与控制管理制度 1 总则 1.1 目的 说明工程项目进度计划管理的任务.职责,建立项目进度计划管理和控制的模式.工作程序和工作方法. 促进工程项目进度计划管理工作科学化.规范化,系统地积累所需各种基础数据,提高进度计划管理和控制的工作效率.质量和水平. 1.2 适用范围 本实施细则适用于公司总部直管项目或委托项目部.承包部管理的施工承包类工程项目进度计划管理工作. 本实施细则是考核公司各层次工程项目进度管理和控制的依据. 1.3 使用原则 本公司施工承包类工程项目进度管理应按照本实施细则
南水北调中线干线工程施工进度管理办法(试行) 2008-7-31 中线局工[2005]51号 第一章总则 第一条为促进南水北调中线干线工程(以下简称中线干线工程)的进度管理工作,建立规范的进度管理体系,保证工程总体工期目标的实现,根据<南水北调工程建设管理的若干意见>和国家有关法律.法规.规章,结合中线干线工程的实际情况,制定本办法. 第二条中线干线工程施工进度管理的指导思想是:建立健全进度管理体系,明确各级机构的职责,通过风险分析,制定各级进度计划和防范性对策,按照进度控制程序,严 ...
目 录 一 .工程概况 二.监理工作的阶段.范围.任务.目标及监理依据 [一]监理工作的阶段和范围 [二]监理工作的任务 [三]监理工作目标 [四]监理工作的依据 三.项目监理组织机构及人员组织和职责 [一]监理组织机构 [二]项目监理机构人员组成 [三]项目监理部人员岗位职责 四.质量控制方案 [一]工程质量控制原则 [二]质量控制总目标及其目标分解 [三]质量控制的监理工作程序 [四]质量控制点的设臵 [五]质量控制的内容 (一).质量事前控制(质量预控) (二).质量事中控制 (三).质量
目录 六.承包人建议书 (一)图纸 (二)工程详细说明 (三)设备方案 (四)分包方案 (五)对发包人要求错误的说明 (六)其他 七.承包人实施计划 (一)概述 1. 项目简要介绍 2. 项目范围 3. 项目特点 (二)总体实施方案 1. 项目目标 2. 项目实施组织形式 3. 项目阶段划分 4. 项目工作分解结构 5. 对项目各阶段的工作及其文件的要求 6. 项目分包与采购计划 7. 项目沟通和协调程序 (三)项目实施要点 1. 勘察设计实施要点 2. 采购实施要点 3. 施工实施要点 4.
一.工程项目概况 ........................................................................................................................... 2 二.监理工作范围 ..........................................................................................................
FXCS-GC-01 工程进度计划管理标准 1. 目的 1.1. 指导与规范方XXXXXX对其隶属管控项目公司的开发项目计划制定与监控,保证各项目计划管理监督有效.执行可控. 1.2. 为了推进公司进度管理的标准化.制度化建设,完善计划管理体系,强化进度管理,制定本办法. 1.3. 确保项目工程进度可以按照总部下达的经营目标和期望,合理有序地完成"开工.开放.开盘.交楼"等工作. 1.4. 动态掌握项目的实际进展情况及开发过程中存在的问题,及时制定相应的解决措施,对开发节点进 ...
******有限公司50万吨/年精细化工装置 1.工程概况 略 2.项目监理组织 (1)监理组织机构 我方接受业主的委托,承担该工程施工阶段的监理工作.建立精干.高效的监理组织,并使之得以正常运行,是实现监理目标的前提条件.******监理公司根据监理合同的"标准条件"和"专用条件"以及合同规定的服务内容和期限.工程建设强度.工程复杂程度确定现场监理机构,成立了工程项目监理部.项目总监具有国家注册监理工程师资格,专业监理工程师具有高级工程师或工程师职称.公 ...
建设工程施工管理模拟试卷 (A卷) 一.单项选择题(共70题,每题1分.每题的备选项中,只有1个最符合题意) 1.编制可行性研究报告属于建设工程全寿命周期的( )的工作. A.使用阶段 B.决策阶段 C.设计阶段 D.实施阶段 [答案]B [解析]建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段.实施阶段和使用阶段.其中,项目决策阶段包括编制项目建议书和编制可行性研究报告:项目的实施阶段包括设计前的准备阶段.设计阶段.施工阶段.动用前准备阶段和保修阶段. 2.某建设项目采用施工总承包管理模式,R监理公
目 录 一.工程项目建设概况 二.工程项目建设监理工作范围和目标 三.工程项目建设监理工作内容 四.工程项目建设监理工作目标 五.工程项目建设监理工作依据 六.工程项目建设监理机构的组织形式 七.工程项目建设监理机构人员配备计划 八.工程项目建设监理机构的人员岗位职责 九.工程项目建设监理工作程序 十.工程项目建设监理工作方法及措施 十一.工程项目建设监理工作制度 一.工程项目建设概况: 1.工程名称:毕节市倒天河综合治理三期工程流仓桥至路家桥段河道景观工程 2.工程地点:贵州省毕节市 3.参建
[摘 要]本文首先对如何加强水利工程施工过程中的质量管理进行分析,提出一些质量管理措施,对水利工程施工进度的影响因素进行探讨,并提出水利工程施工进度控制和管理手段,以期对于我国水利工程质量水平的提高,起到一定的理论指导意义. [关键词]水利工程:质量管理:施工进度:控制:影响: 中图分类号:TV523:TV511 文献标识码:B 文章编号:1009-914X(2014)27-0047-01 1.引言 水利工程施工方是项目建设的重要参与者,水利工程项目管理能够为项目带来利益,项目本身和施工方都受益
曹妃甸区(唐海县)西灌区一排干闸重建工程 监 理 工 作 交 底 题 纲 河北天和监理公司曹妃甸区(唐海县)西灌区一排干闸重建工程监理部 2015年1月 监 理 工 作 交 底 题 纲 1 监理人员安排 采用直线式监理组织,成立工程项目监理部,实行总监负责制, 2 .监理工作内容 主要工作内容包括: (1)检查工程施工单位的开工准备工作,并在检查与审查合格后签发合同工程开工令. (2)审批施工单位提交的施工组织设计.施工进度计划,施工技术措施.作业规程.工艺试验成果.临建工程设计及使用的原材料等
********有限公司新建码头 桩基工程 施 工 组 织 设 计 ***************有限公司 二O一三年三月 目 录 一. 工程概况及设计施工参数 二. 编制依据 三. 工程地质概况 四. 场地施工条件 五. 施工设备的选用 六. 沉桩施工对周围环境的影响及防护措施 七. 施工前的准备工作 八. 锤击桩施工 九. 施工进度计划表 十. 机械设备.劳动力用量情况 十一. 质量保证措施 十二. 安全措施 十三. 施工现场管理 十四. 附图表 一.工程概况及设计施工参数 ㈠ 工程概况 拟
施工合同履约情况报告 慈溪市市政工程建设管理中心: 由浙江东航建设有限公司承建的青少年宫北路北延工程-安置房工程(投资.建设.移交)项目:工程于2016年5月6日综合验收并合格.现向贵单位申报该工程在施工过程中本公司对合同的履约情况: 一．合同工期与实际工期情况: 合同工期:30个月. 实际工期:2013年4月26日至2016年5月6日,共计36个月零11天. 本工程施工完毕后,经贵公司组织竣工验收确定竣工日期.因以下原因工期共延期了8个月零1天(未包括第5条.第15条待定工期). 1. 在20
彭水县保家特色工业园区堤防工程二期 (左堤K2+775.25-K3+454.178) 监理工作报告 重庆建新建设监理工程有限公司彭水监理部 二〇一四年三月 1. 工程概况........................................4 1．1工程位臵....................................4 1．2工程总体布臵................................4 1．3工程规模及主体建筑物......................
第八章 合同和信息管理措施 第一节 合同管理保证措施 合同管理就是对与本工程建设项目有关的各类工程合同,从条件的拟定.协商.签署.执行情况的检查和分析等环节进行的科学管理工作,以期通过合同管理实现工程项目的控制目标,维护订立合同双方的合法权益. 一.管理目标 合同管理总目标是:在监督各项建设活动符合相关法律.法规的前提下,工程质量符合工程建设规范和国家相关工程施工质量验收标准,施工进度和工程造价满足施工合同的相关要求,施工过程不发生重大施工安全事故,工程现场符合内蒙古自治区有关文明工地的标准.
监 理 大 纲 1 工程概况 1.1.1 概况 1.1.2 对外交通 1.1.3 材料来源 工程所需块石及碎石从××山.××山采石场采购,黄砂就近采用江砂或河砂.土料供应采用就近取土为原则. 所需水泥从××水泥厂购买,钢材.木材和油料等从××市场购买. 1.1.4 水源.电源 水源:本堤防加固工程施工用水较易解决.生产用水就近取用江(河)水:生活用水可利用江(河)水净化后使用,或在附近村镇中取水. 电源:本工程施工用电量不大,多数堤段堤后为城区或有村庄,可以就近接系统电源供电,部分堤段可配备柴油
K D J L 科 大 监 理 工程建设监理规划 工程名称:昆北街道办事处社区服务中心工程 建设单位:包头市昆都仑区昆北办事处 监理单位:内蒙古科大工程项目管理有限责任公司 编制日期: 年 月 监理规划审批页 工 程 编 审 批 日 名 称:昆北街道办事处社区服务中心工程 制: 核: 准: 期: 一. 工程概况: 二. 监理的任务范围: 监理工作范围以监理合同约定内容为准. 监理范围包括:土建.水暖.电气.外装.消防.电梯等施工图纸范围内全过程监理. 三. 监理工作目标 监理工作的中心任务是严格
甲方代表岗位职责 质量检查制度及流程 1.工程部作为公司派驻施工现场的专门机构,应认真作好质量控制工作.在评审招标文件和合同条款中,注意有关质量和现场配合的条文的审核,确立明确的质量目标.在施工过程中按照合同规定和规范的要求督促监理单位和施工单位严格履约实现质量目标. 2. 重要材料.设备的质量监控:由于许多重要的材料.设备均为 甲供,因此必须严格审核招标文件和合同条款.对于乙供材料,必须在施工合同或限价过程中给予必要的质量要求描述.所有 进场材料根据规范要求查看材料设备的准用证.合格证.检验
一组织管理 1.1建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段.实施阶段和使用阶段.决策阶段主要任务是项目的定义(实 施组织.建设地点.建设原则.落实资金.确定投资进度质量目标). 工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值. 工程建设增值:1确保建设安全2提高工程质量3成本控制4进度控制 工程运行增值:1使用安全2环保节能3满足使用功能4降低运营成本5工程维护 1.2项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现. 业主方:投资目标.进度目标.质量目标. 设计方(从设计准备到保修期):
项目计划与进度控制管理办法 1 适用范围 本办法规定了项目部应用P3软件进行施工计划的编制及施工进度管理的具体内容和有关要求,并提出P3软件进行工程管理过程中与相关部门的流程衔接.分工责任.公司大.中型项目必须执行.专业公司.公司小型项目在满足报表上报的基础上,参照执行. 2 项目计划统计主要管理职责 2.1 计划管理 --按公司批准的项目管理实施规划,结合现场实际,做详细的施工任务分工: --依据公司分承包方名录,确认其资质,办理分包工程的审批手续,建立分包台帐: --根据业主兼顾公司内部管理