车间管理心得体会
浅谈做好车间管理工作的心得体会 车间管理是企业管理过程中的一个部分,如果各班组都管理好了,肯定我们的企业也就变得更好更兴旺了.我通过这两年时间的车间管理工作实践,只想从简单的认识上来对车间管理工作进行一番探讨,不足之处望海涵. 一.车间管理的含义: 生产管理有狭义和广义之分.广义的生产管理是指以公司整个生产系统中的全部生产活动为对象的综合性.系统性的管理,它概属于公司范畴.狭义的生产管理主要是指以生产产品的基本生产过程为对象的管理,可归属于车间管理内容,车间管理实际上就是某阶段生产过程的管理.其
间管理是企业管理过程中的一个部分，如果各班组都管理好了，肯定我们的企业也就变得更好更兴旺了。我通过这两年时间的车间管理工作实践，只想从简单的认识上来对车间管理工作进行一番探讨，不足之处望海涵。 一、车间管理的含义： 生产管理有狭义和广义之分。广义的生产管理是指以公司整个生产系统中的全部生产活动为对象的综合性、系统性的管理，它概属于公司范畴。狭义的生产管理主要是指以生产产品的基本生产过程为对象的管理，可归属于车间管理内容，车间管理实际上就是某阶段生产过程的管理。其主要内容是使本部人力、上游原材料、
在20xx年年底召开的全国铁路工作会议上，铁道部党组作出了全面推行安全风险管理的工作部署。我认为全面推行安全风险管理，对于做好新形势下的铁路安全工作，深入推进铁路科学发展、安全发展有着极其重大的意义，也使我更清醒地认识到作为一名基层干部的责任感和使命感，结合自身工作实际，我本人有以下心得体会： 1、长期以来，铁路高度重视安全基础工作，始终高喊坚持“安全第一”不动摇，但安全基础薄弱的状况始终没有得到根本解决。以我所在的货运车间为例，突出表现在：安全管理和现场作业控制较为薄弱;规章制度不够严谨、规范
车间是企业生产任务的主要执行者, 也是确保安全的关键责任人.车间的安全建设在企业的安全管理中占有举足轻重的地位.我所在车间是压型板生产车间,主要负责生产各种瓦型单板和折弯件等产品.结合我们车间的实际情况,我谈一下车间安全管理建设方面的意见. 企业稳定.安全的工作环境是我们每一位员工所共同创造的.提高人员素质是安全管理的根本,抓人员的安全素质要从增强职工安全意识.加强安全知识学习.提高员工的技能水平这三点做起.我认为应该从以下几个具体方面做起: 1.在班前会上,各班要在安排当日工作任务的同时,向成
车间主任培训班结业心得 车间的现场管理 ---- ----- 就是打造一支完美的团队 许多优秀企业家说过,"没有完美的个人,只有完美的团队". 基于学者对国外企业强大的竞争能力的研究发现:他们的根源是,不在于其员工个人能力的卓 越,而在于其整体"团队合力"的强大,其关键性作用的是有一种新型组织形式--团队. 车间管理无论是从"现场管理"" 5S 管理"其目的都是一样的,主要是改善工作环境,整理工作程序,减少浪费,争取 ...
车间现场管理-3视频心得 公司组织培训的课程<车间现场管理>从现场管理者的角度出发,培训我们如何成为一个合格的现场管理者.经过培训后,体会很深.本次视频培训开篇围绕四个问题展开:一.探讨问题的定义:二.我们如何对待问题,即对待问题的态度:三.考虑在车间现场或者在管理过程中这些问题为什么难以解决:四.考虑解决问题的方法与步骤.结合前期培训有以下几点体会: 一就是车间管理者自己的定位.做工作,一定要抓着自己的定位.像培训里说的,车间主管对上要代表员工,对下要代表公司,要灵活的处理这两方面 ...
今天，我很高兴站在这里向大家述职，以接受大家的监督，促进我进步。 我作为涪陵卷烟厂制丝车间生产乙班班长，在过去的一年里，认真履责，积极工作;带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务： l 岗位责任概述： 1.按生产计划和工艺技术文件，科学、合理地组织生产，及时解决生产中突出问题; 2.配合职能部门开展好过程控制和其它有关质量活动; 3.加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组科学管理和民-主管理水平; 4.组织员工按照车间的统一部署积极开展
篇一:车间实习总结范文 范文 一 转眼间,一个月的 实习时间即将过去,这一个月是不同寻常的一个月,它是我们离开学校后正式走向社会的一 个月,也是我们人生新起点的一个月:这一个月它不仅充满着对大学生活的美好回忆更充满 着我们对未来独立生活的向往憧憬. 首先非常感谢公司 能够给予我们这样一个进入公司工作的机会,在螺母车间实习的这一个月,使我体会到了很 多很多,也学到了很多很载了太多太多的内容,它承载着我们对过去的美好回忆,也承载着 我们对未来生活的向往与多的知识,尤其是在和车间师傅们一块相处的这段日
<统一思想.把握重点,持续推进铁路安全风险管理>心得体会通过这次在<统一思想.把握重点,持续推进铁路安全风险管理>专题讲座上的学习,深入浅出的从四个部分学习之后我也有了自己的深刻体会意识.我认为全面推行安全风险管理,对于做好新形势下的铁路安全工作,深入推进铁路科学发展.安全发展有着极其重大的意义,也使我更清醒地认识到作为一名基层干部的责任感和使命感,结合自身工作实际,我本人有以下心得体会: 1.长期以来,铁路高度重视安全基础工作,始终高喊坚持"安全第一" ...
安全风险控制心得体会 铁道部党组作出了全面推行安全风险管理的工作部署,我认为全面推行安全风险管理,对于做好新形势下的铁路安全工作,深入推进铁路科学发展.安全发展有着极其重大的意义,也使我更清醒地认识到作为一名基层干部的责任感和使命感,结合自身工作实际,我本人有以下心得体会: 1.长期以来,铁路高度重视安全基础工作,始终高喊坚持"安全铁路系统车间风险安全控制学习心得体会在2011年年底召开的全国铁路工作会议上,铁道部党组作出了全面推行安全风险管理的工作部署.我认为全面推行安全风险管理,对 ...
铁路、车间安全控制风险学习心得体会 在20xx年年底召开的全国铁路工作会议上，铁道部党组作出了全面推行安全风险管理的工作部署。我认为全面推行安全风险管理，对于做好新形势下的铁路安全工作，深入推进铁路科学发展、安全发展有着极其重大的意义，也使我更清醒地认识到作为一名基层干部的责任感和使命感，结合自身工作实际，我本人有以下心得体会： 1、长期以来，铁路高度重视安全基础工作，始终高喊坚持“安全第一”不动摇，但安全基础薄弱的状况始终没有得到根本解决。以我所在的货运车间为例，突出表现在：安全管理和现场作业
安装公司廉洁文化建设工作总结 按照水电公司相关文件要求,结合实际,以不断提高广大员工的思想境界.文化素养和道德情操,建设政治强.作风正.尚清廉的党员职工队伍,形成清正廉洁.诚实守信.爱岗敬业.公道正派的企业氛围为目标,大力加强企业廉洁文化建设,促进党风廉政建设和反腐倡廉工作的深入开展,为车间和公司的健康持续较快协调发展提供有力保障. 现将廉洁文化建设活动主要情况总结如下: 一.加强廉洁文化建设组织领导,形成合力 作为的水电公司廉洁文化建设的车间之一,安装公司党政班子高度重视廉洁文化建设工作,并把
我是棒材车间的一名班组长，重点与东区一、二棒车间进行了对标学习。东区是老轧钢区，设备比较老化，相当于一二小型车间，主要生产φ12--φ32螺纹钢和一些小圆钢。二棒车间年产接近60万吨，螺纹钢原料是6米150方坯，有φ123三切分，φ162、φ182两切分，成材率96.8%， - 定尺率98.5%。在产量、成材率、定尺率方面和我们棒材指标还差一些，但是以他们的设备还可以轧我们最难轧的φ123三切分，交给我们是达不到他们指标的。“三流的设备，生产一流的产品”，我想这与他们班组管理水平比较高，班组长起
培训心得 2012年2月11日,我有幸参加了<生产干部训练营>的培训活动.培训知识有很强的实用性,对日常工作和生产现场有很强的指导意义.经过这次培训,作为一名生产一线的管理干部,我内心受到很大的触动,使我对"执行力.现场5s 管理和浪费的消除.生产干部的角色定位与心态调整.工作计划与时间管理.沟通与激励能力提升"等内容有了全新的理解. 作为涂装一车间的调度员,与车间生产管理.车间成本控制等零距离接触.涂装车间是能源消耗大户,其中,漆.腻子.固化剂等价格昂贵,生产中 ...
关于车间班长工作的心得体会 关于车间班长工作的>心得体会 说到班长,谁都不陌生,在学校有班长,在部队有班长,在企业的生产车间也有班长.我从2007年加入正泰,一路走来,由装配工到装配组长,由装配组长到返修员,一直接触最多的领导就是车间班长.看似这个岗位与我们很熟悉.很接近,但是我深知,车间班长的工作不是轻而易举能够做好的.我必须全力以赴.理清思路.找准工作的着力点,善于发现班组存在的问题,及时采取措施加以解决,使工作能高效有序地进行. 在工作中,掌握好的方法才能事半功倍.针对不同人员的个性 ...
近来工作做了不少,每天也忙忙碌碌,好象还是理不出太大的头绪,如何有效的推进车间基层管理工作?要改善工艺,要降低成本,生产现场如何有效发现问题,持续改进?计划跟不上变化,如何提高生产车间应变能力,有效的保证生产进度? 经过再三结论各部门生产过程不稳定的原因是,机器故障和产品质量问题经常发生,没有如何有效的控制.提高质量和提高设备利用率!(尤其是数控车间!)现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力,可是经常是出了问题后,人人相互推脱,事情一误再误! 目前的工作应该是如何有效的与他人沟通和协调,如何
自去年下半年以来，受国际金融危机和国家宏观调控影响，企业经济效益受到较大冲击，厂工会积极发挥劳动竞赛对企业生产的巨大推动作用，坚持做好“科学制定实施办法，实施过程狠抓技术创新，检查考核公平公开，表彰奖励精神物质相结合”四个特点，充分调动职工工作热情，极大地促进了产品产量质量和技术指标的提高，为企业顺利度过金融严冬，走向二次创业作出了积极贡献。 一、在竞赛办法制定上讲求科学合理，激励职工“跳起来摘桃子”。 在竞赛办法的制定上，厂工会一不追求形式，二不搞花架子，而是围绕生产经营重点难点切切实实地制定
时间过得真快,转眼间,到四川美丰已经整整一个月了.有时候,我时常在问自己,在公司,在车间,在班组,我每天学到了些什么?我今天进步了吗?我今天保持了积极向上的心态了吗?对于一个刚刚踏出大学校门,一个刚刚进入四川美丰的员工,有很多很多需要我们去学习,去琢磨.我想,首先是自己要明白这样一个道理:当我交出学生证的那一刻,我不再是一名学生了,因此我不可以再用学生的态度来对待自己现在的工作! 一个月了,给我感触最深的还是我的车间,我的班组.还记得03月05日上午8:30在分公司生产大楼五楼会议室分配车间,心
时间过得真快,转眼间,到四川美丰已经整整一个月了.有时候,我时常在问自己,在公司,在车间,在班组,我每天学到了些什么?我今天进步了吗?我今天保持了积极向上的心态了吗?对于一个刚刚踏出大学校门,一个刚刚进入四川美丰的员工,有很多很多需要我们去学习,去琢磨.我想,首先是自己要明白这样一个道理:当我交出学生证的那一刻,我不再是一名学生了,因此我不可以再用学生的态度来对待自己现在的工作! 一个月了,给我感触最深的还是我的车间,我的班组.还记得03月05日上午8:30在分公司生产大楼五楼会议室分配车间,心
现场管理心得体会一:现场管理心得体会 20xx年12月上旬,我有幸参加了公司组织的"现场管理方法"的学习,这次培训,反映了公司"重视人才,培养人才"的战略方针,我非常珍惜这次机会. 这次的培训主要讲的是现场管理方法工具的实际应用.以前也解除过类似的培训资料和培训教材,但那些大都讲的是精益生产的由来,精益生产的作用好处,这次学习与之前的大不相同.这次培训,老大主要从对现场管理的很多实际问题入手,教我们去认识问题,发现问题,然后通过理论联系实际的如何去解决问题 ...