银行文员月报
品质部文员岗位职责 1. 目的:明确规范品质部文员的工作职责.权限,让工作能更顺利推行. 2. 范围:适用于本公司品质文员 3. 主要职责: 品质部文员依据岗位职责.权限在工作中建立联系,履行相应职责. 4. 岗位职责: 4.1协调职能 协调职能 4.1.1协助上司处理部门内部日常事宜. 4.1.2 负责本部门与其它部门的联系.沟通工作及报表的传递. 4.1.3 完成上司交待的工作,如果无法完成的要及时向上司反馈. 4.2 部门的公关工作 文件编号:SMT-WI-00 文件编号:SMT-WI-
工作报告管理制度 第一章 总 则 第一条 为及时反映各部门工作完成情况.加强部门间的协作及员工考核与激励.促进公司各项工作顺利开展,结合公司实际,制定本制度. 第二条 本制度所称工作报告是指工作日报.工作周报和工作月报. 工作日报是指员工每天上班后,向主管领导报告前一天工作清单.完成结果.当日工作计划和工作建议的书面材料以及各部门主管向公司领导报告前一天工作清单.完成结果.当日工作计划和工作建议. 工作周报是指各部门主管于每周五下午向公司领导报告当周任务完成量.下周工作计划和工作建议. 工作月报
电子厂生产助理的工作职责与工作流程 1.生产计划的编排.制定.跟进与实施安排. 2.物料计划制定. 3.物料采购审核. 4.物料管理目标达成. 5.相关部门的沟通与协调. 6.订单评审. 7.ISO9000.5S的执行与督导. 8.部门人员的培训. 9.沟通仓库管理.客诉反应及客户满意度调查. PMC跟单员 1.订单审核和编制生产指令单. 2.客户资料的建立,并负责与客户沟通与协调. 3.建立每月出货统计表. 4.出货交运安排. 5.跟催物料和生产进度. 6.物料计划实施与控制. 7.生产排程.
电子公司市场部管理制度 第一章 市场部门框架图 第二章 岗位责任与任职要求 所有业务.市场部员工必须通过企业文化培训.业务培训和技术培训等课程后,成为试用员工,经本部门主管同意并报备人力资源部,成为正式员工(即客户经理).公司为市场部的所有员工提供了公平.公正.透明化的晋升途径和分级的考核机制,希望员工通过公司的平台实现自己的价值. 一.部门职责 二.各职位岗位职责 第三章 工作流程 一.业务洽谈 出差外地的业务人员和留守公司的所有业务人员都有责任在遇到客户或接到客户电话时与 客户进行业务洽谈,
重庆爱上嘉捷电梯有限公司 财务部职责 会计岗位职责: (1)负责公司日常财务核算工作,审核原始凭证的合法性.完整性. 真实性,在原始凭证签章手续齐全情况下两个工作日内出具经签章的记账凭证,并在当月度终了后的次月内完成会计凭证的装订.归档工作. (2)及时.正确.完整地编制月报(每月15日前).季报(每季度 终了后的次月15日前).年报(年度终了后的次年1月15日前). (3)及时编制员工工资表,并保证在每月24日前将总经理签字后的 员工工资表提交出纳予以支付. (4)妥善保管公司财务专用章,设备
职责一:生产文员岗位职责 1.报表的统计 1.1每天根据实际的生产状况进行数据统计并在9点之前交到生产主管处. 1.2每周一上午根据上周实际生产状况制作生产周报. 1.3每月5号根据上个月的生产与质量状况统计制作生产月报. 2.信息的传递 2.1出席每次生产例会并根据会议讨论情况进行会议记录并发放到相关个人. 2.2各种制度通知的发放和张贴并与相关人员签收. 2.3公司受控.非受控文件的接收.发放. 3.文具.工具的发放和申请 3.1每月初提出相应的文具申请并提交主管审核后交与相关部门. 3.2
品管部文员岗位职责简介 1)岗位名称:品管部文员 2)直接上级:品管部经理 3)直接下级:无 4)本职工作:文件管理,品质数据统计汇总 5)工作责任: a) 文字电脑处理: b) 品管部收文.发文记录与文件资料的管理: c) 品质数据每周.每月统计汇总: d) 品管部办公用品的申请.领取和发放: e) 新机型实际试用的申领.发放及试用跟踪: f) 复印文件.会议召集.接待来访人员等其它日常办公事务. 6)素质要求: a) 大专以上学历,有文职工作经验: b) 电脑操作熟练,英文良好: c) 工作
新发福克斯滤清器销售团队管理方案 序言 明确的战略+优秀的执行 本方案旨在科学,规范地建立新发福克斯品牌销售部稳定高效的操作系统,提高组织机构整体动作能力,SOS方案是TSD方案的姐妹篇,两个方案系统地阐述了新发福克斯销售部组织建设和销售发展的整体构想与具体动作,犹如两条坚实的路基支撑着销售部的发展. 方案的适用对象为新发福克斯公司销售部全体人员. 方案的编写尝试达到以下目标: 既强调全局整体性,又兼顾局部具体性 既具严肃性的权威性,又兼顾生动性和易读性 既是销售部的操作系统,又是销售部的培训手
出入库业务单据作业指导书 (本作业指导书为规范公司的单据填写与使用,业务流程请参阅已有流程) 为规范本公司存货核算业务流程,内部使用的所有单据应遵循以下原则: 1. 所有单据填写必须做到清晰.准确.完整.不得随意涂改,相应的业务使用对应的业务单据,不得混淆. 2. 预留由采购部门和财务部门填写的单价.金额的区域请勿填写其他无关内容. 3. 所有单据必须由经手人员填写.本部门主管审核签字,并经物流主管审核签字:未经财务审核签字的物料 出货单不得离厂. 4.出入库单据尽可能通过ERP系统下推生成,以
营销管理手册 目 录 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 营销机构组织 营销中心管理制度 营销中心销售流程 销售人员守则 现场客户接待制度 营销中心办公物品管理制度 销售部保密制度 销售报表的编制及管理制度 销售控制制度 签署合同及认购书的制度 第十一章 更改合同及认购书的制度 第十二章 销售收款.催款的制度 第十三章 销售折扣制度 第十四章 客户合同的管理制度 第十五章 销售制度定期的检查和修正制度 第十六章 本营销管理手册自公布之日起执行 第一章
"好苏嫂"家政培训.家政服务 公司规章制度 公司名称:"好苏嫂"家政培训.家政服务公司 二0一二年一月 公司规章制度总则 为了树立公司形象,加强和规范企业管理行为,健全和完善 各项工作制度.促进公司持续,稳定,健康,快速的发展,特制 定本管理制度. 一.公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章 制度和决定. 二.公司倡导树立"一盘棋"思想,禁止任何部门.个人做 有损公司利益.形象.声誉或破坏公司发展违反公司章程的事情. 三.公司 ...
M品牌销售团队管理方案 序言 不依规矩,不成方圆 本方案旨在科学,规范地建立M品牌销售部稳定高效的操作系统,提高组织机构整体动作能力,SOS方案是TSD方案的姐妹篇,两个方案系统地阐述了M品牌销售部组织建设和生意发展的整体构想与具体动作,犹如两条坚实的路基支撑着销售部的发展. 方案的适用对象为M品牌公司销售部全体人员. 方案的编写尝试达到以下目标: 既强调全局整体性,又兼顾局部具体性 既具严肃性的权威性,又兼顾生动性和易读性 既是销售部的操作系统,又是销售部的培训手册 本方案共分五章,为方便阅读
市场部岗位职责与考核要点 市场部经理 职责范围: 1.负责市场部规划.统筹,协调和督促部门工作.2.负责公司品牌塑造.形象打造.市场监测等.3.宣传主题把握:主题策划.活动策划.媒体策略等.4.公司产品市场化资料的完善和美化.4.带领市场文案进行稿件.媒体.活动等公关.推广事宜.5.带领市场专员进行各种形式的网络推广.6.推进美工进行各类宣传品设计和制作. 考核标准:(100%),权重70% 考核人:总经理 专业能力考核: 1.部门的高效运转,各项工作的有效开展.(50%) 2.公司宣传力度和行
组织结构和部门设置 公司设董事会和监事. 董事会是公司的权力机构和决策机构,监事是公司的监督岗位.公司总经理对董事会负责.监事代表全体股东,对公司董事.经理班子成员和中层管理人员的行为规范.执行<合作开发协议>和公司<章程>进行监督:对上述人员违规违纪造成公司经济损失的,提起法律诉讼. 公司实行董事会领导下总经理负责制,公司以总经理总体负责.执行董事监督为原则.公司管理板块由营销策划部.工程管理部.财务部.成控集采部.综合部组成. 公司董事会.执行董事工作职权均严格按&l ...
文员求职简历范文 个人基本简历 姓 名:mm小姐国籍:中国 目前所在地:广州民族:汉族 户口所在地:广州身材:160 cm 50 kg 婚姻状况:未婚年龄:21 岁 培训认证: 诚信徽章: 求职意向及工作经历 人才类型:普通求职 应聘职位:财务类:财务出纳.财务类:财务出纳.行政专员/助理:行政文员 工做年限:2职称:初级 求职类型:全职可到职日期:随时 月薪要求:1500--2000希望工做地区:广州 广州 广州 个人工作经历 公司名称:广州中略展览设想有限公司起止年月:2008-08 - 2
办公室文员的工作内容及价值体现 办公室文员(会议.文书.印信.档案.接待.宣传栏.文件报纸收发)工作职责: 关键在于细心,主动,诚实,灵活,并对于公司忠诚,稳定可靠. 常规工作: 1.每天按规定准时上班,保持公司整洁. 2.接听.转接电话:接待来访人员. 3.负责办公室的文秘.信息.机要和保密工作,做好办公室档案收集.整理收集业务员每天的工作情况,并汇总向上级提交. 4.负责办公室的清洁卫生,保持公司整洁. 5.做好会议纪要. 6.负责公司公文.信件.邮件.报刊杂志的分送. 7.负责传真件的收发
篇一:2013年前台文员年终总结 一.在实践中学习,努力适应工作.这是我毕业之后的第一份工作,作为一个新人,刚加入公司时,我对公司的运作模式和工作流程都很生疏,多亏了领导和同事的耐心指导和帮助,让我在较短的时间内熟悉了前台的工作内容还有公司各个部门的职能所在.也让我很快完成了从学生到职员的转变. 都说前台是公司对外形象的窗口,短短的三个月也让我对这句话有了新的认识和体会.前台不是花瓶,一言一行都代表着公司,接待公司来访的客人要以礼相迎,接听和转接电话要态度和蔼,处理办公楼的日常事务要认真仔细,对
酒店营销岗位职责.txt21春暖花会开!如果你曾经历过冬天,那么你就会有春色!如果你有着信念,那么春天一定会遥远:如果你正在付出,那么总有一天你会拥有花开满圆.(一)营销部总监 岗位名称:营销部总监(DIRECTOR OF MARKETING DEPARTMENT) 直接上司:酒店总经理 直接下属:客户经理.美工.部门文员 职务概述 全面负责营销部的管理工作,负责制定及落实酒店营销策略方案,通过公关宣传.营业推广及各种方式的促销,以确保达到酒店所下达的的既定经营预算指标. 岗位职责 1. 负责拟
港口运输公司绩效考核标准 一.总则 1.目的:为进一步加强我公司人员管理的规范性,保证公司安全生产的质量和效率,也为提高全员工作积极性,现引入人员绩效考核机制,奖优罚劣,对全员进行有效约束和管理,最大限度的激发全员工作热情和积极性. 2.考核原则:在客观公平的基础上本着实事求是的原则进行考评. 3.考核程序:本考核办法根据职责划分将考核对象划分为两类:一类对象为办公文员.上账员.疏港调度及设备出勤:第二类为安质员和值班队长. 4.考评标准: 第一类考核标准:考核细则具体列出5项职责内容,每项为1
内部机构 一. 行政人事部 1.经理 负责组织制订公司长期发展规划和公司年度经营计划. 参与制定人力资源战略规划,为重大人事决策提供建议和信息支持. 配合副总经理做好各项职位人员发展体系的建设,做好人员发展的日常管理工作. 根据部门人员需求情况,提出内部人员调配方案(包括人员内部调入和调出),经上级领导审批后实施,促进人员的优化配置. 组织员工岗前培训.协助办理培训进修手续. 负责组织和安排管理层会议,提供会议记录与整理服务. 通报会议决议,并跟踪会议决议的实施情况. 协助执行副总的工作. 负责