工厂年度工作计划
企业经营方针 目标管理制度 一.总则 方针目标管理是现代管理的科学办法之一.工厂为了实现本企业的经营目标和达到工效果,每年必须明确制定企业的经营决策.纲领和企业发展方向计划.方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标,制订措施.确定制度,组织实施和严格考核,这有利于动员企业所有部门及全体职工同心协力,共同做好一年的工作,有利于提高企业现代管理水平,增强企业素质,提高经济效益. 二.制订方针目标的依据 第一条 国家的方针政策,国家的政治经济形势,上级主管部门下达的产品品种.质量产量
岗位绩效考核方案 作者:低调 企业项目组 目录 第一章 总则 .............................................................................................................................................. 1 第二章 考核组织管理 ...............................................................
2010年03月份，是上海工厂的年度卫生活动月。在品控部的牵头带领下，在各位领到的重视与监督下，在全场员工的积极配合下，本月的卫生活动紧锣密鼓的开展着，如火如荼、空前高涨。 各部门根据卫生实施方案的要求，集中人力、物力和时间，深入开展卫生月活动。清洁、卫生、文明而和谐的上海工厂的新面貌，展现在了所有人的面前！ 从本次卫生月的启动到结束，通过举办宣传栏、班前会有奖问答等一系列丰富多彩的活动，掀起了上海工厂全员卫生的新高潮，开创了全员参与的新局面。活动以来，每个班组、每位负责人、每位员工都尽心尽力、
工厂员工绩效考核方案(试行) 第一章 总则 第一条 目的: 1.加深各部门负责人及各级管理人员对职责及工作目标的理解,使上下级形成统一的认识. 2.加强上下级员工之间的有效沟通,达成管理创新与改善. 3.客观评价员工工作绩效,帮助员工了解工作要求,找出差距,促进工作绩效持续提高. 4.通过规范化的考核,客观公正评价员工工作绩效,为薪资调整.绩效奖金发放.异动晋升.员工职业规划等提供依据. 第二条 适用范围:本方案适用于工厂全体员工. 第三条 考核原则 1.客观原则:所有评估者要做到以事实为依据,
2011年年度工作总结 首先,非常感谢公司对我的信任和支持,给了我这样一个平台! 2011年过去了,过去的一年里,我在公司领导和各位同事的帮助下工作有很大的进步,个人业务能力得到了很大提升,但还是有很多做的不到位的地方,在接下来的工作中我会继续努力改进.在2012年新的一年里,我将更加努力完善本职工作,望各位领导.同事多多帮助. 在过去的一年里我的具体工作总结和在新的一年里的工作安排如下: 一.个人岗位职责内容: 1.收到客户订单以后,仔细检查订单的总件数和金额,最重要的是交货期,先跟工厂落实好
从今年3月初入职到现在快有一个年头了，虽然总以农历年为一单位，在外浪迹那么多年终要习惯阳历年和阴历年的说法。xx年转眼即逝，由衷感到又长大一岁的苦恼，而我怎么还像个长不大的孩子，长的娃娃脸这个不说，只是说话快言快语，大大咧咧从来不会考虑后果的严重性，这个直肠子是不经大脑的一根神经，很厉害，我想这是我最大的毛病，也是我一直想改而改不掉的毛病。 工作是一个随时反省，随时更新修改的过程，平日里日复一日，重复不停地机械工作，说不烦那是假的。工作总是不能规律一致，或许跟我性格有很多关联，相信一起工作的同事
提 纲 一.工厂成本管理概述 (一)工厂成本管理意义 (二)工厂成本管理目标 二.成本管理存在的问题 (一)成本管理观念落后 (二)预算方法问题 (三)不重视成本预测 (四)管理者激励问题 (五)员工参与程度低 三.加强和完善成本管理的对策 (一)树立现代成本管理观念 (二)重视成本预测 (三)健全管理者激励机制 (四)充分调动职工全员参与成本管理的积极性 内容摘要:企业是现代国家经济的重要主体及社会财富的主要创造者,在当今竞争日益激烈的环境下,企业能否生存及发展的关键问题就是在于能否以较小的投
2016年工作总结 时光飞逝,2016年已经落下帷幕,在集团领导的支持和总经理的带领下,港区工厂完成了集团交办的任务和公司制定的目标,在各方面取得了一定的成绩,为工厂的进一步发展奠定了坚实基础.现将2016年工作开展的具体情况总结如下: 1. 行政管理.全年度根据集团指示,招聘人员达 300 人次,复试合格人员达100人,最终入职人员达60人,由于招工困难和人员流动性较大,现工厂只保留了一条生产线人力30名员工:建立了行政人事管理制度,完善了工厂各项规章制度及相关表格,主要有:工厂管理制度.安全
为了贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产目标管理。结合工厂实际，特制定20xx年安全生产工作计划，将安全生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。 一、全年目标 全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上(如下表)。 二、指导思想 要以公司对20xx年安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全工作管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主。”为原则，以车间、班组安全管理
工厂年度工作计划范文 一. 年度工作计划总目标:力争全年安全运行700小时,处理垃圾73000吨,上网电量1533万kwh. 二. 继续加大技术改造的力度,完善basic技术的应用,提高企业经济效益. 三. 健全企业规章制度的建设,特别是安全管理考核制度和设备管理制度. 四. 加强技术管理工作,实行值际竞赛和小指标竞赛工作制度,提高设备健康水平,改善锅炉运行工况,提高机组效率. 五. 实现污水零排放. 六. 通过二恶英的监测. 七. 二期工程垃圾焚烧技术及设备的调研.造型工作. 八. 配合筹建办
公司年度绩效考核工作扎实开展 为充分调动公司员工工作积极,根据公司年度考核工作安排,结合<2014年度绩效考核方案>的精神,经公司绩效考核领导小组研究决定,于2015年1月7日开展全员考核工作. 本次年度绩效考核分为机关和工厂两个模块.在机关,绩效考核方式分为两个层面:一是机关员工填写<员工年度综合考核表>,内容包括2014年度重点工作总结.工作中发现的问题及解决措施和2015年度的重点工作计划,员工填写完毕后交由直接上级领导,由其评分后交至部门负责人评定等级,逐级上报审 ...
江苏广播电视大学转业军人学历教育 专科财务管理专业 <中级财务会计>课程平时作业 平时作业一 习题一:宏达工厂2003年8月12日销售B 产品一批给前进工厂,货款20 000元,增值税3 400元,同日收到一张期限为90天,票面利率为5%,面值为23 400元的商业承兑汇票,作出下述情况下的会计分录. ①8月12日收到商业承兑汇票时: ②票据到期时,前进工厂银行存款账户余额不足支付,银行退回商业汇票时: ③9月13日到银行申请贴现,年贴现率为6%: ④贴现票据到期,前进工厂银行存款账 ...
企业经营模拟 实验报告 公司名称:学生姓名: 季阳 仲作宇 姚何妨 汪慧健 专 业: 实验时间: 10月20日 公司组建 [实验目的] 学员相互介绍,并组建公司.让学员分别扮演企业组织中不同角色,明确工作职责,明确公司经营目标,设计公司徽标,体验团队合作. [知识准备] 决策含义.决策过程.决策方法,全面理解公司经营决策的重要性. [实验要求] 组建公司,确定总经理角色及相关岗位角色,召开经营会议,确定公司名称.发展目标.设计公司徽标. 实验纪律要求:1)关闭手机铃声:2)发布信息时,请保持安静
拟定:顾红宝2015年度柏林工厂消防演习总结 审核: 核准: 永兴鑫裕环保镍业有限公司(安全办) 2015年度消防演习总结 2015年11月07日15时,我司针对火灾进行现场综合演习,现将演习报告如下: 一.现场步骤(五车间高炉工段投料处,因加料不慎导致火烧到周围物料,高炉投料员工立即使用灭火器进行扑救,但火势越来越大,其中一名员工在救援过程中导致昏迷,高炉投料员工立即向工厂应急指挥部报告,工厂应急指挥部立即启动工厂二级应急预案实施救援). 1.泄露位置. 着火位置 立即扑救火灾员工 2.火灾事
方针目标管理是现代管理的科学办法之一。 工厂为了实现本企业的经营目标和达到工效果，每年必须明确制定企业的经营决策、纲领和企业发展方向计划。方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标，制订措施、确定制度，组织实施和严格考核，这有利于动员企业所有部门及全体职工同心协力，共同做好一年的工作，有利于提高企业现代管理水平，增强企业素质，提高经济效益。 方针目标编制的程序 第五条 在每年初，由工厂各分管厂长、工程师提出下年度工厂目标设想，厂务会集讨论，形成工厂方针目标指导思想，并由厂长下达指令
20xx年，在塑件化工厂党委保密委员会领导下，塑件化工厂党委办公室和各保密相关单位一起，本着为企业改革、发展、稳定服务的目的，扎实开展保密工作，把保密工作与企业各项工作紧密结合起来，积极开展保密宣传教育，切实落实塑件化工厂对保密工作的要求和安排，保护好国家秘密和企业的商业秘 密。无论是涉密人员还是普通职工的保密意识都逐渐增强，越来越多的职工能够自觉维护企业的商业秘密，从而确保塑件化工厂做为国内生产能力最大、产品牌号最多的基地，始终保持技术和市场的领先地位。一年来，塑件化工厂没有发生泄密案件，为此
工厂保安年度工作总结范文 公司在分局党委.市局保安科的正确领导和支持下,抓住市场发展的良好机遇,不断拓展业务,提高服务水平和管理质量,深化企业内部改革,使经济效益和社会效益得到明显提高.半年以来,公司在业务.管理.培训等方面都取得了长久的进步,实现营业额万元,比去年同期增长,派驻客户单位总数个含巡逻客户数,比去年同期的增长,派驻人员人,比去年同期增长.现将半年来的工作总结 一.开源节流,积极开拓业务.节约成本,提高保安派驻服务费用和派驻人数. 企业的经营状况是企业生存的根本.公司新的领导班子成立
建筑工程分公司年度工作总结**年,对***分公司来说,可用一名话概括:困难与机遇并存.年初,根据公司安排,为适应目前的改革形势,提高市场竞争力,原武汉分公司与工程公司合并,成立分公司,员工从原40余人猛增到近300人,可手中的施工任务除在建的合肥尿素工程.即将完工的湖口球罐工程.以及*****工程外,再无其它"可观"之处.分公司的经营.施工.管理等各方面工作面临着严峻的考验.另一方面,因常追不懈的结果,我分公司手里又掌握着铜陵磷酸.南昌纸业.安庆氰氢酸.星火有机硅.汉阳晨鸣碱 ...
关于举办2015年度嘉兴学院南湖学院化工设计竞赛的通知 为培养我校大学生的创新能力.工程意识以及团队协作精神,增强大学生的工程设计能力,活跃学术氛围.经研究,学校决定组织举办2015年度嘉兴学院南湖学院化工设计竞赛.现将有关事项通知如下: 一.组织单位 主办单位:嘉兴学院教务处.嘉兴学院南湖学院教学事务管理中心 承办单位:南湖学院化纺系 二.参赛对象及形式 1. 参赛者为我校南湖学院全日制在校本科生.以团队形式参赛,每队5人,设队长1人.每位学生只允许参加一支代表队,鼓励跨学科组队参赛.由于作品
记得夏日炎炎的六月初刚进公司松江仓库的时候对自己的业务不太熟悉，但经过了这几个月的工作锻炼中，得到了很多。现从以下几部分讲： 第一部分：自我介绍 我是公司储运部松江仓库的仓库保管员：***———是土生土长的松江人。我是今年六月九号进入公司工作的，作为一名新员工进入了一家高速发展的物流公司工作，深感欣喜。我想这是我职业的新开始，因为在经贸山九有信赖，勤勉，发展。 第二部分：人力的合理安排和运用 1：人力的安排 作为物流公司的传统业务———仓储，虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要