提升主管应如何写请示
在座各位: 大家好!很高兴有这么一个机会,就好何当好中层干部这个话题,和大家一起进行交流探讨,互相学习.首先祝贺各位,成为了工厂的一名中层干部,走上了你们人生一个新的平台,职业生涯的一次上升,这是组织对你们的信任和鼓励,更是你们自己努力的结果,值得庆贺,在此表示祝贺.就如何当好这个角色,可能大家都会有自己的想法,有自己的方法.今天出于组织的安排,也由于干部的管理职能在我们党委工作部,所以和大家一块讨论我们该怎么做,同时也想听听各位的想法,包括大家对干部管理工作的意见和建议,帮助我们共同建设好工厂
作为小型销售团队的主管,与动辄上百人的大型销售团队的主管的管理方法和管理方式是有区别的.我们可以把大型销售团队主管比作"牧羊人",他主要通过层层授权的阶层式管理实现管理目标:而小型销售团队的主管我们可以比作"领头羊",他主要通过对每个成员的领导和直接管理实现管理目标的达成. 如果你是基层管理者或者正走在销售管理队列的路上,那么请你一定记住:对于新进的新兵蛋子给予其指派了师傅后,让他自己多问多学,切忌当个"宝"带!那么,今儿个不才分享点个 ...
如何做一个好的下属 下面的所有分析都来自于一个前提:你的领导不是一个性格扭曲的变态人.碰上了一个无比BT 的领导,那我也没办法了:) 1.执行力第一 对于领导的安排有任何反对意见,都请根据事情的紧急情况先执行.如果对于你的反对意见有无比自信,在不影响执行的前提下,可以和你的领导进行沟通. 原因有二:首先,一般情况下领导对于事情的判断视角和考虑的全面性总是比下属要高,不完全是因为能力,还和充分完全的信息占有相关:其次,规模越大的企业或者说越优秀的企业,对于效率的要求越高,执行力是绝对的第一要求,执
公 文 写 作 办公室整理 2010 年8月日技巧与艺术20 目 录 一.公文概述. ................................... 3 二.公文的种类. ................................. 3 三.公文使用的范围. ............................. 3 四.公文写作的属性.基本功及一般的技巧. .......... 4 (一)公文的属性. ............................ 4 (二)公文写
如何做一名出色的主管 双击鼠标自动滚动 --------------------------------------------------------------------------------------------- ■★案例一: 某公司总经理为了把公司的供电设施规划尽快得以落实,并且能够把自已的一些设想变成现实,遂把负责这一项目的设备工程师李工叫到总经办. 在办公室里,总经理将自已的想法和公司的供电设施规划一五一十地告诉了李工.作为专业技术人员,李工对总经理的要求自然心领神会,目标和
受金融危机影响,全球经济不景气,市场急剧萎缩,企业间的竞争越来越激烈,就业形势也日益严峻,这就要求我们每一位员工都要有危机感,端正好心态,掌握一定的工作方法,积极行动起来,迅速开创工作的新局面,保住饭碗并努力争取更高的职位或待遇. 作为老板,总是希望自己的员工能够积极.主动工作,并且能够创造出数倍于薪酬的价值.那么,作为一名员工,我们每个人的工作主动性有多少呢? 一般说来,工作主动性分为五个层次.第一层次是:不需要别人安排,非常及时圆满的完成任内工作,并且积极主动协助主管或同事完成力所能及的额外
一、 总则 为了更好的对公司产品进行宣传、推广、销售以及进一步提升公司的形象，提高销售工作的效率，特制定本流程与制度。所有的销售员及相关人员均应以本流程与制度为依据开展工作。销售部经理对所属销售员进行考核和管理。 销售部经理职责 1、 对销售任务的完成情况负责。 2、 对回款率的完成情况负责。 3、 对本部门员工制度执行情况负责。随时对部门员工进行监督和指导，向公司提出对员工的惩罚和奖励建议。 4、 对本部门员工的专业知识培训负责。每周定期对过去一周所发生的重点业务及
你不可不知的与领导相处的艺术 (一)向领导请示汇报的程序 1．仔细聆听领导的命令 一项工作在确定了大致的方向和目标之后,领导通常会指定专人来负责该项工作.如果领导明确指示你去完成某项工作,那你一定要用最简洁有效的方式明白领导的意图和工作的重点.此时你不妨快速纪录工作要点,即弄清楚该命令的时间.地点.执行者.为了什么目的.需要做什么工作.怎么样去做.需要多少工作量.在领导下达完命令之后,立即将自己的记录进行整理,再次简明扼要地向领导复述一遍,看是否还有遗漏或者自己没有领会清楚的地方,并请领导加以确
指示性通知 指示性通知:是上级机关对下级机关的工作进行布署.指示与指导的一种公文.内容较 为重要.丰富,一般要求说明工作背景.工作内容与工作要求.重在宏观指导.这种通知带 有政策性.指导性,主要用于对重要工作.重大问题阐明方针政策,提出工作原则.它对现 实工作正对性强,有一定的领导权威. 通知的标题 (1)发文机关+事由+文种.如<国务院关于开展第二次全国经济普查的通知> (2)事由+文种.如:<关于做好2008年十一假日旅游工作的通知> 通知的正文 主要包括缘由.事项. ...
请示是指下级机关向上级机关请求指示、批准事项的公务行为。请示公文就是作为下级机关向上级机关请求指示或要求批准事项的公务行为的书面载体。请示公文的办理是指作为受文单位的领导机关对下级机关请求指示、批准的文件、电报，进行收文、提出拟办意见、呈请领导审批和回复呈文机关的过程。 报告是下级机关向上级汇报工作、反映情况、提出建议、回答上级机关的质询的公文。报告的办理是指承办单位根据下级机关报告的内容提出拟办意见、呈请有关领导同志审阅并按领导批示要求承办的过程。 请示、报告办理的责任单位是受文机关的文秘部门
关于上报物联网项目的请示 公司决策层: 公司于1月2日接到<省工业和信息化委员会关于推荐上报2014年度物联网专项等项目的预通知>,省工业信息化委员会为了做好2014年国家物联网发展专项以及省级专项等支持项目准备工作,计划将推荐一批物联网专项等项目,现将推荐项目具体要求报告如下: 一.推荐范围和领域 软件和信息服务业,包括物联网.云计算."两化"融合.数字内容加工.自主知识产权位置信息服务.面向"两亚"信息服务.新一代信息技术.信息消费.电子商 ...
对公司的建议意见及处理措施 1.人员招聘方面: 采用多种招聘渠道,比如:1.网络渠道:现在我司已有自己的网站要进行推广,让更多的人知道我们的网站,定时更新招聘信息:也可以在地方门户网站,如汝州信息港和汝州在线等到网站,因为现有有很多年轻人更青睐于这种招聘方式. 2.劳动市场渠道: 不要仅限于汝州市劳动市场,因为它是每2个月招聘一次,而且知名度不高,前来应聘的人也不多,招聘质量也不高,建议针对特殊人才到周边劳动市场,比如洛阳人才市场和平顶山人才市场每周二次.3.报纸渠道:针对特殊人才或管理人员可以
国务院法制办有关行政复议的解释与答复 (2012-11-20 19:23:58) 1.对<内蒙古自治区人民政府法制局关于行政复议有关问题的请示>的复函 (国法办协函[1999]17号,1999年12月18日) 内蒙古自治区人民政府法制局: <内蒙古自治区人民政府法制局关于行政复议有关问题的请示>(内政法[1999]46号)收悉.经研究,提出以下意见:司法考试 根据有关法律规定,担任法人法定代表人的人员发生职务变动的,自职务变动之日起,原担任法定代表人的人员即不得以该法人的 ...
<如何向上级汇报工作>心得体会今天上午,听了吕革新教授题为<如何向上级汇报工作>的课程,收获很大.汇报工作是一项经常的工作,而且非常重要,但是系统学习还是第一次.吕老师讲课很精彩,结合自己的体会,谈谈印象最深的几点.第一,掌握领导的需要.不同层级的领导,需要了解的信息,领导所站的角度,差别极大.或者领导已经先入为主,来调研之前对很多事情已有成见,这时想要扭转领导的印象就非常困难.因此,在上会之前,与领导的沟通就显得非常重要,先入为主.这是一个方面,另外一个方面,对于陌生的 ...
北京管辖权异议上诉案件审理工作规范 为进一步规范管辖权异议上诉案件审理程序,充分发挥立案审判职能作用,明确合议庭.承办法官.书记员的职责,保证管辖权异议上诉案件在法定审限内公正.高效的审结,依据<中华人民共和国民事诉讼法>及相关司法解释的规定,结合<最高人民法院关于人民法院合议庭工作的若干规定>,特制定本工作规范: 一.总则 第一条 高.中级法院立案庭负责审理管辖权异议上诉案件,管辖权异议案件包括当事人对级别管辖权.地域管辖权提出异议的案件. 第二条 当事人以双方订有仲裁 ...
物料提升机应急预案 一.工程概况 工程名称:宁波绍兴商会大厦 建设单位:宁波甬绍置业有限公司 设计单位:宁波市民用建筑设计研究院有限公司 监理单位:浙江南方工程建设监理有限公司 施工单位:浙江欣捷建设有限公司 本工程位于本工程位于位于宁波市镇海大道北侧,三五路东侧,总建筑面积为31822.3平方米,主要包括18层主楼1栋以及3层商业裙楼等配套建筑. 本工程配备1台物料提升机,设置在裙房北侧,裙房总高度为13.5M . 二.应急预案的方针与原则 为更好地适应法律和经济活动的要求:给企业员工的工作和
千锤百炼: 自我管理能力提升的九重晋阶 一.课程背景 著名的管理学家彼得·德鲁克(PeterDruker)曾指出:"未来的历史学家会说,这个世纪最重要的事情不是技术或网络的革新,而是人类生存状况的重大改变.在这个世纪里,人将拥有更多的选择,他们必须积极地管理自己." 在卓越的企业中,每一个人都是一个卓有成效的管理者."卓有成效的管理者正在成为社会的一项极为重要的资源,能够成为卓有成效的管理者已经成了个人获取成功的主要标志.而卓有成效的基础在于自我管理."这 ...
[摘要]本文结合国有企业机关办公室的工作实践,就如何围绕管理和服务,不断提升国有企业机关办公室的"办文.办会.办事"水平,提出了"办文,层层把关,让领导放心:办会,积极创新,让上级认可:办事,突出服务,让大家满意"等几点体会,旨在为办公室工作人员提供参考. [关键词]国有企业:办公室:思考 无论是党政机关还是企事业单位,大大小小的社会组织都不能没有办公室这一机构设置.作为国有企业机关的办公室,更是处在一个承上启下.联系内外.协调左右的窗口位置.表面上看,办 ...
第一章企业行政管理概述 1.1企业行政管理的含义 含义:企业行政管理是指为完成企业的使命和目标,通过组织行为或行政权威,处理企业的行政公务.协调关系和后勤保障等,是一种带有内部公共性质的企业管理活动. 企业管理总称 行政管理:(广义)一切社会组织.团体对有关事务的治理.管理和执行的社会活动. (狭义)国家行政机关对社会公共事务的管理 企业行政管理在企业内部起着枢纽作用 1.4企业行政管理的功能 2.1企业行政管理的主要工作 行政办公管理:文书档案管理.保密管理.日常办公事务管理.组织设计与组织变
部门:营养部 岗位名称:主任 员工编号: 岗位编号:150001 执行日期: 工作概要负责本科室的业务指导和行政管理工作,提高医院营养工作的水平,达 到科室的发展目标,并与医院的发展目标相一致. 请示上报 医务科主任,医疗副院长. 工作职责 组织管理 1 ．及时了解和掌握国家相关法规.政策,并结合医院现状修订并实施营养科内 部相关的制度,使各项制度符合法律规范和医院规范. 2 ．根据浙江大学.浙江省卫生厅的文件精神,根据医院的发展战略,制订营养 科发展计划. 3 ．根据国内外临床营养学的发展,组