服装导购辞职信范文
尊敬的人事部: 感谢公司给我两年的机会在公司任导购员职务,可现在抱歉的是,我因为要去美国留学,故需辞去现在的工作,请上级领导批准. 公司的企业文化感化了我,我对公司是深有感情的.我留学归来之后,仍愿意 回公司就职. 感谢公司领导和同事在工作中对我的关心和支持,并祝公司兴隆. 市场部xxx xx年1月1日
百货商场运营手册-商户管理九大制度 2010-11-2710:25:47|分类:|标签:|字号大中小订阅 以下是引用片段: (一)品牌进场管理规定 (二)商户场内管理规范 (三)品牌进场装修管理规定 (四)专柜人员管理 (五)货品进出管理 (六)结算管理 (七)品牌退场管理规定 (八)货品进出管理 (九)品牌退场管理规定 (一)品牌进场管理规定 1.品牌登记 1)所有进场品牌均须填写<供应商登记表>,此表由招商部填写,对品牌的风格.价位.铺货商场.销售情况.商品档次.厂方或代理商联系 ...
篇一:服装专卖店日常规章制度 服装 专卖店日常规章制度(扣分制度) 一.工作时间规定 1.店长正常工作时 间 至 ,一个星期内店长须亲自上好双休日(星期六.星期日)两天全天班,如发 现不在岗者一天扣3分,双休日调休者扣5分:(暂定为每分10元制罚款标准,以下同) 2.因事外出,店长 须先签到再外出,并事先填写店铺人员离岗登记表,如发现未登记或不符合实际情况者,一 次扣5分(一般情况下不得无故外出): 3.如需休息,店长 可以自行安排(双休日.节假日及重要活动期间除外),一个月允许调休两天,但必须
洋男世家直营店运营手册 第一章 专卖店处罚管理制度„„„„„„„„„„„„„ 第二章 对接管理及月盘点细节„„„„„„„„„„„„ 第三章 工作职责及岗位制度„„„„„„„„„„„„„ 第一节工作职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第二节直营店工作流程„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第三节 营销经理工作职责„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第四节 市场拓展外出业务员工作职责„„„„„„„„„„„„ 第五节 区域直营主管工作职责„„„„„„„„„„„„„„„ 第六节AD督导及培
服装店服装导购培训内容 服装店服装导购培训五花八门,到底服装店导购培训培训什么内容?有长期进行服装店终端销售导购员培训的人士透露,虽然服装店服装导购培训的内容多,但是有效的服装店服装导购培训只有以下几点: 服装店服装导购培训一:导购员销售职业乐趣 大部分老板忽略了员工职业乐趣的培训,认为服装销售是一个简单的职业.会不会销售全凭个人爱好和兴趣.又因为了降低人员成本,通常舍不得花学费给导购员送出去培训.而较低的工资,通常可以招聘到适合做导购的人选很难.面对为了赚钱吃饭找来的导购人员,培训第一步首先应
篇一:月工作总结结尾店长月度工作总结 月工作 总结结尾结尾范文一: 回顾过去一年的工作, 虽然取得了不少的成绩,但我仍感自己有不少不足之处: 1.只是满足自身任务 的完成,工作开拓不够大胆等; 2.业务素质提高不够 快速,对新业务知识仍然学习得不够多,不够透彻; 结尾范文二: 以上是我个人年年 度工作总结,俗话说:"点点滴滴,造就不凡",在以后的工作中,不管工作室枯燥的还是多彩多姿的,我都要不断积累经验,与各位同事一起共同努力,勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高文化素质和各种工 ...
2016营业员辞职信范文 辞职是依法立即解除劳动关系,如用人单位对职工有暴力或威胁行为强迫其劳动.不按 合同约定支付工资等,职工可以随时向用人单位提出解除劳动合同的要求; 本文是学习啦小编 为大家整理的营业员辞职信范文,仅供参考. 营业员辞职信范文一: 尊敬的公司领导: 我很遗憾在这时向公司提出辞职. 从xx 年6月份来贵公司,至今也已经将近两年的时间了.在这段工作的时期当中,有过 辛酸苦累,有过泪水伤痛,更有过成功的喜悦与甘甜.同样,在这也深刻的体会到了绩效至 上的嵩高性,尤其是做为一名销售人
销售工作总结范文关于销售的工作房产评估工作总结服装销售工作总结汽车销售工作总结电话销售工作总结销售工作总结与计划销售年度工作总结销售工作总结怎么写销售月工作总结销售经理工作总结销售经理月工作总结服装的销售技巧一 从事销售,首先要认识新产品,其次要有自信,第三有一定的语言表达能力和沟通技巧 那么最佳时机: 1.当顾客看着某件商品(透露表现有兴趣) 2.当顾客突然停下脚步(透露表现看到了一见钟情的"她") 3.当顾客仔细地打量某件商品(表示有需求,欲购买) 4.当顾客找洗水唛.标 ...
服装导购员工作鉴定 服装导购员工作鉴定范文 XX年也是大丰收的一年,在9月份的大型特卖活动取得了圆满成功,在一次次的业绩突破记录中是充分发挥着我们的团队力量,很骄傲也很荣幸有这么个团队. 在过去的一年里客诉也时有发生,如前几天发生的"羽绒服"客诉事件,虽然事情已经圆满解决,但做为导购的我们也得深思,在工作中是否有不足的地方,将在以后的工作中更加细心多提醒顾客仔细检查货品,尽可能的少发生类似客诉,也要在以后的客诉处理上多一些冷静.理解,将事情解决在萌芽中,这也是我们需要改进的. ...
导购员培训管理制度 总 则 第一条 目的 为规范导购员管理,提升导购员队伍凝聚力和归属感,特制定本制度. 第二条 规范范围 包括对导购员的招聘.培训.薪酬.晋级.资源使用及日常管理. 第三条 管理模式 一级经销商为导购员管理主体,按照美的精品电器的管理标准对导购员进行管理,销售公司提供培训等相关支持. 第一章 导购员派驻标准 第四条 导购员分类 第五条 终端分类及导购员派驻标准 终端按照月度销售量或者销售额可以划分为A.B.C类终端,并以此作为导购员派驻标准. 新开卖场导购员派驻 对于新开发终端
实践时间:20**年7月25日-20**年8月24日 实践地点:湖南省湘潭市康星百货公司 社会实践内容: 康星百货是一家中型购物场所,它有五层楼,一楼销售首饰,化妆品,鞋子等物品.二楼销售国际品牌女装,三楼销售高档品牌男装,四楼销售运动品牌和少男少女服装,五楼销售平价服饰.而我就工作在五楼的平价女装.之所以选择一个百货公司工作的原因:1能够接触更多人,让自己的交际能力更加完善.2通过亲身体验社会实践让自己更进一步了解社会,在实践中增长见识锻炼自己的才干,培养自己的韧性.想通过社会实践,找出自己的
员 工 守 则 为了创造一支高素质.高水平的团队,更好的服务于每一个顾客,制订以下严格的管理规章制度,望各位员工自觉遵守. 1.店内员工应无条件服从上级的管理. 2.员工应严格按照规定时间上下班,任何人不得以任何借口迟到.早退.旷工(无故或未获批准不正常上下班),迟到.早退五分钟内扣10元,30分钟内扣20元,超过30分钟扣除当天工资,超过2次严重者开除. 3.员工不得随便请假,每月换班不得超过3次,店长不允许与员工换班,如本店需要加班,员工无特殊原因不得拒绝. 4.上班时应保持精神饱满,不允许
xx年8月至今几个月期间，我在宁波恒基漆业湖州办事处tcs小区推广部小区导购岗位实习，工作。 首先介绍一下我的实习单位的一些有关信息和简介：宁波市江东恒基漆业有限公司，系专业从事销售和室内外装饰、装潢服务的公司。公司于1993年在义乌市创立。公司经营的“xx涂料”系列品牌名列全国、全省同行前列，公司涂料事业在浙江省分家具漆销售系统、家装漆销售系统，系浙江省众多家具厂的涂料供应商，同时以优良环保的“xx漆”产品，高效的服务给宁波市千家万户提供新居家装涂料。公司现有员工400人以上，本着以人性化管理
时间一晃而过，xxxx年已渐渐离我们远去。过去的一年里我专柜历经了不平凡的一年，年初的人员变动.大型特卖活动.还有本人的《弟子规》演讲等等，一路数来有辛酸，有汗水，有泪水，但更多的是喜悦。 xxxx年也是大丰收的一年，在8月份的大型特卖活动取得了圆满成功，在一次次的业绩突破记录中是充分发挥着我们的团队力量，很骄傲也很荣幸有这么个团队。 在过去的一年里客诉也时有发生，如前几天发生的“羽绒服”客诉事件，虽然事情已经圆满解决，但做为导购的我们也得深思，在工作中是否有不足的地方，将在以后的工作中
为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。本规定适用公司全体职员即公司聘用的全部从业人员 第一章 人事管理权限 第一条 总经理确定公司的部门设置和人员编制、所有员工的任免去留及晋级，决定全体员工的待遇，负责全体职员薪资方案的制定、实施和修订 第二条 门店经理的管理权限和工作职责： 一、 协助总经理管理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等事宜。 二、 做好各门店人事招聘，聘用及解聘手
今年以来,劳动争议案件在数量上大幅飙升。今年1月至8月,全国法院共受理劳动争议案件20.74万件。劳动争议案件呈现出数量膨胀化、内容复杂化、区间多样化、诉讼群体化和难度增大化的特点。 从今天起,本版推出一组稿件,结合具体的案例,探讨劳动者和用人单位在处理劳动争议时应注意哪些问题,以维护自己的合法权益。 [案例介绍] 王玲出生于1988年,是一个“80后”。20xx年8月,小王到一个服装公司工作,岗位是服装导购员。服装公司直至20xx年1月才和小王签订书面劳动合同,合同约定小王的月工
尊敬的陈总你好: 首先谢谢你,谢谢你几个月前从网上找到我,给我加入xx这个大家庭的机会. 几个月过去了,xx使我从对服装行业一无所知,到目前自认也是行业中的一份子.xx带给了我很多愉快的记忆,也带给我人生经验的增长和微薄的薪酬.xx让我第一次冠上了经理名称.让我顺利地开展了工作.几个月前何总给我一项任务就是开拓xx广东的市场,现在广东已经从没有一家实体店到拥有广州新大新,佛山南海广场,惠州吉之岛等
为期3个月的实习结束了，在这三个月的实习中，贴近了社会，丰富了社会经验，使自身对社会有了初步的感性认识，并且学到了许多课本以外的知识，受益非浅。现在我就对这三个月的实习做一个工作小结。首先介绍一下我的实习单位： 一.实习单位概况 1．实习单位性质：福建七匹狼实业股份有限公司属私营实体。创建于xx年7月，其前身福建七匹狼制衣实业有限公司成立于1990年6月。 2．实习单位规模：属中型企业，现代化的工厂按国际标准设计和建造，可年产各类服装200余万件。集团固定资产：
[最新资料 Word 版 可自由编辑!] 店铺管理制度 一.考勤制度 1. 半日工作制. 2. 正常工作时间:早班9:30 -15:00 晚班14:30-22:00 3. 上下班须打考勤卡,忘记打卡必须由本班次领班签字确认,并向业务经理解释原由. 4. 代他人打卡,发现一次双方各罚款*元,发现两次以上者作辞退处理. 5. 迟到或早退15分钟以下者,当月第一次扣除薪资*元,第二次*元,第三次*元,以此类推,当月累计迟到五次以上者,给予辞退:迟到*分以上,两小时以下者,每次扣除薪资*元,迟到.早退超
<门面精细化管理> --精细化决定市场化! [课程简介] 店长是商场每一单店的领导者,是每个店面的核心.优秀店长能发挥公司企业文信息传播的纽带作用,是商厦销售政策.品牌销售制度的执行者和具体操纵者.同时,一个优秀的店长能站在经营者的立场上,综合的.科学的分析店铺运营情况,全力贯彻执行商厦的经营方针,执行品牌.专柜的策略,推动业绩的提升. [课程收益] 1. 清晰店长的职责与定位,做个最具影响力的店长,善于管理卖场日常事务提升店面业绩, 有效激励员工让员工自动自发的工作: 2. 掌握管 ...