车间安全管理制度
20xx年，选矿车间在公司领导和公司安环部的直接领导下，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，时刻把安全生产放在首位，实现了年初制定的全年安全生产工作目标，较好的完成了公司下达的各项安全生产工作任务，为车间安全生产，为公司超额完成全年生产任务做出了贡献。现将车间20xx年安全生产工作进行总结。 一、制订安全生产目标、措施及工作计划 车间年初制订了车间20xx年安全生产目标和20xx年车间环境保护目标指标及完成车间20xx年安全生产目标和20xx年车间环境保护目标指标的实施措施及
安全生产标准化自评报告 根据公司关于钣喷车间安全生产管理方针和目标的要求,为全面提升我车间的安全生产水平,加强对安全生产基础工作的监督管理,促进自我约束,建立持续改进的安全生产长效机制,我车间专门成立了以车间主任为组长.各班组组长为组员的安全生产活动领导小组",专门负责车间安全生产的落实.监察等工作.领导小组认真学习了国家关于安全生产的法律.法规和规章等相关文件,深刻理解和掌握了车间安全生产的内容和要求,认真扎实地对公司的安全生产基础管理工作.设备设施的安全状况.作业环境与职业健康等工 ...
一.锅炉车间主任 1. 在分管领导的管理下,接受职能部门的监督管理,全面负责车间工作,是车间 安全消防生产第一责任人 2. 全面负责车间安全消防生产工作,是车间安全消防生产第一责任人 3. 组织分解车间的年.月度安全环保质量计划及经营计划,并确保各项指标及工 作任务完成 4. 负责本车间培训管理.团队建设,培养.指导并激励下属,提升车间全员工作 能力 5. 负责审核车间人事调整.材料领用.绩效考评及评先选优工作 6. 负责完善车间内部管理体系,制定车间内部管理规定.工作流程 7. 负责车间安全消
1.目的和适用范围. 1.1车间在公司的安全生产工作中起着承上启下的作用,其安全管理意识和自主管理能力的高低直接关系到公司安全文明生产管理水平,关系到班组的安全健康工作水平.为了保证公司环境和职业健康安全目标实现,特制定本标准. 1.2 本标准适用于公司各车间环境和职业健康安全管理 2. 术语 2.1 定置 定置是把物品.材料等放在规定的地方,并指定管理负责人,以便保管和使用,用后要物归原处.方法包括"区分"."撤走"."整理".&qu ...
烧结厂2016年安全管理考核内容 一.基础安全管理要求 1.厂级安全例会定于每周一,车间安全员定期督导.检查班组安全活动质量,发现问题及时纠正,班组安全活动内容要有计划.有针对性.有完整活动记录,并做好班组安全日常管理工作. 2.周检定于每周三,厂级每个季度由安全生产室组织一次综合性安全大检查,各车间对查出的隐患要及时落实整改 3.各车间及部室,每轮班由安全生产第一责任人主持召开班组上的安全生产例会,研究部署本班当前安全工作重点,会议要有完整记录. 4.各车间部室定期(每月一次)做好安全自查自改
2012年，xxx车间在xxx公司的正确引导及相关部门的大力支持和配合下，全体员工用自己的勤劳和智慧圆满地完成了今年的生产任务。截至2012年12月10日，已安全运行2536天，全年累计供送电6.5亿千瓦时，供风1.3亿立方米，供水0.1亿立方米，完成大型倒闸操作15xxxx次，查出并处理隐患10xxxx起,其中重大隐患两起。车间在保证股份公司风水电需求的同时，不断拓宽工作思路，在生产经营管理、精神文明建设方面都取得了可喜的成绩。现将全年的工作情况总结网- 培养高素质的人材队伍，全面提升员工
xx年，xxx车间在xxx公司的正确引导及相关部门的大力支持和配合下，全体员工用自己的勤劳和智慧圆满地完成了今年的生产任务。截至xx年12月10日，已安全运行2536天，全年累计供送电6.5亿千瓦时，供风1.3亿立方米，供水0.1亿立方米，完成大型倒闸操作15xxxx次，查出并处理隐患10xxxx起,其中重大隐患两起。车间在保证股份公司风水电需求的同时，不断拓宽工作思路，在生产经营管理、精神文明建设方面都取得了可喜的成绩。现将全年的工作情况总结 培养高素质的人材队伍，全面提升员工技能水平
动力车间2014年度工作总结 2014年,xxx车间在xxx公司的正确引导及相关部门的大力支持和配合下,全体员工用自己的勤劳和智慧圆满地完成了今年的生产任务.截至2014年12月10日,已安全运行2536天,全年累计供送电6.5亿千瓦时,供风1.3亿立方米,供水0.1亿立方米,完成大型倒闸操作15xxxx次,查出并处理隐患10xxxx起,其中重大隐患两起.车间在保证股份公司风水电需求的同时,不断拓宽工作思路,在生产经营管理.精神文明建设方面都取得了可喜的成绩.现将全年的工作情况总结网- 培养高素
中心化验室2014年安全工作总结 2014年是公司全面推进安全质量标准化工作,强化车间安全生产责任制,细化安全管理工作的一年.为贯彻焦化公司及化工公司1号文及其他有关安全会议.文件精神,确保全年安全生产,中心化验室紧紧围绕公司安全生产目标,真正落实车间各项安全工作,提高安全生产管理水平,积极完成各项工作任务,从而达到全年安全生产的实质目标.现将2014年全年车间安全工作总结如下: 一.强化安全培训教育活动,提高安全意识和操作技能 1.加强"五型班组"的建设,车间全员吸取1.2 ...
新年伊始，工厂进行了新一轮的机构改革，“新起点、新希望”，半年来，车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在工厂和上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下，圆满完成了上班年的生产任务，现将半年来的工作总结如下： 上半年的工作 一、完善制度建设，夯实基础管理 车间刚刚组建就及时组织人员制定了车间的各项管理制度，以“三标一体”标准体系
各位领导、与会的职工代表，我作为车间的行政一把手，按照矿组织部对中中层干部考核的要求，下面我作xx年行政工作述职报告： 排尾车间在xx年的实际生产经营当中，认真学习落实科学发展观，深入贯彻局矿年初年中工作会议精神，紧紧围绕“科技增效年”开展工作，促进了车间生 产经营健康顺利发展，现将xx年车间开展各项工作汇报如下： 一、车间生产经营完成情况（1至11月份）：（刚才班子述职报告中已提到，这里我就不再重复了） 铁精粉全年预算76万吨，1至10月份实际完成？万吨； 3＃皮带铁矿石入选量
主控室职责 一.本岗位是利用dcs 集散控制系统进行空气的分馏及产品的输送. 二.在班长的领导下,负责工艺系统的正常生产调节,严格执行技术操作规程,做到勤检查.勤调节,实现优质.高产.低耗,确保安全生产. 三.在调度室指挥下,配合做好净化的空气量.氧气量平衡,根据用气量.工艺状况,合理加减负荷. 四.遵守劳动纪律,认真交接班,不脱岗.串岗.睡岗,不从事与生产无关的事情. 五.认真.及时.准确地填写原始记录,及交接班记录. 六.对各级领导的指示,应立即汇报值班长并与调度联系后,方可执行. 七.有权
2012年年终工作总结 暨2013年工作计划 净化车间 2012年11月30日 1 / 13 净化车间2012年年终工作总结暨2013年工作计划 净化车间在分厂领导班子的正确领导下,积极响应分厂"多措并举,迎接挑战"节能降耗各项措施,汲取2011年度工作的经验教训,主要着力严抓上年度工作中的不足,力争在安全生产.设备等各方面降本增效,面对严峻的铝行业市场形势,净化车间围绕"节能降耗,降本增效"为中心展开各项生产工作,2012年年度工作总结如下: 一.安全工 ...
新年伊始，工厂进行了新一轮的机构改革，“新起点、新希望”，半年来，车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在工厂和上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下，圆满完成了上班年的生产任务，现将半年来的工作总结如下： 上半年的工作 一、完善制度建设，夯实基础管理 车间刚刚组建就及时组织人员制定了车间的各项管理制度，以“三标一体”标准体系
车间(班组)管理 车间(班组)管理的基本内容: 车间(班组)管理活动中应做的具体工作有生产管理.成本核算.安全文明生产.质量管理.现场管理.教育培训.持续改善工作等等,即:制度.人.机.料.法.环.信息.改善. 1．建立.健全以岗位责任制为主要内容的各项管理制度,做到工作有内容.考核有标准. 2．把任务分解到班组和员工个人,实行经济责任制,坚持按劳计酬. 3．贯彻执行技术.工艺标准,合理使用工装卡具:开展全面品质管理,确保产品品质. 4．组织安全生产和现场管理,搞好设备日常点检.维护和保养. 5
20xx年，在厂部领导的带领和指挥下，车间全体员工认真贯彻上级安全环保工作指示精神，坚持“以人为本，预防为主、全员参与、持续改进”的方针，遵循“HSE管理原则”的管理理念，认真落实“直线责任”和“属地管理”，积极开展“安全经验分享”活动，强化危险作业监控，深入查处“三违”行为，细化监督检查考核，突出隐患排查治理，加强安全环保培训，确保了各项工作安全平稳运行。以下就我车间20xx年度安全健康环保简要总结，对20xx年一季度安全健康环保重点工作、主要思路等进行具体安排。 一、 20xx年度安全健康环
北郊供热车间2011年度工作总结 2011年,在段党委.行政的领导和各部门的协助下,北郊供热车间圆满地完成了这一年的各项工作,北郊供热广大干部职工在2011年认真学习贯彻党的十七届六中全会精神,结合局"四三三三"工作思路,进一步转变思想观念,深刻认识"三个共识"."三个重中之重"的要求,牢记安全压倒一切,切实增强责任感,增强服务意识,为高铁运行全力做好后勤保障工作.2011年,我们主要通过以下几个方面开展工作: 一.坚持以安全生产效益为 ...
xx年上半年，车站对班组进行重组，调车组由原来的12个减为现在的8个，同时增加货运员与检车员岗位，共分为四个综合班管理。半年来，车间在车站的正确领导下，紧紧围绕安全生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。现将半年来的工作总结如下： 一、完善制度建设，夯实基础管理 上半年，车站对班组进行重组后，车间增加了货运员和检车员工种，划分为四个综合班，分别负责各班日常的生产、管理等工作。车间结合这一实际情况
消防安全管理制度 1目的 为贯彻落实<中华人民共和国消防法>,形成特钢锻造公司完善的消防安全长效管理机制,实现火灾事故为零的预期目标,特制订本制度. 2 适用范围 特钢锻造公司各车间.部门消防安全管理工作. 3 职责 3.1生产部 组织安排消防安全培训.火灾等应急预案的疏散演习:督促检查各车间.部门的消防安全管理工作. 3.2电渣车间.锻钢车间.热处理车间.机加车间.理化实验室.技术部.营销部.机动部.综合管理部 按照本制度严格执行,并建立本单位的消防安全档案. 4消防安全培训 4. ...
型钢行车车间 深入开展安全工作调研报告 结合厂关于深入开展安全工作调研的通知,我车间结合实际情况,成立了以安全第一责任人.安全特别助理为组长,各班组大班长为主要成员的调研小组,本着"实事求是.深入细致.抓住重点.认真分析.查找根源.措施得力"的原则,围绕六个方面的内容进行了自主调研,真实的反映出了本车间安全工作各个方面的真实现状,对存在的问题,研究制定出了相应的措施和整治计划,现各项计划和措施正处于推进落实阶段. 一. 型钢行车车间基本概况: 基本状况:型钢行车车间成立于20 ...