上级公司对下级公司的函怎么写
上下级沟通技巧 钟锐 学习导航 通过学习本课程,你将能够: ●懂得上级如何给下级下达任务: ●明白上级如何运用表扬技巧: ●了解上级如何运用批评技巧: ●学会如何接受上级分配的任务: ●掌握下级如何向上级请示汇报. 上下级沟通技巧 在职场中,与上级.下级.同事.外部客户或者自己沟通时,经常会出现一些问题.例如,跨部门沟通时,不同部门因为职能不同看待同一个问题的观点角度不同,容易出现冲突:在部门内部,每个人的立场不同,同样面临冲突:部门或者个人之间因为工作安排不同,有时工作协调困难等. 在生活.工
培训需求调查表 2015年 月 日 公司准备为管理层和职能部门提供一期<沟通与授权>方面的培训.为了明确了解各位的需求和工作中存在的管理问题,使我们的培训更有针对性,请您在百忙之中,填写下面的问卷,谢谢! 个人简介 1. 2. 3. 2. 在您工作的内部沟通中,您经常运用哪种形式的沟通?(可多选) 面谈沟通 邮件沟通 短信/QQ/微信等即时沟通 电话沟通 会议沟通 其它(请注明) 3. 您觉得在内部沟通的过程中,遇到最大的困难是: 如何正确清晰的阐述自己的观点 如何准确理解他人的观点 ...
培训需求调查表 2011年 月 日 公司准备为管理层和职能部门提供一期<沟通技巧>方面的培训.为了明确了解各位的需求和工作中存在的管理问题,使我们的培训更有针对性,请您在百忙之中,填写下面的问卷,谢谢! 个人简介 1.作为中高层管理和职能部门的人员,请您列出您在沟通中最头痛的三个问题? 1. 2. 3. 2. 在您工作的内部沟通中,您经常运用哪种形式的沟通?(可多选) 面谈沟通 邮件沟通 短信/QQ/MSND等即时沟通 电话沟通 会议沟通 其它(请注明) 3. 您觉得在内部沟通的过程 ...
与上级沟通的技巧与上级沟通的技巧 大家都知道,与上级沟通,在管理过程中是非常重要的,它会将上级的命令,非 常很好地传达到下级,也会使下级的一些建议和想法,传递给上级,它也将使平 级协作得非常好.凡是在管理过程中形成一个通畅.沟通的渠道,管理问题就不 会产生.一旦管理出现问题,往往有很多的时候都是因为沟通不好而形成的. 一.如何与上级沟通 大家都知道,上级是管理当中的主体,决定着管理的方向.那么,任何一个管理 者,如果想在职业领域中获得成功,他必须有很强的和上级沟通的意识,还应该 有一个非常好的和
[素材]直销五大原则"三不谈"(演讲稿) 演讲稿, 直销, 素材, 原则 今天我们是个事业的合伙人,公司的利益是最重要的,在我们的日常生活当中,在我们跟消费者.跟朋友.跟顾客.跟上下级讲话的时候都要讲公司的好,对呀,要让大家形成一个共识:都建立一致的看法:即我们的公司是最好的,我们直销事业是最好的,只有这样我们的事业才有向心力,我们才有冲劲.同样的你要推崇你的上级,各位,我们每个人都只有一个上级,今天你为什么参与这个事业;是因为你的上级把这个好的事业机会.好的产品和你一起分享 ...
提高沟通协调能力 一个人工作中需要与三种人沟通:上级.同级.下级,在我们公司,有总经理.副总.部门经理.主管.组长.员工,而这些人的身份.工作性质.性格都是不同的,与你个人的关系也不相同. 所以,要想在工作中与大家友好相处.互相配合.协调一致,需要花时间.精力和耐心来处理各种复杂的人际关系. 个人认为,概括起来,主要把握好以下几个环节: 1．尊重 每一个人都有虚荣心,希望被别人尊重,但尊重是相互的,只有尊重别人,别人才会尊重你.工作中,无论是和上级.同级还是下级接触,都必须尽力尊重对方,这是取得
垂直的三大原则 1． 服从的原则 2． 一个上级的原则 3. 逐级的原则 一 服从原则 1．有服从就没有指挥 原则上,下级对上级的命令必须服从. 没有服从就没有指挥,没有指挥就谈不上管理. 2．下级无权对上级的指挥作出判断 "我只服从上级正确的指挥".对吗? 错误. 判上级指挥正确与否,只能是该上级或执行命令的结果. 不能引导下级养成怀疑上级每一个命令的习惯.上级对命令负最终责任. 3．"绝对服从"对吗? 错误. 三种情况不能服从: (1) 上级违法乱纪, ...
张勇考核海底捞每个分店的方法不是有点怪,而是很怪.海底捞总部对分店的考核中都不考核利润指标.不仅如此,张勇对海底捞总公司每年要赚多少钱也没有目标要求. 我问他:"你为什么不考核利润?" 他说:"考核利润没用,利润只是做事的结果,事做不好,利润不可能高:事做好了,利润不可能低.另外,利润是很多部门工作的综合结果:每个部门的作用不一样,很难合理地分清楚.不仅如此,利润还有偶然因素,比如,一个店如果选址不好,不论店长和员工怎么努力,也做不过一个管理一般.位置好的店.可是店 ...
如何与上级沟通 1.执行过程中的沟通 与上级沟通时,不能用问答题方式,少用判断题方式,要使用选择题方式. 执行前的充分准备 对于提出的方案,在执行前要对上级做全面的汇报,包括方案目标.计划方案.完成期限.衡量评估标准和需要的资源.权力.政策等.需要注意的是,要将辅助资料准备齐全. 执行中及时反馈与回复 方案在执行过程中,要及时恰当地向上级反馈进展情况,设置检查点,要注意准备好几个问题:项目是否在按计划执行:如果项目不是按计划执行,其原因是什么:项目执行过程中该如何调整:下一步可能出现的问题与准备
篇一:<应用文写作>试题及答案要点 <应用文写作>试题 一.单选(每小题1分,共10分) 1.单位对外行文时,公文标题的形式是( ) a.发文机关+事由+文种 b.发文机关+文种 c.事由+文种 2.工作报告中( )请示事项 a.可以写上b.不能夹带c.必要时可写 3.为维护正常的领导.指导.直接统属的关系,上行文一般采用( )方式 a.多级行文b.逐级行文c.越级行文 4.函主要用于不相隶属机关之间( ) a.商洽公务b.汇报工作c.传递文件 5.<河北银行公文处 ...
(一)实践目的 初步认识社会，进一步了解货代以及物流运输组织与管理的相关知识，做到学以致用，把从学校学到的理论知识与实际工作中的实践贯穿起来，从社会实践中，逐步完善自我、发展自我，最终完全融入现实生活当中，做一名言出必行、知识与能力兼备、符合社会主义发展目标的合格大学生。 (二)实践注意事项 1、勤学苦练，善于创新，善于思考。 2、纸上得来终须浅，绝知此事要躬行。 3、灵活处理人际关系(同事关系、上下级关系、客户关系)。 4、严格遵守公司的各项规章制度，切勿感情意气用
应用文写作考试 一.多项选择题 1.适用于报告写作的事项有( ACE ). A.向上级汇报工作,反映情况 B.向下级或有关方面介绍工作情况 C.向上级提出工作建议 D.答复群众的查询.提问 E.答复上级机关的查询.提问 2.工作报告的内容包括( ACDE ). A.经常性的工作情况 B.偶发性的特殊情况 C.向上级汇报今后工作的打算 D.对上级机关的查问做出答复 E.向上级汇报的工作经验 3.适合作报告结尾的习惯用语有( AC ). A."特此报告" B."以上报告 ...
企业实用文书写作 实用文书的 特点 ● 有明确的行文目的和特定的阅读对象. ● 有较为巩固和规范的写作格式. ● 有鲜明的应用语体要求. ● 有比较明显的时效性和工具性. 实用文书的 •一般性实用文书 •公文性实用文书 •事务性实用文书分类 ● 按照性质分类:党内公文.行政公文.企事业单位公文● 按照紧急程度分类:特急件.急件.平件 ● 按照行文方向分类: • 上行文:下级向上级报送的文件 • 平行文:同级或不相隶属部门之间的行文• 下行文:上级向下级传送的文件• 实用文书的 写作要求 •对语言
同志们: 根据这次科级干部理论专题培训班的安排,让我给大家讲一下领导干部的沟通艺术和语言艺术.大家知道,领导干部的沟通艺术和语言艺术是我们做好领导工作,提高驾驭能力必备的基本素质.探讨.研究和掌握领导干部的沟通艺术和语言艺术,对于推进领导科学的理论创新,推进领导工作创新,造就高素质的干部队伍,更好的为改革开放和现代化建设服务,为广大人民群众服务,推动"两抓整推,乘势跨越"发展战略的实施,建设富强.民主.文明.和谐的新瓜州都具有重要的现实意义. 我们在社会中生存和发展,就免不了 ...
1．当案场人员因销售遇到较大困难与抗性时,怎么办? 答:首先分析抗性与困难,通过自己的专业能力和集思广益,设计几套解决的方案,并由自己在实际操作中实际演示,取得良好效果以增强其他销售人员信心. 2．当案场人员取得良好销售业绩,暴露出自满骄傲情绪时,怎么办? 答:1)正向引导,通过单独的沟通,对该人员的能力结构进行分析,让销售员明白仍有很多欠缺,需进一步提高. 2)反向引导,加重任务数量和扩大任务范围,布置部分人员力所不及的事.一定程度上让其产生挫折感,再通过单独的沟通使其清醒. 3．当销售人员之
管理中改善的七大方面 浪费 1--管理工作"等" 在管理工作中,等待的浪费主要表现在以下几方面: 等待上级的指示:上级不安排工作下级就坐等,上级不指示下级就不执行,上级不询问下级就不汇报,上级不检查下级就拖着办.多干事情多吃亏,出了问题怎么办?听从指示没有错,再大责任可分担.很多工作是在多次检查和催办下才完成的,造成极大的浪费. 等待下级的汇报:任务虽已布臵,但是没有检查.监督.不主动深入调查情况,掌握第一手资料,只是被动地听下级汇报,不做核实就做决定或者向上级汇报,出了问题 ...
与下级沟通的技巧 在管理过程中,我们的管理活动主要是针对下级,是从上级那里接受指令后,将指令传达到下级,进而完成我们的组织目标.因此,与下级沟通是非常重要的领导责任.因为只有畅通,管理才不会有问题.管理沟通的实质,是让组织内部管理信息更加流畅起来,进而使组织的管理流程更加顺畅. 一.发布命令前注意的事项 1.事情应达到什么样的成果.我们从上级那里接到命令后,我们期望达到什么样的结果,结果就是目标.只有心里有数,才能清晰地把目标传递给下级. 2.什么人适合做这项工作.管理过程中的工作,不是谁都可以
(一)实习目的 初步认识社会,进一步了解货代以及物流运输组织与管理的相关知识,做到学以致用,把从学校学到的理论知识与实际工作中的实践贯穿起来,从社会实践中,逐步完善自我.发展自我,最终完全融入现实生活当中,做一名言出必行.知识与能力兼备.符合社会主义发展目标的合格大学生. (二)实习注意事项 1.勤学苦练,善于创新,善于思考. 2.纸上得来终须浅,绝知此事要躬行. 3.灵活处理人际关系(同事关系.
第一讲 计划的制定(上) 企业管理的系统 困扰企业管理人员的问题很多,但归根结底可以总结为以下两个方面: ◆ 什么是执行力? ◆ 怎样做才能获得真正意义上的执行力? 随着我国改革开放的不断深入以及企业的逐渐成长,执行的重要性已经不言而喻了,"如何去执行"就成为一个十分重要的问题. 企业管理是一个系统化的问题,因此"如何执行"的问题就要从企业管理体系入手来解决.也就是说,由于企业管理是一个系统化的工作,"东一榔头西一棒槌"的处理方式只能是 ...
(一)实习目的 初步认识社会，进一步了解货代以及物流运输组织与管理的相关知识，做到学以致用，把从学校学到的理论知识与实际工作中的实践贯穿起来，从社会实践中，逐步完善自我、发展自我，最终完全融入现实生活当中，做一名言出必行、知识与能力兼备、符合社会主义发展目标的合格大学生。 (二)实习注意事项 1、勤学苦练，善于创新，善于思考。 2、纸上得来终须浅，绝知此事要躬行。 3、灵活处理人际关系(同事关系、上下级关系、客户关系)。 4、严格遵守公司的各项规章制度，切勿感情意气用事。 5、要注意安全，做工作