员工晋升公示格式
附件: 杭州市企业技能人才自主评价实施方案 企业名称:杭州市拱墅区吴建敏五金机电经营部 所属区域:杭州 指导老师:季庆华 [主联系人]俞美英 [职 务 ] [电话号码][1**********] [传真号码] [电子邮件][email protected] [地 址 ]杭州市拱墅区康桥镇永和中路19号 [邮政编码]310015 日期:2015年11月 11 日 第 1 页 共 18 页 填写格式要求 1.格式要求一级标题为四号黑体,二级标题为小四号黑体. 2.行距:1.5倍行距. 3.普通段落:小
关于进一步加强工程造价咨询企业晋升甲级资质审核工作 的通知 建办标[2011]29号 各省.自治区住房和城乡建设厅,直辖市建委(建设交通委): 为严格工程造价咨询行业准入,提高工程造价咨询企业资质审核工作质量,根据<工程造价咨询企业管理办法>(建设部令第149号),现就进一步做好工程造价咨询企业晋升甲级资质审核工作通知如下: 一.认真做好申报材料的初审和实地核查 省级住房城乡建设主管部门要依据<工程造价咨询企业管理办法>和本通知要求,认真做好资质申报材料的初审工作,确保申 ...
第一章 总 则 第一条 目的:为规范技术研发人员晋升管理,为技术研发人员建立职业生涯通道,确立技术研发人员职业生涯与公司发展相统一的晋升体系,促进技术人员提高自己的技术本领,提高工作效率,特制定本办法. 第二条 原则:以技术研发人员的工作经验和工作业绩为导向进行评审,基于知识全面.经验丰富.业绩出色的员工,并且工作能力得到广大领导和员工的认可:每年3 月份举行一次晋级评审,采取内部聘用的原则,可逐级晋升,也可越级晋升. 第三条 适用范围:本制度适用于在岗的正式技术研发人员. 第二章 双通道模式和
关于规范干部晋升流程管理的通知 人力资源部2012[15]号 为建立健全选拔任用干部的科学机制,全面公平公正的处理关系,完善对于干部的选拔.调动.任免环节.依据公司<人事管理制度>,经研究决定,发布晋升干部相关流程管理规定,以规范指导各部门的人员提拔录用工作.具体通知如下: 一.凡是提拔调动的干部,一律要严格遵守公司<人事管理制度>执行: 二.为了保证干部提拔的有效性,用人部门对拟提拔的干部应加强审核观察,任用确实具备能力的干部上岗.内部提拔一律视为招聘,应按照招聘相关流 ...
先看一个案例:某集团公司下属二级单位的一名员工因违纪被公司除名,但该员工以不知道公司的相关管理规定,且集团公司和二级单位的规章制度本身不一致为由,要求恢复劳动关系.集团公司人力资源部王经理在处理这起纠纷时发现,公司的管理规定确实存在混乱状况,有些规定连管理者也搞不清楚.最大的问题是集团公司里有一大堆管理规定,各职能部门和二级单位也有各种各样的规则,由于分别是各部门先后制定的,其中不少条款相互矛盾,执行起来不知道哪个应作为依据.于是王经理求助于HR同行,有人给他出主意,制定一套<员工手册&g ...
公示制度 为规范公司各项政策流程,增加工作的透明度,完善公司的监督机制,保证各项政策的公正性和员工的知情权,根据公司实际情况,特制定本公示制度: 一.公示项目 1.晋升 2.调薪 3.评选先进 4.奖励 5.其他竞争性享受公司福利 二.公示要求 1.公平.公正.公开: 2.及时对举报投诉给予答复: 3.对有效举报信息预以保密: 4.全国各单位于员工通道设立公示栏,公示栏位置明显,便于观看: 5.意见受理部门:各级人力资源部门,涉及人力资源部门人员的举报,可向店办.区办.事业部总经理办公室.总裁办
XX公司2016年员工晋级实施方案 一.目的 为建立完善公司员工成长的晋升机制,充分调动员工工作主动性.积极性,激励员工不断提高业务水平,促进公司各项业务持续有效开展,在公司内部营造公平.公正.公开的竞争机制,确保满足公司和员工个人发展需要. 二.组织机构 成立公司员工晋级工作领导小组,负责公司整个晋级工作的领导和组织.领导小组下设办公室,设在综合办公室,负责公司普通员工晋级工作日常事务. 三.晋级具备条件 1.2015年1月1日前入职的XX公司在职普通员工(不含中层及以上,以及享受中层及以上管
公 务 员职 务 晋 升公 平 感研 究 傅 静珊 ( 大学政治与 中山 公共事务管理学院) 摘 要 : 务 晋 升作 为公 务 员 管 理 系统 中 的激 励 措 施 , 职 不但 具 有积 极 作 用 , 职 务 晋升 是 否 公 平 的 感知 ,只 有 当组织 成 员认 为 组织 的职 务 晋 升 机 而且 存在 消 极影 响 .文 中提 出 了职 务 晋 升 的公 平原 则 , 出晋 升决 策 的结 果 公 制是 公 平 的 , 升 才 能 起 到激 励 作 用 . 指 晋 平性. 程序
XX公司员工晋升报告书 一.目的:为了合理配置人才资源,充分调动全体员工的主动性和积极 性,提升员工的个人素质和能力,并在公司内部营造公平.公正.公开的竞争机制,规范公司员工的晋升工作流程,特制订本报告书. 二.适用范围:工程技术部. 三.晋升原则:员工的晋升须符合公司的发展需要,同时考虑能为员工提供一个良好的职业发展通道,激励员工不断的学习进步. 四.内容: 1.公司根据工作需要,对员工的岗位或职位进行必要的调整. 2.员工在本部门内的岗位或职位变动,由公司结合实际情况,具体安排,按流程考核.
附表 8推荐高级工程师资格人员情况综合表(第一页)姓名 工作 单位 单位地址 何时何校何专业 如为后学历,请同时写明前学历,即参加工作时的学历及专业, 如为后学历,请同时写明前学历,即参加工作时的学历及专业, 毕业获何学位 如有多个学历,应依次填写完整 如有多个学历, 参加工作时间 现专业技术任职 资格及取得时间 外语 成绩 起止时间 专业 工作 经历前后起止时间相加应与 "从事专业工作年限" 从事专业工作年限"相 对应性别写明全称, 写明全称,与单位图章一致出生 ...
南宁市世纪君悦大酒店有限公司 [员工职位晋升管理办法] 一.目的( 为更好的为酒店筹备.选拔优秀的人才?合理地挖掘?激发员工的工作热情?进行人才梯队建设?建立公平.公开.公正的员工晋升渠道?特制定内部人员晋升管理办法. 二.适用范围(适用于本公司全体员工. 三.晋升条件( 1.管理岗位出现空缺) 2.由于公司发展需要增加新的部门或职位) 3.其他原因引起的职位空缺等. 四.升职者应具备的条件( 1.近六个月上级考核成绩均为优. 2.具有在公司工作的良好业绩?业务技能水平过硬?工作效率高?计划性强
各部门长期存在问题点及对策分析 (2012-09-05 15:07:58) 标签: 杂谈 千万别放纵自己,否则你将用一生来忏悔. 父母给了我们生命,含辛茹苦的将我们抚养成人,是我们最亲爱的人:兄弟姐妹与我们骨肉相连,是我们在这个世界上的至亲:妻子是将是陪伴我们走过一生之人:真正能为我们遮风挡雨的港湾是家:为了他们,我宁愿舍弃一切,即便有再大的苦难,我会一个人独自承担,即便是他们的过错,我也会执行了确他们的心愿. 地位再卑微,也别低头与人说话:地位再高,也别仰头与人交流:人格面前人人平等,也许明天
大明烤鸭店前厅部-----星级员工晋升管理流程 1,采取本人自愿申请.资格审核.培训.理论与专业技能考核相结合的综合认定方法.申请人提供必要的材料,经审核.培训.考试合格者,享受星级待遇. 2,员工分为五个星级,分别为试用期员工.见习员工.初级员工.中级员工.高级员工.特级(资深)员工,五个级别. 3.管理原则 (1)实行登记公示制度,对酒店星级服务人员统一登记注册. (2)实行专业培训制度.星级服务人员由星级考评员按照专业课程进行专业培训与技能训练.每月举办一次考试. (3)实行考试制度.建立
绩效考核管理及实施办法 一.总则 为全面了解评估各职能部门的工作绩效,细化.量化公司员工的工作职责和工作成效,发现优秀人才,提高公司工作效率,特制定本办法. 二.考核范围 总部直属部门及各职能部门(人资部.财务部.品控部)的正式转正员工,适用本办法. 三.考核目的 1.部门获得评优的依据,重点在部门协调管理.绩效提升和服务质量考核: 2.员工获得晋升,调配岗位的依据,重点在工作能力及发挥,工作表现考核: 3.确定工资,奖金的依据,重点在工作成绩(绩效)考核. 四.考核时间 1.公司定期考核,次月
北京奥普特利积分管理方案 一.制度简介 积分制管理:是指把积分制度用于对人的管理,以积分来衡量人的自我价值,反映和考核人的综合表现,然后再把各种物资待遇.福利与积分挂钩,并向高分人群倾斜,从而达到激励人的主观能动性,充分调人的积极性 北京奥普特利积分制管理以积分来衡量员工在公司的日常行为表现,以积分来衡量自我 价值反映员工的综合行为,将每个人的工作年限.职务高低.业绩大小,还有学历.职称.技术专长.个人特长.劳动纪律.出勤天数.加班小时.工作态度.个人表现.思想道德等因素,综合.全面的用积分来实
为鼓励员工提高服务技能和服务水平,奖励有利于公司经营和管理的行为,特制定本办法. 一．考评组织 一)管理机构 人力资源部作为公司进行星级员工考评的管理机构,具体负责考评办法的制定,修订和解释,考评标准的审订,考评问题的处理及考评的整体组织和推进工作. 二)执行机构 公司下辖各公司或部门作为星级员工考评的执行机构,具体负责本单位员工的考评工作. 二．考评原则 一)奖励先进原则 二)考评标准采用绝对值原则 三)公开,共同参与原则 四)动态原则 五)无限制额度原则 三．考评对象 1．对象为各单位领班以
员工评级晋升方案 一.提名基本条件 1.品德素养优良.业务能力强.职业道德技能水平高.服务意识及态度端正.仪容仪表良好.执行力强.稳定团结.诚信务实.拾金不昧,在本岗位上发挥重要作用,出色完成本职工作. 2.有团队合作精神,与同事工作主动沟通配合并引导. 完全服从并能按要求完成工作安排,模范执行公司各项管理制度.规程. 3.保持积极的工作态度,对公司有忠诚度及奉献精神. 对公司忠诚.敬业爱岗.乐于助人,与同事相处融恰,对领导尊重服从,对客人热情礼貌. 4.良好的主人翁意识,成本意识,安全意识.
海底捞绩效考核工资 目录 一.小区经理标准 ........................................................................................................................... 3 (一)小区经理的构成及等级说明 ......................................................................................
金光集团afp 中国食品和房地产 文件类别:作业指导书 文件编号:hr071124 撰定单位:人力资源部 版 本: 第 1 版 发行日期:2007年11月24日 机密等级:□机密 □一般 合计页数: 共 2页 金光集团afp 中国食品和房地产 文件类别:作业指导书 文件编号:hr071124 撰定单位:人力资源部 版 本: 第 1 版 发行日期:2007年11月24日 机密等级:□机密 □一般 合计页数: 共 2页 劳动规章制度内容 用人单位的劳动规章制度可包括两方面主要内容:一是法定内容:二是
薪酬晋升方案 一.目 的: 为使公司职等晋升和调薪更加公平公正合理.有据可循,强化公司管理,从而调动员工的工作积极性,提高员工工作的质量和效率,特制定本方案. 二.适用范围: 客服人员 三.周期时间: 拟定为试用期(2个月).自然季度(1月.4月.7月.10月,其中1月.7月为年度考核 ) 四.项目组成员: 五.项目组权责: 1.组长权责: 1.1任命副组长与执行组员. 1.2提出专项方案总要求和目标. 1.3指挥专项方案推进工作. 1.4方案实施的最终裁决. 2.副组长权责: 2.1根据组长要