人事行政经理自我评价
如何正确填写个人简历自我评价? 提示: 人事经理每天得阅读几百份个人求职简历,筛选简历的时间就只有几秒钟!如何从众多求职简历中脱颖而出??自我评价是获得人事经理青睐的重要利器. 自我评价通过几句概括力强的语言,向人事经理展示自身的综合素质与核心竞争优势. "自我评价"与"自我简介"的区别 自我评价"并不等同于"自我简介",自我简介可以非常详细的介绍自己的特点,篇幅可长可短,但自我评价则篇幅短,具有概括力强,针对性强等特点.从人 ...
工作职责和业绩: 人事方面: 1.人力资源战略.体系:根据公司发展战略,全面统筹规划公司的人力资源战略,包括为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计,做好接班人梯队建设:并依据战略组织制定及监督实施公司人力资源发展的各项规章制度.计划.实施细则和工作流程:健全公司人力资源管理体系,保证人力资源有效支撑公司各部门业务达成目标: 2.招聘:根据公司的业务发展目标,制定人力资源规划,采取多种方式拓展人员招聘渠道,规范招聘流程,并参与关键岗位应聘人员的面试筛选,提高招聘质量,降低招聘费用,确保公司人力
典型样例(正确) 职位名称:技术总监 集丰富的管理经验与扎实的科研技能于一身的综合型人才. §具有6年多在世界一流高科技公司中从事部门管理.项目管理的经验; §擅长团队组建与扩充.产品(尤其是通信系统产品和软件产品)研发管理体系的建立与完善; (点评:总结自己的团队项目管理能力.) §擅长与各类客户交流.协调合作关系;(点评:总结自己的协调.交际能力.) §具有10多年从事通信.网络系统,以及计算机软件研究和开发的实际经验,大到系统级的设计,小至局部功能的具体实现.(点评:总结自己的技术研发实力
自我评价 一腔激情:两方选择:三年磨练:誓要出头:五项全能:六方笑脸:其实老实:把事做好: 就很满足:十分热情:千句祝福:万望回信． 自我评价 工作积极认真,细心负责,熟练运用办公自动化软件,具有较好的内外协作能力,有八年以上工作经验.善于在工作中提出问题.发现问题.解决问题,有较强的分析能力,对企业行政管理有较为丰富的经验和独到的见解. 自我评价 活泼开朗.乐观向上.兴趣广泛: 适应力.感悟力强,能很快融入团队: 勤奋好学,踏实肯干,动手能力强,认真负责,有很强的社会责任感: 坚毅不拔,吃苦耐
2017年人事工作计划 2017年人事工作计划 一.人员调配管理 本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作. 1.根据公司新的体制设置及人员定编,抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作,使技改项目投运后,能够正常的安全经济运行. 2.根据公司各部门.单位人员岗位定编.缺编情况,随时作好调配工作.及时.准确下达人事调令和人事指令,力争使人力资源达到最佳合理配置. 二.劳动合同管理 做好劳动合同的签订.解除及劳动合同档案管理等工作.本年度重点做好-年6月30日194人劳动合同到期员工的续订
资深人力资源/行政管理型人才: §精通现代企业人事行政管理并具有深厚的人事行政管理理论. .(点评:突出个人资历) §7年的人事行政经理经历,善长以企业管理理念把公司员工的凝聚力,创造力,自律能力挖掘和培养.(点评:突出个人资历) §熟悉现代企业人力资源的开发与管理,能制定出良好的适应本单位的政策吸引优秀人才加盟,能策划良好的培训机制为企业不断培育出人才,可制定客观合理有效的激励政策为企业留住优秀
资深人力资源/行政管理型人才: §精通现代企业人事行政管理并具有深厚的人事行政管理理论. §7年的人事行政经理经历,善长以企业管理理念把公司员工的凝聚力,创造力,自律能力挖掘和培养.(点评:突出个人资历) §熟悉现代企业人力资源的开发与管理,能制定出良好的适应本单位的政策吸引优秀人才加盟,能策划良好的培训机制为企业不断培育出人才,可制定客观合理有效的激励政策为企业留住优秀人才.(深信市场的竞争即是人才的竞争)(点评:总结专业特长) §属学习.实干型的职员.工作认真负责.善于创新.敢于迎接挑战.敢
作品名称:老年服务平台营销策划书 作品票数:38 作品内容: 前言 本策划针对老年服务和老年护理市场做完整的营销的设计和策划.本策划要解决的主要问题有:产品和服务的打造,市场调查和预测,渠道和客户管理,公司的战略选择,财务预测和管理,风险防范等. 目 录 第一章 摘要 1 1.1项目简介 1 1.2服务简介 1 1.3市场分析 1 1.4营销策略 2 1.5管理策略 2 1.6财务分析 2 1.7风险分析和管理 2 1.8法律关系 2 第二章 服务打造 3 2.1项目计划简介 3 2.2服务内容
员工规章制度手册 第一章 入职指引 第一节 入职与试用 一.用人原则:重选拔.重潜质.重品德. 二.招聘条件:合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄.学历.专业.执业资格等条件,同时具备敬业精神.协作精神.学习精神和创新精神. 三.试用期1-3个月,入职 第二节 考勤管理 一.工作时间 公司每周工作五天半,员工每日正常工作时间为 8 小时.其中: 周一至周五:上午: 8 : 30 - 12 : 00 下午: 13 : 30 - 17 : 30 为工作时间 12 : 00 - 13 : 30 为午
企业绩效考核规程 第一章 总则 第一条 目的 为了建立和优化公司绩效管理与绩效考核体系,并为建立科学.系统.高效的人力资源管理体系打下坚实的基础,保障公司可持续发展与繁荣,实现员工职业生涯的发展与辉煌,特制定本规程. 第二条 释义 绩效考核是根据公司核心价值评价理念与标准,依据一定的程序与方法,针对各管理部门的工作产出与业绩所进行的综合性考核与评价. 第三条 定位 作为人力资源管理体系的核心组成成分,绩效考核及其结果是确定员工晋升.岗位轮换.薪酬.福利.奖惩等人事决策的客观依据,同时也是员工职业
目前所在: 广州 年龄: 28 籍贯: 广西 国籍: 中国 婚否: 已婚 民族: 汉族 身高: 158 cm 体重: 43 kg 简历求职意向 求职职位: 行政经理/主管/办公室主任:行政助理等,人事经理/店长/卖场经理/楼面管理: 工作经验/年: 8 专业职称: 中级 工作类型: 均可 就职时间: 随时 期望薪资: 2000--3500 求职地区: 花都区, 花都区 工作履历 广州协亨通讯有限公司 起止年月:2012-05-01 - 2012-01-01 公司性质: 民营企业所属行业:通信/电
优秀员工评选标准 为了提高员工的积极性.提高员工工作的效率,除了对员工在工作中表现突出的给予奖励外,每月评选一名月度优秀员工,每年评选一名年度优秀员工,加强员工的积极性和竞争意识. 一.月度优秀员工评比标准: 1.当月出勤率为全勤.(当月无迟到.早退.旷工:请假时间总和不超过一天.) 2.当月考核需达到90分以上.(考评明细见附表) 3.对本职工作积极主动,认真热心,成绩显著受到部门领导的一致好评. 4.对公司忠诚,对同事团结,对领导尊重,对客人礼貌. 5.工作区域干净整洁. 6.遵守公司各项管
绩效考评制度 绩效考评制度是指靠凭着对照工作目标或绩效标准,采用一定的考评方法,评定员工的工作任务完成情况.员工的工作职责履行程度和员工的发展情况,并将上述评定结果反馈给员工的一种制度. 一.概括 二.目的 1.考评的最终目的是改善员工的工作表现,以达到企业的经营目标,并提高员工的满意程度和未来的成就感. 2.考评的结果主要用于工作反馈.报酬管理.职务调整和工作改进. 三.原则 1.一致性:在一段连续时间之内,考评的内容和标准不能有大的变化,至少应保持1年之内考评的方法具有一致性; 2.客观性:
2011年行政人事部工作目标责任书为加强公司行政人事工作的计划性和行政制度的刚性执行，行政人事部将按照2011年发展规划及企业发展方向，以2011年工作情况为基础，制定出行政人事部2011年工作目标。 一、根据企业实际，完善公司组织架构 1、由于公司营销策略的改变，公司的组织架构也就相应的随之改变。组织架构建设也决定者企业的发展方向。2011年，行政人事部首先应对公司组织架构进行完善，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门责权明确，让员工清楚的知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限
新员工入职安排计划表 序号 时间 执行主导方 执行参与方 计划安排内容 1.入职培训(公司介绍.规章制度.工资与福利)及考核. 1 入职第 1 天 2 3 4 所属部门负责人 所属团队领导 行政人事部 新员工 新员工 新员工 所属部门负 责人 新员工 所属团队领 导 行政人事部 新员工 2.公司环境及同事介绍. 3.公司发展与个人职业规划. 1.岗前培训. 2.介绍主要工作职责. 1.试用期工作内容及要求. 1.了解对工作环境是否适应. 2.了解对工作职责及要求是否明确. 1.了解对新员工的评价
目 录 第一部分 行政办公管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3 第一章 办公区域管理规定„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3 第二章 公文管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„8 第三章 资料管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„9 第四章 名片管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„10 第五章 会议管理办法„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„11 第六章 办公用品管理办法„„„„„„„„„„„„„„„„„„„13 第七章 印章管理办法
人力资源和行政管理工作规划(草案) 近年来,办公室作为一个集组织.管理与协调等多种职能于一身的机构,成为企业和企业领导与外界交往.企业内部关系协调的重要纽带,在企.事业单位中发挥着越来越重要的作用.而办公室业务管理水平的高低则是办公室能否正常运转的关键,同时也是企.事业单位工作效率和经济效益高低... 人力资源管理 1.新员工入职 新员工首先到人力资源部报到,办理入职手续,进行新员工培训,培训完成后到工 作部门报到. 员工档案电子版即时更新. 责任人:人事主管 2.招聘 以网络招聘为主,辅助现场
企业实行绩效考核的真正目的,是改善工作业绩和提升员工能力,自下而上地达成 公司的经营目标.如何有效地实施绩效考核,能否达到绩效考核的真正目的,是企业进行绩效考核时的重点,而行政人员的绩效考核,因其工作性质可量化因素较少而成为了企业绩效考核中的难点. 企业中的行政管理人员的工作流程基本上属于公司核心业务流程以外的辅助流程,工作性质主要为支持.服务.其工作本身具有以下五大特点: 第一:工作难以量化.行政人员的工作结果很难用定量的数据来衡量,往往需要通过定性指标来判断,这就很难避免判断过程中的主观
新公司管理规定 一, 公司组织架构 董事 总经理(兼) 副总经理 财务 业务主管 办公文员 物流主管 二, 工作职责及岗位说明书 (一)总经理的主要职责与工作任务: 1.领导执行.实施董事的各项决议:对各项决议的实施过程进行监控,发现问题及时纠正,确保决议的贯彻执行. 2.根据董事长会下达的年度经营目标组织制定.修改.实施. 3.建立良好的沟通渠道:定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况.资金运用情况和盈亏情况.及其他重大事宜: 4.主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设,选拔中高层管理人员
内部竞聘方案 方案说明 内部竞聘活动即将全面展开,竞聘活动规范与否.信度高低,依赖于尽快建立竞聘活动管理体系.本方案在现阶段将指导商场开展内部竞聘活动,为内部竞聘活动运作流程规范操作提供大致的管理框架. 本工作方案仅为参考文件.竞聘活动的具体执行应以行政人事部的工作公告.通知或其他知会为准. 目录 1 内部竞聘目的 2 内部竞聘原则 3 内部竞聘管理小组 4 岗位说明书的资料收集.编制和作用 5 内部竞聘工作公告 6 竞聘员工资格审查 7 笔试 8 面试 9 竞聘考核信息反馈面谈 10 内部竞聘