代理记账销售人员周报
ETV<法制周报>湘潭市场开发计划书 一.执行概要 ETV<法制周报>正准备在竞争激烈且又增长迅速的湘潭市场展开更深入的市场开发活动.尽管在这里要面对以<潇湘晨报>为首的其他报纸激烈的竞争,但ETV<法制周报>具有强大的品牌优势,富有革新特征并包含很高的附加价值,公司进入湘潭市场一年多来,凭借扎实的作风和自身的影响力,开展了有效的竞争.在市场上赢得消费者的认同.因此,公司预测在今后的几年中ETV<法制周报>在湘潭的需求将会迅速增加.公司 ...
市场部岗位职责与考核要点 市场部经理 职责范围: 1.负责市场部规划.统筹,协调和督促部门工作.2.负责公司品牌塑造.形象打造.市场监测等.3.宣传主题把握:主题策划.活动策划.媒体策略等.4.公司产品市场化资料的完善和美化.4.带领市场文案进行稿件.媒体.活动等公关.推广事宜.5.带领市场专员进行各种形式的网络推广.6.推进美工进行各类宣传品设计和制作. 考核标准:(100%),权重70% 考核人:总经理 专业能力考核: 1.部门的高效运转,各项工作的有效开展.(50%) 2.公司宣传力度和行
营销经理(城市经理CM) 1.及时准确传达公司销售和市场促销等相关政策 2.及时准确与各市场人员沟通各类市场信息 3.带领零售市场人员完成各项工作任务 4.与代理商.KAKD及当地运营商保持密切沟通 5.与重点客户进行奖励促销计划的当面沟通 6.统筹安排各类资源的分配利用 7.协调加强零售队伍的规范管理 客户主管 1.管辖区域的核心零售店和其它重点零售店,协助KAKD 完成销售目标,回收无OP店保修卡,提升店内M份额 2.为核心客户建立基本信息档案 3.监督执行公司的促销活动及OP日常管理 4.
服务民生:兴业银行零售业务的特色发展之路 作为推进"业务发展模式与盈利模式"转变的重要举措之一,兴业银行零售业务改革在短短4年时间里,取得了跨越性的突破:截止2010年3月末,其零售贷款余额达1870.45亿元,在九家股份制银行中的排名由2006年的第六位迅速上升至目前的第二位:储蓄增长率在2007-2009年间连续三年位列第一:本外币理财产品.贵金属经纪.低碳信用卡等一批特色产品和业务也深受市场欢迎. "坚持以'服务民生'为出发点,立足于客户需求创新金融产品,改进 ...
店面商品进销存管理制度 为了加强专营店商品的进销存管理,实现帐与帐相符,帐与物相符的管理目标,制定此制度.所有财务.仓库.销售人员必须严格遵守. 一. 建帐 1.新店面自经营之日起店长必须在店铺建立台帐,财务人员同步在公司建立起对应的商品销售明细帐. 2.建立新帐前,必须对商品进行盘点,以盘点实数作为建帐的基础资料,要做到准确无误. 二. 销帐 3.商场专营店全款.未全款.未付款商品做销售日报和周报,销售报表和销售单据交至财务,财务在一周内完成销帐,以及相关查询.销售报表和销售单必须按表格规范填
项目组全套管理制度 一.背景.目的和原则 1.背景 本项目是我司与鸿博堂公司共同操作此项目,而本项目的代理合同是鸿博堂公司与发展商签定的,到目前为止,发展商并不知道我公司的存在,目前我公司派出人员均以鸿博堂的名义在工作. 2.目的和原则 顺利完成此项目的营销代理工作,获得本项目设定的利润,维护我司与鸿博堂公司的利益,控制我司风险和投入,锻炼培养我司的专业人员,实战训练我司作为专业营销代理公司的管理和操盘流程和能力,是本套管理制度的核心目的.在以上目的指引下,本项目宜以项目组名义独立运作:项目组作
市场培训部督导工作流程 一.督导任务来源(6种) : 1.业绩提升督导任务:在每季的营运中,根据目前客户营运情况,如客户业绩下滑或业绩需要进一步提升,由客户或公司提出督导任务. 2.新店督导:新店开业时,由公司新店的业务辅导. 3.一般性督导:如进行陈列.服务.店务等单项或几项以标准化营运为目的的督导任务. 4.店铺认证:进行店铺评级论证的扫街督导任务,包括装修验收. 5.试销:公司要求进行试销时由员工下到店铺进行季节性产品前期的预销售,并配合店铺认真填写表格以及顾客反馈问题. 二.督导工作流程
湖南XX软件公司市场推广策划方案 一.背景分析: 人类正步入网络经济时代,未来经济发展的一大特点就是网络化.当今世界,由于网络技术的进步,带动了网络经济的迅猛发展.特别是国际互联网的建立以及企业内部网的建立,使网络经济在世界经济发展中的作用越来越大.互联网络正在人类文化的基础上构建全球的神经系统,这为企业带来了新的.有价值的机会,同时也使企业面临新的威胁,企业进入了依靠网络求生存.求发展的时代. 中国的互联网正处于一个高速发展期, 不少企业都充分认识到网络对企业发展的积极作用,都纷纷推动企业上网
出纳岗位职责(出纳工作职责) 一. 1.设置"银行存款日记账",出纳员按照业务发生顺序每日进行逐笔登记.出纳员定期将公司银行存款账面余额与银行对账单核对,并按月编制银行存款余额调节表,公司财务部部长签字后报公司经理审阅. 2.除了供日常零用支付所需限额以外的现金,公司收到的各种汇票.支票等,均需及时存入银行. 3.公司任何人员不得出租.出借公司银行账户. 4.出纳员每周一向公司经理上报"银行存款收付周报表". 5.财务部人员应加强银行存款余额.收付业务的保 ...
例如:某服装店铺,(经营面积80平米)夏季产品平均价位在500-800元,时尚风格定位.8月25日:销售6080元,销售件数46件,当日进货350件,店铺现库存1200件:其中销售排名第1的是:M601890,白色,225元/件,销售5件. 从当日销售的平均价位线来看,6080/46=132元,而本身的定位是500-800元,可见该店铺在进行大规模的促销打折活动.促销活动期间,货品的充足很关键,在80平米的店铺库存1200件,那么1200/80=15件,即每平方米的货品量15件,此数量应该是十分
一.日报表.周报表.月报表模板(带说明) 1．本日.本周.本月来电来访统计表 制表时间: xxx 年 x 月 x 日 当日来访来电(有效) 来电 本日统计 接听来电 本周合计 本月累计 本日统计 接待来人 本周合计 本月累计 接电邀约 累计接待客户组数 累计来电客户组数 当日大订数 累计大订数 老客户复访 网 络 报 生活/新晚 纸 户外围挡 外展 介绍 新浪 搜房 焦点 楼盘网 短信 房展 当日银行放贷数 当日签约数 朋友 路过 附近住 大屏幕 公交站牌 广播 累计银行放贷数 累计签约数 DM
销售助理工作职责 对于一个公司来讲,销售助理的工作是销售人员内外交流的桥梁,是客户联系的纽带,起着举足轻重的作用,因此销售部门所有工作都要经过双人或多人复核制,确保万无一失. 一.与业务人员的联系 1. 每周工作周报的收集并整理,及时上报领导(每周一10:30之前以E-MAIL形式传至公司邮箱) 2 业务费用的申请.借款.核销事宜 依据公司营销管理制度准确有效开展业务人员销售费用的会计核算.管理.服务,如出差费用的结算.报销.工资奖金的核算等工作. 3 业务人员与公司的信息交流 公司对业务人员指
2009年经纪人协理考试试题 一.单项选项(共60题,每小题1分,共60分) 1. 经纪活动起源于( )(C) A.第一次社会大分工 B. 第二次社会大分工 C.第三次社会大分工 D. 现代市场经济 2. 房地产经纪机构更多情况下是为( )办理代办手续.(B) A.房地产开发商 B.消费者个人住房贷款 C.房地产开发贷款 D. 房地产经营贷款 3. 一切正当社会行为所应遵守的道德准则是( )(B) A.平等原则 B.诚实信用原则 C.公序良俗原则 D.自愿原则 4. ( )是购房抵押贷款中运用较
地产公司售楼部管理文件手册 一.部门及岗位职责 1.经营部职责及架构 2.售楼部职责及架构 3.经营部经理的岗位职责 4.销售经理的岗位职责 5.办证主管的岗位职责 6.售楼员的岗位职责 二.制度或规则 1. 售楼员基本要求 2. 售楼员业务守则 3. 售楼员的义务 4. 销售基本流程 5. 经营部管理原则 6. 销售的日常管理 7. 售楼员佣金提成制度 8. 客户以及佣金分配方法 9. 经营部考核制度 10. 业主按揭应交资料的明细表 11. 办房产证业主应交资料明细表 12. 购房方应交费用
一、 总则 第一条 为促进金鹏通信实业有限公司客户服务事业的发展，加强客户服务部渠道系统的自律和科学化管理，规范外派人员的工作行为，广州金鹏通信实业有限公司客户服务部（以下简称客服部）在《广州金鹏通信实业有限公司人力资源管理条例》和《广州金鹏通信实业有限公司客户服务部外派人员管理规范》的基础上特制定“外派人员管理办法” 第二条 本章程适用于所有客服部的外派人员，包括在当地招聘从事金鹏通信实业有限公司客户服务工作的人员。 第三条 客服部将会依据外派人员对本章程所规定的职责的完成情况，按《广州金鹏通
家装部部门岗位职责 家装部经理岗位职责 1. 严格遵守公司各项规章制度,和各部门密切配合完成工作: 2. 在总经理的指导下,制定并推进实施全面的销售计划.销售员政策.销售模式和各项销 售管理制度: 3. 深入了解本行业,把握最新销售消息,为企业提供业务发展战略依据: 4. 与客户.同行业间建立良好的合作关系,进行客户分析,建立客户关系,挖掘用户需求: 5. 领导本部门员工完成市场推广.销售.服务等工作: 6. 负责销售部内员工的管理,建设培育销售队伍,提高销售人员的综合素质: 7. 认真评估.审
1 . 运营经理的工作职责 营运,也称运营.负责一个部门的整体经营和运作.包括战略上,战术上,财务等等方面的运营.一般来说某个部门的成绩主要看运营经理的好坏了.运营经理的工作职责也显的尤为重要. 营运经理的工作职责,岗位职责,工作内容如下:版本一: 1.数据管理:确保各项销售数据准确无误,掌握代理商及加盟商的库存数据,配合上司的要求制定每周,每月,每季相应的销售报表及销售计划. 2.负责督促各地区代理商,加盟商努力达成公司制定的销售指标. 3.参与制定各地区商圈规划,评估,并作分析报告及资料建档
篇一:公司工资制度方案1 公司 工资制度方案(试行) 第一章 总 则 第一条 按照公司 经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关 规章制度,特制定 本方案. 第二章 原则 第二条 按照各尽 所能.按劳分配原则,坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅 度,职工平均实际 收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的基本原则. 第三条 结合公司 的生产.经营.管理特点,建立起公司规范合理的工资分配制度. 第四条 以员工岗 位责任.劳动绩效.劳动态度.劳动技能等指标综合考核员工
销售部管理规章制度 一 总则 为加强员工管理,规范员工行为,提高员工素质,特制定本制度. 本制度是销售部员工必须遵守的原则,是规范员工言行的依据,是评价员工言行的标准.全 体销售人员应从自我做起,从本岗位做起,自觉遵守各项制度. 员工如对本制度有任何疑问或异议,可向销售部负责人咨询,本制度最终解释权归南京市佳 夫尼电气有限公司销售部. 本制度自制定之日起开始执行. 二 销售部组织架构 销售总监 区域经理 区域经理 区域经理 区域经理 区域经理 销售主管 销售主管 销售主管 销售主管 销售主管 三
销售部管理规章制度 一 总则 为加强员工管理,规范员工行为,提高员工素质,特制定本制度. 本制度是销售部员工必须遵守的原则,是规范员工言行的依据,是评价员工言行的标准.全体销售人员应从自我做起,从本岗位做起,自觉遵守各项制度. 本制度自制定之日起开始执行. 二 销售部组织架构 三 销售部人员素质要求 1. 高效执行力 2. 优秀的语言驾驭能力 3. 良好的工作态度 4.富有感染的工作激情 四 销售部岗位职能 销售部经理岗位职责: 1.坚决服从执行销售总经理工作安排. 2.参与制定企业的销售战略.