咨询公司销售岗位职责
目 录 财务部部门职责.......................................................................... 2 价格管理办公室部门职责 ......................................................... 6 行政部部门职责.......................................................................... 7 培训部部门职
篇一:房地产公司营销总监岗位职责 营销总监岗位职责 一.职位名称:营销总监 二.职责说明: (一)根据公司相关政策,组织制定部门岗位职责.管理制度和业务流程,并组织实施和监督: (二)全面负责销售部行政及业务管理工作: (四)负责销售部员工的营销培训工作: (五)负责对部门员工进行日常业务考核,根据员工表现,提出晋升.奖罚的相关建议,并做好部门绩效考核的管理和执行工作: (六)负责公司开发项目的全程销售工作,并组织实施和落实,保证公司项目按照计划实现销售: (七) 负责售出商品房的审核,编制销售
房地产企业营销中心组织架构与岗位职责 方案一.以现有架构为主,类似代理公司架构. 小计:14人 小计:6人 小计:5人 小计:7人 销售部合计:35人 方案二.类似代理公司架构. A小计:13人 B小计:6人 C小计:6人 D小 计:7人 销售部合计:35人 方案三.各项目相对独立的架构 名 A小计:17名 B小计:9名 C小计:7名 D小计:10 销售部合计:43名 一.营销中心副总监岗位职责 1) 认真贯彻执行公司的方针.政策和总裁.总经理的有关指示,在营销总监的 领导下负责好公司指定的项目
房地产公司各部门岗位职责 总经理岗位职责 1. 全面负责公司的经营管理工作，提出和把握公司发展建设总体目标和方向。 2. 制定公司经营管理目标、成本目标和利润目标，审核确定公司分配制度。 3. 负责公司内部组织机构配置以及各级经营管理人员的选聘。 4. 负责拓展开发公司的对外经营业务，与地方政府及相关职能部门协调联络，确保关系顺畅。 副总经理岗位职责 协助总经理全面负责公司经营管理工作；受总经理委托，临时主持公司日常经营管理工作；根据开发意图，与设计单位进行对接，在设
一. 目的 1.逐步实现公司各部门信息无缝隙衔接,为全公司各部门的工作流程创造高效顺畅的工作环境: 2.结合公司现有人力.物力资源,以发挥部门各岗位人员优势,各尽其职,各用其能,知人善任为原则,整合人力.物力资源,高效运用,以期提高人均产能.降低运营成本: 3.逐步建立如客户服务.回访.等级分级等制度.销售数据统计分析库.市场调研信息统计分析库.多渠道品牌推广等机制. 二.环境事业部人员结构现状 方案2 三. 职责 (一)部门职责 1. 业务部职责 职责1 全面负责公司销售工作,完成公司销售目标
销售部各岗位工作职责 销售总监岗位职责: 主要职责一:公司层面(向上) 1.参与制订公司营销战略,根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划,经批准后组织实施. 2.收集行业信息,定期对市场营销环境.目标.计划.业务活动进行核查分析,及时调整营销策略和计划,制订预防和纠正措施,确保完成营销目标和营销计划. 3.根据市场及同业情况协同总经办,市场部对公司品牌管理,新品规划,并协同制订公司产品及新产品市场价格,经批准后执行. 4.协助总经理建立调整公司营销组织,细分市场建立.拓展.调整市场营销网络.
编者按:企业的市场部门与销售部门是企业营销的两大基本职能部门.知名营销顾问罗百辉认为,市场部门的任务是解决市场对企业产品的需求问题,销售部门的任务是解决市场能不能买到产品的问题,这两个问题同时作用于市场,就是我们今天所做的市场营销工作.罗百辉指出,市场是企业的龙头,是企业实现产品变成资金.变成利润的主要职能部门:企业生产产品的数量.品种.规格.包装.款式等等必须以市场为导向.无论是制造企业还是品牌营销企业,市场部的建设都很重要,特别是对于大型品牌营销企业尤其重要.作为品牌营销有机的组成部分,市场
销售业务员岗位职责(一) 1. 认真贯彻执行公司销售管理规定和实施细则,努力提高自身业务水平. 2. 积极完成规定或承诺的销售量指标,为客户提供主动.热情.满意.周到的服务,并配合销售代表(番禺销售代表)的工作; 3. 办理各项业务工作,要做到:积极联系,事前请示.事后汇报,忠于职守.廉洁奉公; 4. 负责与客户签订销售合同,督促合同正常如期履行,并催讨所欠应收销售款项. 5. 对客户在销售和使用过程中出现的问题.须办理的手续,帮助或联系有关部门或单位妥善解决. 6. 收集一线营销信息和用户意见
岗位职责 (一) 销售总监岗位职责 1.负责在总经理指导下,主持本部门的日常管理工作,协调与其他部门的工作关系: 2.负责根据公司下达的人员编制和职责范围,组织制定和修订本部门的组织框架.工作流程.定岗.定编.员工的岗位职责.相关的规章制度和岗位作业指导书,做到责任分明,办事有据,提高工作效率: 3.负责本部门新聘员工的招聘.面试和试用期的考核工作,并公正.客观地提出转正建议.负责本部门员工辞职报告的审核及上报工作: 4.负责本部门员工业务培训的组织安排工作: 5.负责按照公司制定的考核方案和规
销售部管理规章制度 一 总则 为加强员工管理,规范员工行为,提高员工素质,特制定本制度. 本制度是销售部员工必须遵守的原则,是规范员工言行的依据,是评价员工言行的标准.全 体销售人员应从自我做起,从本岗位做起,自觉遵守各项制度. 员工如对本制度有任何疑问或异议,可向销售部负责人咨询,本制度最终解释权归南京市佳 夫尼电气有限公司销售部. 本制度自制定之日起开始执行. 二 销售部组织架构 销售总监 区域经理 区域经理 区域经理 区域经理 区域经理 销售主管 销售主管 销售主管 销售主管 销售主管 三
粮油公司管理制度 第一章 组织结构 一.组织结构图 1.商贸公司经理同时领导财务部.综合管理部.拓展部.市场部.销售一部.销售二部.销售三部,实现了公司以营销为导向的部门间整合:简单.清晰的扁平化组织结构提高了组织的信息传递速度和高效的执行力度. 2.综合管理部是商贸公司下设的综合管理部门,同时设有审计科.业务科.人力资源办公室.三个二级管理科室,在与生产工厂各部门及商贸公司财务部的沟通.协作下,做好销售一线的后勤服务工作. 3.集团公司下设财务部对各市场区域实施支持.保障.管理.协调和监控等职
中国人保财险宁波市分公司销售人员职级管理暂行办法 第一章 总则 第一条 为规范销售人员管理,进一步提升销售专业能力,拓宽职业发展通道,为薪酬核定.福利保障.职业发展.教育培训等人力资源管理工作奠定基础,按照总公司<销售人员职级管理指引>,结合宁波市分公司实际,特制定本管理办法. 第二条 公司根据不同销售岗位的特点和价值贡献度,建立销售人员职级体系(以下简称"职级体系"). 本办法所称"职级体系"包括各销售岗位所对应的职务及各层级职务所对应的职级 ...
大风2012 飞跃的 2012 !各有关部门负责人:您们好!首先祝大家在新的 一年里身体健康,工作顺利,万事如意!公司从 1996 年发展至今, 已经历了 17 年, 在汽配市场中摸爬滚打, 经历了市场的扩大.同行的竞争,也经历了几场涉及 到本公司产品的专利权官司, 当过原告, 也当过被告, 最终因为我们的不懈努力,不管是案件的原告还是被 告,也因为真理掌握在我们手中,最终赢得了所有官 司. 在经过了 2011 年的基础建设, 包括研制了新一代 的 HID 控制系统,改进.增加了喇叭的品种,更新
杭州大兆汽配有限公司职能部门岗位职责 一.总经理岗位职责 1. 执行董事会决议,主持全面工作,保证经营目标的实现,及时,足额地完成董事会下达的利润指标. 2. 组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配,使用方案. 3. 组织实施经董事会批准的新上项目. 4. 组织指挥公司的日常经营管理工作,在董事会委托权限内,以法人代表的身份代表公司签署有关协议,合同,合约和处理有关事宜. 5. 决定组织体制和人事编制,销售总监,各职能部门和下属级职员的任免,报酬,奖惩,决定派驻下设办事处
第二部分人员的管理 第四章分公司组织架构 一.分公司员工组织架构组织图例: 二.各职级隶属关系 (一)销售经理隶属于分公司总经理直接管理 (二)维护专员隶属于分公司总经理直接管理 (三)综合管理专员隶属于分公司总经理直接管理 (四) 销售代表隶属于销售经理直接管理 三.各级管理人员不得以任何不正当的手段,恶意压制所辖销售人员晋级等行为,否则视情节轻重予以警告.记过.降级直至解除合同关系. 第五章分公司工作职责 一.各级销售团队及所属人员,必须遵守国家和公司的各项法规和规定,并接受公司.上级单位及
销售经理岗位职责及权限: 职责: 1. 项目现场销售经理直接对项目经理负责: 2. 担当本项目销售现场全部责任: 3. 负责与甲方及时沟通,了解甲方思维: 4. 确保销售.回款目标的完成: 5. 负责对售楼部置业顾问进行考核及培训工作: 6. 代表公司负责处理客户要求及投诉等: 7. 每月底向项目经理递交甲方佣金结算表.项目人员佣金结算表.项目人员考勤及工资表.置业顾问任务分解表.销冠申请表.项目月资金预算审批计划表.项目销售月报表.项目人员人事变动表: 8. 所有与甲方签字盖章的往来文件保底存
职责及权限 1.执行公司各项制度文件,服从工作汇报岗安排,按时完成工作汇报岗安排的各项工作: 2.执行公司制定的销售规范和服务规范: 3.接待顾客,完成销售动作: 4.向零售主管岗和卖场总经理岗反馈客户的需求信息: 5.熟练掌握相关产品知识及销售话述: 6.履行公司各项制度中赋予本岗位的其他职责: 7.配合其他部门的工作: 完成上级交办的其它事宜. 职责及权限 1.执行公司各项制度文件,服从工作汇报岗安排,按时完成工作汇报岗安排的各项工作: 2.执行公司制定的销售规范和服务规范: 3.接待顾客,
策划部.销售部岗位设置及岗位职责 一.策划部岗位设置 本部门共设3人,其中策划经理1人.策划主管1人.内业1人. 二.策划部各岗位职责 (一)策划部经理岗位职责 1.协助总经理工作,参与公司经营管理决策,主持本部门日常工作: 2.负责开发项目前期.中期.后期(含物管)全过程开发和管理的广告.营销(物管)等策划,负责撰写各个阶段营销策划报告,确保策划目标的实现: 3.树立品牌意识,在实施项目策划过程中,利用广告宣传.公关活动.销售服务.队伍管理等逐步打造公司及项目的品牌: 4.参与工程设计.审查户
目录 公司概况 组织结构 核心部门及职能 岗位设置 岗位说明书 1. 公司概况 1.1研究企业:山东达顺电子科技有限公司 1.2经营业务领域及发展状况: 达顺电子科技是济南高新技术开发区的一家高新技术股份公司,注册资金 500万元.公司通过与各省电科院.电力设备制造厂等科研技术资源与公司研发中心自身优势的有机结合,专注于电力测试仪器的设计和开发,为电力企业提供先进的.高品质的测试仪器和高水准的技术咨询服务.公司在北京设有产品的研发中心-北京启顺科技有限责任公司,负责公司相关产品的设计.生产与软件
职责一:销售副总经理岗位职责 1.严格带头遵守国家有关法律法规和公司各项规章制度: 2.在总经理的直接领导下展开工作,受总经理的委托,全面负责公司营销管理工作,并对总经理负责: 3.参与公司重大经营决策,组织制定公司营销发展战略,编制年度营销计划: 4.制订年度销售目标.科学分解销售目标.完成销售目标.制订营销管理的各种制度.规定和内部机构设置: 5.组建一支有朝气.有活力.有战斗力的营销团队,确保全年销售目标的完成: 6.每月按时向总经理汇报营销计划的实施情况,市场变化.具体业务的进展: 7.