原材料降价联络函
分为直接物料(BOM material)和间接物料(MRO material),直接物料将用于构成采购企业向其客户提供的产品或服务的全部或部分,间接物料将在企业的内部生产和经营活动中被使用和消耗. 采购是一个商业性质的有机体为维持正常运转而寻求从体外摄入的过程. 采购相关: 采购的基本原则 成本效益原则 质量原则 进度配合原则 公平竞争原则 大家设想下或者以问题形式,说出来谈谈,欢迎大家补充和批评.我先来发个 为什么来做采购:自己总结. 编辑本段采购简介 指通过交换获取物料和服务的购买行为,为企
2012年05月19日 09:02 来源:瞭望新闻周刊 "房闹"凸显制度缺陷 "房闹"背后,提供了解决房地产行业深层次.结构性.制度性问题的契机 文/<瞭望>新闻周刊记者王政柴骥程 因投资客参与度高曾经"领涨"全国的杭州楼市目前率先"领跌". 因不满开发商大幅降价,近日,杭州接连发生多起商品房业主围攻开发商讨要说法的"房闹"事件.记者调查发现,此轮"房闹"事件呈现组 ...
怎么才能成为一个优秀的采购员 常我们在面试采购员时,会遇到各种各样的问题.所以我们把采购面试所要遇到的问题做了一个总结与归纳,希望这些分析能够帮到更多的朋友. 1.有一批物料你已经下订单通知供应商生产,但接到通知说因为客户已取消此订单,但公司其它的产品又不可能用到.请问你该如何解决,而且要有3个解决方案? 答:这个问题太笼统,不过碰到这种情况时,首先得了解供应商对你所下订单的完成状况,同时要求供应商停止订单的生产.根据供应商的反馈来决定处理.a若供应商还未进行订单的正式生产,可与供应商协调取消此
接待大厅便利店及商品管理制度 一.产品有效期管理: 1. 便利店应对一切售卖产品进行有效期盯梢,保证上架售卖无过期产品. 2. 店内临期产品退货条件为接近产品保质期的1/5.滞销产品退货条件为连续90天无 出售产品. 3. 产品质量问题当场下架联络退货.季节性产品及其他退货产品,应在规则日期内完 成. 4. 便利店未按办理规则,形成的产品过期或未及时退货形成的损失,由店内所有员工 及店长承担所有损失. 5. 主管日常店面巡视过程中发现过期产品,应立即责令现场采购,并对店内工作人员 及店长予以50
目 录 采购员工作职责 第一章 专用名词及术语 1.1 专用名词--------------------..4 1.2 术 语 ---------------.----.5-9 第二章 采购员工作职责 2.工作说明 -----------------------.9 2.1.1 基本规定事项-------------------.10 2.1.2 专业知识 ---------------------11 2.2 商品配备 ----------------------11 2.2.1 货源保障 -
万科员工捐款以10元为限 王石自辩遭网友炮轰 四川地震发生当天,万科集团总部向灾区人民捐款人民币200万元,不少网友认为这与年销售额1000亿元的万科形象不相称,一些帖子还举出捐款超1000万元的企业名单,呼吁万科多捐点.前日,王石的博客上贴出博文<毕竟,生命是第一位的>,回应了网友这一质疑. 王石说,"对捐出的款项超过1000万的企业,我当然表示敬佩.但作为董事长,我认为万科捐出的200万是合适的.这不仅是董事会授权的最大单项捐款数额,即使授权大过这个金额,我仍认为200 ...
最近有很多朋友发消息给我,问我怎么给客户发短信,怎么主动联络客户,怎么跟进客户,今天我们就这一问题就行探讨,欢迎大家随时发消息给我,说说你对如何联络跟进客户的看法. 我们看过很多书籍都在说,优秀的销售人员卖产品,顶尖的销售人员卖人品,人品是个大的概念,包涵很多要素,其中之一就是要学会和消费者沟通,如何跟进和联络客户考察的就是你和消费者沟通的能力,每一个人很小的时候就学会了说话,可是回想下来,到了今天,我们长大成人,我们依然不会说话,我们还在学习怎么说话. 销售顾问联络跟进客户常见的应对: 1.*
供销大厦创建省级百城万店无假货示范店申报材料 **县供销大厦于****年*月建成开业，现有职工***人，营业面积***余平方米，下设**个商场，**个柜组，经营品种达*万余个，并与济南三联集团组建三联家电**连锁店，与济南百惠珠宝组建**百惠金行，是目前**县规模最大、设施最先进、购物环境最佳的商品零售企业。 [本文出自-http://www.hxlw8.com] 在社会各界和广大消费者的大力支持下，大厦全体员工始终秉承“商品质量百分之百合格，购物顾客百分之百满意”的工作目标、“诚实守信”的服务
基础学院防非典工作自查报告 校防非典工作办公室： 五月十四日上午，学院召开中层干部会，传达了学校防非典工作会议精神。学院要求进一步落实“看好门”和“管好人”防非典措施。现将自查情况报告如下： 一、如何“看好门” （一）已经采取的措施 1、校区实行“准封闭管理”，即：凡校区内人员入校必须示证；学生要出校必须持有辅导员签发的出门证。要求辅导员严格把关，非特殊情况不准签字。 2、外来人员除经院领导同意可登记进入校园外，其余在校门接待室会客或办公。招待所已在四月二十四日停止了营业。 3、外单位车辆未经领
xx年，xx县的纠风工作在州政府纠风办及县委、政府和县纪委的正确领导与关心支持下，认真贯彻落实全国、全省和全州纠风工作电视电话会议以及州、县纪委全会精神，各纠风工作领导小组成员单位协调配合，认真履职，坚持标本兼治、综合治理方针，坚决纠正各种损害群众利益的不正之风，圆满完成了纠风治乱的各项工作任务。 一、xx年主要工作回顾 (一)部门协调配合，各项工作落实到位。为认真贯彻落实国务院和省、州政府纠风工作会议精神，今年3月，我县组织召开了全县纠风治乱工作领导小组暨纠风工作责任分解会议，切实把各
专卖店营销新模式 中国营销传播网, 2012-11-26, 作者: 孙授诚, 访问人数: 1030 店铺之间的竞争白热化,店铺密度越来越小,距离越来越近,客源分流越来越严重,店铺之间争抢客源已经成为主要工作,活动促销力度越来越大,买一百送一百,买一百送二百,买一百送一千,白送产品大行其道. 极端促销方式体现出,品牌已经没有新办法突破,专卖店也缺乏行之有效的突破办法,店铺要突破,店铺要发展,要超越竞争对手,必须创新,创新是发展之关键. 店铺营销,需要创造良好的销售氛围,良好的销售氛围让顾客自动自发
大部分行业都有市场的淡旺季之分,到了淡季,企业收入减少,市场风险增大,一些中小型企业也多是挨不过淡季的寒冬而倒闭的.大多数中小企业都忽视淡季时的企业营销与管理工作,其实,市场淡季时企业才最需要用心经营,因此,笔者提出"经营淡季"的淡季营销.管理理念.那么在行业市场步入淡季时,如何经营淡季,才能使企业淡季不淡,依然有丰厚的收益,至少可以让企业顺利地度过淡季的严冬呢? 企业的经营活动无外乎内部管理与外部营销两项主要工作,笔者即从企业内部管理与外部营销两个层面来提供几点建议,同时纠 ...
本协议由下列双方订立： 甲方： 乙方： 根据《中华人民共和国合同法》和其他有关规定，结合双方公司合作的具体情况，现初步拟订合作条款如下： 合同标的 乙方执行及完成甲方的规定和要求，在经营范围许可内配合甲方完成在中国国内的工程。 合同总价_________$ 本合同价为一次性包定价，包括内容： 2.1厂房设备安装前的准备工作，咨询，代理联络，前期采购，辅助绘图工作。 2.2设备所需的机械（或钣金）加工件，五金件配送，劳动用
客服中心工作职能 一.客服部职能 1.接待服务 为顾客提供商品基本知识咨询.商品信息.导购咨询工作 2.VIP 卡管理 按公司有关规定办理VIP 卡,并做好客户资料登记.保存.保密工作 3.开具发票 根据顾客提供的购物凭证及电脑小票,为顾客在规定的时间内办理开发票手续 4.处理客诉关系 收集顾客意见,协调其他部门处理投诉事件,保持与消费者权益保护协会等职能部门的 沟通和联系 5.退换货服务 依照退换货的标准与流程,为顾客办理退换货 6.广播服务 负责商场背景音乐.促销信息.温馨提示,寻人寻物及商
本协议由下列双方订立: 甲方:________________ 乙方:________________ 根据<中华人民共和国合同法>和其他有关规定,结合双方公司合作的具体情况,现初步拟订合作条款如下: 1．合同标的 乙方执行及完成甲方的规定和要求,在经营范围许可内配合甲方完成在中国国内的工程. 2．合同总价 _________ $ 本合同价为一次性包定价,包括内容: 2．1?厂房设备安装前的准备工作,咨询,代理联络,前期采购,辅助绘图工作. 2．2?设备所需的机械(或钣金)加工件,五 ...
2013年上半年度个人工作总结 时光飞逝,转眼间2013年已经过去了一半,在这半年的时间里,我与各位同事一起共同努力,互相学习,以脚踏实地的态度,兢兢业业地面对工作,保证了部门各项工作的顺利开展.2013年上半年里进行的主要工作有: 一 新产品投放及改进. 在继续使用新产品投放记录表得同时,建立新产品台账,将投放的每个新产品零部件信息详细记录,及时调度,每周公布,使新产品投放.送样.改进.确认情况一目了然,新产品相关工作井然有序,时刻处于控制范围内.及时传递新产品相关技术联络书,做好本职工作,贯
节日促销策划 (带案例分析) 节日消费心理的特点决定了不同平常的节日售卖形式,对于新品牌的推广,更是给消费者亲密接触的绝佳良机."感觉消费"时代的来临,使消费者的购买习惯也发生了很大变化,从上个世纪90年代的重视商品性价比到今天同质化时代的"感觉消费",消费者越来越随"心"所欲,而商家精心营造的随"心"所欲售卖氛围,就会使消费者不自觉地"跟着感觉走",实现目标销售. 那么节假期间采取怎样的促销策略 ...
别人是怎样核算成本的 费用, 财务主管, 生产成本, 加工费 一.科目设置的思路: 存货 设置三个科目即可:原材料.自制半成品.库存商品. 理由:需要对材料.半成品和库存商品做详细的分类管理,在库存系统设置就可以了,在总账想要管理分类是画蛇添足. 工作要点:常说明细账和总账要一致,库存系统的原材料.半成品.库存商品的明细汇总的金额和总账的三个科目必须是一致的(最严厉的惩罚是:库存和总账科目余额对不上,财务主管下课),所以大家一定要注意月末的检查.核对. 生产成本 下设生产成本-直接材料.生产成本
企业如何应对成本领先战略的风险 引言 近几年,层出不迭的"价格战"闹得沸沸扬扬,虽然专家学者.媒介和业界对此莫衷一是,争论不休,但主流观点是一致的:"价格战"是恶性竞争,导致产品质量与消费者利益得不到保障,技术也无法获得进步,甚或已为人视为"洪水猛兽",谈之色变.其实,若仅看到"价格战"三个字就认定为是低层次的,未免有替企业单一营销手段当替罪羊的嫌疑.从本质上来说,价格战只不过是表现形式,本质是成本领先战略的比拼.本 ...
我加入xx到已经快xxx了。在这个xxx中，我感受到xx企业的良好氛围,快速成长的高效率。在吴总的领导下，采购部门的工作效率还是比较高的，我从中也学习到不少的经验，受益匪浅。 成功的采购管理也像玉石一样，难免会有一些细微的瑕疵。我就做个挑刺者，提提对我们xx企业的采购工作的建议,不妥之处请领导谅解。我现在就分三个方面阐述我的建议： 一、 降低采购成本管理 一般来说，一个产品的60%的成本花在采购物料上。降低采购成本是每个企业的永恒的主题，在 日资企业和 台资企业 的采购管理上，这一点