物品需求请示
客服部管理制度与岗位职责 请示报告制度 遇有下列问题应及时请示报告: 1. 工作中发现的政治问题和失泄密问题: 2. 发现重大差错.事故,严重违反通信纪律问题: 3. 危及通信设备人身安全问题: 4. 超出本职范围以外需解决的问题: 5. 工作中遇有用户故意刁难,向班长请示,由班长解决: 6. 请示报告应逐级进行,遇有紧急情况可越级进行,但事后应向上级汇报. 7. 请示报告要及时.准确,并根据情况提出处理意见,对上级指示要详细记载,认真执行.如有不同意见可提出建议,当上级坚持原意应先执行,然后按
为加强企业专业化，规范化管理，保证日常办公需求，控制费用支出，集团研究决定对所属各单位的办公用品实行集中采购，分级管理的管理办法。本资料权属文秘资源网，放上鼠标按照提示查看文秘写作网更多资料 一． 集中采购和管理的原则 1. 保卫物业部是全集团办公用品和低值易耗品的采购与管理的主管部门，凡涉及办公用品事宜均由保卫物业部负责。 2. 保卫物业部要设专人负责，加强管理，为各单位提供质价相符的物品保证办公需要。 3. 集团所属各单位办公用品以部室、门店为单位设专人管理，并按照本办法的要求，做好计划
为加强企业专业化，规范化管理，保证日常办公需求，控制费用支出，集团研究决定对所属各单位的办公用品实行集中采购，分级管理的管理办法。本资料权属文秘资源网，放上鼠标按照提示查看文秘写作网更多资料 一． 集中采购和管理的原则 1. 保卫物业部是全集团办公用品和低值易耗品的采购与管理的主管部门，凡涉及办公用品事宜均由保卫物业部负责。 2. 保卫物业部要设专人负责，加强管理，为各单位提供质价相符的物品保证办公需要。 3. 集团所属各单位办公用品以部室、门店为单位设专人管理，并按照本办法的要求，做好计划编制
房务中心领班(兼客房部文员)岗位职责 1.服从客房部经理的领导,负责客房部办公室和房务中心的管理,并向经理报告工作. 2.落实客房部的会议通知,做好会议记录,编写会议纪要. 3.负责本部门员工的考勤汇总,领发部门员工的工资.奖金.津贴和劳保用品. 4.搞好客房部办公室的清洁卫生工作,保持办公室整洁美观. 5.认真做好部门经理交办的其他工作. 6.制定本部门办公用品的领用计划,并做好领发和登记工作 7.负责房务中心文员的培训工作. 8.负责客房部的档案管理. 房务中心岗位职责 1．接听电话,随时回
客户管理制度 (一)总则 第一条本公司为求增进经营效能,加强客户服务的工作,迅速处理客户投诉案件,维护公司信誉,特制定本制度. 第二条本制度包括总则.服务作业程序.客户意见调查.客户投诉管理以及客户服务准则等内容. 第三条客户服务部服务收入的处理及物品请购,依本公司会计制度中"现金收支处理程序"及"存货会计处理程序"办理. 第四条客户服务部为本公司商品售后的策划与执行单位,对服务工作处理的核定依本公司权责划分办法处理.客户管理制度. 第五条我们认为做服务实 ...
XXXXXXXX房地产置业有限公司 接待费用管理制度 1.实行招待费用预算制.各部门须在每月月初预算中列出招待费预算并写明日常维护政企关系所涉及的单位及部门,公司将根据各部门业务性质及项目开工的批次分配预算,各部门须严格按公司批复后的预算执行. 2.接待部门在接待前,应视招待费预计使用情况请示公司总经理并短信通知办公室主任,以上请示的内容包含接待理由.对象.职务.人数.预计发生的费用等信息,经总经理批准后方可开展接待工作. 3.费用发生时,先由实施接待部门垫付(特殊情况可预借),待接待工作完成后
供销管理制度 一. 总则 1. 规范公司物资采购.产品销售的管理,确保公司采购物资质量可靠.价格优惠,产品销售利润最大化. 2. 及时掌握市场动态信息,准确全面向公司和生产部门反馈市场信息,加强对产品用户的访问,了解用户要求. 二. 采购职责的划分 1. 办公室低值易耗品和员工食堂膳用物质的采购,由综合部拟定计划报总经理批准后实施. 2. 机械设备.基建绿化.生产经营等物质采购,由供销部拟定计划报总经理批准后实施. 三. 采购报批程序 1. 部门根据生产计划.实际需要以及库存情况每月15日前申报
酒店前台售房技巧 一. 了解自身商品的特点 1) 房间位置的朝向--是否邻街,是否够安静,离电梯的距离: 2) 房间的空间--约多少平方,房间床多大: 3) 房间内设施设备--是否有宽带,吹风机.网线.电话的位置及使用方法: 4) 房间内的消耗品--消耗品的名称.摆放位置及价格: 5) 房间的装修风格--主要是针对情景房:淡紫色偏欧式风格,吊顶为全玻璃等: 6) 其他特点--是否含早餐.退房时间. 二. 了解房间价格及竞争对手的情况 包括门市价及各种优惠价需完全熟练掌握,并积极推销会员卡.对周边
后勤保障部工作流程图组 后勤保障部 日常 工作 管理 物资 采购 管理 库房 管理 餐厅 管理 油库 管理 公共设 施维护 与管理 种养 殖管 理 1 维护 管理 水 管理 电 管理 道路 管理 日 常 工 作 管 理 流 程 日常工作汇报 草拟文件 每天下午 5 点各业务负责人将本天工作内容汇报给内勤 员(周工作汇报时间为每周六下午 5 点前) 各业务负责人能够 按时完成汇报工作 各业务负责人未能 按时完成汇报工作 由部门负责人或 主管领导批示 未批示 已批示 文件管理 收文件 签 收 整理存
1导游服务的性质和特点:社会性.文化性.经济性.涉外性:独立性强.脑体高度结合.复杂多变.关联度高 2参观游览活动:准备物品和协调有关事宜,地陪出发前要携带好导游旗,导游证,委派 单,门票结算单(有时还要准备水),督促司机做好各项准备工作,核实餐饮落实情况或者与景区进行联系,出发前,地陪应该提前十分钟到达集合地点:清点人数和引导游客登车:提醒注意事项,重申当日的活动安排,介绍游览景点,活跃气氛 3迎接游客:前往接团前确认旅游团准确到达的时间:与旅游车.行李车会和:提前30分钟抵达接站地点,与司机
部 门:病案室 岗位名称:主任 员工编号: 岗位编号:140001 执行日期: 工作概要 负责病案信息系统管理,并使之符合医疗.行政.医学伦理以及医疗保健的合法 要求的各项规定.管理本科室所有员工,不断激励员工的潜在工作能力,达到员 工的个人目标与医院的组织目标保持一致的目的. 请示上报 医疗副院长. 工作职责 组织管理 1．建立并发展病案服务系统,使之达到医院的目标和标准. 2．分析.评估病历及检索系统. 3．设立和指导病历摘要系统. 4．参加与病历及医疗信息有关的委员会. 5．收集整理与医疗
客服部现场管理制度 制定目的: 该管理制度适用于鲜百味全体客服人员,为保证客服工作的有序进行,使客服人员有一个良好地工作环境及工作氛围,整体提高客服人员工作效率,特制定此客服现场管理制度. 适用范围: 本制度适用于鲜百味客服全体客服人员. 一.人员素质 1.具有良好的职业道德和正确的服务思想,树立以为客户需求为中心,细致而周到的服务为服务宗旨,提高企业品牌形象,全心全意为客户服务. 2.精通本岗位的业务及相关业务流程.熟练掌握本业务的预订.订购.回访服务等处理程序和方法. 3.了解本企业已开办的
关于公司业务招待费使用及报销规定的通知 公司各部门.全体员工: 为规范公司各类业务招待行为,切实厉行勤俭节约,提高费用使用效益,加强公司费用管理,严格控制公司业务招待费用的支出,经公司领导办公会议研究,特制定本制度.具体如下: 第一章 总则 第1条 管理原则:先申请.后执行:预算总额控制:对口接待,专 款专用,全程监督. 第2条 业务招待费用定义: 业务费:是指因业务需要发生的礼金.礼品.赞助费.购物 卡及因业务需要赠送的烟.酒.茶叶.其他纪念品等. 招待费:是指因工作关系招待有关人员就餐费.娱
2016年高级保安员职业资格考试习题及答案 一. 选择题 1.(B )是指通过反复巡查,消除守护区域内的安全隐患,保卫目标安全的方式. A. 固定岗位 B. 移动岗位 C. 瞭望岗位 D. 守护岗位 2.对于进出出入口的可疑人员,保安员应( D ) A. 翻看其是否携带可疑物品 B. 先放行再观察 C, 进行搜身 D. 要求出示证件 3.守护方案需要经过( B )的审定. A. 保安守护队 B. 客户单位 C. 公安机关 D. 当地政府 4.( )是保安服务公司依据保安服务合同派出保安人员,以客
大学实用写作复习题 1组复习题 一.拟写标题(每题2分,共20分) 1.国务院撰文向全国人大提请设立商务部. 国务院关于提请设立商务部的议案. 2.国家税务总局将<境外旅客购物离境退税海南试点管理办法>向国内外发布. 国家税务总局关于发布<境外旅客购物离境退税海南试点管理办法>的公告. 3.国务院办公厅要将"发展改革委.财政部.交通运输部关于进一步完善投融资政策促进普通公路持续健康发展的若干意见"下发给各有关单位. 国务院办公厅转发发展改革委 财政部 ...
篇一:后勤服务总公司办公室20xx年工作计划 20xx年,是后勤服务总公司收获的一年,更是飞速发展的一年.办公室在总公司领导的正确领导下,在全体员工的共同努力下,紧紧围绕总公司"三服务.两育人"的服务,20xx年工作计划如下: 1.精益求精抓信息.充分发挥岗位职能,认真接听广大师生员工的电话,把广大师生员工所反映的一些重点.难点.热点问题以及对总公司有指导意义的电话内容进行总结,及时进行勾通反馈上报. 2.尽职尽责抓印信.严格发文标准,提高发文质量.做到文件的及时收发.传阅. ...
商场管理工作重点和流程 商场管理工作原则是平衡企业与业户的利益,实现双蠃. 需要掌握对应策略,加强门店管理水平培训内容,了解商场采购.对帐.营运.财务.订单.退货.新品进场.供应商评估流程 一.基本要求: 1.敬业爱岗.忠于职守:品行端正.廉洁奉公:坚持原则.以身作则: 2.熟悉与工作有关的国家法律法规和公司规章制度: 3.熟练掌握本部门各项工作流程.操作要点和注意事项,并具备改进和创新的管理意识: 4.负责参与制订营运部门阶段工作目标并带领所属员工努力实现: 二.卖场管理 1.负责所辖卖场的环
采购配送流程及管理制度 为了提高公司采购效率.明确岗位职责.有效降低采购成本,满足公司对优质资源的需求,进一步规范物资采购流程,加强与各部门之间的配合,特制订本制度. 一.请购极其规定 1. 请购单的要素 (1) 请购的部门: (2) 请购物品所属项目 (3) 请购的用途 (4) 请购的物品名称.规格.数量 (5) 请购物品的样品.图纸和技术资料 (6) 请购物品的需求时间 (7) 请购如有特殊请备注 (8) 请购单填写人 (9) 请购部门主管 2. 请购单及其提报规定 (1) 请购单应按照要素
部门:营养部 岗位名称:主任 员工编号: 岗位编号:150001 执行日期: 工作概要负责本科室的业务指导和行政管理工作,提高医院营养工作的水平,达 到科室的发展目标,并与医院的发展目标相一致. 请示上报 医务科主任,医疗副院长. 工作职责 组织管理 1 ．及时了解和掌握国家相关法规.政策,并结合医院现状修订并实施营养科内 部相关的制度,使各项制度符合法律规范和医院规范. 2 ．根据浙江大学.浙江省卫生厅的文件精神,根据医院的发展战略,制订营养 科发展计划. 3 ．根据国内外临床营养学的发展,组
汽贸有限公司规章管理制度 注:1.规章管理制度是本次评审的内容之一,投标人应全面地提供有关文件. 2.投标人应提供主要规章管理制度的具体内容(按所列先后顺序依次附后). 投标人名称: 汽贸有限公司 (加盖公章) 法定代表人(企业负责人)或其代理人: (签 字) 劳 动 纪 律 一. 不准迟到.早退.串岗,严禁旷工.超假. 二. 不准接受客户宴请.礼品.礼金,不准随意在客户车内坐卧,任何情 况下不准与客户争吵. 三. 工作时间不准吃任何食物,不准进行无组织的娱乐活动,不准干私事. 打瞌睡,不准看非