物业公司招聘方案
一.前言及项目和企业简介. 二.物业管理的总体规划与承诺:理念追求.模式追求.模式选择工作计划(一般均为三年).物管目标.承诺保证措施. 三.人员配备计划与人员培训和管理. 四.物质装备计划:房.装备和资金. 五.维修基金使用方案. 六.物业服务费用收支测算:依据.原则.说明.收.支.措施. 七.管理规章制度. 八.档案管理. 九.物业前期管理. 十.物业日常管理. 十一.智能化系统管理. 十二.客户服务与社区文化建设. 第三节 物业管理方案的制订(掌握) 本节的内容是重点,作为一个物业管理师,
**公司职工大会决议与<关于**公司物业从业人员移交方案> **公司第**次职工大会决议 (二〇**年**月**日) 一.**公司第**次职工大会于**年**月**日在**店**会议室召开,会议认真的听取了**同志代表总公司"三供一业"移交办公室,就此次物业管理职能移交的必然性必要性.接收单位的相关情况.职工所关心的生存问题,所做的报告,并系统的回答了一个时期来,职工提出的各类具体问题. 二.**物业公司经理**同志对<关于**物业人员移交的实施方案> ...
物业客户服务管理培训 培训地点:自定 培训时间:1-2天 培训目的: 1.物业服务理念融入物业服务行为技巧之中 2.提升员工物业服务意识和物业服务水平 培训对象:基层人员.管理干部.物业服务人员 培训背景: 企业竞争发展到现在,客户物业服务已经不是简单的.最低要求的礼貌问题,光说应酬话或光说"是"已经不够了--绝大多数企业早已可以在这一点上做的很好.对于处于激烈竞争中的现代企业来说,物业客户服务管理方面的竞争直接决定着企业市场运营的成 除了优良产品,良好的物业服务品质已经成为 ...
省府办公楼物业管理方案(上) 作者:未知 文章来源:本站整理 点击数:37586 更新 时间:2009/9/13 相关文章:科技园物业管理方案 中海物业●深圳幸福海岸二期物业服务方案(下) 中海物业●深圳幸福海岸二期物业服务方案(中) 中海物业●深圳幸福海岸二期物业服务方案(上) 悦城高档公寓物业管理方案 光隆大厦物业管理方案 中豪晴园项目物业管理服务方案 工业园物业管理方案 XX 商城物业管理方案 xx 实验楼物业管理方案 第一章 提高物业管理服务水平的整体设想及策划 零风险工程 -- 解除后
黎平县太平山国家森林公园旅游设施建设 项目建议书 黎平县旅游发展办公室 2012年4月 项目概况 一.项目名称:黎平县太平山国家级森林公园旅游设施建设 项目建议书 二.项目地点:黎平县德顺乡(太平山国家森林公园) 三.项目建设内容:公园内的旅游道路.公园大门.庙宇遗 迹恢复.旅游驿站.民居接待示范点和其它基础设施. 四.项目总投资及申请资金:总投资6800万元,申请省旅游 专项发展资金50万元. 五.项目实施单位:黎平县旅游发展办 六.负责人:罗永光 七.项目建设期限:2年(2012年7月至20
关于组建物业公司的可行性报告 -市XX公司实业发展项目方案 一.前言 XXXX公司于XX年XX月XX日注册成立.为充分发挥XXXX公司投融资.资产管理职能,公司制定了以投融资为核心任务,实体产业发展为支撑后盾,服务交通项目建设为主业,融资依托项目,运营扩张资本的战略规划.以资产筹集资金.资金建设项目的运营模式,融资.投资和运营互为依托,建立交通建设长效投入机制和国有资产良性循环机制.明确发展方向,合理配置资源,开拓实体经营,主动承担经营职责,加强对经营性资产和特许经营权等公共资源经营管理,组建实
正本 易软物业管理全面信息化 解 决 方 案 四川易软信息技术有限公司 目 录 第一部分 易软公司简介......................................................................................................................................... 3 .1 背景及资质...................................................
高新区(新市区)长春中路街道办事处物业 联合会议实施方案 一. 指导思想 为规范长春中路街道各社区与物业公司更好的开展各项工作,建立统一管理.规范考评的工作体制,在各社区物业公司拟定统一考核标准,一是为了各社区能加快.提高各项工作的办事效率;二是为了各物业公司能更好.更全面的配合社区工作,规范物业管理体制. 二. 工作意义 从物业管理和街道.社区建设的产生发展来看,都是城市发展到一定时期的产物,即城市块状化发展的必然产物.把物业管理纳入街道.社区建设的意义,一是对城市基层管理体制和运行机制的改革
物业管理员教学计划 一.物业管理方案的制订 (一)学习要求 掌握物业管理对物业的基本要求,了解并做好物业管理早期介人的准备工作:具有进行拟管项目.使用人物业管理与服务需求.竞争企业状况等调查的能力:掌握制订物业管理方案的主要内容.基本架构和方法. (二)学习重点 1．物业管理的早期介入 (l)物业管理对物业的基本要求 物业管理指物业管理经营人受物业所有人的委托,按照国家法律法规.管理标准及委托合同行使管理权,运用现代管理科学和先进的维修养护技术,以经营手段管理物业,从事对物业(包括物业周围的环境
物业公司筹建计划书 一.公司筹建: 1. 出资人情况:法人与自然人 2. 物业管理企业的组建条件 1)企业名称的确定; 2) 企业住所; 3) 4) 5) 6) 法定代表人; 注册资本; 公司章程; 公司从业人员. 3. 物业管理企业的设立 在组建条件具备以后,申请物业管理企业的发起人或发起单位写出由申请设立物业管理公司经营资质报告,连同相关申请资料送交房地产主管部门审批.收到核发的批准文件后,再按有关规定向工商行政管理机关办理企业注册登记手续,领取企业法人营业执照或营业执照,即可对外营业,并按
润人·润家·润生活 华润置地(武汉)物业管理有限公司 (2010年第4季度) 社区文化活动方案 1 2 3 4 背景综述 ........................................................................................................................................... 1 社区文化目的 ........................................
物业服务早期介入工作计划 物业类型:普通住宅 物业总建筑面积:万㎡ 其中会所:万㎡ 预计入伙时间: 年 月 日 介入期限: 年 月- 年 月 日 工 作 计 划 进 度 序号 工作内容 计划开始时间 计划完成时间 备 注 第一阶段 物业服务早期介入(初期) 1 就物业早期介入服务内容.流程及费用向地产公司提交方案 2 与地产就物业前期介入工作开展签订<服务协议> 3 组织物业前期介入人员实地考察名流印象. 4 就前期介入所需资料与地产公司相关部门进行协调 项目施工图纸\项目相关经济数 ...
怎样做一个好的物业服务公司? 第三届业主大会就要收尾了.与光大物业公司打了这么长时间的交道,对于物业公司应该怎么做颇有一些话想说说,但又怕被物业公司和某些业主认为我是业内人士或欲取而代之等等.想了想觉得还是要表达一下,也供物业公司参考.本人在此声明,(一)本人服务于美国的IT公司,与物业服务行业丝毫不沾边,在有生之年决没有从事物业服务行业之念: (二)以下言论不针对任何个人也不包含个人恩怨:(三)决无"送别"之意. 怎样做一个好的物业公司呢?本人认为至少应该具备以下四个基本素 ...
物业管理顾问心得体会 物业管理顾问是帮助客户解决在物业管理中出现的问题的咨询服务工作,是随着房地产业的发展而发展起来的一个行业,做物业管理顾问也有一些需要注意到问题. 物业管理顾问其实就是一种产品,要把他变成钱,而且能长期的卖下去,都是要做市场的调研,产品的开发,市场的拓展,产品的销售,售后服务等. 每个真正做物业管理的人都知道中国大陆的物业管理培训是从深圳传开的,也就是说深圳的物业管理培训经验还是比较先进的,但不是说"先进"的东西就是最好的东西,就是万试万灵的"金 ...
给生活类中小企业更多顾客 给地产物业企业新旳. 增值亮点 给大型企业会员更丰富旳. 生活优惠 惠引擎物业增值服务平台解决方案 蓝皮书 目 录 1 发展物业增值服务旳. 背景描述 . ................................................. 3 2 惠引擎-开放式物业增值服务平台 ............................................. 5 2.1 物业增值管理软件 . ..........................
物业(含清运.绿化保洁) 服务方案 目录 第一章 服务方案编制说明 ..................................................... 3 第一节 公司简介 .................................................................. 3 二.我们的理念 .........................................................................
物业管理类 金碧物业地区分公司管理办法 恒地司物字[2007]第001号 为进一步完善公司治理,理顺集团和各地区地产公司对金碧物业地区分公司的管理,规范.完善地区物业分公司的经营运作,特制定本办法.(本办法适用于金碧物业各地区分公司:金碧物业广州分公司由集团另行制定管理办法.另,本办法中金碧物业广东地区分公司指除广州分公司以外的其他分公司.) 第一章 组织机构 第一条 原广州金碧物业有限公司已重新登记注册为全国性的一级物业资质企业--金碧物业有限公司,其营业执照.物业资质.公章等,由集团物业管理
2012年汉飞滨江国际小区物业服务费催收方案 根据2011年的收费情况,2012年的收费工作面临更大的困难,距本年度2012.12.31还有2个月的时间,为了在这2个月的时间内完成92%的任务,特拟定以下催收物业费方案. 一.目标:2012年度物业服务费收费率92% 二.范围:汉飞滨江国际物业服务中心全体员工 三.职责:项目经理负责监督员工的服务行为 四.支持表单: 1.<物业服务费催收记录表> 2.<催缴物业服务费的温馨提示(第一次)> 3.<物业服务费催缴通知书 ...
城市综合体物业管理及其管理方案 鉴于综合体物业类型管理要求高,物业设施含量高,日常运营管理要求高,因此,我们需要考虑采用基于知识的综合体物业管理体系. 一.城市综合体物业管理特点 1.综合体物业管理的任务 综合体的物业类型复杂,一般包括五星级酒店.购物中.写字楼.公寓. 综合体物业包含大量智能化设备,例如,楼宇自动化系统,智能化中央空调系统,技术含量高,需要较高的专业水平维护.由于城市综合体通常是收益性物业,因此,城市综合体物业管理的任务并不仅仅是传统物业管理所包含的"对房屋及配套的设 ...
前期介入管理 前期介入管理方案 2.1.1人员进驻时间计划:如我公司中标,我公司将在物业管理委托合同签订后,根据建业桂花居项目的具体特点,确保服务的有效性,及时对服务细节进行管理和把控,迅速组建物业分公司,由物业分公司具体负责本项目的全面工作,提前介入本项目的物业管理工作.并全面导入ISO9000质量管理体系,严格考核,充分发挥员工的工作潜能和热情,从而达到理想的服务成效. 2.1.2物业组织机构: 2.1.3人员配置计划:安阳建业"桂花居项目占地面积57627平方米,建筑面积5899 ...