总经理年度计划范文
2015总经理助理年度总结范文 这里是一篇2015总经理助理年度总结范文,文章主要有六部分组成,分别为努力学习.加强内部管理工作.协助经理抓工程质量和工程进度.完成经营任务.作好安全生产和尽心履职当好配角,让我们一起看看吧~ 通过实业公司的竟聘上岗,有幸从一名普通的员工走上管理岗位,这是组织对我的信任和工作的肯定,在助理岗位,我主要是协助.配合经理工作,主要负责行政和后勤方面的工作.下面,我就将到岗以来的工作情况,向各位领导作个简要汇报,以接受大家评议.指正: 一.努力学习,全面提高自身素质 2
2017年银行客户经理工作计划范文三篇 范文一 客户经理是对外服务的窗口,是支行对外的形象.个人素质的高低直接就反映我行的服务水平,我清楚自身还有很多不足,比如遇到困难容易产生急躁情绪,综合协调能力有待提高,工作经验有待丰富,工作系统性不够强,产品知识面狭窄等等.今后我将努力做到以下几点: 一.深入学习各项产品知识,不断提升自身综合素质 制定了详细的学习计划,坚持每周学习最新的金融理论和某种特定产品的有关政策.文件,使理论水平.业务能力明显提高.做到了知识更新.业务更新,在办理客户业务的时候就能
酒店总经理工作计划范文 -年是酒店争创预备四星级旅游饭店和实现经济腾飞的关键之年.因此进一步提高员工素质,提高服务技能是当前夯实内力的迫切需求.根据酒店董事会关于加大员工培训工作力度的指示精神,结合本酒店实际,我拟在-年度以培养"一专多能的员工"活动为契机,进一步推进员工培训工作的深度,努力做好-年的全员培训工作. 一.指导思想 以饭店经济工作为中心,将培养"一专多能的员工"的主题贯穿其中,认真学习深刻领会当今培训工作的重要性,带动员工整体素质的全面提高. ...
夏季是酒水销售最好的季节，因此各个酒店业都早已着手准备。写好酒店销售计划，有个明确的销售思路，才能更好的将产品销售到消费者手中。以下是酒店销售计划范文，请参考。 市场营销部是负责对外处理公共关系和销售业务的职能部门，是酒店提高声誉，树立良好公众形象的一个重要窗口，它对总经理室进行经营决策，制订营销方案起到参谋和助手的作用，它对酒店疏通营销渠道，开拓市场，提高经济效益和社会效益起到重要促进作用。 针对营销部的工作职能，我们制订了市场营销部××年销售计划书，现在向大家作一个汇报： 一、建
范文一 20xx年一年来,我们公司总体工作在董事会(或**总裁)正确领导和指导下,在有关部门的大力支持帮助下,以年初董事会提出的:"住一条总线.夯实二个基础.开展三项活动.建立四个常态运行机制.实现五个提高."为工作思路,以安全为中心,以"创一流"为动力,以抓质量为重点,通过全体员工的辛苦努力,安全稳定.顺利.圆满的完成了各项工作任务指标.现将我们公司一年来的工作情况向各级领导简要汇报如下: 一.经济效益完成情况 1.******项目完成: 与20xx年同 ...
1、了解企业的发展困境和瓶颈，为实际开展工作制定短期见效的工作方案 2、了解老板的领导风格，为自己做好定位，如果老板是放权型就做好独当一面的准备；如果老板是一把抓的，就做好幕僚角色； 3、根据老板的意见和建议，结合公司现状，以实际改善为主制定工作计划书； 4、协调各部门工作，最重要是紧盯目标抓落实，最好实行目标管理，以周计划为主； 5、关注销售、品质、财务现金流、骨干人员工作情况等老板最关心的事项，时时监督和汇报 6、力主抓几项短期效益的工作以树立权威，尤其是在大集团公司
最新产品经理工作岗位 工作总结与计划 ==适合产品经理工作述职.职称评审.工作总结报告== 个人原创产品经理工作岗位总结与计划 有效防止雷同!简单修改即可使用! 目 录 前言······················································3 一.加强学习,努力提高自身素质························3 1.1集体学习和个人自学·····························3 1.2向领导和同事学习,取长补短·······
最新专员项目经理工作岗位 工作总结与计划 ==适合专员项目经理工作述职.职称评审.工作总结报告== 个人原创专员项目经理工作岗位总结与计划 有效防止雷同!简单修改即可使用! 目 录 前言······················································3 一.加强学习,努力提高自身素质························3 1.1集体学习和个人自学·····························3 1.2向领导和同事学习,取长补短·
人事八月份工作总结范文 八月份已经过去,作为人事,你的工作总结是否已经写好? 下面就是为大家整理的人事 八月份工作总结范文, 仅供参考! 篇一:人事八月份工作总结范文 一.人事管理 1. 进行员工入职统计.截止8月31日止,共入职9人,其中:总经理办公室1人,财务部1人,营销部1人,房务部1人,餐饮部1人,工程部1人,保安部1人,人事培训部2人. 2. 根据上级的指示及项目工程的进度做了20xx 年12月至2005年3月的工作进度报告. 3. 为了招聘工作的顺利进行,人事培训部做了专题的人员招聘
20xx年x月xx日,我加入了xx传媒资讯有限公司任总经理助理,主要负责人事.行政管理.兼职记者发行管理.活动组织.外联部组建与开展等,详细内容请看下文总经理助理年度工作总结. 一.人事.行政管理 1.招聘管理方面.在公司原有人事招聘的基础上,在公司领导的指导下,进一步完善了公司的求职申请表及初步建立了招聘工作流程图等人事招聘文件.同时根据公司的实际发展需要,招聘录用了编辑部人员一名,外联部人员一名.目前编辑部主编及业务人员还在招聘中. 2.考勤管理方面.制度上基本维持了原有公司考勤管理制度,只
2009年即将度过,我们充满信心地迎来2008年.过去的一年,在局领导的领导和支持下,是促进大厦"安全.经营.服务"三大主题的一年,也是大厦全年营收及利润指标完成得较为理想的一年.值此辞旧迎新之际,有必要回顾总结过去一年的工作.成绩.经验及不足,以利于扬长避短,奋发进取,在新一年里努力再创佳绩. 一.科学决策,齐心协力,大厦年创四点业绩 大厦总经理班子根据中心的要求,年初制定了全年工作计划,提出了
各位同志: 本人xx年10月就职于凯瑞食神府总经理助理,上任一月有余.现在,我向本次会议报告过去一个多月的工作,对今后的工作提出建议,请予审议,并请各位同志提出意见. 凯瑞工程改造以来的一个月,是很不平凡的一个月.工程改造完毕初期,效益增长放慢;店内矛盾十分突出.全店上下在董事长的领导下,团结奋进,顽强拼搏,战胜种种困难,凯瑞的发展取得公认的成就.同时,我们胜利实现五年目标,开始向下一个三年目标迈进. 一个月来,经济效益保持良好发展势头,向三高一贵战略性调整迈出重要步伐. 在质检方面,酒店规章制
酒店大堂经理工作计划 作为一名酒店的大堂经理,身上的担子是最重的,我不仅要做好酒店的任何大堂,不能出现任何坏账,而且整个酒店的发展和我有很大的关系.作为酒店的实力型人物,我一直在注意,注意和每个同事.员工搞好关系,高处不胜寒,做好领导一定要这样. 当然最重要的是要注意公司的大堂问题了,大堂问题在任何地方都是整个公司的心脏,是最重要的,不能出现任何马虎.一旦有马虎了,那这个公司面对的只能是倒闭了,大堂问题的重要性不用赘言了. 我当大堂经理已经有些年了,酒店没有出现过任何大堂问题的状况,所以我的工作
2015出纳年度工作计划范文 这是一篇2015出纳年度工作计划范文,本文从出纳人员的继续教育.现金管理.个人意见措施等角度进行阐述,体现了出纳人员对工作的全面规划与有效部署.下面让我们一起来看看吧! xxx年在一如既往地做好日常财务核算工作,加强财务管理.推动规范管理和加强财务知识学习教育.做到财务工作长计划,短安排.使财务工作在规范化.制度化的良好环境中更好地发挥作用.特拟订xxx的工作计划. 一.参加财务人员继续教育每年财务人员都要参加财政局组织的财务人员继续教育,但是06年11月底,继续教
2015年公司出纳年度工作计划范文 以下是一篇2015年公司出纳年度工作计划范文,文章向大家展示了公司出纳工作的具体内容,体现了出纳人员明确的工作目标.下面让我们一起来看看吧! xx年我司各部门都取得了可喜的成绩,作为公司出纳,我在收付.反映.监督.管理四个方面尽到了应尽的职责,在过去的一年里在不断改善工作方式方法的同时,认真学习掌握财务知识,顺利完成如下工作: 出纳工作总结及xx年工作计划第一部分 在本年度工作中的经验和教训 1 .严格执行现金管理和结算制度,每日认真核对现金与日记账账目,发现
市场部主要负责中心商务.产品销售.市场调查.市场开发市场渗透.反馈客户情况.采购信息提供.采购活动实施供应商管理等工作. 一.负责市场推广.宣传. 1.在公司发展战略规划的指导下,制定产品的市场推广计划和宣传计划及工程项目的推广计划,积极在xxx区各个单位推广信息化建设解决方案: 2.积极开拓市场,并加强市场渗透,运用各种有效促销方式或商务手段,确保市场的占有率. 3.制定市场宣传策略,监督广告投放,实施媒体传播计划,制定并实施活动方案.负责商品广告的费用预算,主持制作.策划.委托设计.发布公司
销售经理工作计划范文 工作计划分类 根据不同的角度,计划可以分成很多类: 按时间的长短可分为:长期工作计划.中期工作计划和短期工作计划;年工作计划.季度工作计划.月工作计划和周工作计划. 按紧急程度可分为:正常的.紧急的.非常紧急的工作计划; 按制定计划的主体可以分为:自己制定的和上司下达的工作计划,以及同等职位请求协助完成的工作计划. 按任务的类型可分为:日常的计划的和临时的工作计划. 汽车销售经理工作计划 xx-xx年是xx-xx海马汽车销售公司重要的战略转折期.国内轿车市场的日益激烈的价格
一、市场分析。年度销售计划制定的依据，便是过去一年市场形势及市场现状的分析，而李经理采用的工具便是目前企业经常使用的swot分析法，即企业的优劣势分析以及竞争威胁和存在的机会，通过swot分析，李经理可以从中了解市场竞争的格局及态势，并结合企业的缺陷和机会，整合和优化资源配置，使其利用最大化。比如，通过市场分析，李经理很清晰地知道了方便面的市场现状和未来趋势：产品（档次）向上走，渠道向下移（通路精耕和深度分销），寡头竞争初露端倪，营销组合策略将成为下一轮竞争的热点等等。 二、营销思路。营销思路是
公司年会策划书范文(一) 一.成立公司年会小组 公司年会通常会由一个年会小组来负责,主要是为了更好地协调各部门的事务及更有效地调配公司的各种资源来为年会服务. 二.主题选定 年会的主题既抢眼又精练地表达了当次年会的主要方向.拟定出色的主题,首先需要对企业的市场情况.品牌情况以及活动目的进行充分的了解,特别是企业想通过此次年会传递的信息.其次,还需注意拟定的活动主题应与企业品牌定位吻合. 依据选定好的主题,背景板.会场的布置和环节的安排都可以围绕主题去展开.跟随这个步骤,在活动整体调性明确之后,也
会议纪要常见格式及范文(普通企业通用) 通常由标题.正文.落款三部分构成. 标题有两种情况,一是会议名称加纪要,如<全国农村工作会议纪要>.二是召开会议的机关加内容加纪要,如<省经贸委关于企业扭亏会议纪要>. 会议纪要正文一般由两部分组成. 一.会议概况 主要包括会议时间.地点.名称.主持人,与会人员,基本议程. 二.会议的精神和议定事项 常务会.办公会.日常工作例会的纪要,一般包括会议内容.议定事项,有的还可概述议定事项的意义.工作会议.专业会议和座谈会的纪要,往往还要 ...