员工提成方案范文
饰公司管理制度,为适应市场经济发展的需要,增强企业的经营活力,开拓经营 市场,规范企业内部管理,本公司员工的日常上班如下规定: 一.装饰公司设计部规章管理制度: 1. 严格遵守公司的各项考勤制度,不准迟到.早退.衣着整洁,仪表端正: 2. 对客户文明.礼貌,不讲脏话: 3. 中午不允许喝酒.闹事: 4. 人员电脑应专人专用,如人为损坏,由当事人赔偿.上班期间不允许利用电 脑玩电子游戏看视频等与工作无关事宜,影响本公司形象者:罚款最低500元: 5. 不允许无故到其它公司乱窜,泄露公司内部事项:违
奖金发放管理制度 第一章 总 则 第一条 为强化电子所产品研发的战略导向和市场导向的开发理念,培养开发人员的开拓创新精神,调动开发人员工作的积极性并提高工作效率,特制定本管理办法:项目奖励坚持按贡献取酬.多劳多得的原则. 第二条 项目奖金重点奖励按时(或提前)完成开发任务.具有创造性工作成果的.具有团队协作精神的开发人员和支持人员 本文来自那一世范文网http://www.nayishi.com,转载请保留此标记. 第三条 根据项目的资源投入.技术难度.重要性和与公司战略符合程度的不同,研发项目
中秋节活动策划:中秋节月饼营销策划方案 2015年中秋佳节转眼将到,在这里为大家特别准备整理了有关于中秋节的各种活动方案范文等相关内容供大家参考!有兴趣的朋友不妨看一看吧. 中秋节活动策划:中秋节月饼营销策划方案 一.活动目的:巧借中秋东风,结合本酒店的实际情况和中国传统的民族风俗,以直销为主,推动全员销售,达到经济效益与社会效益双丰收. 二.活动组织机构: 组 长:王 祥 副组长:张 利 梁瑞成 成 员:营销人员及各部门经理 三.活动时间: 20XX年XX月XX日--20XX年XX月XX日 四
一、上半年工作总结； 1继续健全公司各项规章制度，进一步提高公司规范化运作水平； 在公司原有制度的基础上，完善了《12小时工作制》、《文件管理制度》、《考勤管理制度》、《采购管理制度》、《样板房管理制度》、《员工餐厅管理制度》、《员工宿舍管理制度》等，涉及人、财、物的管理制度及规范性文件。 1.1自今年起，物业公司所有文件统一由人事行政部负责管理，实现了文件流程登记管理，保证文件传批效率、对文件流程进行严格控制。并通过由人事行政部负责统一发放，加强了内部文件传阅，及时传递信息的效率。
生命中,不断地有人离开或进入.于是,看见的,看不见的:记住的,遗忘了.生命中,不断地有得到和失落.于是,看不见的,看见了:遗忘的,记住了.然而,看不见的,是不是就等于不存在?记住的,是不是永远不会消失? 销售经理年终总结范文 一.销售业绩回顾及分析: (一)业绩回顾: 1.开拓了新合作客户近三十个(具体数据见相关部门统计). 2.8~12月份销售回款超过了之前3~8月的同期回款业绩.(具体数据见相关部门统计) 3.市场遗留问题基本解决.市场肌体已逐渐恢复健康,有了进一步拓展和提升的基础. (二)
大学生<吃喝玩乐报>创业策划书(暂用名) 写好创业计划书要思考的问题: (一)关注产品 (二)敢于竞争 (三)了解市场 (四)表明行动的方针 (五)展示你的管理队伍 (六)出色的计划摘要 一.创业计划书的内容 一般来说,在创业计划书中应该包括创业的种类.资金规划及基金来源.资金总额的分配比例.阶段目标.财务预估.行销策略.可能风险评估.创业的动机.股东名册.预定员工人数.具体内容一般包括以下十一个方面: (一)封面 封面的设计要有审美观和艺术性,一个好的封面会使阅读者产生最初的好感, ...
一、销售业绩回顾及分析： （一）业绩回顾： 1、开拓了新合作客户近三十个（具体数据见相关部门统计）。 2、8~12月份销售回款超过了之前3~8月的同期回款业绩。（具体数据见相关部门统计） 3、市场遗留问题基本解决。市场肌体已逐渐恢复健康，有了进一步拓展和提升的基础。 （二）业绩分析： 1、促成业绩的正面因素： ①调整营销思路，对市场费用进行承包，降低新客户的合作资金门槛。虽然曾一度被人背后讥笑，但“有效就是硬道理”！我公司的思路是促成业绩的重要因素之一。 ②加强了销售人员工作的过程管理，工作实效
大型企业经典管理资料模板,WORD 文档,欢迎下载交流 分享一个苹果,各得一个苹果,分享一种思想,各得两种思想.分享是件快乐的事件,乐于分享的人,事业更容易成功. 月工作总结报告范文 各项工作都需要做工作总结报告,以月份为单位可作为一次详细的总结时间. 以下是销售类的月工作总结报告范文,请参考. 一.销售业绩回顾及分析: (一)业绩回顾: 1.开拓了新合作客户近三十个(具体数据见相关部门统计). 2.8~12 月份销售回款超过了之前 3~8 月的同期回款业绩.(具体数据见相关 部门统计) 3.市
2009年即将度过,我们充满信心地迎来2008年.过去的一年,在局领导的领导和支持下,是促进大厦"安全.经营.服务"三大主题的一年,也是大厦全年营收及利润指标完成得较为理想的一年.值此辞旧迎新之际,有必要回顾总结过去一年的工作.成绩.经验及不足,以利于扬长避短,奋发进取,在新一年里努力再创佳绩. 一.科学决策,齐心协力,大厦年创四点业绩 大厦总经理班子根据中心的要求,年初制定了全年工作计划,提出了
目前餐饮行业环境相当严峻,如何搞好经营,餐饮部在酒店的正确领导下,全面落实酒店经营承包方案,以经济建设为中心,强化管理,上下一致,使餐饮部在餐饮业不景气,且承包任务重的情况下,稳步前进,取得了较好的经济效益和社会效益,现将主要工作总结如下: 一.各项经济指标完成情况: 全年实现营业收入＿＿＿＿＿元,比去年的＿＿＿＿＿元,增长＿＿＿＿＿元,增长率＿＿%,营业成本＿＿＿＿＿元,比去年同期的＿
委托代理销售合同范文3篇 委托代理理论是过去30多年里契约理论最重要的发展之一,委托代理关系是随着生产力大发展和规模化大生产的出现而产生的.本文是小编为大家整理的委托代理销售合同范文,仅供参考. 委托代理销售合同范文一: 委托方(甲方): 受托方(乙方):温州灿坤投资顾问有限公司 甲乙双方本着真诚平等.互惠互利之原则,就甲方投资开发的 项目委托乙方独家代理销售之事宜订立如下约定,供双方共同遵照执行. 一.委托期限.委托标的物及委托销售价 委托期限:自 年 月 日起至 年 月 日止. 委托标的物:
今年(二00八上),由于国家经济金融危机大气候的影响和反腐倡廉活动的继续深入,饮食行业环境也是相当的严峻,那么我们如何搞好经营,饮食部在酒店的正确领导下,全面落实酒店经营承包方案,以经济建设为中心,强化管理,上下一致,使饮食部在饮食业不景气,且承包任务重的情况下,稳步前进,取得了较好的经济效益和社会效益,现将主要工作总结如下: 一.各项经济指标完成情况: 全年实现营业收入＿＿＿＿＿元,比去年的＿＿
篇一: 尊敬的王总: 作为一名在酒店工作了七年多的员工,我对酒店有着一种格外亲切的感觉.作为一名在酒店工作了七年多的员工,我对酒店有着一种格外亲切的感觉.每一个人在他年轻的时候,都有很多第一次,我当然也不例外.每一个人在他年轻的时候,都有很多第一次,我当然也不例外.我的第一份工作是在酒店,我最青春的三年也是在酒店度过的.在这里,我学会了很多东西,作是在酒店,我最青春的三年也是在酒店度过的.在这里,我学会了很多东西,能够跟同事们在一起工作,我觉得很开心,这里的每一位都是我的大哥大姐,能够跟同事们在
某咨询管理公司薪酬制度 第一章总则 第一条适用范围 本方案适用于x管理咨询公司全体员工.第二条目的 制定本方案的目的在于使全员一同分享公司发展所带来的收益,把短期收益.中期收益与长期收益有效结合起来. 第三条原则 薪酬作为分配价值形式之一,遵循按劳分配.效率优先.兼顾公平及可持续发展的原则. 第四条依据 薪酬分配的依据是:贡献.能力和责任.第五条总体水平 公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平. 第二章薪酬体系 第六条公司员工分成4个职系,分别为管理职系.财会职系.行政后勤职系.销售/
述职报告服务行业范文 文章标题:述职报告(服务行业) 当XXX 年刚刚来临时,我曾在心里立下誓言,在这一年里,我要更好地配合总经理及领导班子内其它成员搞好工作,使我厦有一个更好的发展.如今,世纪的钟声即将敲响,回首这一年来的工作,尽管有取得成功时的喜悦,也有遇到挫折时的无奈,但我始终在为这一目标而努力.正因为如此,这一年的工作我积累 和工作情况按分管范围作一个简单的汇报,请各级领导和同仁审议和指正. 一. 经营促销工作 目前XXX 市内宾馆林立,一个个新宾馆也在陆续建成开业,我厦要想在XXX 市
尊敬的领导： 我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职申请。 来到.....公司也快两个月了，正是在这里我开始踏上了社会，完成了自己从一个学生到社会人的转变。有过欢笑，有过收获，也有过泪水和痛苦。公司平等的人际关系和开明的工作作风，一度让我有着找到了依靠的感觉，在这里我能开心的工作，开心的学习。然而工作上的毫无成熟感总让自己彷徨，工作这么久都没有什么起色，我从自身找原因发现我并不适合这份工作。否定自己让自己很痛苦，然而人总是要面对现实的，自己的兴趣是什么，自己喜欢什么，自己适合做什么
餐饮部酒水瓶盖提成分配方案 为了促进餐饮部团结,提高餐饮部销售额和员工的工作积极性,员工在服务操作中的推销能力,进一步提升员工的福利,特拟定以下相关方案: 一.瓶盖费的执行制度: 1.各楼层服务员在营业中,必须积极推销各种酒水饮料,并做到对客人一视同仁,不得强加推销和为提成恶意推销所造成的一切后果由服务员自行承担:并在每餐营业结束后,将本人所推销的酒水饮料的瓶盖上交到吧台处,由吧台作相关登记并签字确认. 最迟不超过次日上午十二时.特殊情况除外,特殊情况由当区管理人员签字确认! 2.吧台根据服务员
报告名称:促销员薪酬方案分析 拟 制: 审 核: 批 准: 0.前言 毋庸质疑目前的薪酬方案凝结了众多管理人员的智慧,并经历了实践的检验,是一套行之有效的方案.概括地讲它有如下特点: 1. 贴近实际,方案中有许多个案是针对具体门店或个人进行设计的,是根据实际情况而制订的方案, 非常贴近实际: 2. 灵活易操作,由于方案众多,管理人员可以根据实际情况进行选择或制订,方便操作: 3. 兼顾公司利益和个人需求: 4. 梯度提成具有良好的激励作用: 但也正是由于其灵活的特点,使薪酬方案不能形成统一的标准
餐饮部销售提成方案 2012/1/15 15:32:00 为更好的做好餐饮销售,充分调动员工的工作积极性,切实做好全员营销,从而提高餐饮营业收入.增强赢利能力,现对餐饮销售提成方案做出以下规定: 一.商务散客预定 月累积金额 5000元以下(含5000元) 5000-10000元(含10000元) 10000-15000元(含15000元) 15000-20000元(含20000元) 20000元以上 二.婚宴.宴会 指桌数在四桌以上(含四桌)的宴会,提成比例为消费额的3%: 三.旅行社团队餐
<市场销售部绩效考核及销售提成方案> 为促进员工的积极主动性,有效提高员工及公司的整体业绩.经公司研究决定,就市场部的薪金结构及提成方案调整如下: 一.薪金标准与结构 (一)基本薪酬工资:为员工入职公司后,依照基本薪酬工资标准与公司确定的薪酬工资额度,此薪酬工资将根据员工的个人能力及工作表现等适当予以调整. (二)业绩考核薪酬工资:即根据公司既定业绩目标来考核,占基本薪酬工资的20%,此薪酬工资为浮动薪酬工资,将根据员工每季度完成既定目标的情况而发放.具体考核如下: 1.考核的周期: ...