薪资调整通知
www.100ba.com | 证券营销网 | 营销团队论坛 | 联系我们 | 更多下载 | 证券营销网倾情奉献 www.100ba.com QB 富友证券经纪有限责任公司企业标准 Q/FY·RL 06-01 富友证券经纪有限责任公司 薪资福利管理办法 2002-11-01 发布 2002-11-01 实施 富友证券经纪有限责任公司企业标准 富友证券发布 证券营销网倾情奉献 www.100ba.com 富友证券经纪有限责任公司企业标准 Q/FY·RL 06-01 薪资福利管理办法 1 目的 为规
前言 第一条依据本公司办事细则第十九条规定办理。 第二条为使本公司人事作业正轨化、制度化，能在有序可循的情况下，使本公司人事统一、脉络一贯，并加强人事部门与各部门间的了解，借以更密切配合，提高工作效率， 特制订本程序。 □主办 第三条人事作业负责单位隶属于管理部(科)，设科长一人，承上级之命，负责下列全盘人事业务。 (一)依据公司业务需要，研究组织职责及权责划分的改进方案。 (二)配合公司经营目标，依据人力分析及人力预测的结果，拟订人力资源发展计划及人员编制数额，并根据人力发展计划，筹划各项教育
山东商业运营管理有限公司管理制度 有很多的连锁超市或是独立的小型超市,但凡有员工工作,公司都会制定详细的人事管理制度.以下是某超市人事管理制度的范本,可供参考. 第一章总则 某某超市有限公司员工手册系公司的劳动管理.薪酬制度.招聘制度等相关人事制度的汇总摘要.它能指导您了解任职期间的有关准则和政策,提供您在公司可享受的权利.所应承担的责任和义务等资料.熟悉这些内容后,您将对公司运作和管理风格有一个更清楚的认识,包括您对我们的期望和我们对您的期望.如果您对本手册有任何意见或疑问,请随时与您的主管或
目 录 第一部分 行政办公管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3 第一章 办公区域管理规定„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3 第二章 公文管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„8 第三章 资料管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„9 第四章 名片管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„10 第五章 会议管理办法„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„11 第六章 办公用品管理办法„„„„„„„„„„„„„„„„„„„13 第七章 印章管理办法
1.0.总则与目的 1.1.建立公平.公正.合理.透明的薪资.福利和调薪制度,以激励员工提升个人的工作 绩效.团队的整体绩效,从而达成公司的各项经营目标; 1.2.合理评价员工所体现的价值,力求担任同等工作员工薪资给付之公平性,以维护和提高 工作士气,提高单位人力资源的投资回报率; 1.3.建立职等.职务.绩效导向的薪酬.福利管理制度,以激励员工提升个人绩效.组织 绩效,达成公司经营目标. 2.0.规范性引用文件 (无) 3.0.术语和定义 (无) 4.0.应用范围 富进电力设备有限公司全体员工
HR 须知常用薪资计算方法 月基薪÷(21.75天×8小时) 每小时加班费的计算: 周一至周五=月基薪÷20.83(月工作日) ÷8(日工作时)*150%. 周六和周日=月基薪÷21.75(月计薪天数) ÷8(日工作时)*200%. 法定节假日=月基薪÷21.75(月计薪天数) ÷8(日工作时)*300%. 正规工资的算法 劳动和社会保障部2008年10日发布通知,按照最新的全国年节及纪念日放假办法,节日假期由原来的10天增设为11天后,职工全年约平均制度工作天数和工资折算办法分别有所调整.这次
薪酬制度范本 上一篇 / 下一篇 2007-04-03 11:46:58 / 个人分类:人力资源 查看( 2925 ) / 评论( 2 ) / 评分( 0 / 0 ) 深圳市XXXX新型建材有限公司 <薪酬管理制度> 第一章 总 则 (计酬原则) 第一条 本制度依据XXX公司总体经营管理目标和人力资源战略规划,并遵照<中华人民共和国劳动法>及国家相关劳动管理政策规定,结合公司有关人力资源政策制定. 第二条 按照价值分配的原则,根据个人实际能力及所在岗位的风险.责任.贡献, ...
办公室行政工作流程 办公室主要工作内容: 执行办公设备.公共设施的日常管理和维护: 执行办公用品及日常用品的采购.发放管理: 执行固定资产及低值易耗品的管理: 执行秘书事务.行政日常事务.档案的归档管理: 执行各种费用的控制交纳: 执行后勤管理: 执行上级交办事务等. 具体工作流程 一.执行办公用品及日常用品的采购.发放管理 月末综合办公室要根据其他部门的请购计划及库存情况,并要根据相关规定作适当储备以备不时之需,作好请购计划单经主管审批后,及时保质保量地采购办公用品和日常用品,采购物品应当定价
第一章 总 则 第一条 目的和依据 1.1 目的 ⑴为了完善公司薪酬分配体系,使公司的薪酬体系与市场接轨,能够达到激发员工活力的目标: ⑵把员工的个人业绩和团队业绩有效结合起来,共同分享企业发展所带来的收益: ⑶促进员工价值观念的凝合,形成留住人才和吸引人才的机制: ⑷最终推进公司发展战略的实现.
职位聘用通知书 我们很高兴地通知您,经过认真考虑,[XXXXXX]现决定向您发出聘用意向,可以录用您为我公司的员工,欢迎您加入我们这支年轻的.充满激情的团队,并预祝您取得较好的职业发展. 一. 岗位/职责 您将工作在, 职位为. 您将履行公司指派的.与您的工作职位相符合的所有的行为.职责和义务.公司可能要求你承担除以上职责或代替以上职责的其他职位的职责. 二. 工作地点 您的工作地点将为[XXXXX].由于业务需要,您有可能被公司指派前往其他地点工作或出差. 三. 全职工作 您将被公司聘用为全职
人事异动通知书(HR-5-3) 人事异动通知书(本人联) 尊敬的 先生/女士: 由于 ,现将您调入 (部门),岗位 (此薪资标准仅适用于本次异动,请注意保密义务!) 本次异动于 年 月 日起生效,并于 年 月 日至新部门报到. 请即日起办理交接等相关手续并按时报到. 人力资源部 (章) 日期: 年 月 日 人事异动通知书(调出及调入人事部门存档) _________________: 由于 ,现将员工 调入 (部门),岗位为 ,试岗期 个月,调整后的薪资级别为 .当月考勤(附调整前当月应发薪资)
综合管理部 综合管理部 部长 部长 岗位说明书及任职资格要求 岗位说明书及任职资格要求 1.岗位关系及岗位职责描述 岗位关系及岗位职责描述 岗位标准名称:综合管理部部长 岗位编码: ZHF-2009-01-001 直接上级岗位:总经理 岗位关系 直接下级岗位:行政主管.人事主管.人事专员.行政文员.司机 财务部部长.生产部部长.仓储部部长. 岗位职责 岗位职责 工作内容 工作内容 立.健全人力资源管理制度.管理体系:根据公司发展战略,全面统筹规划公司的人力资源战略,做好接班人的梯队建设:并依据战
劳动合同法背景下的人事管理制度 目 录第一章 总则 -------------------------------------------------第二章 招聘与录用---------------------------------------------第三章 劳动合同-----------------------------------------------第四章 人事档案管理-------------------------------------------第五章 工作规范和行为准则
2012-2013年晋升制度 一.目的 为了提升员工个人素质和能力,充分调动全体员工的主动性和积极性,满足员工自我价值的需要,让员工看到发展的希望,并在公司内部营造公平.公正.公开的竞争机制,规范公司员工岗位轮换.晋升.晋级工作流程,特制定本制度. 二.适用范围 公司全体员工 三.权责 1.人力资源部负责制定公司的员工岗位轮换.晋升.晋级制度. 2.相关部门负责人负责对轮岗或晋升.晋级的领班级以下普通员工的培训.考核.审批. 3.相关部门总监负责对轮岗或晋升.晋级的主管级以上员工的审核. 4.总
劳动法与劳动合同法复习 并且有劳动愿望的劳动者,从事有劳动报酬或经营收入的劳动的权利. 度. 在与劳动者解除或终止劳动合同时,以货币形式直接支付给职工的补偿. 依法对劳动争议在事实上作出判断,在权利义务上作出裁决的一种法律制度. 的方式,使双方当事人达成协议,消除纷争. 的必要条件. 解除劳动义务的劳动年龄界限,或因年老丧失劳动能力退出劳动岗位后的基本生活而建立的一种社会保险制度. 时,劳动者或其遗属从国家和社会获得物质帮助的一种社会保险制度 案例分析: ■案例一:劳动合同的签订问题 某公司在与
本页为著作的封面,下载以后可以删除本页! [最新资料 Word 版 可自由编辑!!] 员工薪酬管理制度 第一章 总则 第一条 为明确标准,规范流程,完善薪酬体系,特制订本制度. 第二条 本制度适用于公司高层领导以下与公司签订劳动合同(协议)的所有员工. 第二章 薪酬制度与薪酬结构 第三条 公司实行以薪幅工资制为主的薪酬分配制度. 第四条 中层管理人员实行年薪制,薪酬由基本薪酬.年度绩效薪酬两部分构成.基本年薪占年薪标准的80%,按月发放:年度绩效薪酬占年薪的20-30%. 月薪酬=月度基本薪酬(
人力资源内部管理制度 一. 人力规划 1.原则:结合企业发展目标及经营状况, 严格控制成本; 2.负责人:人力资源部经理 3.流程:每月25日之前汇总各部门人力需求,报CEO审核后将人员组织结构图发至各部门,(经理以上各持一份); 4.人力预算:每月26日前报财务及CEO下月人力预算(包括:基础工资.绩效工资.提成.社保) 二. 招聘 1.原则: (1).招聘人数严格根据人员编制,筛选条件严格按照岗位要求,旨在为企业招募优秀员工; (2).康途有不在用人上采用熟人的原则,尽可能向社会公开招筹员工
人力资源管理信息系统需求 目 录 前言................................................................................................................................................. 2 1 基本要求 ............................................................................
管理人员晋升制度 一.目的 为了提升管理人员个人素质和工作效率,充分调动项目全体人员的主动性和积极性,并在项目内部营造公平.公正.公开的竞争机制,规范管理人员的晋升.晋级工作流程,特制定本制度. 二.适用范围 公司所属项目全体员工 三.权责 1.安全生产科负责制定项目管理人员晋升制度. 2.项目经理.项目副经理负责对晋升人员的考核. 3.副总经理.总经理负责对人员晋升的最终审核. 四.内容及程序 (一)管理人员的晋升原则 1.项目人员的晋升,必须符合公司的发展需要,能力突出,工作效率高,可以担负
某酒店人力资源管理教程 目 录 第一章 人力资源概述„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第二章 人力资源部工作职责„„„„„„„„„„„„„ 第三章 人力资源部工作程序„„„„„„„„„„„„„ 第一节 员工招聘„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第二节 员工入职程序„„„„„„„„„„„„„„„„ 第三节 员工调动与晋升„„„„„„„„„„„„„„„ 第四节 员工离职程序„„„„„„„„„„„„„„„„ 第四章 薪资管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第五章 考勤管理„„„„