施工施工进度材料
第二章 施工总体进度计划及保障措施 一.施工进度计划 为保证本工程施工的顺利完成,我单位对施工现场进行了仔细考察,具体分析,针对本工程的施工特点,做出了周密的施工进度计划安排.具体详见施工进度网络图和施工进度总控计划 施工进度总控计划 二.进度保障措施 1进度保障机构 为了按期完成本工程,我公司将配备专业施工队伍和足够数量的施工设备,按"均衡生产,文明施工,提高质量,确保安全,降低成本"的方针进行组织施工,最终提供业主方优良的产品.我公司将建立以项目经理为首的领导班子,发挥技 ...
第十章 工程进度计划及措施 第一节 编织科学可行的进度计划 一.工期计划管理 1. 按照总进度计划安排,编制月.旬.周施工进度计划,每周召开施工协调会,检查落实计划实施的情况,发现问题及时调整,并采取切实可靠的措施. 1.1 1.2二级计划:即阶段性进度计划,按照总体施工进度计划编制. 1.3 1.4四级计划:每周.日进度计划,周进度计划采用15天滚动计划,体现上周4天和下周4天的工作安排,从本周的施工安排上反映出上周的工作延伸情况和本周计划工作的延续情况,以避免传统的7个工作日式周计划的不足之
工程进度与控制管理制度 1 总则 1.1 目的 说明工程项目进度计划管理的任务.职责,建立项目进度计划管理和控制的模式.工作程序和工作方法. 促进工程项目进度计划管理工作科学化.规范化,系统地积累所需各种基础数据,提高进度计划管理和控制的工作效率.质量和水平. 1.2 适用范围 本实施细则适用于公司总部直管项目或委托项目部.承包部管理的施工承包类工程项目进度计划管理工作. 本实施细则是考核公司各层次工程项目进度管理和控制的依据. 1.3 使用原则 本公司施工承包类工程项目进度管理应按照本实施细则
第三章 确保工期的技术组织措施 3.1工期目标 计划工期:120日历天 3.2施工进度计划 中标后我公司将立即组织项目主要管理人员及其它有关人员进入现场.进行详细的施工调查.测量.复测等临时工程的规划和设计,人员.材料.机具设备迅速进场,施工图纸.电力迅速到位,生产.生活设施齐头并进,尽早安排开工,尽量缩短施工准备期.组织好施工机械.设备和材料的调运,急用机械设备可在一周之内进入施工现场,以满足施工的需要. 本工程分为管网工程.道路工程.路灯工程及绿化工程.计划先进行管网工程施工.待管网工程完工
甲方代表岗位职责 质量检查制度及流程 1.工程部作为公司派驻施工现场的专门机构,应认真作好质量控制工作.在评审招标文件和合同条款中,注意有关质量和现场配合的条文的审核,确立明确的质量目标.在施工过程中按照合同规定和规范的要求督促监理单位和施工单位严格履约实现质量目标. 2. 重要材料.设备的质量监控:由于许多重要的材料.设备均为 甲供,因此必须严格审核招标文件和合同条款.对于乙供材料,必须在施工合同或限价过程中给予必要的质量要求描述.所有 进场材料根据规范要求查看材料设备的准用证.合格证.检验
学校室内分布系统建设方案 施 工 方 案 一. 组织机构配备: 为确保优质.及时.安全的完成该工程项目,我公司针对该工程制定了详细的人员组织结构安排,配置工程项目总负责人1人,工程主管2人(分为传输单项施工和室分单项施工),施工技术员2人,安全员2人,材料采购保管1人,资料员1人,工程项目组施工人员10人. 二. 劳动力组织计划 1 施工劳动力投入的原则及管理要求 为确保工程顺利进行施工,在本工程劳动力组织时,将从公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的.技术素质高的.身体健康,且有类似工程施工经
工期进度计划及保证措施 5.1 施工进度计划 1. 进度计划控制原则 1) 2) 在保证工程质量的前提下,通过人力.财力.物力的投入. 运用科学的管理方法和先进的机械设备,合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则. 2. 总进度计划安排: 本工程投标工期为48日历天,计划开竣工日期为2005年8月15日至2005年10月1日.实际开工日期以本工程业主.监理单位签署的开工令为准,竣工日期以本工程监理单位及政府质量监督部门验收通过之日为准. 1) 施工准备:包括材料.机械设备.管理系统.人力资源.技
一.工程项目概况 ........................................................................................................................... 2 二.监理工作范围 ..........................................................................................................
施工总进度计划及保证措施 计划开竣工日期 若我公司有幸中标,本工程根据实际情况计划拟定: 开工日期: : 竣工日期: 总 工 期: 个日历日完成工程初步验收即工程完工. 施工进度计划保证措施 5.5.3.1施工进度计划组织保证措施 为确保本工程进度,成立高效精干的项目经理部,全面进行包括工期管理在内的各项措施管理项目组织机构在投标期间确定,并提前做好相应人员的就位准备工作,如:主要主干人员参与投标工程,熟悉工程特点,在最快时间内进入角色:管理人员在投标期间着手工作移交,中标后立即就位.为确保本工
[摘 要]本文首先对如何加强水利工程施工过程中的质量管理进行分析,提出一些质量管理措施,对水利工程施工进度的影响因素进行探讨,并提出水利工程施工进度控制和管理手段,以期对于我国水利工程质量水平的提高,起到一定的理论指导意义. [关键词]水利工程:质量管理:施工进度:控制:影响: 中图分类号:TV523:TV511 文献标识码:B 文章编号:1009-914X(2014)27-0047-01 1.引言 水利工程施工方是项目建设的重要参与者,水利工程项目管理能够为项目带来利益,项目本身和施工方都受益
2011年6月 炼油技术与工程PETROLEUMREFINERYENGINEERING 第41卷第6期 总承包模式下影响工程进度的因素分析 曹 宁 (中国石化集团洛阳石油化工工程公司,河南省洛阳市471003) 摘要:对于总承包管理项目,在总承包合同签订后,业主原有的风险转移,由总承包商承担.如何避免设计和采购.施工脱节,减少由于设计.采购失误引起的变更,降低项目成本,缩短工期成为关键问题.设计变更.设备材从现场料到货等因素对项目施工进度的影响最为直接.结合多年来参与总承包项目施工管理实践活动中
毕 业 论 文 题 目: 学院(直属系): 继 续 教 育 学 院 年级. 专业: 学 生 姓 名: 陈 俊 学 号: [1**********]4 指 导 教 师: 刘 琦 网 站: 九块九包邮www.huiniuzhe.com 目 录 第一章 绪 论......................................................................................... 6 1.1 施工组织设计的概念 .................
毕 业 论 文 题 目: 学院(直属系): 继 续 教 育 学 院 年级. 专业: 学 生 姓 名: 陈 俊 学 号: [1**********]4 指 导 教 师: 刘 琦 网 站: 九块九包邮www.huiniuzhe.com 目 录 第一章 绪 论......................................................................................... 6 1.1 施工组织设计的概念 .................
工程进度计划与措施方案 工期目标:我司承诺确保在300个日历天内完成投标内所列工程项目. 第一节 施工进度计划编制 一.施工进度计划的依据 (一)为了按期完成本标段工程, 我公司将配备专业施工队伍和足够数量的施工设备,按"均衡生产,文明施工,提高质量确保安全,降低成本"的方针进行组织施工,最终提供业主方优良的产品. (二)我公司将建立以项目经理为首的领导班子,发挥总工程师.各部负责人.各段施工负责人.项目生产班组组长直至班组施工人员的作用,根据工程的进展情况和施工的难易程度确 ...
5.施工进度计划及保证措施 在总工期46日历天的原则下,分区域.分线路控制工期.工程开竣工日期以合同约定时间为准. 第一节 网络计划编制原则 1.根据业主提出的要求,综合考虑施工情况确定工程的总工期.保证工程按期完成. 2.充分估计材料.构件.设备的到货情况,务使施工准备及各工序间的施工合理衔接. 3.合理划分施工区段,保证工程流水作业,连续均衡施工,并保证劳动力.施工设备.材料的使用均衡. 4.在编制计划时充分考虑工序间的一些必要的技术间歇. 5.根据工程特点划分施工段,合理安排先后施工顺序,
工 程 施 工 进 度 管 理 办 法 第一章 总 则 第一条 为促进集团公司各承建工程的进度管理工作,建立规范的进度管理体系,保证各工程总体工期目标的实现,根据国家有关法律.法规.规章,结合集团公司的实际情况,制定本办法. 第二条 施工进度管理的指导思想是建立健全进度管理体系,明确各级职能部室的职责,通过风险分析,制定各级进度计划和防范性对策,按照进度控制程序和合同工期要求,严格制定进度计划,及时检查和更新,确保进度目标的实现. 第三条 本办法适用于集团公司承建的各类在建工程施工进度管理. 第
建设工程项目管理制度 (试行) 河北8888房地产开发有限公司 二 〇 一 二年三月 目 录 第一章 总则 „„„„„„„„„„„„„2 第二章 工程质量管理„„„„„„„„„ 2 第三章 工程进度管理„„„„„„„„„ 10 第四章 文明施工.安全生产管理„„„„ 13 第五章 施工现场管理„„„„„„„„„ 14 第六章 工程监理制度 „„„„„„„„„17 第七章 工程款支付 „„„„„„„„„„21 第八章 设计变更及工程洽商.签证管理„ 21 第九章 工程材料.设备管理 „„„„„„2
工期承诺及保证工期措施 12.1施工总体进度计划 (1)根据招标文件及业主的相关要求,若我公司中标,进行施工准备.现场交接. (2)工期目标:计划开工日期:2012年8月30日, 计划完工日期:2013年8月30日,本项目计划总工期为12个月. (3)工期承诺:为了把本工程早日交付给业主,我公司采用先进的网络进度计划,先进的施工方法和技术措施,精心对工期进行了安排,保证在12个月内完成业主要求的本工程整个施工任务. 12.2进度计划管理措施 12.2.1进度计划管理 (1)以工程总控计划为依据,
2017年二级建造师<公路工程>常考知识点 一.材料定额 1.定义 材料定额又称材料消耗定额,它是指在正常施工条件下,生产单位合格产品所必须消耗的一定品种规格的原材料.半成品.配件和水.电.燃料等的数量标准,它包括材料的净用量和必要的工艺性损耗及废料数量,其计量单位是以材料的实物计量单位表示. 2.一般材料消耗定额的基本公式 材料消耗定额=(1+材料损耗率)×完成单位产品的材料净用量 3.材料消耗定额的表现形式 (1)材料产品定额:是指一定规格的材料,在合理的操作下而获得的标准产品的 ...
课 程 设 计 课程名称 专 业 班 级 学生姓名 学生学号 所在院系 指导老师 2014年 5 月 22 日 一．工程项目概况 (一)项目特征 徐州工程学院公租房属于徐州工程学院中心校区四期工程,西临学生公寓,北临美丽的龙湖,是由住宅.停车场及各种配套设备.小区道路及环境工程组成的中等公寓,共十二栋楼,机动停车位856个,地上总建筑面积101644M2,工程施工阶段的具体内容有: 1．平基土石方 2．建筑工程:包括基础工程.主体工程.装饰工程等. 3．给排水工程:包括室内外生活给水系统.室内外