项目 工程 表扬信
公司优秀员工表扬信 在大年三十期间,多亏了李明,李晓两位优秀员工的负责的工作精神,才帮助我们踏踏 实实的度过新年三十. 大年三十,外面下着暴雪,刮起了狂风!因此导致我们基站停止工作,无法及时供应电 力!这时,多亏了贵公司的两位员工!李明李晓,他们自愿进入基站进行工作抢救!这期间, 可想他们的艰辛! 在排除故障之后,天气依然恶劣,他们两位为了保证基站的正常运行,所以仍然坚守在 机房前线!他们还帮助局方排查机房故障的原因.这种为人奉献的精神!值得我们每个人去 学习! 为表彰员工在各自的工作岗位上兢兢
表 扬 信 深圳市 技术有限公司: 我行日立品牌的机器,一直是由贵公司负责维护,向前可以追溯到2000年初,我行和贵 公司合作已达10年有余,为了感谢贵公司对我行提供的优质服务,也是为了肯定和激励现有 工程师的工作激情,特对贵公司珠海办事处现有同事提出表扬. 贵公司在珠海办的历任程师,不管为我行服务的时间长久,都深受我行各支行机网点具 管理人员的喜爱和认可.他们的服务态度端正,任劳任怨.随叫随到,响应速度及时:职业 素养出众,工作效率在各维护公司间名列前茅:我行2000年初的设备至今还在运行,已
项目奖惩制度 北京亚思顿科技发展有限公司 2012年1月 一. 总则 为加强公司的管理,严明纪律,奖励先进,处罚落后,充分调动员工的积极性,达到在一个竞争的环境下共同提高的目的,特制定本制度. 第一条:奖惩的原则 (1) 公平.公正.公开的处理原则 (2) 工作绩效考核的原则 (3) 奖惩分明.全员参与.相互监督的原则 第二条:奖惩的对象 本制度适用于公司所有工作人员 第三条:奖惩的内容 (1) 项目的质量.安全.进度.成本的控制目标 (2) 项目管理人员各项工作的落实情况 (3) 创建优秀项目
项目管理奖罚制度(试行) 为加强公司的管理,严明纪律,奖励先进,处罚落后,充分调动员工的积极性,达到在一个竞争的环境下共同提高的目的,特制定本制度. 第一条:奖惩的原则 一.公平.公正.公开的处理原则 二.工作绩效考核的原则 三.奖惩分明.全员参与.相互监督的原则 第二条:奖惩的对象 本制度适用于公司所有工程项目的中高级管理者 第三条:奖惩的内容 一.工程项目的质量.安全.进度.成本的控制目标 二.项目管理人员各项工作的落实情况 三.创建优秀项目部的目标 四.人才.技术的引进与开发 第四条:奖惩
柘溪项目部全体职工: 在xx年上半年度柘溪项目全体职工考评中,唐孝林.王正钦.李青军.黎建中四位同志皆取得非常优异成绩(每人得分都在90分以上),对事业执著追求,爱岗敬业的精神是我们项目部的宝贵财富,对我们其他职工起到了模范带头作用!是十分值得我们学习的楷模! 唐孝林同志系经理助理,协助项目经理,抓工程施工.组织协调.质量安全,文明施工,其优异地完成了项目部整体日常管理工作,出色地完成了分局.项目经理赋予的职责和任务,深得项目部领导和广大职工认可,在本次考评中更是取得了全项目部92.71的最高分
营业现场各岗 每 日 工 作 安 排 - 1 - 岗位: 职务: 班次: 现场每天工作内容 15:10--00:30 具 体 任 务 1.打卡上班 2.班前准备工作 ● 整理自己的仪容.仪表 ● 工服着装整齐规范,鞋袜干净. ● 佩带工牌于左上胸前,准备随身物品(打火机.笔,便签本) ● 签到,在指定地点与上班次当值主管进行工作交接 ● 查看交接班本,公司文件.会议.通知.上级工作指令等相关信息 3.组织中班管理人员班前例会 ● 检查下属员工的仪容.仪表是否规范统一 ● 传达公司的最新相关通知,
篇一:感谢信格式范文 感谢信格式范文 感谢信是为表示感谢而写的一种专用书信.受信者和写信者均可是个人或单位.感谢信可以直接寄送给对方单位或个人,也可公开张贴或送报社.电台. 感谢信格式: ①标题: 空一行正中写"感谢信"三字; ②顶格写被感谢的单位名称或个人姓名.称呼,后加冒号; ③正文:写感谢的内容,叙述先进事迹,赞扬好的品德作风以及产生的效果; ④结尾:写表示感谢.敬意的话; ⑤署名:写单位名称或个人姓名.日期.感谢信要求把被感谢对象的人物.事件准确精当地叙述出来,评价要 ...
xx年,烟台市质监局针对全系统班子调整后新成份多.部分领导缺乏工作经验的实际,决定以深入调研为抓手,以实施"双六"工程为突破口,即要求市.县两级局班子成员围绕分管的工作提出一套措施,挖掘一个亮点,推广一个典型,开拓一个领域,解决一个难题,堵塞一个漏洞:要求直属所站领导班子成员围绕分管的工作培植一个强项,开拓一个市场,树立一个典型,联系一个工作室,引进一笔资金,使工作提升一个档次,以此解决领导干部"怎么干"和"干什么"的问题,促进领导水平 ...
一、丰富的专知识是从事专业技术工作的前提本人自1997年参加工作以来，一直从事公路养护、公路工程相关的专业工作。xx年，本人通过自学考取开汉理工大学土木工程系公路与桥梁专业函授班，三年的学习，使本人积累了丰富的专业理论知识。在xx年被县职改办评为助理工程师。我先后从事公路养护中、小修工程技术管理，207国道南平至章庄二级公路路面改善工程，参与了水泥砼路面破板修复工程，任技术负责人，207国道黑狗当大桥简支梁维修加固工程，207国道j标马市段二级公路路面改善工程，期间担任技术负责人，沙刘线接线路面
一、 完善各项管理制度，建立健全技术质量保证体系 今年初，针对公司生产经营实际，对公司《工程质量管理办法》和《科技创新方案》进行了修订、完善，并提交公司职代会讨论通过。明确了外部项目经理和内部分公司经理为工程质量第一责任人;确定了充实完善现有路基、路面、大中型桥梁、城市给排水、路灯照明施工技术和拓宽发展核心技术的科技创新方案;同时，制定了外部工程技术质量管理办法和技术质量管理工作要点;修改了公司QHSE管理体系文件，明确了职责，落实了责任。外部工程项目部均设置了项目总工，内部工程建立了技术质量组
第一条为加强自身建设,强化内部管理和监督激励机制,增强工作人员的事业心.责任感,提高办事效率和依法行政水平,结合工作实际,制定本考核办法. 第二条本办法是指区城市管理行政执法局对局直属执法大队(以下简称大队)及所属各执法中队(以下简称中队)和队员的日常管理和执法业务的考核. 第三条考核内容由月项目和年项目两部分组成.月项目内容分为日常管理(考核到个人).业务管理和规范管理(考核到中队)三部分(详见附件1):年项目(考核到中队)内容分为规范管理.队伍建设与管理.宣传报道.好人好事.安全工作.廉洁自
篇一:员工工作表扬信范文 北京三和晨光物业管理有限公司: 2011年9月19日11:30左右,贵公司保洁员刘索华在清洁骏景中区17单元10层时,发现1007室内有水流出并及时通知物业前台.经我部检查发现是该户主外出,自来水龙头未关好,贵公司保洁员刘索华及时发现安全隐患并通知物业前台,避免了业主遭受更大损失.我部认为贵公司保洁员刘索华这种认真负责的工作态度应予以奖励,为了树立工作中的优秀典范,骏景管理部特发表扬信致贵公司,并给予保洁员刘索华人民币50员奖励. 北京珠江世纪物业管理有限公司骏景园管理
安全监理奖罚制度 上海市王桥工业区工程建设监理有限公司 2007年5月18日 安全监理奖罚制度 为贯彻执行"安全第一.预防为主"的安全生产方针,切实加强公司在监工程项目的安全生产监理管理,消除施工中违章作业.违反劳动纪律等不安全行为及安全设施.装置不完善等事故隐患,杜绝一切伤亡事故发生.为确保将安全事故消灭在萌芽状态,以促进公司施工监理的顺利进行,特制订本制度. 第一条:在公司年度考核评定中,对安全生产工作有显著成绩的安全监理人员(包括项目的总监理工程师.专职安全监理.其他专 ...
公司技术、质量、科技、标准化、qhse管理体系工作认真贯彻落实管理局和建设集团的工作要求，紧紧围绕公司一届二次职代会精神和公司经营改革总体方案，坚持“遵守承诺让业主满意，追求卓越建优质路桥”的质量方针，夯实技术质量基础工作，完善监督考核约束机制，全面实施名牌战略和科技创新方案，全力打造精品工程，为用户提供满意服务，取得了较好的效果。目前公司内外部工程已有40项通过了竣工验收，一次验交合格率100%，分项工程优良率93.8 %，其中已有5项工程申报了局和油田优质工程，创业广场、乘二广场拟申报省优质
滑翔项目2013年第二季度 员工表彰大会方案 特向领导申请现金奖励共计:940元. 望领导批准! 盛京医院滑翔院区管理服务中心 二〇一三年七月十八日 附件: 一.优秀员工(8人,每人50元奖品) 邱淑英:该员工自3月份来到感染楼工作,在六楼始终工作积极向上,不怕脏和累,从来不请假也不迟到早退,工作认真仔细,经常受到护士长以及医护人员的好评,7月2日的早上六楼管道突发漏水,得到通知后该员工及时打车来到医院,马上投入扫水的工作中,干在前面为患者着想,得到患者的满意和表扬,是保洁部的优秀员工. 果庆亮
质量问题处理制度 第一章 总 则 第一条 为了贯彻落实"以科技促发展,以管理创效益:遵纪守法,顾客至上:加强过程管理,减少污染,创建绿色工程:安全第一,保障职工安全健康"的公司管理方针和"科学管理,创优质工程:持续改进,促企业发展"的质量方针.贯彻实施<中华人民共和国公路法>.<建设工程质量管理条例>以及相关法令.法规,保证建设工程施工质量,加强施工质量管理,提高经济效益和社会信誉,结合公司实际情况,特制定本制度. 第二条 本制度适 ...
关于开展"工程施工百日会战"活动的 通 知 各位同事: 进入五月份,我公司工程施工业务实现快速增长:根据王总提出的"打好基础.抓好形象.多出亮点"的总体要求,基于目前点多面广.管理压力不断增大的新情况,为实现进一步巩固既有业务市场,积极开辟新市场的目标,公司决定自5月至8月,在全公司范围内开展"工程施工百日会战"活动. 一.2015年下半年工程施工业务情况 1.山东国际纸业新建成品仓库工程.建筑面积约34000m2,分为1# 2# 3# ...
Xx公司<合理化建议和技术 改进奖励条例>实施办法 第一章 总 则 第一条 为了鼓励职工积极提合理化建议,推动技术进步,改善 经营管理,增强公司内部活力,促进企业发展,根据国务院<合理化 建议和技术改进奖励条例>,特制定本实施办法. 第二条 本实施办法所称合理化建议,是指有关改进和完善公司 生产技术和经营管理方面的办法和措施:所称技术改进,是指对机器 设备.工具.工艺技术等方面所作的改进和革新. 第三条 合理化建议和技术改进的内容是: (一)工业产品质量和工程质量的提高, ...
工程项目计划管理及考核制度 编制 审核 批准 日期 日期 日期 制度摘要: 1.各项目条件成熟时,由公司总经理下达任务,工程管理中心发文要求各项目公司负责在15天内完成总进度计划的编制,否则处罚1000元.采用PROJECT软件. 2.月度计划由总计划分解而来,沿用现行时间,采用PROJECT软件.不按时报送,罚款500元.公司根据各项目月度工作重点,确定若干个关键项目及一般项目进行考核.月进度计划完不成的,关键控制点处罚500元/天.一般控制点通报批评. 3.周计划由各项目公司根据月计划分解并
一、 质量意识增强各项工作逐步走向规范有序 进入xx年公司更加认识到质量工作的重要性，先后出台了一系列规章制度如部门工作管理规定、质量信息管理规定、过程质量控制纪录等，这些规定在实际工作中都起到了很好的指导作用。1-6月份公司共召开了5次较大范围的专题质量会议并自4月份起形成了质量例会制度，通过阶段性的总结使质量工作更加扎实巩固。上半年公司还通过质量通报的形式处罚和教育员工累计下发9份质量通报、处罚了29人次，有效地制止了质量波动。根据批量生产的特点公司实施了一系列措施对批量订货和重要技术更改进