设备维修工绩效考核制度
维修人员管理制度 一、制度内容 1. 牢记一切以“生产为主”的方针，按时、按质、按量完成设备的维修、 保养任务。努力做到预防为主，维护保养和修理相结合。 2. 严格遵守分公司和车间的劳动纪律和各项规章制度，不迟到、早退，不擅离工作 岗位，外出工作应在留言板上注明工作地点。 3 .树立“安全第一”的思想，严格执行设备维修、保养操作规程和各项安 全生产制度，防止出现人身伤害和设备的损坏。 4. 维修人员应服从工作安排，认真完成车间和班组下达的各项工作，并做 好工作记录。 5 .要经常巡查设备（动态、
红四煤业运行 电工工段管理考核制度 为提高工段建设管理水平,实现集团公司及矿.区队下达生产.经营.管理规划目标,促进班组规范化.精细化管理,增强组员凝聚力,班组荣誉感,危机感和责任意识,提高班组长.骨干成员的带头作用,班组解决问题能力,体现从量到效益的转变,按效取酬的原则,结合本班组的具体情况,特制定本制度. 班组概况 维修部运行电工工段现有电工9人.目前主要负责35KV变电所日常维护检修:锅炉房设备运转:生活区变电所供电维护安装:日用消防泵房.深井泵房日常设备维护运转:生活区.办公室通讯.照明
维修费用使用管理制度 1 总则 1.1. 目的 为了加强和规范公司各部门维修费用的使用管理,提高对修理成本的管理意识,使维修费用的使用具有科学性.合理性.计划性.经济性,在保证设备安全.稳定.长周期运行的前提下,防止设备失修或过修现象的发生,努力降低维修成本,特制定本制度. 1.2. 定义 1.2.1. 日常维修费用是指公司所属各部门在正常生产期间,领用的除化工辅料. 劳保用品.固定资产以外的所有物资所发生的费用,直接纳入月度绩效考 核. 1.2.2. 大检修费用是指,装置在停工检修.抢修期间领
绩效考核管理标准 一.制定目的: 为了更好的调动员工的工作积极性.主动性和主人翁责任感,全面了解.评估员工工作绩效,提高企业对人力资源控制和配备的有效性,通过科学考核发现人才.使用人才,为员工提供一个竞争有序.积极向上的工作氛围,特制定本考核标准. 二.适用范围: 公司服务部相关职能部门与岗位. 三.制定原则: 1.长期激励和短期激励平衡. 2.努力做到内部与外部的平衡. 3.坚持分层考核原则. 4.坚持工作业绩考核和工作质量考核相结合. 5.坚持定性考核与定量考核相结合,争取采用更多的量化指标
c 1.0目的 为增强注塑车间管理人员工作责任心,提高员工的工作效率,确保产品质量的稳定性,维持工作场所的环境卫生:通过绩效考核严明工作纪律和组织协调性,提升团队合作精神与凝聚力,塑造目标明确,行动一致,方向统一的高效团队.2.0范围 适用于注塑车间全体管理人员,一线操作员工绩效能力考评范畴.3.0权责 3.1总经办副总:负责绩效管理程序设定,召集生产/物管/品质/注塑车间负责人进行绩效考核项目的审议评定,决议事项报总经理批准执行,同时对根据绩效能力的复核: 3.2生产部经理:负责注塑主管按照考
/捷运发展论坛"是由中国交通运输协会发台湾轨道工程学会.香港工程师学会.澳门工程师学探/坛围绕城市轨道交通/全以及技术与装备的热点.焦点问题,10月18-20中5 篇文章,以飨读者. 中国铁路CHINESE RAILWAYS 2006/11 北京地铁管理模式分析 北京地铁管理模式分析 谢正光 方式和多层次出行服务体系.到2020年,建成轨道交通线路19条,运营总里程约570 km. 2 "新地铁"的发展目标.基本特征和战略机遇 2．1 "新地铁" ...
二级企业安全标准化 需准备的资料(制度.文件.记录) 一.安全生产目标: 1.<安全生产目标指标管理制度> 2.<下发安全生产目标指标管理制度文件> 3.<安全生产目标指标管理制度发放记录> 4.<公司年度安全生产目标与指标计划> 5.<下发公司年度安全生产目标与指标计划文件> 6.<公司目标指标发放记录> 1.<公司年度安全生产目标与指标分解>计划 2.<公司年度安全生产目标指标实施计划或考核办法> ...
四川嘉讯文化传播有限公司 2015年度设备管理部考核制度 (试 行) 为加强灯箱.道闸设备管理,延长使用寿命,确保正常运行,同时,通过建立科学合理的竞争.激励.淘汰机制,奖勤罚懒,打破"吃大锅饭"的现象.经研究,自2015年9月1日起试行以下考核办法. 一.考核要求 1.推行层级考核 (1) 部门员工:实行"团队成员互评.部门主管考评.行政助理参评.总经理总评"四级考核. (2)部门主管:实行"团队成员评分.行政助理考评.总经理总评"三 ...
行政管理体系 第1章 人力资源 1.1人力资源规划管理 1.1.1人力资源需求预测流程 1.1.2人力资源供给预测流程 1.1.3人力资源规划管理流程 1.1.4建立人力资源贮备记录 1.2人力资源规划细节与方案 1.2.1人力资源规划细节 1.2.2人力资源规划方案 第2章 员工招聘管理 1.2员工招聘管理流程 2.1.1招聘计划制定流程 2.1.2招聘费用预算流程 2.1.3招聘广告编写流程 2.1.4员工招聘工作流程 2.1.5内部招聘管理流程 2.1.6外部招聘管理流程 2.1.7推荐招
车间主任薪资及绩效考核方案 (试行) 一．车间主任岗位职责 1. 对车间内的生产进度.产品质量.安全生产全权负责,全面执行公司下达的各项生产任务,拟定生产车间计划,组织车间生产,合理调度生产人员,指挥和协调各生产工序.保质.保量.按时完成公司的生产目标. (1) 严格按照总经理签批的<生产计划单>和生产图纸工艺和标准拟定各批次产品生产计划,认真解读图纸中的各项技术参数,严格落实<生产计划单>.生产图纸中的相关信息.标准,杜绝出现因图纸解读失误而出现的错误. (2) 负责生 ...
物业管理实施方案 一. 项目分析 根据所提示数字,管理面积约为14.5万平方米,其中,高层建筑约占总数的50%,其余为小高层建筑或别墅区.小区包含变电站.换热站.二次加压水泵房.以及电梯.电子监控系统等大型公共设备,其设备数量不详.住宅约10万平米,绿化面积约1.7万平米,地下车库约2.9万平米,其中涵盖25部电梯.217个车库.264个车位等. 二.主要管理方案内容 根据上述数字显示,做出对该项目的物业管理方案如下: 1.管理机构设置及人员配置 根据管理服务的总体设想及小区的特点,本着&quo ...
三源绩效考核计划 一．绩效考核 (一)绩效考核目的. 1. 不断提高公司的管理水平.维修质量,降低生产经营成本和事故发生率,提供公司保持可持续发展的动力. 2. 加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标. 3. 不断提高公司员的工作能力,改进工作业绩,提高员工在工作中的主动性和积极性. 4. 建立以部门.班组为单位的团结协作.工作严谨高效的团队. 5. 通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整.精神奖励等),营造一个激励员工奋发向上的工作氛围. (二)绩效考核原则. 1. 公平.公开性原则:公司员
设备维修部日常工作管理制度 文件编号:HH-QP-6-3-2/0 版本号:A1 此规定由工程设备部编制.修订.解释,自颁布即日起施行. 1. 目的 规范化工程设备部日常工作管理,确定标准化的部门工作管理规定,提高人员的团队意识和考核意识,使部门内部整体工作氛围朝着积极的方向发展. 2. 范围 本制度适用于对工程设备部所有员工的日常工作进行规范性的指导与要求. 3. 职责 具体按照本部门各岗位JD 要求进行. 4. 人员调度 4.1 正常情况下,按工程设备部的组织架构图及岗位JD ,负责各自的职责
运营部 标准及工作规范 年 月 日 目 录 一. 运营部组织结构 二. 运营人员管理 三. 投诉处理管理制度 四. 日常运营工作管理 五. 媒体设备安装 六. 媒体设备申请管理制度 七. 各分公司媒体运营工作的检测方案 八. 运营部安装/上刊提成制度 九. 例会制度 十. 运营总监信箱 运营部运营体系总则 "深根固本,方能枝繁叶茂,才可硕果累累"任何出类拔萃的企业,都必须建立各种健全的管理体制,尤其是运营制度.一个企业的成败不仅取决于适应市场的应变能力,同时取决于其内部管理制 ...
设备检修挂牌制度 检修挂牌是日常设备检修中确保人身设备安全的一项重要防范措施.为了进一步完善检修挂牌制度,使其既能保证检修安全,又能方便实际操作,特进行一次修订完善.各单位在检修时,必须严格执行检修挂牌制度,在相应的操作室.电气室实施挂牌检修: 一.适应范围: 本制度应在各项目设备大.中.小修和日常早.晚检.设备突发故障以及项目运行区域打扫卫生时涉及到项目停业.停电等维修时,必须执行<设备检修挂牌制度>. 二.设备检修挂牌的基本原则: 1."必须挂牌"原则--检修 ...
企业行政管理工作计划 -计划 []转眼之间又进入新的一年了,要有新气象,在过去的同时我们要对新的一年有一个好的,我是一个从事不长,不足的工作人员,很多方面都要有一定的要求,这样才能在新的一年里有更大的进步和发展,. 2011年是我们发展非常重要的一年,也是一个充满挑战,机遇与压力的一年.为此,调整工作心态.增强意识显得尤为重要,同时也充分到自己的种种不足之处,为了促使自己尽快地,特订立以下工作计划: 一．预算方面 1.依据预算计划报销费用,在此上要合理..按时.准确地来 2.管辖固定资产的自检
目录: 第一章总则 指导思想 基本思路 绩效工资范围 科室效益绩效分配原则 医生个人绩效核算办法 门诊个人绩效计算办法 住院部分个人绩效计算办法 第二章科室效益绩效核算办法 一.活工资计算发放办法 二.药品指标奖惩计算办法 三.医技科室效益绩效核算办法 四.临床科室效益绩效核算办法 五.手术麻醉科效益绩效核算办法 六.药械科效益绩效核算办法 七.收款处效益绩效核算办法 八.挂号室效益绩效核算办法 九.行政后勤及其他科室绩效核算办法 十.目标责任制科室经济核算办法 第三章临床医技科室质量考核体系
医院目标管理方案 为适应医疗市场竞争环境，促进医院管理规范化、制度化，结合实际，提出以下目标责任管理方案： 总则 1、导入“以人为中心，以工作质量、责任为目标”的经营管理模式。 2、按企业运作方式建立以成本（费用）指标为基础的内部市场化体系。 3、建立以“工作标准、管理标准、技术标准”为基础的标准化、规范化管理体系。 4、建立以“目标任务、目标责任、目标质量”为核心内容的工作目标责任考核体系。 目的 让员工明确自己的定位、职能、责任、任务及收益，激励每个员工自主性、积极性和创造性。 管理理念 以
精细管理 攻坚克难 锐意进取 求存图强 快速推动环保产业全面发展 —在公司2005年度工作会暨第二届四次职代会上的报告 （2005年1月10日） 各位代表、同志们： 今天，我们召开2005年度工作会暨第二届四次职代会，其目的旨在认真贯彻落实集团公司工作会议精神，回顾总结2004年一年来的工作，客观分析我们面临的紧迫形势，明确今年的工作思路和目标，激发全体员工的主动性和创造性，深入攻关挖潜，稳步推进系统优化，在巩固现有成果的基础上，进一步整合各种资源，推动冶金渣环保产业向更高目标迈进。 下面我分三
车间计件计时绩效考核 一:目的 1.为在工作中发现存在的问题,持续改进和提高工作绩效 2.为发掘职工内在潜力,调动员工积极性,发现和培养优秀人才 3.为将员工目标与企业战略目标以及个人绩效相结合,确保员工目标和企业目标的一致 4.为建立和完善绩效考核激励与约束机制 5.为提高产量和成材率的同时提高员工整体素养和向心力 6.为完善和贯彻企业文化的实施 7.为体现客观公平公正的原则 8.为职工提供展现个人能力的平台,体现个体差异的结果导向 二:范围 轧制车间全体员工 三:考核原则 1.客观原则:对被