质量信得过班组范文
在过去的一年中，作为一名中共党员，深切感受到组织的的关怀和教育，同时也感受到自己肩负头着党的寄托和重任。这一年中通过学习党的路线、方针、政策和党的xx届三中全会精神，深刻理解“xxxx”重要思想实质和坚持求真务习的重要性。根据局、工区在年初提出的各项安全及生产任务，和全班职工一起，结合实际、认清形势、明确目标、狠抓落实。尽心尽责，自觉地投身于工作实践，为全面完成各项生产任务，实现班组全年安全运行尽了自己应尽的义务。著名劳动模范徐虎说得好：社会是一部大机器，需要不同的零件，作为一名变通的水电修理工
个人先进简要事迹范文 银行先进个人事迹材料 脚踏实地 兢兢业业------人民银行xxx支行xxx同志事迹材料: xxx同志在支行货币信 贷与统计股统计岗位工作,现任统计员,几年来,在支行领导和同志们的帮助下,通过自己 的不断学习和刻苦努力,掌握了货币信贷与统计工作的基本技能,是我行货币信贷与统计工 作的业务骨干,他思想进步.热爱本职.忠心职守.积极钻研.开拓创新,十几年如一日,得 到了领导和同事们的首肯,并连续三年被评为优秀行员. 一.他努力学习,政治思想素质不断提高 几年来,他能够坚持不懈地
生产组长年终总结 篇一:求一生产车间班组长的年终总结 一年来,本人能认真学习马列主义.毛泽东思想和邓小平理论,贯彻十六大和十六大三中全会精神,积极实际"三个代表",在思想上按党员标准严格要求自己,在工作上勤勤恳恳.任劳任怨,在作风上艰苦朴素.务真求实,较好地完成领导和各级部门安排的各项任务.为***尽心尽力,努力工作,主要情况汇报如下:在思想上,认真学习邓小平理论.领会党的十六大和十六大三中全会精神,利用电视.电脑.报纸.杂志等媒体关注国内国际形势,学习党的基本知识和有关政治 ...
各位领导: 在今年上半年,面对国际金融危机冲击,××*公司生产化肥各类产品100多万吨,同比增长21%,产销率在95%以上.与此同时,还研制了10多项节能减排新技术,变废为宝,为××*市保持"碧水蓝天"和发展循环经济作出了新的贡献.我们××*公司作为一家1967年建成投产的老企业,40多年来,公司不断用高新技术和先进适用技术改造提升传统产业,目前已成为我国华南地区最大的化肥化工生产基地,正以实现公
赛",擂台赛将展示创建质量信得过班组的优秀成果.其中,将对获得一等奖的成果将在全国质量信得过班组经验交流大会上进行介绍和表彰. 神,将质量信得过班组建设作为一项重要工作来抓.积极会同本地区经信委.质监局.科协.工会等,下发了本地区.行业的质量信得过班组建设管理办法和活动指导意见,组织研讨,开展培训,大力宣传质量信得过班组活动的指导思想.主旨.内涵和开展方法,对创建质量信得过班组活动予以指导.积极推进.努力实践,进一步夯实了班组基础管理,提升了员工综合素质,增强企业竞争能力提供了一个有力 ...
创建质量型班组 提高市场竞争力 --长城固井公司推荐西北项目部苏里格固井队水泥车班事迹材料 长城钻探固井公司西北项目部苏里格固井队水泥是2008年9月组建长城钻探工程有限公司时成立的,该班组曾连续两年获得长城公司基层建设"标杆班组"荣誉称号.2008年以来,在西北地区施工作业850口井,固井质量合格率100%,优质率88%以上,被誉为长城西北市场"质量排头兵"称号,三年创效1.3亿元,无交通.环保和工程质量事故. 一.健全组织机构,明确班组职责,培养有文化 ...
一、 班组简介 合成班成立于1998年,班组现有组员15人，女工3人，大专以上文化程度5人。班组中有团员6人,党员1人。平均年龄约29岁。班组作业对象主要是车厢的组拼合成.近六年来,班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水平，目的是想通过这种手段提升全体组员的学习能力、分析能力、判断能力、问题的解决能力，从而使班组更具生机与活力。 经过班组全体组员的不懈努力，连续6年获公司“质量信得过班组”称号，连续3年获集团“安全生产优秀班组”称号及集团公司“优秀班组”、“安徽省模范班组”等称号，qc成
[最新资料,WORD 文档,可编辑修改] 第一章 总则 第一条为提高产品质量,加强工作责任心,减少质量损失,实现有效劳动和长效管理,特制订本条例: 第二条 本规定所指产品质量管理包括质量考核条例.质量事故处理办法.质量评选奖励的制度.群众性质量管理活动制度.质量信息管理制度.合理化建议和动技术改进管理办法.关于新产品试制和鉴定的规定.样机试制管理等. 第二章 质量考核处理条例 第三条凡产品出厂前,因设计.计划.投料.加工而造成返修.报废的损失费用在1000元以内的,由责任部门承担15%,1000
班 组 建 设 手 册 班组等级: SBU班组 □ 自主管理班组 □ 免检班组 □ 信得过班组 □ □ 车间: 班组: 班长: 1. 指挥好班组的生产过程控制及质量过程控制,及时预防解决生 产中出现的问题,搞好班组的看板管理.班组现场6S管理,以身作则,带动大家保质保量的完成生产任务. 2. 协调纵横关系,保证均衡生产. 3. 按例会制度,开好班前会.班组例会和骨干例会,并做好记录, 对会议形成的决议进行推进闭环. 4. 积极开展QC活动,积极开展合理化建议活动. 5. 及时帮助.检查督促.跟踪
关于开展"优秀员工"及"先进班组"评选 活动的通知 目前车间已步入批量生产阶段,各项工作均有条不紊地开展,广大员工的综合素质和业务水平稳步提高,为进一步激发广大员工的工作热情,充分发挥班组团队精神,营造"学技能.比业务.争先进.创一流"的环境氛围,促进车间各项工作再上新台阶,经车间领导研究决定,自7月份开始在全体员工及班组中开展"优秀员工"及"先进班组"评选活动.具体事宜通知如下: 一.指导思想 ...
篇一:生产部主管年终总结 生产部年度工作总结内容提要: 2010年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千,这一年,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺.在这辞旧迎新之际,我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结,同时祈愿我们公司明年会更好. 一.生产和产量方面 在过去的一年里,生产部门力挑重担,进行了大量的工艺摸索试验,冲压方面:克服了原材料板型差.客户质量标准大幅提高.原材料到货不及时.客户订单临时调整等困难,使得我们公司产品生产从往年单
矿山质量论文有关矿山质量的论文: 谈谈新型矿山质量管理 摘 要:提出了新型矿山"两横三纵"PDCA式架构环质量管理模式,分析支撑这种架构环模式的主要理论技术基础,并通过紫金矿业紫金山金铜矿特大矿山的管理实践,阐述了应用这种架构环取得的质量管理绩效. 关键词:新型矿山质量管理;PDCA式的"两横三纵";架构环管理模式 1 概 论 现代新型矿山的质量管理是实现各项经济技术指标的核心工作,是预期完成采.选.冶任务的基础,因此架构新型矿山质量管理体系就变得尤为重要 ...
关于开展东风轻型商用车(筹)"创优杯"车架车间 全员劳动立功竞赛活动的通知 车间各班组: 2013年是东风轻型商用车公司(筹)优化整合的关键之年,也是国家宏观经济政策多变,行业竞争形势异常残酷的一年.为进一步全面贯彻落实东风股工发[2013]9号文件<关于深入开展"共创共享.建功新继业"全员立功竞赛活动通知>精神,确保公司及车间2013年生产经营目标的实现.经车架党支部.车架分工会讨论确定开展"造精品车架.创安全环境.推自主改善.塑脊 ...
班组建设经验交流材料 运销公司煤质监测中心 2010年11月19日 班组建设经验交流材料 首先,感谢领导能给我们这次交流的平台,我是运销公司煤质监测中心的职工,我中心在3月份接到我公司下发班组建设文件后,全中心职工都对此次活动高度重视,班组建设是企业最鲜活的组织细胞,是我中心的工作的基础.我中心把班组建设当作重要的基础性建设来抓,尤其是班组长的管理,因为他们是安全生产的第一道防线,是基层最直接的安全管理者,是企业的兵头将尾,他们既要与本班组职工一样承担工作任务,又要贯彻上级的每一项指标.采取一切
煤矿安全文化建设规划 煤矿安全文化建设,就是充分利用电视.广播.网络.杂志.报纸.橱窗.宣讲.培训等等方式,宣传企业安全文化建设的目标.理念.精神.标准.制度和模范人物事迹等,使企业员工形成共享的安全价值观.态度.道徳和行为规范组成的统一体.其重点是搞好"三基工程" ,即抓基层-打造学习型小组:抓基础-打造人本精神管理:抓基本素质-打造本质型安全人. 煤矿企业安全文化的作用在于实现共同目标.协调成员的关系.提高执行力和形成共同价值观. 一.安全文化建设的內容 1.企业员工是否 ...
班组管理办法 1． 目的 通过规范班组职能.职责,强化班组管理,树立全员管理意识.全员竞争意识和全员市场文化意识,加强企业基础管理工作,顺利完成各项经济技术指标,全面提高北京福田公司的综合经营水平和员工素质,真正实现民主管理. 2． 适用范围 本办法适用于北京福田公司车辆生产范围内的各车间及各部.各科所辖班组. 3． 班组长.班组管理员的设立与职责 3.1班组长的设立及职责 班组长由车间(科室)主管领导任命,主管部门领导批准后产生.班组长接受车间(科室)主任(科长)及其委派的工段长的领导,对车间
领导您好: 我叫吴永接,xx年年3月考取工人技师资格,在任职的一年当中,自已能认真按照平时所学的业务知识带领班组职工加强设备的养护与维修,不断地改造和提高设备质量.在路局提出"二次创业"理念精神的感召下,自已更是牢固树立"六大理念"和现场作业的"三大要素"严格卡控作业质量,以新标准严要求.以新理念严控制,在管辖的11公里正线.17组道岔.11条股道和3公里专用线的设备整治中,能不分正线.站线.专用线,一个标准对设备进行精心养护维修,一个 ...
2007年度先进班组代表薄片车间乙班发言稿 各位领导.各位同事:很荣幸能够站在这里代表2007年度先进班组薄片车间乙班发言,也非常感谢领导对我们薄片车间乙班工作的认可.我们乙班在薄片车间承担一个班的薄片生产和设备检修维护保养等方方面面的工作,这些工作看起来一般.但实际上对全局薄片的生产和质量却影响重大.原料的筛选.粉碎.薄片辊压要特别细心谨慎,薄片的烘干冷却,要严格控制温度的高低,这些工作都不能有一丝一毫的马虎.回顾一路走来的历程,我们也经历过许许多多挫折,记得在去年我刚当班长的时候,由于我们车
预算员岗位职责 1. 熟悉施工图纸.设计施工方案.施工变更.施工文件及施工合 同.相关法规法令,充分掌握项目工程承包合同文件的经济条款,并做好合同交底工作. 2. 负责工程预算的编制及对项目月目标成本的复核工作,并根据 现场实际情况,对比实际成本与目标成本的差异,做出分析. 3. 配合公司做好项目计划成本的编制工作,并根据施工方案及现 场实际发生情况等相关内容提出合理化建议 4. 5. 6. 认真阅读施工图纸,及时发现相关问题,参与图纸会审. 根据现场实际发生情况及时上报项目经理办理工程签证.
启动班组建设工程 推进和谐班组建设 河南省移动工会2009.6 濮阳移动分公司以创建"工人先锋号"活动作为推进和谐班组建设的有效抓手,启动"一.二.三.四"班组建设工程. "一争",即开展"岗位明星"班组争创活动.在班组推行精细化管理模式.要求"每件事.每个人.每一天.每一处",也就是说,班组中的每个人,每一天都要有目标,达到每件事,每一处都能顺利完成:每个人.每一处,都要体现出清洁,达到每一天 ...