儿科疑难病例讨论记录
一.儿科医师岗位职责 (一).科主任职责 1.在院长领导下,完成医院所交给的各项任务,负责本科的医疗.教学.科研.预防及行政管理工作. 2.制定本科工作计划,组织实施,经常督促检查,按期总结汇报. 3.领导本科人员,对病员进行医疗护理工作,完成医疗任务. 4.督促本科人员,认真执行各项规章制度和技术操作常规,严防并及时处理差错事故. 5.负责组织全科职工的再教育工作,运用国内外医学先进经验,开展新技术.新疗法,进行科研工作,及时总结经验. 6.定时查房,共同研究解决危重疑难病例诊断治疗上的问题,
儿科管理制度 一. 儿科主任医师职责 1. 在科主任领导下,负责和指导全科医疗.教学.科研.技术培训和理论提高工作. 2. 每周查房2-3次,亲自参加并指导急.重.疑难病例的抢救呼诊治,特殊疑难病的会诊和死亡病例的讨论,遇到重大或特殊疑难病,负责协调相关科室共同进行处理和解决. 3. 指导本科主治医师和住院医师做好各项医疗工作,有计划地开展基本功训练,检查下级医师的各种医疗文件. 4. 担任临床教学和进修生医师,实习生的培训工作,根据自己专业对本科主治医师.进修医生.住院医师和实习医师,定期举办
产科急救中心管理制度 一..孕产妇急危重症管理.监护制度 1.凡遇急危重症病人,产科抢救小组成员,主管医生.主治医 生,必须立即到达现场,由科主任统一指挥组织进行紧张有序的抢救.并报告急救中心急救小组组长. 2.护士长带领有关护士,密切配合医生进行抢救,准备好一切 抢救药品及器械. 3.由一名护士专人严密观察患者生命体征及各种监护数据变 化,准确记录,随时向有关医生报告,及时处理. 4.主管医生(或值班医生)负责详细随时记录病情变化,开出 医嘱及有关项目检查. 5.严格执行医嘱,精心做好各项护理
徐州市铜山区人民医院 高危孕产妇及急危重症新生儿管理制度 一.孕产妇急危重症管理.监护制度 1.凡遇急危重症病人,产科抢救小组成员,主管医生.主治医生,必须立即到达现场,由科主任统一指挥组织进行紧张有序的抢救. 2.护士长带领有关护士,密切配合医生进行抢救,准备好一切抢救药品及器械. 3.由一名护士专人严密观察患者生命体征及各种监护数据变化,准确记录,随时向有关医生报告,及时处理. 4.主管医生(或值班医生) 负责详细随时记录病情变化,开出医嘱及有关项目检查. 5.严格执行医嘱,精心做好各项护理
儿科各级人员工作职责 科主任职责 1.在院长领导下,负责本科的医疗.教学.科研.预防及行政管理工作. 科主任是本科诊疗质量与病人安全管理和持续改进第一责任人,应对院长负责. 2.定期讨论本科在贯彻医院(医疗方面)的质量方针和落实质量目标.执行 质量指标过程中存在的问题,提出改进意见与措施,并有反馈记录文件. 3.根据医院的功能任务,制定本科工作计划,组织实施,经常督促检查, 按期总结汇报. 4.主持本科爱婴医院政策落实.健康宣教.母乳喂养知识.技能培训指导 工作. 5.领导本科人员完成门诊.急诊
儿科各级人员工作职责 一.科主任职责 1. 在院长领导下,负责本科的医疗.教学.科研.预防及行政管理工作.科主任是本科诊疗质量与病人安全管理和持续改进第一责任人,应对院长负责. 2. 定期讨论本科在贯彻医院(医疗方面) 的质量方针和落实质量目标.执行质量指标过程中存在的问题,提出改进意见与措施,并有反馈记录文件. 3. 根据医院的功能任务,制定本科工作计划,组织实施,经常督促检查,按期总结汇报. 4. 主持本科爱婴医院政策落实.健康宣教.母乳喂养知识.技能培训指导工作. 5. 领导本科人员完成门
新生儿窒息复苏制度 一. 每次分娩时有一名熟练掌握新生儿复苏技术的医护人员在场,其职责是照料新生儿. 二. 复苏一名严重窒息儿要儿科医师和助产士(师)各一名. 三. 多胎分娩的每名新生儿都应由专人负责. 四. 复苏小组每个成员均应具备熟练的复苏技能. 五. 检查复苏设备.药品齐全,并且功能良好. 高危妊娠管理制度 1.严格执行浙江省卫生厅高危妊娠管理办法,提高对高危妊娠的监护手段,开设高危门诊,高危病房,负责对高危妊娠诊断.处理及难产会诊.转诊.抢救工作,接受乡村转送高危孕妇待产,必要时请市级以
产科门诊工作制度 一.科主任应加强对本科门诊的业务技术指导.门诊医护人员应派有一定经验的医师.护士担任. 二.对疑难重症病人不能确诊者,应及时请上级医师会诊. 三.门诊工作人员要有高度责任感和同情心,关心体贴病人,热情接待,太度和蔼,耐心解答问题.尽量简化手续,方便病人.做好门诊分诊.导诊.咨询服务和候诊宣传管理工作. 四.对病人进行认真检查.简明扼要准确地记载病历,科主任应定期检查门诊医疗质量.门诊医师要采用保证疗效.经济便宜的治疗方法,科学用药,合理用药,尽可能减轻病人的负担. 五.门诊检验
2010年是深化医院"管理年"活动的关键年,医务科在院部的关心.支持和全体医务人员的共同努力下,围绕"以病人为中心,努力提高医疗服务质量"为主线,以加强医院管理和规范医疗行为为工作重点,较好地完成了年初制定的各项任务.现总结如下: 一.医疗质量 医疗质量是医院生存和发展的根本,狠抓医疗质量管理.全面提高医疗服务质量是医教科的首要任务. (一)医疗质量指标完成情况 1.医疗业务指标 (略) (二)核心制度的落实 零九年医教科从各科室实际情况出发,狠抓项核心制 ...
南充市顺庆区人民医院 医疗质量管理手册 医疗质量管理手册 医疗质控领导小组 组 长: XXX 副组长: X X XXX 成 员: XXX XXX XXX XXX XXX 科室质控人员: 内 科1: XXX XXX 外 科2: XXX XXX 妇产科: XXX XXX 放射科: XXX X X 检验科: X X XXX 供应室: X X XX 西药房: X X XXX 中药房: X X X X 急诊科: XXX XXX 康复科: X X X X X X -1- 医疗质量管理方案 一.目的 通过科学
关于会诊制度的实施方案 一.医疗会诊包括:急诊会诊.科内会诊.科间会诊.全院会诊.院外会诊等. 二.急诊会诊可以电话或书面形式通知相关科室,相关科室在接到会诊通知后,应在10分钟内到位.会诊医师在签署会诊意见时应注明时间(具体到分钟). 三.科内会诊原则上应每周举行一次,全科人员参加.主要对本科的疑难病例.危重病例.手术病例.出现严重并发症病例或具有科研教学价值的病例等进行全科会诊.会诊由科主任或总住院医师负责组织和召集.会诊时由主管医师报告病历.诊治情况以及要求会诊的目的.通过广泛讨论,明确诊
护理部应有的资料盒 一. 医院下发文件 二. 护理部下发通知 三. 护理部管理资料 1. 护理部中长期规划.护理部年计划.总结 2. 护理部工作手册:季度计划.总结:月计划.总结 3.护理部大事记 四. 护理管理组织及职责 1.医院护理管理架构图(行政.业务) 2.医院护理管理组织文件.各护理管理组织活动记录 3. 各级人员职责(护理部主任.病区护士长.各级护士岗位说明书 4. 护理部人员名单.职责及分工: 五.护理人力资源管理 1. 全院护理人员汇总表(花名册): (1) 各学历护士比例. (
1. 首诊负责制度 1.1首诊负责是指第一位接诊医师(首诊医师)对所接诊病人,特别是对急.危重病人的检查.诊断.治疗.转科和转院等工作负责到底. 1.2 首诊医师除按要求进行病史.身体检查.化验的详细记录外,对诊断已明确的病人应积极治疗或收住院治疗:对诊断尚未明确的病人应边对症治疗,边及时请上级医师会诊或邀请有关科室医师会诊,诊断明确后即转有关科室治疗. 1.3 诊断明确须住院治疗的急.危.重病人,必须及时收入院,如因本院条件所限,确需转院者,按转院制度执行. 1.4 如遇危重病人需抢救时,首诊
2010年是深化医院“管理年”活动的关键年，医务科在院部的关心、支持和全体医务人员的共同努力下，围绕“以病人为中心，努力提高医疗服务质量”为主线，以加强医院管理和规范医疗行为为工作重点，较好地完成了年初制定的各项任务。现总结如下： 一、医疗质量 医疗质量是医院生存和发展的根本，狠抓医疗质量管理、全面提高医疗服务质量是医教科的首要任务。 （一）医疗质量指标完成情况 1、医疗业务指标 内 容 上年度 本年度 备 注 全年门诊量 人次 人次 全年收治病人 人次 人次 全年业务收入 万元 万元
xx年是深化医院“管理年”活动的关键年，医务科在院部的关心、支持和全体医务人员的共同努力下，围绕“以病人为中心，努力提高医疗服务质量”为主线，以加强医院管理和规范医疗行为为工作重点，较好地完成了年初制定的各项任务。现总结如下： 一、医疗质量 医疗质量是医院生存和发展的根本，狠抓医疗质量管理、全面提高医疗服务质量是医教科的首要任务。（一）医疗质量指标完成情况1、医疗业务指标 内 容 上年度 本年度 备 注 全年门诊量 人次 人次 全年收治病人 人次 人次 全年业务收入 万元 万元 病床使用率
内儿科医疗安全专项整顿 自查情况总结 根据地区卫生局,县卫生局及县医院关于开展医疗安全专项整顿的安排精神,我科对存在的医疗安全隐患进行了排查,每个医护人员对自己工作中存在的医疗安全进行了自查,根据每个医务人员的自查,和科室的自查,发现我科在医疗文书的书写.核心制度的落实情况.医患沟通.处方管理办法的落实情况.医师执业资格准入的医疗安全隐患归纳总结如下: 1.在医疗文书的书写规范方面,不能按时完成病历,及病程记录,病历及病程记录的及时打印,等到出院时才打印病历及病程记录.在医嘱的执行上,上级医师未
株洲县第一人民医院 "降消项目" 孕产妇急救中心危急重症管理 制度 及急救小组工作制度 (一)孕产妇急救小组工作制度 一.危重孕产妇到达急救中心,必须及时报告主任,5 分钟 内由当班医师到现场负责组织抢救,报告急救小组组 长,10 分钟内完成病史询问.物理检查.开始处置.危 重患者应立即请上级医师诊视和会诊(通知抢救小组人 员必须在接电话 10 分钟内到位) . 二.科主任应组织医护人员有计划.有步骤地进行抢救,对 危重孕产妇应有高度的责任心和同情心,及时严肃.敏 捷地进行抢 ...
2012年医院临床医生培训计划 2012年是我院"临床医疗技术规范年".为更好的抓好基础医疗质量,规范医疗操作程 序,医务科将以"三基三严"."临床专业技术"及"医疗突发事件应急能力"培训为中心内 容,认真抓好医务人员培训工作,尤其是加强住院医师培训.具体培训计划如下: 一."三基三严"培训学习 (一).加强对医疗人员"三基"的培训. 医务科具体负责全院的培训工作,经常利用晨会 ...
2016年主治医生工作总结 尊敬的院领导:您好! 2016-1-5,在结束了整整一年的进修学习后,遵照院里的工作安排,我在二病区担任了为期半年的负责主治医,完成的工作内容如下: 1.负责新入院病人的首次查房,指导住院医师和见习医师完成病人的初步诊断.治疗及下一步诊疗计划的制定,为科主任查房做好准备. 2.独立解决一般性疑难.复杂病例的诊断.鉴别诊断,诊疗计划的初定及调整:解答下级医师的疑问:配合科主任组织科内的,或邀请相关科室的专业人员一起针对典型.疑难.复杂病例进行病例讨论及会诊查房. 3.负
一.加强医院管理,建立健全.落实医院的各项规章制度 (一)院级和职能部门在安全行医及医疗质量管理中主要起组织管理.宏观控制与协调.指导作用,并以不同形式参与医疗质量控制,院长必须坚持定期查房,发现问题及时解决,职能部门通过日常业务活动进行质量检查.组织协调,根据医疗质量管理计划和标准,定期组织实施全院性医疗质量检查和分析,针对医疗工作中发现的缺陷和问题进行跟踪检查分析,并制定改进措施,不断修改.补充.建立.健全和完善各项规章制度. (二)科室质量控制 从某种意义上讲,科主任的技术和管理能力决定了