物业公司出纳岗位职责
1.目的 规范票据管理,加强财务监督,防范财务风险. 2.适用范围 适用于公司各部门 3.职责 3.1公司财务管理部负责票据的印制或购买(停车场收费发票除外),以及票据的 领用登记.检查票据的使用.保管以及核销情况. 3.2 财务管理部各核算负责人负责具体检查及核对票据的使用.保管情况. 3.3收费票据使用人按要求开具票据,保证票据的安全完整并及时交财务核销. 4.方法与过程控制 4.1各部门应于每年1月份根据上一年度票据的使用情况,就本年度的票据种类和 月领用量填写<票据领用审批单> ...
物业管理出纳会计个人工作总结 自xx年入职公司至今已经六年多了,从管理处的财务助理到公司总部出纳.总部会计,无论是做事.还是做人我都从 一.前期工作总结: 对于企业来说,能力往往是超越知识的,物业管理公司对于人才的要求,同样也是能力第一.物业管理公司对于人才的要求是多方面的,它括:组织指挥能力.决策能力.创新能力.社会活动能力.技术能力.协调与沟通能力等. 第一阶段(xx年-xx年):初学阶段:xx年毕业之初,在无任何工作经验.且对物业管理行业更是一无所知的情况下,我幸运的加入了 第二阶段(xx
自xx年7月16日入职公司至今已经六年多了，从管理处的财务助理到公司总部出纳、总部会计，无论是做事、还是做人我都从“金网络”这个温暖的大家庭学到了很多很多……“受人之托，终人之事”我做到了。展望未来,我对公司的发展和今后的工作充满了信心和希望, 为了能够制定更好的工作目标，取得更好的工作成绩，我把参加工作以来的情况总结如下： 一、 前期工作总结: 对于企业来说，能力往往是超越知识的，物业管理公司对于人才的要求，同样也是能力第一。物业管理公司对于人才的要求是多方面的,它包括：组织指挥能力、决策能力
自xx年7月16日入职公司至今已经六年多了，从管理处的财务助理到公司总部出纳、总部会计，无论是做事、还是做人我都从“金网络”这个温暖的大家庭学到了很多很多……“受人之托，终人之事”我做到了。展望未来,我对公司的发展和今后的工作充满了信心和希望,为了能够制定更好的工作目标，取得更好的工作成绩，我把参加工作以来的情况总结如下： 一、前期工作总结: 对于企业来说，能力往往是超越知识的，物业管理公司对于人才的要求，同样也是能力第一。物业管理公司对于人才的要求是多方面的,它包括：组织指挥能力、决策能力、创
财务出纳年终总结第一篇:出纳会计工作 自XX年入职公司至今已经六年多了,从管理处的财务助理到公司总部出纳.总部会计,无论是做事.还是做人我都从"金网络"这个温暖的大家庭学到了很多很多--"受人之托,终人之事"我做到了.展望未来,我对公司的发展和今后的工作充满了信心和希望,为了能够制定更好的工作目标,取得更好的工作成绩,我把参加工作以来的情况总结如下: 一.前期工作总结: 对于企业来说,能力往往是超越知识的,物业管理公司对于人才的要求,同样也是能力第一.物业 ...
1.负责登记现金日记账、银行存款日记账的工作，做到日清月结。 2.负责保管现金、有价证券、空白支票及银行印鉴卡等有关资料。 3.负责管理银行账户，办理银行结算业务，月终及时对账，并根据需要编制银行存款余额调节表。 4.负责统一管理管理处的发票和收据，做好各下属部门领用和核销工作。 5.加强货币资金的管理，严格执行国家有关现金管理和银行账户管理法规制度，不得挪用公款，不得出借公司账户。 财务出纳岗位职责 1.负责登记现金日记账、银行存款日记账的工作，做到日清月结。 2.负责|考试大|保管现金、有价
申请承包盛华物业有限公司下属装饰业务成立装饰子公司或挂靠公司,其目的为使物业公司在装饰工程管理上规范化.条理化.专业化,更好的完成装饰任务,为盛华物业公司带来最新的装饰理念和管理操作方式的同时带来部分利润.以下属公司或挂靠公司的形式,更好地发展该下属装饰公司的的产业规模,促进了物业公司向纵深产业化.多元化的良好发展,而作为我们则是依托物业公司强大的产业平台,更好的发挥我们的优势,特长,创造更大效益,更好的实现我们的价值. 合作具体内容如下: 1.该下属子公司实行自负盈亏,自主经营,也就是对总公司
2015助理会计年终总结范文 过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下,通过自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了诸多不足.这里就是一篇2015助理会计年终总结范文,一起看看吧~ 自2009年入职公司至今已经六年多了,从管理处的财务助理到公司总部出纳.总部会计,无论是做事.还是做人我都从"金网络"这个温暖的大家庭学到了很多很 多??"受人之托,终人之事"我做到了.展望未来,我对公司的发展和今后的工作充满了信心和希望,为了能够制定更好的工作目 ...
年 终 小 结 光阴似箭,我进公司虽然时间不长,但对我来说意义不同寻常.但我深深感觉到成为公司一份子是十分高兴和骄傲的.我不仅能很快融入公司整个团队中,公司良好的工作气氛和环境更能在工作的一点一滴中很快熟悉.很快被认可进入角色,负担起自己的职责.配合财务部主任做好工作.在部门同事高度重视和支持下,特别是财务主任的关心鼓励和指示下,我和同事密切配合,全力以赴,时时处处维护公司利益,以自己认真和热诚的工作态度全身心地投入到工作中,各项工作均取得了一定的成绩.在这数个月中,工作是艰苦的,在重重困难面前
转眼间,***x年上半年就过去了.展望未来,我对公司的发展和今后的工作充满了信心和希望,为了能够制定更好的工作目标,取得更好的工作成绩,我把参加工作以来的情况总结如下: 一.前期财务工作总结 对于企业来说,能力往往是超越知识的,物业管理公司对于人才的要求,同样也是能力第一.物业管理公司对于人才的要求是多方面的,它包括:组织指挥能力.决策能力.创新能力.社会活动能力.技术能力.协调与沟通能力等. 第一阶段(***年-***x年) ***年毕业之初,在无任何工作经验.且对物业管理行业更是一无所知的情
自xx年7月16日入职公司至今已经六年多了，从管理处的财务助理到公司总部出纳、总部会计，无论是做事、还是做人我都从“金网络”这个温暖的大家庭学到了很多很多……“受人之托，终人之事”我做到了。展望未来,我对公司的发展和今后的工作充满了信心和希望, 为了能够制定更好的工作目标，取得更好的工作成绩，我把参加工作以来的情况总结如下： 一、 前期工作总结: 对于企业来说，能力往往是超越知识的，物业管理公司对于人才的要求，同样也是能力第一。物业管理公司对于人才的要求是多方面的,它包括：组织指挥能力、决策能力
担保书 担保人: 被担保人: 因被担保人担任xxxx 公司的出纳职务, 因职务需要长期保管现金等财物.由于保管责任 大及加强财物管理责任等因素, 为此由担保人承诺为被担保人担保如下: 1.在被担保人担任出纳期间所发生的过错损失承担连带赔偿责任, 对于被担保人在担任 上述职务期间因过错虽然行为发生在上述期间.但是后果在离职之后被发现时, 担保人仍应当 承担相应的赔偿责任. 2.担保人自愿以位于 的财产作为担保物, 在未经xx 物业管理有限公司xx 花园同意的前提下.担保人不得将上 述财产转让, 否
会计核算操作手册 武汉万科 财务管理部核算组 编制 2010年11月 目 录 本核算手册包括收入.成本.费用.出纳.总账和销售回款等6个部分内容, 是根据武汉公司财务核算工作的实际总结而成的,目的是为财务核算工作提供业务指导和知识共享.各部分内容及页码如下: 1.收入核算操作手册(P3-P7) 2.成本核算操作手册(P8-P17) 3.费用核算操作手册(P18-P24) 4.出纳岗位操作手册(P25-P31) 5.总账岗位操作手册(P32-P35) 6.销售回款指引(P36-38) 第一部分:收
外资物业管理公司的物业管理方案模板 第一章 物业管理方案 电子文档:GLFA001 物业管理方案 目录 GLFA001.目录 GLFA002.前言 GLFA003.物业管理要点 (1)一种模式 (2)二项承诺 (3)三个重点 (4)四项措施 GLFA004.拟采用的管理模式 (1)物业管理架构 (2)物业管理岗位编制 GLFA005.员工招聘 (1)高层物业管理人员 (2)物业管理部 (3)工程管理部 (4)安全管理部 (5)财务管理部 GLFA006.物业管理人员培训 (1)新员工上岗培训 (
房地产出纳日常工作职责 1.严格按照公司管理制度办理房地产公司.物业公司及中菱电梯(以下简称为核算单位)资金的收.付.存业务,每日收付款项的原始凭证,必须在当日入账,确保业务的及时性.合法性和准确性.资金的支付,要做到收有凭.付有据,帐实相符.对于不明原委的付款,要坚决不予受理或报经领导批准后方可办理支付:对于支出合法的款项,不得无故延误: 2.按照规定登记核算单位所有现金日记帐和银行存款日记帐,对现金收讫.现金付讫章按规定用途使用,库存现金按日核对,按月清点,确保账实相符.库存现金必须做到日清
关于2015年小区组织架构.岗位职责与人员配备标准的规定 (A1版) 一.2．3小区岗位名称及组织架构图 二.岗位职责: 1.小区主任/经理: 1) 小区主任/经理:由项目原有主任或经理担任:上班时间:上午08:30-12:00,下午14:00-18:00, 周一至周六上班(周六上午上班,下午休息),周日休息(也可周二至周五进行调休,周日上班). 2) 负责小区2.1经营管理方案的拟定及报批,并负责按已经批准的2.1经营管理方案落实各项经营 管理工作. 3) 负责小区资源管理: a) 对于小区整
戴德梁行物业管理方案模版 第一章物业管理方案 物业管理方案 目录 GLFA001. 目录 GLFA002. 前言 GLFA003. 物业管理要点 (1)一种模式 (2)二项承诺 (3)三个重点 (4)四项措施 GLFA004. 拟采用的管理模式 (1)物业管理架构 (2)物业管理岗位编制 GLFA005. 员工招聘 (1)高层物业管理人员 (2)物业管理部 (3)工程管理部 (4)安全管理部 (5)财务管理部 GLFA006. 物业管理人员培训 (1)新员工上岗培训 (2)在岗员工循环培训 GL
前期介入管理 前期介入管理方案 2.1.1人员进驻时间计划:如我公司中标,我公司将在物业管理委托合同签订后,根据建业桂花居项目的具体特点,确保服务的有效性,及时对服务细节进行管理和把控,迅速组建物业分公司,由物业分公司具体负责本项目的全面工作,提前介入本项目的物业管理工作.并全面导入ISO9000质量管理体系,严格考核,充分发挥员工的工作潜能和热情,从而达到理想的服务成效. 2.1.2物业组织机构: 2.1.3人员配置计划:安阳建业"桂花居项目占地面积57627平方米,建筑面积5899 ...
财务现金管理制度 根据集团公司对物业公司实行指标管理.独立核算的要求,结合公司业务管理的需要,为了做好物业公司财务收支管理工作,特制定本制度. 一. 预算管理 1.物业部所有收支以预算管理为基础,没有预算不得开支. 2.每月末物业部根据年度经济指标及下月预计情况,编制.上报下月收支预算. 3.收支预算由物业部会计负责编制,经物业经理初审后,报集团财务部审核,总经理批准后执行. 4.各月度支出计划的编制应以物业部年度经济指标为依据,可在各月之间调节,但各月总和不得超过年度指标. 5.每月初物业会计
物业公司各小区财务收支管理办法 根据公司对各小区实行指标管理核算的要求,结合公司管理的需要,为了做好各小区财务收支管理工作,特制定本办法. 一. 预算管理 1.各小区物业部所有收支以预算管理为基础,没有预算不得开支. 2.每月末各小区物业部根据年度经济指标及下月预计情况,编制.上报下月收支预算. 3.收支预算由小区会计负责编制,经小区物业经理初审后,报物业公司财务部审核,总经理批准后执行. 4.各月度支出计划的编制应以各小区年度经济指标为依据,可在各月之间调节,但各月总和不得超过年度指标. 5.