年度招聘计划书范文
企业年度招聘计划书写作格式及范文 对企业而言,人力资源是企业最重要的资源,而如何吸引优秀人才,则成为企业最关心的问题之一.招聘是补充员工的在重要渠道,是企业增加新鲜血液.兴旺发达的标志之一. 企业招聘计划书范文写作要点: 企业招聘计划书是企业对聘用新员工的程序.时间.要求等做出安排的文书.企业招聘计划书通常是企业人事管理部门在招聘员工时向企业主管领导提出的书面报告,同时也向社会公布,便于应聘人员了解企业录用员工的要求. 企业招聘计划书的主要内容包括拟聘用的岗位.应聘人员的条件.招聘组织.招聘时间
公司招聘管理制度范文 总 则 第一条 目的 为满足公司持续.稳定.快速发展对人才的需要,规范员工招聘流程,健全人才选用机制,特制定本制度. 第二条 原则 坚持公开招聘.平等竞争.择优录用.先内后外的原则. 第三条 归口管理 一般员工的招聘工作由公司人力资源部负责,干部的内部竞聘工作由公司思想政治部负责. 第四条 适用范围 本制度适用于公司总部及军.民品事业部员工的招聘管理(董事.监事.党.工.团系统管理人员不在本制度范围内). 第二章 招聘组织管理 第五条 招聘工作分为如下几个环节:提出人力资源
根据二十多天对公司整体管理制度的了解,结合公司目前情况,初步制定了人事行政部的工作计划,在接下来的工作中,将按照此计划来开展工作. 1.招聘.入职.建档 招聘在"精":现在每个公司都在招聘,选择合适的员工可以为公司减少成本.在了解员工的工作经验后,如适合公司工作岗位,那就要想办法让他来公司面试.员工招聘过程在同等条件下重点考虑员工的态度和能力,学历.经验其次(专业.技术性岗位除外),尽量招到稳定性的人才. 入职在"细":员工入职要求必须填写全面.完整的人事 ...
第一章 2007年工作总结. 2 (一).建立健全合法规范的人力资源管理制度. 2 1.建立绩效导向的薪酬体系. 2 2.建立培训制度及计划.. 3 3.明确岗位说明书. 5 4.初步完成公司主经营流程图及相关表格. 5 (二).根据组织结构图为企业配置人才. 6 1.人员到岗情况. 6 2.招聘情况. 6 3.人员分析. 7 (三).建立有凝聚力的企业文化. 9 第二章2008年工作规划. 10 (一).建立开放创新的人力资源管理制度. 10 1.在薪资管理方面,分步进行改革. 10 2.建立
一年来,组织人事处始终坚持"以人为本,重在培养,严格制度,狠抓落实"的工作方针,围绕学院"实现一个目标,解决两个缺项,抓住三个重点"的整体工作安排,以"迎评促建"为契机,在学院党委的领导下,以及各部门的大力支持下,组织人事处全体工作人员共同努力,较圆满完成了我处年初制定的xx年度工作计划,其中重点落实做好解决师生比偏低.推进岗位设置工作等各项重点工作. 一.xx年工作总结 (一)圆满完成了学院评估核查工作中我处负责的任务. 按照评估指标 ...
行政文员工作计划范文 一.对工作岗位的认识 首先,办公室文秘这亿栋位是中介性的职位,整个集团的上传下达都是由办公室承洁→ 办的,因此文秘工作一定要做到以下几点: 1．服从,一切工作要听从领导的吩咐和安排. 2．领会,要完佺理解.遵照领导的意图办事. 3．执行,要坚决地落实贯彻领导意志,强化执行力,做好办公室文员. 然而服从并不是被动,很多工作可釉提前预测.积极主动地开展,及时准确地掌握各方 面的工作动态,及时向领导反馈各方面的信息,注重调查分昔,为领导提供决策参考:同时, 办公室工作还要讲策略,
2017年人事工作计划 2017年人事工作计划 一.人员调配管理 本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作. 1.根据公司新的体制设置及人员定编,抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作,使技改项目投运后,能够正常的安全经济运行. 2.根据公司各部门.单位人员岗位定编.缺编情况,随时作好调配工作.及时.准确下达人事调令和人事指令,力争使人力资源达到最佳合理配置. 二.劳动合同管理 做好劳动合同的签订.解除及劳动合同档案管理等工作.本年度重点做好-年6月30日194人劳动合同到期员工的续订
根据公司xx年度深圳地区总销售额1亿元,销量总量5万套的总目标及公司xx年度的渠道策略做出以下工作计划: 一. 市场分析 空调市场连续几年的价格战逐步启动了.二.三级市场的低端需求,同时随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度,从而带动了整体市场容量的扩张.xx年度内销总量达到1950万套,较2003年度增长11.4%.2005年度预计可达到2500万-3000万套.根据行业数据显示全球市场容量在5500万套-6000万套.中国市场容量约为380
XX年行政人事部在公司领导战略思想的指导下,在公司领导教导.支持.关 爱下,在各部门负责人的大力配合下,在部门全体员工的努力下,较之去年各项工 作有了显著的改变:首先表现在通过加强制度化管理,全面提升了管理水平,增强 了员工凝聚力和积极开展各项工作的动力.根据公司的战略思想,把公司目标及部 门的各项工作分解到人,部门领导职责明确,个人工作分工明细,作为定位于服务 型的公司,加强服务意识,提高服务质量是每个员工的第一职责,作为职能部门, 首先是以身作则,严于律己,作好表率,同时在管理中体现细.实
一、加强基础管理，创造良好工作环境为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。 如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确，严格规范；做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉；做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序
销售计划书格式范文 根据公司2007年度深圳地区总销售额1亿元,销量总量5万套的总目标及公司2007年度的渠道策略做出以下工作计划: 一. 市场分析 空调市场连续几年的价格战逐步启动了.二.三级市场的低端需求,同时随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度,从而带动了整体市场容量的扩张.2007年度内销总量达到1950万套,较2007年度增长11.4%.2007年度预计可达到2500万 -3000万套.根据行业数据显示全球市场容量在5500万套-6
一、上半年工作总结； 1继续健全公司各项规章制度，进一步提高公司规范化运作水平； 在公司原有制度的基础上，完善了《12小时工作制》、《文件管理制度》、《考勤管理制度》、《采购管理制度》、《样板房管理制度》、《员工餐厅管理制度》、《员工宿舍管理制度》等，涉及人、财、物的管理制度及规范性文件。 1.1自今年起，物业公司所有文件统一由人事行政部负责管理，实现了文件流程登记管理，保证文件传批效率、对文件流程进行严格控制。并通过由人事行政部负责统一发放，加强了内部文件传阅，及时传递信息的效率。
2015年公司出纳年度工作计划范文 以下是一篇2015年公司出纳年度工作计划范文,文章向大家展示了公司出纳工作的具体内容,体现了出纳人员明确的工作目标.下面让我们一起来看看吧! xx年我司各部门都取得了可喜的成绩,作为公司出纳,我在收付.反映.监督.管理四个方面尽到了应尽的职责,在过去的一年里在不断改善工作方式方法的同时,认真学习掌握财务知识,顺利完成如下工作: 出纳工作总结及xx年工作计划第一部分 在本年度工作中的经验和教训 1 .严格执行现金管理和结算制度,每日认真核对现金与日记账账目,发现
各位尊敬的领导.同事们: xx年的工作已经告一段落,回顾这大半年来的工作,在集团公司各位领导和同事的支持与帮助下,按照集团公司的总体要求,我以积极的态度对待各项工作任务,较好地完成了自己的本职工作.现将半年来的工作情况向各位作一个汇报: 一.应履行的工作职责 1.全面主持办公室的工作,并向董事长和总裁负责. 2.负责制订集团公司和办公室的各项工作计划及月计划.负责审核.检查各部门工作及公司计划的落实情况. 3.负责集团公司各种会议的准备.组织.记录以及督查会议贯彻落实情况. 4.负责集团公司文件
公司的发展离不开我们每一个人的努力,所以在不断的发展中,我们的销售业绩必须要得到很大的提高才行,这是不断的提升中我们一定要做好的事情,这就是我们一直以来不断进步的成果,在不断的发展中,我们得到了很大的提高.但是这不能使我们有任何的大意,一定要继续不断的努力才好.以下是我根据公司xx年度地区的总销售额,特制定出2009年某行业销售工作计划: 一.首先进行市场分析 空调市场连续几年的价格战逐步启动了.二.三级市场的低端需求,同时随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了一级
一.招聘对象和条件 (一)招聘对象 1.本省户籍或本省生源的应.往届中专.中师及以上未就业毕业生(应届毕业生不含委培生.定向生).在职职工及其他人员(中专.中师学历报考者仅限凯里市户口或生源). 2.2011届全日制普通高校本科且具有学士学位及以上毕业生(应届毕业生不含委培生.定向生),硕士及以上学历的应.往届毕业生户籍不限. 3.由省级及以上统一选派现仍在黔东南州服务的西部计划志愿者."三支一扶"计划大学生."一村一名大学生工程"选聘生和"选聘 ...
XX年度人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目标开展工作,加强人力资源引进开发管理,有力地保障了公司正常的生产和工作秩序,为公司长远发展提供储备了大量的高素质人才;进行薪酬绩效体系改革,体现了多劳多得.按绩取酬.高效公平的,兼顾激励保障的薪酬制度;构建职称技能评定管理体系,以制度保障形式为员工职业提升发展打通了各种有效渠道做到人尽其才,发挥员工的聪明才智及潜能;以新劳动合同法新版规定为契机,完善合同用工管理,创造了一个良好和谐的用人环境;贯彻提升企业文化.改善员工素质的原则,进一步发挥人力资源专业
销售计划书范文 2008-05-31 15:10 根据公司2007年度深圳地区总销售额1亿元,销量总量5万套的总目标及公司2007年度的渠道策略做出以下工作计划: 一. 市场分析 空调市场连续几年的价格战逐步启动了.二.三级市场的低端需求,同时随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度,从而带动了整体市场容量的扩张.2007年度内销总量达到1950万套,较2007年度增长11.4*.2007年度预计可达到2500万-3000万套.根据行业数据显示全
在这XX年的一年里，凭借前几年的蓄势，已具备步入了快车道，为实现了稳步的效益增长，以崭新姿态展现在客户面前，一个更具朝气和活力的、车间完善后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。对于各部门来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司20xx年的总体经营管理目标，厂部特制订20xx年工作计划如下。 一、根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源计划从九个方面开展20xx年度的工作： 1、进
为了提高员工和管理人员的素质,提高公司的管理水平,保证公司可持续性发展:必须进行有效的培训,做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划,现将今年的培训工作计划如下: 一.建立集团公司.下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系 一级培训是集团公司负责集团大政方针.公司文化.发展战略.员工心态.规章制度.管理技能.新技术.新知识等前瞻性教育和培训.培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员.组织部门为人力资源部,每月至少进行一次,每次不少于一个半小时. 二级培训是各分公司负责对本单位班组长