企划工作
企划专员岗位职责 (1).行政隶属上级主管:营销副总经理直接下属:广告文员.促销文员.信息文员 (2).主要职责 A． 在营销副总经理的领导下,负责企划部的部门建设与业务管理. B． 重点负责公司市场营销策略的研究.策划.组织与实施管理,不断追踪国内外先进的 营销理念和营销技巧.收集和剖析案例并与公司比较,对公司营销战略和策略进行 调整,提出有价值的建议.编制.提交公司年度市场营销整体策划方案. C． 负责研究制定公司品牌规划方案,并根据公司决策组织资源投入及品牌管理. D． 负责制定本部门工作
一.计划书的基本构成要素 企划书的种类,因提出的对象与内容不同,而在形式和体裁上有很大的差别.但是,任何一种企划书的构成都必须有5w2h1e,共8个基本要素: what(什么)--企划的目的.内容. who( 谁)--企划相关人员. where( 何处)--企划实施场所. when(何时)--企划的时间. why(为什么)--企划缘由.前景. how(如何)--企划的方法和运转实施. how much(多少)--企划预算. effect(效果)--预测企划结果.效 任何一种真正意义上的企划书必须
电子商务有限公司 企划部 一. 部门职能 二. 部门架构 三. 四. 岗位职责(略) 基本工作流程 1. 内部基本工作流程 由部门经理按照公司整体目标部门阶段目标分配各主管部门目标企划任务. 各主管负责人按照分配所负责企划任务提出工作计划. 部门经理对提出的计划进行审核,并根据整体目标任务进行调整安排,明确企划目标.方法.步骤: 各部门主管在部门经理协调帮助下按照各自计划实施具体工作: 每周各部门主管以报告形式向部门经理进行工作汇报,部门经理对工作报告进行审核,并向相应部门下达企划目标任务: 将
企划部职责编制分工和工作流程 企划部职责编制分工和工作流程 第一部分 企划部工作职能 一.企划部工作职责 1.负责项目的定位与企划报告的撰写: 2.负责产品推广与执行.产品创意与推广策略的制定: 3.根据公司有关经营发展战略,制订年度.季度.月度推广方案,呈报总经理: 4.制定各个阶段的推广计划,制订相应的推广企划方案: 5.根据公司有关推广工作的要求,实施各项推广方案及措施: 6.负责项目的服务管理工作,制订相关服务措施及相应的管理制度: 7.负责公司企业宣传,与媒体的沟通与协调工作,直接对广
策划部各岗位职责表 ? 1) 2) 3) 4) 策划总监 职务名称:策划总监 直接上级:总经理 直接下属:策划经理 本职工作: 策划方案的撰写及实施 项目各阶段推广安排.经费预算,活动实施 所有设计部工作审核定稿 直接责任: 统筹组织本部门的策划与设计工作 负责公司所有项目策划方案的撰写,广告方案的撰写与编制,并有效的组织实施与监控 与市场部紧密合作沟通,搜集所有相关房地产市场信息及资料,建立和逐步完善信息资 料库的管理,为策划报告提供有利依据 提供广告策划方面报价,以及材料.市场动态的资料,
服装品牌营销企划书范本 营销企划书范本 一.营销企划书的格式 一份完整的营销企划书的构造分为两大部分.一是市场状况分析,二是企划书正文. (一)市场状况分析 要了解整个市场规模的大小以及敌我对比的情况,市场状况分析必须包含下列12项内容: (1)整个产品市场的规模. (2)各竞争品牌的销售量与销售额的比较分析. (3)各竞争品牌市场占有率的比较分析. (4)消费者年龄.性别.职业.学历.收入.家庭结构之分析. (5)各竞争品牌产品优缺点的比较分析. (6)各竞争品牌市场区域与产品定位的比较分析.
中小服装企业企划部业务流程规范 中小服装企业企划部业务流程规范 一. 部门描述 企划它是为决策按效益化原则设计的方案.企划部是公司经营体系中的一个重要组成部分. 它是公司战略制订及实施的重要部门.它肩负着品牌建设.企业文化建设.企业形象建设等方面的重要责任.它是通过智慧和创意的组织使品牌得到有效的推广,通过有效的运营管理实施所有的营销运动. 二. 组织结构 三.岗位描述 1. 岗位设置目的 企划部的岗位设置的目的是有效的整和部门内部人才资源和智力资源,从而有效的实施本部门各项工作计划. 2. 部
企业策划书 一.企业策划书范文之营销企划书的款式 一份完整的营销企划书的结构分为两大部分.一是市场状态分析 ,二是企划书正文. (一)市场状态分析 要领会 全部市场规模 的大小以及敌我对照的情况 ,市场状态分析 必须 包孕下列12项内容: (1)全部产品市场的规模 . (2)各竞争品牌的销售量与销售额的对比分析 . (3)各竞争品牌市场占领率的对比分析 . (4)消费者年纪.性别.职业.学历.收入.家庭结构 之分析 . (5)各竞争品牌产品优错误的对比分析 . (6)各竞争品牌市场区域与产品定位
企划部工作职责.内容 具体内容: 企划部工作职能与沟通流程 第一部分 企划部工作职能 一.企划部工作职责 1.负责项目的定位与策划报告的撰写: 2.负责产品推广与执行: 3.负责产品创意与推广策略的制定: 4.根据公司有关经营发展战略,制订年度.季度.月度推广 方案,呈报总经理: 5.制定各个阶段的推广计划,制订相应的推广策划方案: 6.根据公司有关推广工作的要求,实施各项推广方案及措施: 7.负责项目外部公共场地公关活动的组织.策划.实施工作: 8.负责公司企业宣传,与媒体的沟通与协调工作:
企划部岗位职责 企划部部门工作职责 1. 负责项目定位和策划报告的撰写:创意和策略制定: 2. 产品推广与执行: 3. 依据公司有关经营发展战略,制定相关年度.季度.月度推广方案: 4. 制定各阶段推广计划,制定相应策划方案: 5. 依据公司推广的相关要求,实施各项推广方案和措施: 6. 负责公司的各项公关活动的组织.策划与实施: 7. 负责公司宣传.与媒体沟通和协调 企划部各岗位职责说明: 企划总监: 1. 负责公司项目企划工作的全面掌控.包括参与.指导企划制定的方案,媒体活动的计划 审定,完
上海宝钢国际经济贸易有限公司管理文件 文件编号:QA01020 第1版 签发:戴志浩 形象.品牌及广告管理办法 1目的及适用范围 1.1为统一.规范上海宝钢国际经济贸易有限公司(以下称公司) 的企业形象, 使公司形象.品牌及广告宣传管理工作规范化.制度化,有利于培育创造国际化的著名的品牌机制,促使公司品牌资产的有效增值,特制定本办法. 1.2办法适用范围为公司的各职能部门(含党群,以下简称各部门).事业部.直属子公司:经同意授权使用品牌的相关公司或组织. 2 定 义 2.1本办法所指的企业形象.
企划部的职能.工作职责.架构. 企划部的职能.工作职责.架构.业务流程及市场推广策略一.企划部在营销管理过程中的职能: 企划部在营销管理过程中的职能:营销过程企划岗位职能微观:确定目标市场.竞争者类型.有关联的公 众团体 营销环境 宏观:人口.经济.物质.技术.政治法律.社会 文化--消费者市场明确目标顾客. 分析购买决策过程组织采购者了解有无集团性采购营销信息系统建立营销情报系统和调研系统, 进行必要营销分析市场衡量估计未来市场容量和需要市场细分/目标市场/产品 定位市场细分/目标市场/产品定
第十二讲 企划案撰写与公文写作 企划案的撰写 对企划案的认知 企划案是一个比较时髦的名词,是现代企业管理的一个术语.很多企业都有专门的企业策划部,所以对于秘书而言,并不需要做专门的企划书,但是帮助上司做一些简单的策划书则是秘书不可推卸的职责,比如部门要举办一次促销活动,秘书就应撰写促销的策划案.事实上,开展任何一个活动,都需要进行策划,只是有的形式和过程比较简单,有的比较复杂罢了. [举例] 如果要开一个小店面,首先要进行商圈的选择,进行财务预算和资金周转的估算,确定客户群,而这些都需要进行评估
回想从面试到现在，进入企划部近一个月了，从中受益很多。在第一堂的培训课上，有趣可爱的pop字体是我觉得它们极具个性与美感。当自己着手于第三届手绘海报设计大赛小海报时，不知从何下手一片茫然。在这一个月中，我动手尝试大个广告牌包括“09届干部干事联谊会”和“调研大赛”。通过两次实践，我体会到它是个极具耐心、细心地工作。虽然出广告牌的过程非常痛苦，这其中的辛酸相信大家深有体会，但是，完成后的果实呈现时，那时的喜悦无法言喻啊。同时，我参与第三届手绘海报设计大赛报名与决赛现场的辅助工作。总之，我非常高兴自
2011年医院企划部企划工作计划 一.企划工作 1.内部人员进行明确的分工,并制定每个成员的每日工作职责,并每周向部门领导汇报本周的工作情况 2.每天早上开早会,每个成员需汇报本人的手头工作,并分配新的工作,提高企划部的工作效率 3.制订企划内部工作流程及考核制度,通过完善企划工作制度与企划流程,以进一步提高企划工作的效率. 4.企划部8月的主要工作: (1)进一步完善院内导示牌子及各科室的形象广告 (2)制作宫腹腔镜五分钟的电视专题片 (3)设计子宫肌瘤手册,高校<青春向左>手册. ...
企划部2015年度工作总结 2015年,对原企宣部现企划部来说,是具有改革意义的一年.随着企业发展的需要,企宣部主要职能从以往的单纯服务.后勤支持向为企业谋划发展战略.市场战略.品牌战略.营销管理.广告策略等工作转变. 企划本质上是运用脑力的理性行为,针对未来要发生的事情做当前决策及远景规划,是启动企业的引擎,是从构思到规划到实施的全过程,企划部的核心目的是规避风险和实现企业效益最大化. 企划部从2015年12月1日完成编制以来,经过一个多月的磨合和工作锻炼,已初具战斗力.为更好的承前启后,调整
时间过得真快，转眼进入7月份，下面是我对企划部2010年上半年的工作做简要的汇报。上半年，我们企划部最大限度的去挖掘员工的潜能，提高团队合作沟通的能力，以打造“学习型团队”为目标，提高全员工作技能培训，提升专业能力，为公司的下一步发展奠定基础。半年来，企划部全体员工长期不懈的坚持做好自己的本职工作，按时完成工作任务，完成市场营销、策划、卖场巡查装饰、策划设计制作、网站维护管理、报纸征稿编辑、杂志编辑设计及公司相关的文艺宣传公益活动等相关工作，回顾半年的工作有成绩也有不足。针对存在的不足，在10年
篇一:企划部2014年工作总结及2015年工作计划新盛隆商厦企业策划部 2014度工作总结及2015工作计划 第一部分: 2014工作总结(6月-10月) 自2014年5月21开始接任企划部工作以来,对内:根据商场的自身情况,完善企业宣传相应的规章制度和工作流程,做出营销发展计划,对外:联系异业联盟合作,与广告公司新闻媒体进行接洽.通过内外整合,为领导决策提供战略资料和信息.为了解决将要面临的新矛盾.新问题.新情况,促进企划部门工作再上新台阶,更好的完善企划部的战略作用,企划部对过去的半年工作做
一.企划工作 1.内部人员进行明确的分工,并制定每个成员的每日工作职责,并每周向部门领导汇报本周的工作情况 2.每天早上开早会,每个成员需汇报本人的手头工作,并分配新的工作,提高企划部的工作效率 3.制订企划内部工作流程及考核制度,通过完善企划工作制度与企划流程,以进一步提高企划工作的效率. 4.企划部8月的主要工作: (1)进一步完善院内导示牌子及各科室的形象广告 (2)制作宫腹腔镜五分钟的电视专题片 (3)设计子宫肌瘤手册,高校<青春向左>手册.设计新一期<时尚临汾> ...
大型商场企划部系统岗位操作手册 企划部主管岗位操作手册 一. 岗位概述 企划,就定义来讲指的是为理性决策提供按效益化原则设计的方案.规避风险和追求效益最大化是企划的两大功能. 企划部门其实是企业内部小型的咨询部门.企划是一个战略系统,广义上牵涉到企业的发展战略.品牌战略:狭义上牵涉到企业的营销管理.广告策略和市场管理.从某种意义上说,企划必须是企业内部全体管理班子的事,企划人.企划部门仅仅是一个牵头组织者.因此,企划工作必须在企业运营过程中实现系统管理,全员企划.大到企业发展方向的制定,小到区域