关于订单推迟交货的联络函
一.跟单员的定义:(什么是跟单员?)Documentary Handler 跟单员是指在企业运作过程中,以客户订单为依据,跟踪产品,跟踪服务运作流向的专职人员.(不能兼职,替代) 所有围绕着订单去工作,对出货交期负责的人,都是跟单员. 二 .跟单员的工作界定: 跟单员广泛存在于订单型生产企业和进出口外贸企业中,跟单员的工作性质与特点随企业的规模与性质而有所区别,但跟单员总的来说是作为业务跟单与生产跟单而存在的. 1． 业务跟单:对客户进行跟进.尤其是已对本公司的产品已有了兴趣,有购买意向的人进行
一.供应商 1.缺货现象:例如:现在铜价涨非常快,每天都有一个新的价钱,鉴于此原因,本厂一些和铜相关的原材料供应商出现缺货现象,限制定料,因此不能满足本厂生产需要,现在针对此状况,尽量要求供应商备一些安全库存,多开发几家供应商,将订单分开到几家供应商,以减少供应商的负担,这样也可以在这个特殊的时期里度过难关! 2.供应商评审表:完全是按照送货的百分比来进行评分:一方面可以加强我们对自己供应的了解及认识,另一方面同时也可以明确我们优化供应商的对象. 3.采购员要开发同一种以上物料相同的供应商以作后
外贸业务跟单员详细工作流程 进出口货物的基本程序 外贸业务主要就是进行货物的进出口交易.我们分别来了解一下出口货物跟单和进口货物跟单的基本程序及跟单员所要做的工作. 货物的出口交易有二种形式,一种通过外贸公司出口,另一种是自营出口.跟单员对出口货物的跟单工作主要有:接单,跟进生产,出货跟踪,制单结汇等. 一．接单:接单也即合同的签定,订单的取得.合同的书面形式并不限于某种特定的格式.任何载明双方当事人名称,标的物的质量,数量,价格,交货和支付等交易条件的书面文件,包括买卖双方为达成交易而交换的信
供货保障协议 甲方: 乙方: 为确保乙方提供给甲方的产品满足交货期要求,促进双方合作的稳步提高,本着互惠互利.共同发展的原则,经双方协商,达成共识签订本协议. 1 供货 1.1 采购订单合同的签订 1.1.1甲乙双方通过每次签订的<采购订单>,来执行每次具体物料采购活动. 1.1.2采购订单的具体内容应包括订单号.物料编码.物料描述(或物料名称. 规格型号).订货数量.单价.税率.交货日期.交货地点.以及其他要求等. 1.1.3乙方在收到甲方<采购订单>传真件或电子邮件后 ...
□ 总则 本规则是规定本公司业务处理方针及处理标准，其目的在于使业务得以圆满进行。 □ 营业计划 (一)每年择期举行不定期的业务会计，并就目前的国际形势、产业界趋势、同行业市场情况、公司内部状况等情况来检查并修正目前的营业方针，方针确定后，传达给所有相关人员。 其内容包括： 1.制品种类、项目; 2.价位; 3.选择、决定接受订货的公司; 4.交货日期及付款日期; 5.契约款品。 (二)有关未来的产品，应按下列要项作为评核： 1) 所生
采购员简历中的的工作职责描述 采购员应该知道的基本知识一.供应商1.缺货现象:例如:现在铜价涨非常快,每天都有一个新的价钱,鉴于此原因,本厂一些和铜相关的原材料供应商出现缺货现象,限制定料,因此不能满足本厂生产需要,现在针对此状况,尽量要求供应商备一些安全库存,多开发几家供应商,将订单分开到几家供应商,以减少供应商的负担,这样也可以在这个特殊的时期里度过难关!2.供应商评审表:完全是按照送货的百分比来进行评分:一方面可以加强我们对自己供应的了解及认识,另一方面同时也可以明确我们优化供应商的对象.
一. 跟单员的定义: 跟单员是指在企业或公司运作过程中,以客户订单为依据,跟踪产品.跟踪服务运作流向的专职人员.所有围绕着订单去工作,对出货交期负责的人,都是跟单员. 二. 跟单员的工作界定 跟单员广泛存在于订单型生产企业和进出口贸易型企业中,跟单员的工作性质与特点随企业的规模与性质而有所区别,但跟单员总的来说是作为业务跟单与生产跟单而存在的. 1.业务跟单:也称为业务员,主要是对客户进行跟进.尤其是已对本公司的产品已有了兴趣,有合作意向的人进行跟进.以缔结业务,签定合同为目标的一系列活动. 2
一个十年老采购浅淡关于如何催货! 首先,很高兴大家可以来看这个文章,本人从事采购工作十年,不长不短,在此讲一些催货的事情,说得不尽意的,还请大家多多指教. 催货,其实,是一个很另类的词,看到很多的采购一直在讲,在讨论如何催货,怎么样催货?如何才能把货催到.今天在说这个供应商又拖单了,那个供应商货又没送到. 其实,个人认为这已完全走入了一个误区.其实,讲一句很多采购可能不爱听的话:如果,货都是要催出来的,那么首先我认为这是一个不合格的不优秀的采购.货如果是靠催出来的,那是否多招几个人,多发几个电话
根据<中华人民共和国合同法>及有关法律.法规的规定,本着平等互利的原则,经买.卖双方充分协调,特订立本合同,以便双方共同遵守. 第一条 交售日期.数量及价格 1. 卖方在______年______月以前(或______月______日内),向买方交售______________ ,_______公斤(______)(有些农副产品在签订合同时,应根据有关部门的规定或实际情况,确定超量或短少的幅度.合理损耗和正负尾差以确定双方的权益). 2. 双方协商议定最低(保护价)________元 ...
采购员日常管理细则五十五条 1. 采购员在日常采购工作中,应自觉服从部门相关领导的工作安排.不得有阳奉阴违的现象. 2. 采购员在日常采购工作中,应如实汇报工作情况,不得出现弄虚作假.欺瞒领导现象.情节严重者将按自动辞退处理. 3. 采购员在日常采购工作中,不得对供应商有吃.拿.卡.要等违规行为.情节严重者将按自动辞退处理. 4. 采购员应自觉做好每日工作计划,在每日早上九点之前主动到采购文员处签到及填报当日工作计划存档,部门经理将实行不定时抽检. 5. 所有采购订单均要求有两个人(采购经办人员
1 目的 本程序旨在建立对本公司有关采购的过程控制办法,以期以合理的价格,适当的时间.适当的数量.适当的质量.适当的地点向公司提供符合规定要求的物料和服务,以满足生产需要,达到公司经营目标. 2 范围 本程序适用于公司所需的采购产品的采购过程控制,包括: --采购目标的制定.采购控制流程.采购方式的选择: --采购文件的编制与审批: --供方的调查与选定,考核与管理: --价格管理: --物料验证和代用管理: --合同.订单管理,等. 3 职责 3.1 生产部物控负责物料需求计划的编制控制及组织
寻找我的那一片天 一个企业的资产制度一般涉及到技术开发管理、市场营销、工商管理、财务管理(含会计核算)、对外经济技术合作、情报信息管理、质量管理等若干领域。一般应包括：资产开发方面的管理制度，资产权益(权益的取得、维护、保护)方面的管理制度，资产对外许可、转让、合作管理制度，资产档案管理制度，资产投入产出考核制度、资产融资管理制度、资产评估管理制度、资产审计管理制度，资产投资管理制度等等，其制定原则是既要考虑到资产自身的发生发展的客观规律和企业的资产存量，又要考虑到资产之间的联系和管理的特殊
来 料 加 工 采 购 协 议 买 方: 供 方:以上双方*****有限公司(下称 "买方")和XXXXXXXX(下称"供方"),于 20**年**月**日(下称"生效日")经平等友好协商制定本来料加工协议(下称"本协议").基于本协议的规定,买方委托供方生产,并从供方购买产品和/或服务. 2.0 产品&服务 供方将按相关采购说明书中的规定,提供订单中规定的产品及服务.任何一方均可要求对采购说明书进行更改,供 ...
订单流程管理概述 供应链管理部流程优化处 2004·03 目 录 一.课程目的 二.流程的基本概念 三.集成供应链流程框架介绍 四.订单履行流程体系 五.订单作业流程及重点业务介绍 第2 页 www.anydaily.com 课程目的 了解流程的基本概念及相关知识 了解公司集成供应链流程框架体系 了解订单履行流程体系建设情况 了解华为订单产生和履行的全过程及相关重点业务 第3 页 www.anydaily.com 目 录 一.课程目的 二.流程的基本概念 三.集成供应链流程框架介绍 四.
大规模定制的生产管理模式研究 摘要:分析了大规模定制生产环境下生产管理面临的新问题:研究了MRPⅡ/JIT集成.模块化设计.延迟区分战略等技术,同时结合大规模定制生产的自身需求,提出了适应大规模定制生产的现代化生产管理方法. 关键词:大规模定制:生产模式:MRPⅡ:JIT 一.大规模定制下生产管理的新问题 大规模定制是一种崭新的生产模式,结合了大规模生产和定制生产这两种模式的优势,在不牺牲企业经济效益的前提下,以大规模生产的低成本和短交货提前期提供定制化的产品,满足客户个性化需求.大规模定制生产
船务工作流程 1.客人把订单下到公司,经公司各部门的产能评估后,作出的生产日期和出货日期的安排. 2.船务部接到业务部下达的订单后,根据订单出货日期录入出货排程. 按PO 数量排柜 按可以拼柜的货算出总材积再分别看能装多少个柜,什么柜型? 一般货柜有20'GP--(L)591*(W)234*(H)238CM=32.91CBM 40'GP--(L)1204*(W)234*(H)238CM=67.05 40'HQ--(L)1204*(W)234*(H)268CM=75.50 CBM 45HQ--(L
正式合同或订单 合同编号: 买方: 地址: 电话: 卖方: 地址: 电话: 2．包装式样及标准: 3．运输方式: 4．交(提)货地点: 5．费用承担: 6．验收方法: 7．定金: 8．货款结算方式及期限: 9．买方开户银行: 卖方开户银行: 10． 卖方必须向买方提交下列注有√号的的单据:□产品出厂合格证 □产品质量保证书 □发货票一式 份 □提货凭证一式 份 □产地证一份 份 □数量单/重量单一式 份(注明每件货物毛重及净重) □卫生/动物/植物检疫证书一式 份 □商品检验证书 份. 11．每
这几天在看一份培训材料, 挑出自我感觉言之有物的部分,与大家共享. 成本的管理意识很能体现一个采购人员深层次的水平, 也体现着我们采购工作的终极价值, 所以先帖出来这一部分, 希望各位有所收益. 采购培训-成本管理 前言 作好成本管理要从成本分析作起, 成本分析需要运用经验,产品知识和综合判断能力对实际或是预期的成本包括原物料成本:人工成本:加工费:管理成本等加以估计.成本按其不同产生和存在形式可分成固定成本:可变成本:半变动成本:直接成本:间接成本和总成本. 成本分析基本原理 无论是采购成本还
销售公司经销商管理制度 第1章 总则 第1条 本制度规定本企业与经销商之间的有关交易事项. 第2条 本制度由市场营销部制定,总经理审核后执行. 第2章 对经销商的要求 第3条 经销商的经销区域 (1)经销商可销售的区域,依合同预定来执行. (2)经销商如要在指定以外的区域进行经销活动,应事前与本企业联络,取得认可才可进行经销活动. (3)一般情况下,本企业必须对此经销商做深入的调查与研究方可授权. 第4条 经销商经营的产品要求,经销商所经营的产品必须是由企业生产.附有公司商标的产品. 第5条 销
关于供应链管理中的"牛鞭效应" 丢失一个钉子,坏了一只蹄铁:坏了一只蹄铁,折了一匹战马:折了一匹战马,伤了一位骑士:伤了一位骑士,输了一场战斗:输了一场战斗,亡了一个帝国. --西方民谣 麻省理工学院的斯特曼(sterman)教授做了一个着名的试验──啤酒试验.在这个试验中有四组学生分别代表消费者,由此形成一个简单的供应链.试验要求:任何上.下游企业之间不能交换任何商业资讯,只允许下游企业向上游企业传递订单,消费者只能将订单下给零售商.结果表明:由於链中各节点企业之间资讯的不 ...