超市盘点报告范文
一. 实习目的 通过本次毕业实习,了解和熟悉超市物流,仓储,营销以及管理等相关知识.使学到的计算机,营销渠道管理,数据库,物流,市场营销,经济管理等理论知识跟实践相结合,在实习中检验,提高自己专业能力和技巧. 二.实习时间.实习单位及本人实习具体岗位与负责事务 实习时间:2010年7月18日--2010年8月8日 实习单位:深圳市崇尚百货创业购物广场 实习岗位与负责事务:收货部收货员 主要负责事物是接收供应商货物,收货单据的保存.整理.分类.归档,执行公司退货或报损工作,保证周转仓内商品码放有序
一. 实习目的 通过本次毕业实习,了解和熟悉超市物流,仓储,营销以及管理等相关知识.使学到的计算机,营销渠道管理,数据库,物流,市场营销,经济管理等理论知识跟实践相结合,在实习中检验,提高自己专业能力和技巧. 二.实习时间.实习单位及本人实习具体岗位与负责事务 实习时间:2010年7月11日--2010年8月27日 实习单位:深圳市崇尚百货创业购物广场 实习岗位与负责事务:收货部收货员 主要负责事物是接收供应商货物,收货单据的保存.整理.分类.归档,执行公司退货或报损工作,保证周转仓内商品码放有
2011年全年连锁超市财务工作在围绕公司春节集训所提出的"连锁超市软件全面升级.管理升级.超市全年实现销售1个亿"的目标开展工作;结合刘总在财务工作会议上部署全年重点工作精神,实现了销售.利润双丰收.现将全年工作汇报 一.连锁超市商品管理软件全面升级 连锁超市经过XX年全年的快速发展,发现有些具体问题原有的业务系统软件已无法解决,如:不同门店不能制定不同的售价.同一商品不能实现不同供应商不同进价等等.根据实际现状,公司决定对超市软件进行全面升级,春节集训后迅速安排了连锁超市业 ...
二00九年全年连锁超市财务工作在围绕公司春节集训所提出的“连锁超市软件全面升级、管理升级、超市全年实现销售1个亿”的目标开展工作；结合刘总在财务工作会议上部署全年重点工作精神，实现了销售、利润双丰收。现将全年工作汇报如下： 一、连锁超市商品管理软件全面升级 连锁超市经过xx年全年的快速发展，发现有些具体问题原有的业务系统软件已无法解决，如：不同门店不能制定不同的售价、同一商品不能实现不同供应商不同进价等等。根据实际现状，公司决定对超市软件进行全面升级，春节集训后迅速安排了连锁超市业务与财务以及信
篇一:月工作总结结尾店长月度工作总结 月工作 总结结尾结尾范文一: 回顾过去一年的工作, 虽然取得了不少的成绩,但我仍感自己有不少不足之处: 1.只是满足自身任务 的完成,工作开拓不够大胆等; 2.业务素质提高不够 快速,对新业务知识仍然学习得不够多,不够透彻; 结尾范文二: 以上是我个人年年 度工作总结,俗话说:"点点滴滴,造就不凡",在以后的工作中,不管工作室枯燥的还是多彩多姿的,我都要不断积累经验,与各位同事一起共同努力,勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高文化素质和各种工 ...
大学生从事销售实习真是一个很好的锻炼机会，实习结束时实习报告怎么写呢？以下是，可作参考。 实习报告范文： 曾几何时，我从梦里一回回惊醒，却以为自己仍在工作中，也许像我们这样的人真应该叫做工作狂才对，但我们却必须面对现实，不仅仅要能够工作埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化。从而在百尺竿头，与日俱增进一步，达到新境界，创造新篇章！ 经过这样紧张有序的
to:总部营运部 fm:***店(此处可修改,根据自己的门店命名) re:上月工作总结和下月工作计划 de: 年 月 日 cc:某某总经理 第一部分:上月工作总结 一. 上月销售总结和分析 (一).总结 根据公司下达的销售指标任务,本门店本年度的销售预算总指标为 元,其中本月预 算指标 元,本月实际完成销售 元,达成率 %,本月未完成销售额 元: 上月实际销售 元,与上月比,涨幅 %,与去年同期销售额比,涨幅 %:本月预 算毛利额 元,实际完成 元,达成率 %,本月未完成毛利额 元,与上月比,
盘点工作分析总结报告 盘点是衡量门店营运业绩的重要指标,也是对目前本超市开业到现在的营运管理的综合考核和回顾.因为盘点的数据直接反映的是损耗,所以门店的盈利在盘点结束后才可以确定.超市在营运过程中存在各种损耗,有的损耗是可以看见和控制的,但有的损耗是难以统计和计算的,如偷盗.账面错误等.因此需要通过盘点来得知超市的盈亏状况. 通过盘点,可以达到如下目标: 1． 超市在本盘点周期内的亏盈状况. 2． 超市最准确的目前的库存金额,将所有商品的电脑库存数据恢复正确. 3． 得知损耗较大的营运部门.商品
仓储管理 期末作业 班级: 姓名: 学号: 北京华联综合超市股份有限公司保定分公司 仓库调研报告 公司简介: 北京华联综合超市股份有限公司(简称:华联综超)是北京华联集团投资的一家大型零售业上市公司,成立于1998年6月,目前在全国主要省会城市拥有50多家大型综合超市门店.北京华联保定东风店是北京华联综合超市股份有限公司下属的一家分公司,位于保定市东风路18号,营业面积13000平米.主要经营品质优秀的生鲜.食品.百货等民生必需品.保定东风店一直秉承以人为本,关心员工.善待顾客:爱惜人才.培养人
关于五金涂料超市盘点工作安排 安总: 琉璃店超市部为规范存货管理,并对前期营运绩效进行一个有效评估,部门定于本月底进行存货盘点工作,现将盘点时间.人员.相关职责划分,以及盘点流程安排汇报如下,请领导审核批示. 一．盘点时间安排 部门盘点时间定于12月21.22号对超市代销及经销商品进行全面盘点工作,本次盘点初盘.复盘.抽盘及盘点单据的录入工作,将在12月23号营业前完成盘点工作.12月23号至27号商品组对数量有差异的商品进行再盘点.12月28号出盘点损溢报表. 二.盘点人员安排 超市部盘点工作
超市实习自我鉴定范文 xx年初,我的实习生活开始了.在历时半个月的工作中我渐渐认识到了xx 的各项工作,并且亲身体验了xxx 及其xx 工作者应该把自己定位为社会中的哪一个角色,通过我的学习不仅认识到xxx 在人们日常生活中的重要性,并且也看到了他们在运营中的不足,这些不仅影响了他们的经济效益,还对他们以后的发展产生了阻碍作用. .我在xx 店的生鲜处带过很长一段时间,特别对生鲜处的营销组合提出自己的一些看法: 从中外超市企业的竞争的现状来看,在资金实力.业态规模.经营管理经验等方面来看中国的超
对超市企业存货管理的思考 摘要] 随着零售市场的发展,中小型超市的急剧扩张,各个连锁超市在日益激烈的竞争中,为了寻求发展,增加利润率,提升企业竞争力,越来越关注其库存管理.存货管理促进了超市管理,最佳的存货水平可以降低企业存货资金的占用,加速存货资金的周转,增强盘点的管理水平,促进企业的降低成本提高企业经济效益.文章剖析中小型超市存货管理中的弊端,探讨加强中小型超市存货管理的途径. [关键词] 中小型超市存货管理资金周转经济效益 超市企业存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品等.超市
经营管理 对超市企业存货管理的思考 朱传华 北京联合大学商务学院 ［摘 要］ 随着零售市场的发展,中小型超市的急剧扩张,各个连锁超市在日益激烈的竞争中,为了寻求发展,增加利润率,提升企业竞争力,越来越关注其库存管理.存货管理促进了超市管理,最佳的存货水平可以降低企业存货资金的占用,加速存货资金的周转,增强盘点的管理水平,促进企业的降低成本提高企业经济效益.文章剖析中小型超市存货管理中的弊端,探讨加强中小型超市存货管理的途径. ［关键词］ 中小型超市 存货管理 资金周转 经济效益超市企业存货是指企
新员工培训课程 第一章 超市收银培训 第一节 收银员岗位描述 第二节 收银必备知识 一.收银基本常识 二.如何识别假币 三.票据填写规范 四.信用卡相关知识 第三节 收银机使用培训 一.收银机组成 二.收银机维护和保养 第四节 收银作业流程培训 一.营业前准备工作 二一.营业中收银工作 三.营业结束工作 第五节 收银作业规范培训 一.标准工作步骤 二.上岗与下岗 三.商品登录 四.消磁操作 五.信用卡收受 六.退货与调整 七.商品装袋 第六节 收银员规范用语培训 一.常用的待客用语 二.情景用语
述职报告 尊敬的公司领导: 您好! 在2011钟声敲响实际,本人现将自身来到****江西分公司8个月的工作历程做个简单的汇报,请您评议: 首先是对于行业的认知及工作技能的增长.刚从学校大门走出的我,初识零售行业,不懂业态分布,更不懂超市的基本知识.机遇让我遇见北京华联,给了我人生的起步.在这里,我懂得了零售业态的分布(大型超市,7-11,仓储会员式,百货店,山姆会员店,购物广场等):学会了超市的基本知识,比如商品陈列的一些基本原则,商品的基本单品分类,盘点的流程及过程控制等.当然更主要的是我在华
一、实践目的 尝试经商的滋味，增加自己的阅历，我们是刚步入社会的青年，作为一个在校大学生，需要有更多的体验，更多的经历。毕竟身在学校，接触社会的机会很少，趁着寒假有这样一个节日，好好大干一场。 二、实践时间 2013-01-9 至 2013-02-02 三、实践地点 良友便利超市 寒假如期而至，这个寒假是我大学的第一个假期。我并没有急着和我的朋友，同学一起相聚，而是为自己的大学开始一个新的转换—做一份寒假工。这个假期时间较长，俗话说要想充实自己的大学生活，必须在学习的
社会实践是大学生课外教育的一个重要方面，也是大学生自我能力培养的一个重要方式，因此对于我们在校大学生来说，能在寒假有充足的时间进行实践活动，给了我们一个认识社会、了解社会，提高自我能力的重要的机会。作为大二的学生，社会实践也不能停留在大一时期的那种毫无目的的迷茫状态，社会实践应结合我们实际情况，能真正从中得到收益，而不是为了实践而实践，为了完成任务而实践。我觉得我们在进行社会实践之前应该有一个明确的目标，为自己制定一个切实可行的计划。应注重实践的过程，从过程中锻炼自己、提高能力。 因此，为了
温馨超市经营方案 经营目标 一. 保证超市基本经营活动正常有序进行 二. 提升超市在顾客心中的满意度,建立温馨超市的品牌形象 经营思路 一.超市环境管理,主要包括员工管理.顾客管理以及供应商管理. 二.商品管理,主要包括商品质量.商品缺货.商品陈列.商品盘点.商品损耗以及商品销售活动的实施等方面的管理. 三.现金管理,包括收银管理和进货票据管理. 四.信息管理,主要包括门店经营信息管理.客户投诉与建议管理.竞争者信息管理等. 人员架构及岗位职责(详见附表1) 超市管理办法 一.员工管理 (一)营
商场收银员竞聘演讲稿 超市主管助理竞聘材料 踏着春天的脚步,我们超市又迎来了充满希望的一年,作为重百超市###店的老员工,我 也一步一步地成长起来了.我叫,现年24岁,现在担任重百超市办公写作网店收银员一职, 我竟聘的职位是金山店营运兼后勤主管助理. 当我踌躇满志的走出学校大门,踏入社会参 加工作的第一步就与重百超市###店结下了不解之缘.xx 年的金秋十月.伴着重百###商场的 开张锣鼓和冲天的喜气,我穿上了超市的红背心,成为重百超市###店的一名收银员,望着身 上的红背心,我既兴奋有紧张,但
第1章 门店各岗位责任 一. 店长岗位责任 1.负责完成总部下达的各项经营指标. 2.分析各柜组销售情况,掌握门店销售动态. 3.及时与采购部经理协调处理滞销品.淘汰商品和破损商品. 4.及时与财务部协调处理报损商品. 5.严格执行店长作业流程. 6.落实促销方案的门店执行情况. 7.受理商家+投诉事宜. 8.组织实施定期盘点工作. 10处理突发事件. 11.管理店内供应商的驻场人员. 12.负责门店人员的调配.考核.考勤管理 二. 店长工作流程 三. 店长每日检查项目表 (附表2) 四. 部门