车间管理制度
新年伊始，工厂进行了新一轮的机构改革，“新起点、新希望”，半年来，车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在工厂和上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下，圆满完成了上班年的生产任务，现将半年来的工作总结如下： 上半年的工作 一、完善制度建设，夯实基础管理 车间刚刚组建就及时组织人员制定了车间的各项管理制度，以“三标一体”标准体系
新年伊始，工厂进行了新一轮的机构改革，“新起点、新希望”，半年来，车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在工厂和上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下，圆满完成了上班年的生产任务，现将半年来的工作总结如下： 上半年的工作 一、完善制度建设，夯实基础管理 车间刚刚组建就及时组织人员制定了车间的各项管理制度，以“三标一体”标准体系
生产车间工资分配办法 为了充分调动广大员工的生产积极性,更好地体现多劳多得的分配原则,发挥车间基层管理的有效性,根据公司薪酬分配整体框架,特制定本工资分配办法. 一. 适用范围 本办法适用于产品结构.生产规模.生产条件较为稳定的生产车间.暂时不具备执行此办法的车间,待上述条件成熟后再予执行. 目前执行此分配办法的车间有:热处理车间.机加工车间.冲压车间. 二. 车间工资结构及分配制度(原则) 1.车间全体人员均按此办法执行绩效工资制,绩效工资是根据各类人员产品产量.质量状况.所在岗位的技能复杂程
一.锅炉车间主任 1. 在分管领导的管理下,接受职能部门的监督管理,全面负责车间工作,是车间 安全消防生产第一责任人 2. 全面负责车间安全消防生产工作,是车间安全消防生产第一责任人 3. 组织分解车间的年.月度安全环保质量计划及经营计划,并确保各项指标及工 作任务完成 4. 负责本车间培训管理.团队建设,培养.指导并激励下属,提升车间全员工作 能力 5. 负责审核车间人事调整.材料领用.绩效考评及评先选优工作 6. 负责完善车间内部管理体系,制定车间内部管理规定.工作流程 7. 负责车间安全消
第一章 总则 一,为规范本公司所有产品的制作,确保能按期保质保量为客户提供产品,结 合本公司实际状况特拟定本流程. 二,本制度适用于平湖奔轮箱包有限公司装配车间. 第二章 权限与职责 一, 权限 1. 具有装配车间生产现场有关人员.设备.工作时间.生产任务等的临时调度调整权 力. 2. 具有对装配车间现场执行6S权利. 3. 具有对违规违纪员工按公司规定作出处罚决定的权力. 4. 具有向总经理建议调整人事.申报员工奖励的权力. 二,职责 1. 装配车间须确保每日订单生产任务的完成,保证生产计划如
用交互分配法 资料:某企业设置供电和机修两个辅助生产车间. 供电车间本月发生费用6300元,发电50000度, 机修车间本月发生费用10000元,提供修理劳务12000小时. 供电车间的受益对象有:机修车间8000度,A产品生产耗用20000度,B产品生产耗用12000度,行政管理部门耗用5000度,基本生产车间耗用5000度: 机修车间的收益对象有:供电车间2000小时,A.B产品生产各1000小时,行政管理部门6000小时,基本生产车间2000小时. 要求:采用交互分配法计算分配供电.机修车
怎样做好车间主任 其实做车间主任是做管理中最难做的"官"!对下面要每天直接面对员工安排生产:对上面要向老板和厂长汇报工作,是个出力不讨好的差事.但是凡事都要有人做啊?再怎么不讨好也还要有人去做.做好车间主任,才有可能望上攀升去做厂长或经理.我就说说自己的看法,和那些新上任的车间主任交流一下自己的看法,也希望在此位置上的朋友出来讲讲自己的经验,或是曾经做过的朋友也可以出来指点一二. 首先,自己的技术要过硬.车间主任是安排车间生产的主要领导,如果自己技术不过硬,那是没有办法去安排 ...
2012年，xxx车间在xxx公司的正确引导及相关部门的大力支持和配合下，全体员工用自己的勤劳和智慧圆满地完成了今年的生产任务。截至2012年12月10日，已安全运行2536天，全年累计供送电6.5亿千瓦时，供风1.3亿立方米，供水0.1亿立方米，完成大型倒闸操作15xxxx次，查出并处理隐患10xxxx起,其中重大隐患两起。车间在保证股份公司风水电需求的同时，不断拓宽工作思路，在生产经营管理、精神文明建设方面都取得了可喜的成绩。现将全年的工作情况总结网- 培养高素质的人材队伍，全面提升员工
车间(班组)管理 车间(班组)管理的基本内容: 车间(班组)管理活动中应做的具体工作有生产管理.成本核算.安全文明生产.质量管理.现场管理.教育培训.持续改善工作等等,即:制度.人.机.料.法.环.信息.改善. 1．建立.健全以岗位责任制为主要内容的各项管理制度,做到工作有内容.考核有标准. 2．把任务分解到班组和员工个人,实行经济责任制,坚持按劳计酬. 3．贯彻执行技术.工艺标准,合理使用工装卡具:开展全面品质管理,确保产品品质. 4．组织安全生产和现场管理,搞好设备日常点检.维护和保养. 5
(一)、岗位职责： 1、车间主任对总经理（分管副总经理）负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作 2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。 3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。 4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。 5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产； 6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。 7、负责车间员工的日常管理，
车间主任兼书记职责: 1在主管厂长的领导下, 全面负责炼焦二车间焦炉生产的各项工作. 2负责传达.组织早会和晚会确定的生产及其他相关信息. 3负责本车间全面的成本控制,备件质量控制. 4负责本车间的人员管理.安全.环保管理工作. 5负责制度落实情况的监督.检查与考核. 6监督检查生产工艺指标落实情况,保证产品质量.保证环保设备的正常运行. 7负责本车间党务工作,做好本车间职工思想工作. 8负责本车间现场管理制度落实情况的检查和考核. 生产副主任职责: 1负责生产组织与协调. 2负责生产.工艺制度
1.目的和适用范围. 1.1车间在公司的安全生产工作中起着承上启下的作用,其安全管理意识和自主管理能力的高低直接关系到公司安全文明生产管理水平,关系到班组的安全健康工作水平.为了保证公司环境和职业健康安全目标实现,特制定本标准. 1.2 本标准适用于公司各车间环境和职业健康安全管理 2. 术语 2.1 定置 定置是把物品.材料等放在规定的地方,并指定管理负责人,以便保管和使用,用后要物归原处.方法包括"区分"."撤走"."整理".&qu ...
xx年，xxx车间在xxx公司的正确引导及相关部门的大力支持和配合下，全体员工用自己的勤劳和智慧圆满地完成了今年的生产任务。截至xx年12月10日，已安全运行2536天，全年累计供送电6.5亿千瓦时，供风1.3亿立方米，供水0.1亿立方米，完成大型倒闸操作15xxxx次，查出并处理隐患10xxxx起,其中重大隐患两起。车间在保证股份公司风水电需求的同时，不断拓宽工作思路，在生产经营管理、精神文明建设方面都取得了可喜的成绩。现将全年的工作情况总结 培养高素质的人材队伍，全面提升员工技能水平
动力车间2014年度工作总结 2014年,xxx车间在xxx公司的正确引导及相关部门的大力支持和配合下,全体员工用自己的勤劳和智慧圆满地完成了今年的生产任务.截至2014年12月10日,已安全运行2536天,全年累计供送电6.5亿千瓦时,供风1.3亿立方米,供水0.1亿立方米,完成大型倒闸操作15xxxx次,查出并处理隐患10xxxx起,其中重大隐患两起.车间在保证股份公司风水电需求的同时,不断拓宽工作思路,在生产经营管理.精神文明建设方面都取得了可喜的成绩.现将全年的工作情况总结网- 培养高素
车间主任岗位职责: (一)岗位职责: 1.在公司生产部领导下,全面负责车间各项管理工作 2.负责车间生产.质量.安全及设备的管理,确保各项指标的完成.强化车间主任是"产品质量第一负责人.安全生产第一负责人"意识. 3.组织实施生产部下达的生产计划,全面完成生产任务. 4.负责贯彻落实公司会议精神.各项管理制度与措施. 5.负责车间的人身.设备安全,确保安全文明生产; 6.负责管好.用好.维护.保养好在制品.设备.附件.工具.量具及工位器具. 7.负责车间员工的日常管理,不断提 ...
各位领导、与会的职工代表，我作为车间的行政一把手，按照矿组织部对中中层干部考核的要求，下面我作xx年行政工作述职报告： 排尾车间在xx年的实际生产经营当中，认真学习落实科学发展观，深入贯彻局矿年初年中工作会议精神，紧紧围绕“科技增效年”开展工作，促进了车间生 产经营健康顺利发展，现将xx年车间开展各项工作汇报如下： 一、车间生产经营完成情况（1至11月份）：（刚才班子述职报告中已提到，这里我就不再重复了） 铁精粉全年预算76万吨，1至10月份实际完成？万吨； 3＃皮带铁矿石入选量
烧结厂2016年安全管理考核内容 一.基础安全管理要求 1.厂级安全例会定于每周一,车间安全员定期督导.检查班组安全活动质量,发现问题及时纠正,班组安全活动内容要有计划.有针对性.有完整活动记录,并做好班组安全日常管理工作. 2.周检定于每周三,厂级每个季度由安全生产室组织一次综合性安全大检查,各车间对查出的隐患要及时落实整改 3.各车间及部室,每轮班由安全生产第一责任人主持召开班组上的安全生产例会,研究部署本班当前安全工作重点,会议要有完整记录. 4.各车间部室定期(每月一次)做好安全自查自改
篇一:生产车间班长岗位职责 绣品部车间班长岗位职责(试行) 一．目的:制定车间班组长工作职责,规定车间班组长职责与权限.工作内容与要求: 二． 范围:适用于生产科车间班组长: 三． 岗位名称:车间生产班组长: 四． 直接上级:生产车间主任: 五． 下属岗位:各班组员工: 六． 岗位性质:全面主持各自班组生产中的各项工作: 七． 管理权限:对本班负责范围内的工作有指导.指挥.协调.监督管理的权力: 八． 管理责任:对所承担的工作全面负责: 九． 岗位要求:要求其具有较强的技术技能和一定的管理协调能
20xx年，选矿车间在公司领导和公司安环部的直接领导下，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，时刻把安全生产放在首位，实现了年初制定的全年安全生产工作目标，较好的完成了公司下达的各项安全生产工作任务，为车间安全生产，为公司超额完成全年生产任务做出了贡献。现将车间20xx年安全生产工作进行总结。 一、制订安全生产目标、措施及工作计划 车间年初制订了车间20xx年安全生产目标和20xx年车间环境保护目标指标及完成车间20xx年安全生产目标和20xx年车间环境保护目标指标的实施措施及
安全生产标准化自评报告 根据公司关于钣喷车间安全生产管理方针和目标的要求,为全面提升我车间的安全生产水平,加强对安全生产基础工作的监督管理,促进自我约束,建立持续改进的安全生产长效机制,我车间专门成立了以车间主任为组长.各班组组长为组员的安全生产活动领导小组",专门负责车间安全生产的落实.监察等工作.领导小组认真学习了国家关于安全生产的法律.法规和规章等相关文件,深刻理解和掌握了车间安全生产的内容和要求,认真扎实地对公司的安全生产基础管理工作.设备设施的安全状况.作业环境与职业健康等工 ...