主持物业公司对客户会议内容范文
第一章:招募及解聘 一.市场部经理.区域经理都有为公司招聘.推荐.代培人才的义务和责任. 二.市场部人员须对市场有一定的敏感度,具有一定的市场营销能力和良好的沟通 能力,具备良好的敬业心和责任心.市场部经理须具备一定的市场营销策划能力,具有对市场营销人员的招聘.管理.培训能力:市场专员须具备良好的沟通协调能力,对公司的企业文化有充分的了解,能够熟练的介绍公司. 三.分公司市场部人员的招聘.解聘工作均由各分公司负责,市场部经理.市场专 员均由分公司总经理直接任命,上报集团行政与人力资源管理中心备档
xx年底,我司通过公开投标中标xxxx农村商业银行股份有限公司(以下简称xxx农商行)总行综合大厦物业管理项目, xxx年1月15日,我司派经理助理xxx带15名保安员及2名电梯驾驶员共18人,前期介入农商行物业服务,主要为农商行大厦施工现场提供安全防范和电梯驾驶等.xxx年5月初正式接管xxxx农商行综合大厦物业管理服务,以xxx为项目经理的物业服务处正式开始运作.一年来,xxxx农商行物业服务
(一） 2012年2月10日14:00，在xxx业委会办公室召开了xxx商场第二届业委会第七次委员会议。参加人员有：业委会主任xxx、副主任xx、xxxx。委员xx请假缺席。 会议由业会委主任xx主持，会议讨论通过如下事项： 1、 给xxx物业管理公司上海分公司关于亚太盛汇北商场亚太盛汇业委会（x1）代管账户相关问题的函； 2、 关于给予参与制定亚太盛汇北商场基础管理制度及法律自律制度（客观需要来商场现场工作的）业委会委员及业主午餐及交通补贴的决定； 3、 讨论通过亚太
物业管理实施方案 一. 项目分析 根据所提示数字,管理面积约为14.5万平方米,其中,高层建筑约占总数的50%,其余为小高层建筑或别墅区.小区包含变电站.换热站.二次加压水泵房.以及电梯.电子监控系统等大型公共设备,其设备数量不详.住宅约10万平米,绿化面积约1.7万平米,地下车库约2.9万平米,其中涵盖25部电梯.217个车库.264个车位等. 二.主要管理方案内容 根据上述数字显示,做出对该项目的物业管理方案如下: 1.管理机构设置及人员配置 根据管理服务的总体设想及小区的特点,本着&quo ...
产品推广会邀请函 时间： 地点： ◆一次企业与政府对话的绝佳机会 ◆一次企业把握自身未来发展方向的绝佳机会 ◆一次智能建筑界上、中、下游客户面对面沟通的绝佳机会 主办单位 《建筑及住宅社区数字化技术应用》国家标准编制委员会 支持单位 中华人民共和国建设部信息中心信息产业部中国电子技术标准化研究所 北京市质量技术监督局 承办单位 香港亚视通资讯机构《国际智能建筑》杂志社 协办单位 深圳市房地产协会深圳市物业管理协会深圳市智能建筑学会 深圳市住宅产业协会深圳信息软件协会深圳市自动化学会 主要支持媒体
物业费优惠活动策划方案范文一 一.活动目的 为了鼓励业主积极缴纳物业费,提高项目物业费收缴率,保证公司的主营收入,特决定开展"预交物业费赠送物业费活动". 二.活动时间 三.活动对象 别墅及商铺所有预交物业服务费且无任何欠费的业主. 四.活动内容 (一) 礼品及礼品赠送标准 礼品包括:1个月物业费.3个月物业费.6个月物业费.12个月物业费 礼品分为四个等级:一等礼品为预交时限为三年; 二等礼品为预交时限二年; 三等礼品为预交时限为一年; 四等礼品为预交时限为半年. 1.一等 ...
岗 位 职 责 总经理岗位职责 (1)根据市场及企业发展的战略目标,制定公司战略,提出公司的业务规划.经营方针和经营形式,确定后组织实施. (2)主持公司的基本团队建设.规范内部管理: (3)批准公司内部管理机构设置方案和基本管理制度: (4)审定公司具体规章.奖罚条例,审定公司工资奖金分配方案,审定经济责任挂钩办法并组织实施: (5)签发以公司名义发出的文件:参与行业活动,处理各种对外关系: (6)主持总经理办公会议,检查.督促和协调各部门的工作进展,主持召开行政例会.专题会等会议,总结工作.
20xx年即将过去,回首一年来的工作,感慨颇深,时光如梭,不知不觉中来瑞和物业工作已一年有余了.在我看来,这是短暂而又漫长的一年.短暂的是我还没来得及掌握更多的工作技巧与专业知识,时光就已流逝;漫长的是要成为一名优秀的客服人员,今后的路还很漫长. 回顾当初来瑞和物业应聘客服岗位的事就像发生在昨天一样,不过如今的我已从当初懵懂的学生变成了肩负重要工作职责的瑞和一员,对客服工作也由陌生变得熟悉. 很多人不了解客服工作,认为它很简单.单调.甚至无聊,不过是接下电话.做下记录.没事时上上网罢了;其实不然
最新物业公司年终总结范文 ***物业进驻**前湖校区,这一学年来,我全体员工团结一心,艰苦奋斗,勇于拼搏,不断创新,进一步完善和改进了公司的管理和服务质量,取得了可喜的成绩:组建了一支优秀的物业管理团队,创建了一种科学的管理模式和先进的管理理念.管理方法,以及严格的质量标准和工作程序;形成了服务与管理相结合的专业分工体系.一年以来,我们紧紧围绕战略规划.品牌建设.内部管理.信息沟通.服务绩效来展开一系列的工作. 一.战略规划对物业管理的理念进行战略性的转变. 天健物业自成立以来,管理理念经历了从
2010年医院大事回眸 一.荣获淮南市第十四届市文明单位标兵光荣称号. 医院高度重视文明单位的创建工作,扎实开展文明行业创建活动,深入细致的开展思想政治工作,树立医疗行业新风尚.通过加强医院管理,努力打造平安医院,构建和谐医患关系,创造优美的医疗环境,推进医院各项工作开展,不断提升医院综合水平,实现可持续发展.2010年4月,我院再次获得市文明单位标兵光荣称号. 二.新病房大楼建成启用. 2010年9月20日,我院新病房大楼正式启用了.新病房大楼楼高21层,总建筑面积为4.2万m2,共设臵床位7
一年来，江西天健物业公司全体员工团结一心，艰苦奋斗，勇于拼搏，不断创新，进一步完善和改进了公司的物业管理和服务质量，取得了可喜的成绩：组建了一支优秀的物业管理团队，创建了一种科学的物业管理模式和先进的物业管理理念、管理方法，以及严格的质量标准和工作程序；形成了服务与管理相结合的物业管理专业分工体系。一年以来，我们紧紧围绕战略规划、品牌建设、内部管理、信息沟通、服务绩效来展开一系列的工作。 战略规划 对物业管理的理念进行战略性的转变。 天健物业自成立以来，管理理念经历了从“管理型”到“服务型”的深
在工作期,在领导的争取带领下,结合小区实际,我扎实工作,勤奋敬业,协调各方,周到服务,完成了年度各项工作和既定目标,现在自我鉴定如下: 一.规范秩序. 管理处的岗位职责上墙,办公区域整洁,各项工作日志.文件记录清楚,内容完整.有完善的会议记录,会议中布置的工作完成率10xxxx.建立了完善的档案管理制度,对收集到的各类资料.图纸等各类文件分类归档完整,有检索目录,文件贯彻率达10xxxx.同时,管理处初步实施了计算机化管理,各种联系函.通知.报告电脑中都有存档,可随时调阅. 二.规范服务. 管理
彩虹城开盘活动执行方案 前言 开盘前期工作流程及安排 开盘活动执行方案 开盘阶段物业发售类型 销售策略制定 销售现场控制 活动相关费用预算 前言 方案出台背景 销售时机成熟 彩虹城来访客户目前对本案最关心的问题是价格因素,而项目正处于封盘阶段,价格的主动权仍牢牢的掌握在我们手中.消费者对本案价格的关注正是我们可以利用的一个机会点,通过市场的炒作,使客户认可项目的卓越品质,将注意力放到项目广告宣传中的完美形象中来,以至在项目开盘推出的价格得到客户的认同. 正值春节过后,外地打工者纷纷返回兰溪工作地
物业公司庆祝中秋节活动方案范文3篇 物业公司庆祝中秋节活动方案范文 一.活动主题: 以联络开发商与业主.业主与业主之间的感情为主旨.以繁荣社区精神文明建设,营造一个欢乐.祥和的中秋佳节社区氛围,创建台州最具文化内涵的新型品牌社区为目标. 二.活动目的 回馈业主,报答社会,提高知名度和美誉度 三.活动时间: 9月22日晚上19:00--21:30 四.活动地点: 五.参加人员: 业主.社区居委员领导.辖区民警.新闻媒体记者.公司部分晚会工作人员,总人数控制在500人以内. 六.活动内容 以歌舞.互
活动主题：xxxx高端客户联谊会暨别墅产品推介会 活动时间：xxx年3月28日，14：30 活动地点：xx国际大酒店 参与人员：xxx工商局领导、xxx公积金管理处领导、xxx物价局领导、xxx房产局领导、xxx合作银行领导、开发商领导、施工单位领导、房产风水专家、别墅物业管理公司领导、潜在目标客户、新闻记者 参加人数：50-80人 活动内容：高端客户联谊，别墅产品推介（酒会、文艺节目表演、产品推介） 酒会：目的是联谊沟通 文艺节目表演：目的是助兴，主要有时装秀、室内
一. 在公司董事长的直接领导下,主持物业公司全面工作. 二. 负责物业公司经营管理及日常费用支出的审核,有效控制费用开支,完成公 司下达的年度经营目标. 三. 负责组织公司各项服务工作的检查,对公司的整体服务质量负责. 四. 根据国家.物业管理主管部门及公司的有关规定,制订物业管理制度. 五. 负责物业公司有关物业管理服务合同及相关供方的评估和控制. 六. 负责对物业公司发生的重大服务过程不合格和服务质量不合格的处理及纠正 措施.预防措施的实施和跟踪. 七. 负责审核物业公司各部门的年.月度工作
目 录 目 录 ................................................................................. 1 第一章 物业公司职责.................................................................... 3 一.经理职责 ......................................................................
XXX公司20xx年度工作总结会议主持词是一篇关于工作总结的范文，由中国范文网编辑收集整理!免费提供，希望能够帮助您。 XXX公司20xx年度工作总结会议 主持词 各位领导、来宾、同事们： 请就坐。 XXX公司20xx年度工作会议正式开始。(放花炮) 首先请允许我向大家介绍今天亲临我们这次会议的领导和来宾：集团公司董事长XXX先生、XXX公司总经理XXX先生、XXX公司总经理XXX女士、集团公司财务总监XXX先生。 出席本次会议的还有集团公司职能部门的领导以及各兄弟分公司的部门负责人 让我们以热
物业管理员岗位职责 1.在物业管理部部长领导下,具体行使管理.监督.协调服务的职能. 2.负责管理公司清洁.绿化.治安.维修.接待.回访等项服务工作. 3.全面掌握区域物业公共设施.设备的使用过程. 4.协调部长送发物业管理方面的文件. 5.参加部长主持的部门例会,总结当月工作,制订下月计划. 6.负责发现运作中不合格的服务项目,进行跟踪.验证,处理业户投诉. 7.收集有价值的物业信息,为推动公司物业管理工作的发展出谋划策. 8.负责公司业户接待工作,做到仪表端庄.态度和蔼.热情大方.反应敏捷.
管理有限公司 物业部各岗位职责 物业部各岗位职责 一. 总经理助理岗位职责: 1. 熟悉和掌握公司的情况,严格执行公司操作规程并不断改进及完善 公司管理. 2. 协调主管部门与其它部门之间的关系,建立健全公司统一.高效的 组织体系和工作机制. 3. 组织实施公司年度工作计划总结和财务预算报告及利润分配.使用 方案. 4. 做好指导.协调各部门工作和处理日常事务: 5. 及时收集和了解各部门的工作动态,做好各部门之间有关的业务工 作,掌握全公司主要活动情况总结公司工作. 6. 负责定期召集公司办公