员工开会内容
会 议 记 录 关于开展安全规范化自 开会日期 2010-4-12 会议主题 评活动的通知 组织部门 会议内容: 1.各部门负责人汇报开展安全生产规范化活动的结果: 2.根据几个月的工作开展,由安全管理员负责进行规范化自评活动: 3.各部门要积极配合此次规范化自评工作: 4.部门总结上月安全工作,讨论下月安全生产的工作重点. 全厂 记录人员 会 议 签 到 表 会议主题 开会时间 参加人员签名 会 议 记 录 学习安监局有关开展企 开会日期 2010 年 5 月 16 日 会议主题 业规范化活动
■整理 小编 引 言 在上海自贸区成立和浦东法院自贸区法庭成立三周年之际,浦东法院发布三年来涉自贸区十大典型案例,其中包括四个商事案例.三个知识产权案例.一个劳动争议案件.一个行政案例和一个刑事案例.这些案例大多具有较高的社会关注度,或体现了自贸区内商事纠纷处理的特殊原则.或探索了法律尚未明确的难点问题.或反映了法官在案件裁判中的司法智慧.这些案例对于总结审判经验.统一法律适用.加强法制宣传都具有重要的意义.其中,劳动争议案件是阿特拉斯·科普柯(上海)贸易有限公司诉陈某劳动合同纠纷案.该案作为典
营业现场各岗 每 日 工 作 安 排 - 1 - 岗位: 职务: 班次: 现场每天工作内容 15:10--00:30 具 体 任 务 1.打卡上班 2.班前准备工作 ● 整理自己的仪容.仪表 ● 工服着装整齐规范,鞋袜干净. ● 佩带工牌于左上胸前,准备随身物品(打火机.笔,便签本) ● 签到,在指定地点与上班次当值主管进行工作交接 ● 查看交接班本,公司文件.会议.通知.上级工作指令等相关信息 3.组织中班管理人员班前例会 ● 检查下属员工的仪容.仪表是否规范统一 ● 传达公司的最新相关通知,
公司企业会议管理流程 1 :前言:在很多公司,开会变成了例行公事,有的人害怕开会,因为怕老板和主管 检查工作: 有的喜欢开会,开会就可以浑水摸鱼, 工作可以拖到明天做了. 有的公司或部门 开会,基本变成了一言堂:有的公司开会,基本变成了吵架会.开会的目的是沟通信息,相 互了解, 是交流工作成果的一种有效途径, 也是互相帮助的一种协调形式, 目的是为了增强 团队的凝聚力和产出团队整体效益的最大化, 失去了团队效率的根本目的, 开会就没有了根 本意义,开会经常就变成了浪费.无能.混乱.迷茫的代名词.
浅谈如何提高会议效率 每个企业都会有大大小小的会议,可为什么要召开会议? 召开会议的目的有很多,或为了增进公司员工之间的沟通或为了公司的发展开发创意又或为了达成某种协议,解决公司问题,作出决策.开会是企业解决问题的重要方法,只要与会者充分了解议题.积极提供意见,便可享受解决问题的快感.所以按理说,开会应当是令人期待或者快乐的事情.但是最大的问题是,大家都非常忙碌.工作分秒必争,却得耗费大量时间,开各种大大小小却不知道会议是否有效的会议.会议的根本作用在於集合众人智慧,形成可以付诸实践的点子,如果
员工评语优点: 1.做人真诚,做事认真负责. 2.喜欢与人交往,善于组织策划活动和项目. 3.积极务实,敢于主动承担自己的责任. 4.能坚持.确定了正确方向,我就能把所有的力气砸向那个方向.有执行能力. 5.勤奋,善于学习自己感兴趣的知识和事物.做事喜欢列个计划,分出轻重缓急. 员工评语缺点: 1.性格方面的弱点,有时给自己压力过大,急于求成,过犹不及. 2.在担任团队领导的时候,涉及到队员的利益的时候,有时为队员考虑的太多,导致做决定的时候会花比较多的时间. 3.喜欢享受,意志不坚定,缺乏自省
讲话稿 各位同仁: 早上好,今天由我来给大家开个早会.对近期的工作进行总结.强调一些日常工作纪律和工作目标.希望大家认真听讲做好笔记. 一. 入职与试用 1. 用人原则:重选拔.重潜质.重品德. 2. 招聘条件:具备敬业精神.协作精神.学习精神和创新精神. 二. 考勤管理 1.工作时间: 上午: 8 : 30 - 12 : 00 为工作时间 中午: 12 : 00 - 13 : 30 为午餐休息 下午: 13 : 30 - 18 : 00 为工作时间 晚上:18 : 30 - 21 : 30 为
管理公司就是引导员工并管理他们行为,而不是管理员工 让他的员工坚持每周做记录,他要求员工将每天的问题.抱怨.关注点.事件.想法以及建议都写下来,这些问题可以是自己脑子里想的,也可以是那一周内从顾客那里了解到的.在每周星期二下午,这些记录会交到迈克尔那里,然后,他会把这些单子带回家看,以预测未来几周或几个月顾客和员工的建议和关注点有什么趋势和变化.每周星期五早晨,他会把每一个员工都召集起来,这就是我们所知道的有名的"荣誉时间",在这时,每一个员工都要为这些问题的解决献策--但不 ...
会议不同阶段的效果评估 会议是在具体的时间和空间举行的，各种因素对会议效果的影响是一个持续的过程。要举行成功的会议，从会议开始前到会议结束后都应注意各种因素的影响。为了更好的保护积极因素，排除消极因素，有必要对影响会议效果的各种因素加以评估，从而建立取舍标准，也可避免将时间浪费在不值得讨论的议案上。 一、会前效果评估 在会议举行前，以下因素会影响会议效果: ◆欠缺目标或目标不准确 ◆欠缺议程 ◆与会者人选不当，或者与会者人数太多或太少 ◆会议时间、地点不当 ◆开会的通知时间不当 ◆开会通知的内容
林伟贤<好员工>视频五内容 培训要点: 1.好员工积极运用时间 2.好员工讲究高效率 拿结果 一.好员工积极运用时间 (一)养成习惯 1.自律是真正达成目标的方法 2.我们先养成习惯,然后习惯造就我们.习惯很难戒除,只能被取代. (二)短片<老鹰帮助小鹰成长> 完整的负起自己责任,认真的朝向自己目标,不断地要求自己.不断地重复.不断地鼓励自己,让自己坚持一辈子,不断地帮助自己启发别人,创造更大的价值和成长. (三)梦想怎样达成 梦想--目标--计划--行动 (四)短片&l ...
元旦春节将至,企业又要面对一年一度的年终答谢会,公司老总们就像叶圣陶老先生在<粜米>里所描述的卖米农民一样,不管今年收成怎样,米价如何,卖完了米总得买点儿花生米.沽点儿老黄酒犒劳一下经销商.代理商.零售商,还有那些让人偶尔感到头疼的政府职能部门负责人. 时机选择费思量 ●全年销售回款之前与之后开会的
一位公司老板在开会途中,突然走上身后的阳台一跃而下.不过乱成一团的员工很快发现,这仅仅是老板准备的又一次恶作剧. 碰上一位喜欢玩心跳的老板,真的要时刻保护好自己的小心脏. 据英国<每日邮报>6月7日报道,克里齐克在波黑南部城市莫斯塔尔经营一家软件公司.平日里,他喜欢想出各种点子来和员工们开玩笑. 有一天,克里齐克来到公司总部,召集上百名员工开会.会议中,克里齐克表现得非常正常,还发表了一段慷慨激昂的演说. 结束讲话后,克里齐克随手把话筒递出,在一片严肃的气氛中,直接打开了阳台的门. ...
CEO和他的会议 一次会议的成效与否则可以决定一家企业的盛衰! 每一次会议都会衍生许多别的会议,因而会议太多,以致粗糙,毫无生产性. 一家人人都随时开会的企业,必是一家谁都不能做事的企业,而这样的企业唯一的成就,就是成就一个人,那个人的名字叫做"CEO". 凡是跟绩效与贡献无关的事,统称之为噪音. 在一个大型的企业或组织里,为什么总是由一批光说不练的高层主管来布局各种会议,而且通常都成为组织变革与进步的绊脚石?为什么只要一提起开会,就足以让人感到气馁和丧气?又为什么开了那么多 ...
寒假社会实践报告 --在宏运大酒店的那些日子 1月31日,我们八个到达位于学校北面的宏运大酒店的员工宿舍,即将开始为期一个月的寒假兼职.刚到宿舍,兴伟就说我们人太多,要经过面试才能当餐饮部服务员,如果不过就去出品部当传菜员. 那可不是我们想做的,来之前就知道传菜太累,而且工资低.所以都打算干服务员.幸运的是,下午去面试的时候,碰到酒店的王总,说给我们三天适用时间,三天后考核.这王总后来就是我们日常工作打交道最大的领导了.就这样我们八个开始了上班. 第一天,我们去的早早的,那老员工都说你们真积极,
又到了年底写总结的时候了，沉下心来，想了想刚刚过去的2011年，感觉时间真的像飞驰的动车，太快了，一不小心一年就又交代了！ 2011年初的时候，公司决定从新调整市场布局，把原来的华南区和东南区划归到一起，成立为市场二部，由我来担任二部经理，说实话公司的这个决定让我又喜又忧。2011年初，公司决定我离开华南，调往东南区。当时心里不太满意。广东地区，我在那里呆了5年的时间，从零开始起步，当时为了家，为了生活，为了养家糊口，我拼了命的靠在广东。眼里，心里只有市场，客户，销售，回款。做好做不好关系我一家
以人为本 以人为本,将员工当作自己的家人,公司与个人利益相得益彰. 结对工作: 一对一的结对工作对资源的利用不高,可以用一对多的结对工作,一个在各方面经验比较丰富的人,在多个队友之间走穴,主要是提出问题,提供解决方案,快速决定发展方向,快速反应真实进度,协助开发.保证2个小时的单独开发,1小时的事务处理,5小时的问题协助.这种方案主要的目标是将所有的比较耗时的工作集中处理,让所有员工的工作流畅起来,快速而快乐的完成自己的任务,同时也可以避免上班时的时间消耗. 网络: 对于开发人员而言,利用网络解
店长的十大能力与素质 今天是店长集训营开课的第一天,今天上课的是唐老师,所讲的内容是店长的职责范围与绩效考核.首先,我们了解了中国现有的零售业态,而2003年中国商务部公布的最新零售业态有17种之多,所以说市场的变化是日新月异的,而我们需要不断的学习并加以运用所学到的到知识,才能适应市场的不断变化,只有不断的站在顾客的角度去探知顾客的真正需求,加强内部管理,才能发展下去.所谓知道的是知识,运用的是智慧,学习的三个层次是:见.修.行.所谓的见就是知道份子(从无知到知道学习.知晓.明白),修:就是知
作为一名店面店长,首先要持有积极的态度.一颗包容的心态.明确自己的责任和义务.以老板的思维去面对店面发生的每一件事情.店长就是一个上传下达的职务,以店面销售来分析,就是把店面所遇到的销售方面的问题上传到领导,把领导分配的任务下达给店面人员,以店面为团队围绕目标开展工作,通过店长的领导,借助团队的力量齐心协力共同完成销售任务. 我是银座燕山店的店长,在店面日常管理上主要围绕计划.开会.总结.辅导.监督.协调.沟通7个点来实施店面管理工作. 一.计划 计划分为日计划.周计划.月计划.季度计划及年计划
[原创]: 略谈企业领导对企业文化的影响(作者:温爱群) 有人说:企业文化就是企业领袖个人的文化: 有人说:你到一个企业去,看看人力资源总监,就会知道这个企业的文化: 有人说:你看看员工的衣着.动作.语言.办公桌,就可以知道这个企业的文化: -- 这些说法哪个是对的呢?其实,这些说法都有道理,只是从不同的方面来讲的.第一个人所说的是影响企业文化形成的最根本要素:第二个人指出的是企业文化在企业高管身上的直接反映:第三个人讲的是企业文化在普通员工日常行为模式上的体现. 一个企业,它的文化只有一个,不
企业广告策划方法 广告公司针对专户的服务项目 (一)平面广告全盘作业. (二) 店面设计 (三) 定期提供竞争厂牌广告及广告量资料 (四) 定期提供竞争厂牌的市场动态资料. (五) 定期提供消费者对润豪公司企业广告及商品广告的效果反应报告. (六) 定期提供润豪公司企业广告及商品广告的电视媒体统计报告. (七) 随时提供经济方面与润豪公司有关行业的经济资料. (八) 随时会同润豪公司人员一起访问各地区经销商,实际探讨经销商在各地区面临的问题,寻求解决.改善的方法,并提出报告. (九) 定期与润豪