个人绩效承诺书范文
一.对销售工作的认识 1.市场分析,根据市场容量和个人能力,客观.科学的制定出销售任务.暂订年任务:销售额100万元. 2.适时作出工作计划,制定出月计划和周计划.并定期与业务相关人员会议沟通,确保各专业负责人及时跟进. 3.注重绩效管理,对绩效计划.绩效执行.绩效评估进行全程的关注与跟踪. 4.目标市场定位,区分大客户与一般客户,分别对待,加强对大客户的沟通与合作,用相同的时间赢取最大的市场份额. 5.不断学习行业新知识,新产品,为客户带来实用的资讯,更好为客户服务.并结识弱电各行业各档次的优
行政文员工作计划范文 一.对工作岗位的认识 首先,办公室文秘这亿栋位是中介性的职位,整个集团的上传下达都是由办公室承洁→ 办的,因此文秘工作一定要做到以下几点: 1．服从,一切工作要听从领导的吩咐和安排. 2．领会,要完佺理解.遵照领导的意图办事. 3．执行,要坚决地落实贯彻领导意志,强化执行力,做好办公室文员. 然而服从并不是被动,很多工作可釉提前预测.积极主动地开展,及时准确地掌握各方 面的工作动态,及时向领导反馈各方面的信息,注重调查分昔,为领导提供决策参考:同时, 办公室工作还要讲策略,
关于激励理论在人力资源管理中的应用 --兼论有效性的激励技巧 作 者 工商管理学院 GON 2009 0215469886 学 院 专 业 年 级 指导教师 答辩日期 成 绩 学 号 摘 要 本文通过讨论人力资源管理工作中激励的理论地位.影响作用和使用原则,阐述了激励理论在人力资源管理工作中的重要性,论文集中分析了企业进行激励失败的原因,重点讨论了人力资源中的有效性的激励方法,就在人力资源管理工作中如何进行激励的问题提出了个人的看法,并说明了在人力资源管理中如何运用激励技巧.本文共包括以下六个部
企业行政后勤工作计划范文 一. 深化绩效考核成果 二. 全面响应"全员营销"工作理念 配合公司与营销有关的职能部门,建立一套后勤服务保障体系,实行承诺制,对相关部门提出的协助做出承诺,并写进绩效考核指标,保障公司销售目标的实现. 三. 抓节约.保指标 在明年的工作中,行政部必须与各部门充分沟通,出台详细制度,大力抓节约,天天抓,时时抓,日常工作中多进行监督.检查.改进,从"节流"的层面确保公司利润指标的达成. 四. 狠抓安全生产 以现有的安全标准化管理平台 ...
2016培训计划书范文 第1篇:设计年度员工培训计划书 员工培训计划书最基本的内容是∶为什么要培训?谁接受培训?培训些什么?谁实施培训?如何培训?把全年的培训项目完整地计划好后,培训工作便可开始实施. 首先要确定员工培训计划书所要达到的目标. 培训目标的作用有以下几点∶ 可以结合受训者.管理者等方面的需要:上述两方面的需要总是有差异的,但是培训目标必须妥善地加以揉合,以达到整体的满意效果: 管理方面的需要∶利用培训以改善管理.提高销量及利润: 受训人员方面的需要∶利用培训来获得以下收益,如较优越
业务员工作计划制定的简单步骤: 一.市场分析. 销售计划制定的依据,便是过去一年市场形势及市场现状的分析. 二.营销思路. 营销思路是根据市场分析而做出的指导销售计划的"精神"纲领,是营销工作的方向和"灵魂",也是销售部需要经常灌输和贯彻的营销操作理念. 三.销售目标. 销售目标是一切营销工作的出发点和落脚点,因此,科学.合理的销售目标制定也是年度销售计划的最重要和最核心的部分. 四.营销策略. 营销策略是营销战略的战术分解,是顺利实现企业销售目标的有力保 ...
一、2009年全县财政收支预算执行情况 2009年，全县完成财政总收入20,525万元，比上年的16,756万元增收3,769万元，增长22.49%，其中：地方一般预算收入完成12,000万元，完成年度收入计划的101%，比上年的9,398万元增收2,602万元，增长27.69%；上划中央两税完成4,985万元，比上年的4,020万元增收965万元，增长24%；上划中央、省企业所得税和个人所得税完成3,539万元，比上年的3,338万元增收202万元，增长6.04%；上级补助收入84,371万元
自 荐 信 尊敬的领导: 您好! 首先感谢你在百忙之中垂询我的自荐材料,为一位满腔热情的大学生 开启一扇希望之门,给我一个迈向成功的机会. 我是长江大学管理学院人力资源管理专业的的一名应届毕业生,即将 面临毕业. 四年来,在师友的严格教益及个人的努力下,我具备了 一定的专业基础知识,系统地掌握了人力资源管理.绩效管理.财务 管理等相关的专业理论:熟悉涉外工作常用礼仪:能熟练操作计算机 办公软件.同时,我利用课余时间广泛地涉猎了大量书籍,不但充实 了自己,也培养了自己多方面的技能.更重要的是,严谨
篇一:工作情况汇报范文 工作情况汇报范文 一.报告的概念 报告适用于向上级机关汇报工作.反映情况.提出意见或者建议,答复上级机关的询问.报告属上行文,一般产生于事后和事情过程中. 二.报告的种类 综合性报告.是将全面工作或一个阶段许多方面的工作综合起来写成的报告.它在内容上具有综合性.广泛性,写作难度较大,要求较高. 专题性报告.是针对某项工作.某一问题.某一事件或某一活动写成的报告,在内容上具有专一性. 回复报告.是根据上级机关或领导人的查询.提问作出的报告. 三.报告的写作格式 (一)综合性
篇一:2012年度物业公司工作计划书 2012年度物业公司工作计划书 不断提高业主满意度,引进竞争上岗机制,以最小的成本为公司获取最大的社会效益.环境效益和经济效益,特此拟定以下公司工作计划 z物业公司自成立到现在,在公司领导的关爱下逐步走入营运管理阶段,为了能使物业公司达到集团领导的预期(独立运营,自负盈亏),z 物业管理有限公司正面临严峻的挑战,为赢得市场,提升品牌,树立物业新形象,不断提高物业管理服务水平和服务质量,加强员工队伍综合素质修养和提高综合管理能力,加强与业主的沟通和合作,不断增
各位领导.各位同事: 回顾2010年.自我鉴定:1年多以来,在公司领导和各部门的支持下,经过财务全体成员的共同努力,圆满完成各项既定指标.我们全体财务人员严于律己,严格管理,在财务基础工作,全面预算管理,参与经营决策,发挥支撑服务,加强财务检查及组织业务学习等方面做了许多踏实的工作,完成了既定的目标,达到了预期效果,1定程度上锻炼了自己,提高了财务管理水平. 履行职务情况: 作为财务部主任的工作目
最新物业公司年终总结范文 ***物业进驻**前湖校区,这一学年来,我全体员工团结一心,艰苦奋斗,勇于拼搏,不断创新,进一步完善和改进了公司的管理和服务质量,取得了可喜的成绩:组建了一支优秀的物业管理团队,创建了一种科学的管理模式和先进的管理理念.管理方法,以及严格的质量标准和工作程序;形成了服务与管理相结合的专业分工体系.一年以来,我们紧紧围绕战略规划.品牌建设.内部管理.信息沟通.服务绩效来展开一系列的工作. 一.战略规划对物业管理的理念进行战略性的转变. 天健物业自成立以来,管理理念经历了从
一年来，江西天健物业公司全体员工团结一心，艰苦奋斗，勇于拼搏，不断创新，进一步完善和改进了公司的物业管理和服务质量，取得了可喜的成绩：组建了一支优秀的物业管理团队，创建了一种科学的物业管理模式和先进的物业管理理念、管理方法，以及严格的质量标准和工作程序；形成了服务与管理相结合的物业管理专业分工体系。一年以来，我们紧紧围绕战略规划、品牌建设、内部管理、信息沟通、服务绩效来展开一系列的工作。 战略规划 对物业管理的理念进行战略性的转变。 天健物业自成立以来，管理理念经历了从“管理型”到“服务型”的深
在即将过去的一年中,本人一直以一名合格党员的标准要求自己,认真学习,努力工作,积极思考,力求在工作.学习上有进步,在党性修养上有提高,在党员模范作用上有发挥,现将一年来的工作总结如下. 一.认真学习领会大和届中全会精神,在思想上同党中央保持高度一致. 本人认真学习届中中全会精神,撰写心得体会三篇,认真领会党的路线.方针.政策,积极实践"执政为民"的思想.在实际工作中坚持理论联系实际,认真履行共-产-党员义务和用共-产-党员的标准规范自己言行,提高自身思想政治素质,投身改革及管 ...
如何完善企业管理 对于企业要做好管理工作,必须明确管理的实质:是有效的实现目标而采用的一种手段,良好管理效果的取得,取决于管理者对管理的正确认识和管理手段的妥善运用. 对企业来说至关重要的是提高效率和效益,因而必须完善质量管理体系,实施精细化管理,修订完善制度体系,实施流程再造,严格责任落实,强化内部控制,规范内部行为,不断提升管理效能.强化基层管理,持续加强基础建设,实现企业发展和员工全面发展和统一,大力开展技术培训,提高员工队伍的素质. 办好企业关键在于领导班子,企业的领导班子需要创新,敬业
业务员周工作计划一:业务员一周工作计划详细安排 1.市场分析,根据市场容量和个人能力,客观.科学的制定出销售任务.暂订年任务:销售额100万元. 2.适时作出工作计划,制定出月计划和周计划.并定期与业务相关人员会议沟通,确保各专业负责人及时跟进. 3.注重绩效管理,对绩效计划.绩效执行.绩效评估进行全程的关注与跟踪. 4.目标市场定位,区分大客户与一般客户,分别对待,加强对大客户的沟通与合作,用相同的时间赢取最大的市场份额. 5.不断学习行业新知识,新产品,为客户带来实用的资讯,更好为客户服务.
物业管理工作总结范文 20XX 年X 月X 日,***物业接管****,这一学年来,我全体员工团结一心,艰苦奋斗,勇于拼搏,不断创新,进一步完善和改进了公司的管理和服务质量,取得了可喜的成绩:组建了一支优秀的物业管理团队,创建了一种科学的管理模式和先进的管理理念.管理方法,以及严格的质量标准和工作程序; 形成了服务与管理相结合的专业分工体系.一年以来,我们紧紧围绕战略规划.品牌建设.内部管理.信息沟通.服务绩效来展开一系列的工作. 战略规划 对物业管理的理念进行战略性的转变. 天健物业自成立以来
编号: xx市劳务派遣协议书 (2008版) 甲方(劳务派遣单位)全称_________________________________________ 单 位 类 型___________________法定代表人(或负责人)___________________ 登 记 注 册 地___________________ 邮编___________________ 实 际 经 营 地______
公司绩效考核方案规章制度范文 工作之一是对员工的工作绩效做出评价,以提高员工的工作效率,促进员工个人发展和实现企业的目标.为了做好集团的绩效考核工作,特制定本方案. 一.绩效考核的目的 1.绩效考核为人员职务升降提供依据.通过全面严格的考核,对素质和能力已超过所在职位的要求的人员,应晋升其职位:对素质和能力不能胜任现职要求的,则降低其职位:对用非所长的,则予以调整. 2.绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据.通过考核准确衡量员工工作的"质"和"量",借以 ...
篇一:工作计划格式及范文 工作 计划格式 工作计划大体分为 标题.正文.结尾三部分. (1)标题.由单位 名称.适用时期.内容和文种构成. (2)正文.由前言 和计划事项构成. 1)计划的前言,要 简明扼要说明制定计划的目的或依据,提出工作的总任务或总目标.前言常用"为此,今年 (或某一时期)要抓好以下几项工作"作结,并领起下述的计划事项. 2)计划事项,是总 的计划下面的各个 分计划项目.这部 分一般要分项来写,有时,大的项目下有小的项目,大的项目是一个大的方面要做的工作, ...