不少大型零售企业正在大肆扩张，零售行业每年对人才的需求量动辄高达几千名乃至上万名。新一佳超市有限公司计划在2005年新开门店30家，粗略统计约需各类人员一万多名。面对日益激烈的人才市场竞争，新一佳如何应对，保证人才需求的呢？近日，记者走访了新一佳超市有限公司人力资源部。 新一佳十分重视人才的培养与选拔，聘请美国、法国、日本等国外专家到公司工作和讲学及输送公司内部优秀人才到国外进修学习等方式，不断地吸收国外零售企业的先进管理经验。2001年底，新一佳与江西财经大学联合成立了新一佳国际商学院，吸引了大批优秀的应届毕业生进入新一佳后再经过切合实际、有针对性的培养，然后充实到各个岗位。新一佳在吸纳人才的同时也非常注重发展人才，并通过十年的不断探索，总结出了一套行之有效的人才培养、评价、激励措施。新一佳致力于为每一位员工提供良好和谐的工作氛围，完善的薪酬福利计划，广阔的事业发展空间，并且在各方面已经形成了一整套政策和制度。新一佳的每一位领导都要走出去，在卖场里直接与员工交流、沟通，并及时处理有关问题。公司还推行离职面谈制度，确保每一位离职员工离职前有机会与公司管理层充分交流和沟通。
不少大型零售企业正在大肆扩张，零售行业每年对人才的需求量动辄高达几千名乃至上万名。新一佳超市有限公司计划在2005年新开门店30家，粗略统计约需各类人员一万多名。面对日益激烈的人才市场竞争，新一佳如何应对，保证人才需求的呢？近日，记者走访了新一佳超市有限公司人力资源部。 新一佳十分重视人才的培养与选拔，聘请美国、法国、日本等国外专家到公司工作和讲学及输送公司内部优秀人才到国外进修学习等方式，不断地吸收国外零售企业的先进管理经验。2001年底，新一佳与江西财经大学联合成立了新一佳国际商学院，吸引了大批优秀的应届毕业生进入新一佳后再经过切合实际、有针对性的培养，然后充实到各个岗位。新一佳在吸纳人才的同时也非常注重发展人才，并通过十年的不断探索，总结出了一套行之有效的人才培养、评价、激励措施。新一佳致力于为每一位员工提供良好和谐的工作氛围，完善的薪酬福利计划，广阔的事业发展空间，并且在各方面已经形成了一整套政策和制度。新一佳的每一位领导都要走出去，在卖场里直接与员工交流、沟通，并及时处理有关问题。公司还推行离职面谈制度，确保每一位离职员工离职前有机会与公司管理层充分交流和沟通。