新员工(生产类)岗前培训管理制度(暂行)
第一章 总 则
第一条:岗前培训的目的
1. 使新员工熟悉和了解部门基本情况、工作流程及各项制度政策;自觉遵守所在岗位的各项规章制度和行为准则。
2. 帮助新员工尽快适应工作环境,投入工作角色,提高工作效率和绩效。 3. 加强新员工的安全质量意识,保证工作安全与产品质量。
第二条:适用范围
本制度适用于各子公司生产部门的新员工。
第三条:岗前培训的相关内容
1. 制度层面
(1)安全生产管理规定 (2)生产部门管理规定 (3)7S管理规定 2. 技能层面
根据各生产部门不同岗位,各子公司主管生产负责人组织岗位技能知识培训与实际操作培训。
第四条:各子公司总经理为岗前培训第一负责人。新员工到岗后,各子公司生产部门负责人与行政人事部共同协商,制定详细的培训计划并由总经理签字确认,3日内将《新员工(生产类)岗前培训计划》送交集团行政人事部。
第二章 时间安排与培训阶段
第五条:岗前培训时间安排
产品事业部:每周周二进行一次岗前培训; 结构生产部:每周周二和周四共进行两次培训; 成套生产部:每周周二和周四共进行两次培训;
时间为16:00-17:00,每次培训不得低于半小时。
第六条:对于新员工的岗前培训,按照工作环境与程序可分为三个阶段:
第一阶段:各部门相关制度讲解(新员工入司第一周内完成) 第二阶段:技能理论知识培训(新员工入司一个月内完成) 第三阶段:技能实际操作培训(新员工转正前完成)
第七条:岗前培训的重点:
1.部门安全制度及安全注意事项的讲解 2.部门规章制度和岗位责任制的讲解 3.部门质量标准和制度的讲解
4.各类生产岗位所需技能理论知识讲解与实际操作训练
第八条:生产部门岗前培训讲师由生产部门经理确认,必须有丰富的经验,并掌握相应的业务知识与技能。
第九条:实际操作训练在生产经理、工艺指导员、班组长、生产骨干的指导下进行,及时向新员工提出改进意见。培训期间,新员工不得独立操作设备,不得独立安装机柜。
第十条:为有效达到培训的目标,各子公司生产部门在规定的培训时间内,灵活地制定详细培训计划,并严格予以实施。
第三章 培训考核及建档
第十一条:岗位安全与技能理论知识讲解必须在第一个月内完成并实施考核;实际操作训练必须在三个月内完成并在转正前完成相关考核。
第十二条:岗前计划实施完成后,必须对新员工进行考核。考核形式分为笔试与实操考核。笔试考核内容为岗位安全知识与技能理论知识;实操考核内容为工作岗位所需技能的实际操作(以上成绩均计入培训考核成绩),制度层面考核内容将在员工日常工作中进行考核(成绩不计入培训考核成绩)。
第十三条:各生产部培训考核成绩进行汇总,填写《新员工(生产类)岗前培训反馈》汇总表,在考核完3日内经部门经理确认签字,子公司行政人事部暂时归档,以备员工转正实操考核时使用。
第十四条:在各生产部门提交员工转正申请后,由集团行政人事部监督各子公司生产部门对新员工进行实操考核。考核合格后,新员工转正,不符合条件的延期转正。《新员工(生产类)岗前培训反馈》填写完成后由集团人力资源部归档。
第四章:附 则
第十五条:本制度经集团行政人事部分管领导批准后,自发布之日起实施,修改时亦同。
第十六条:《新员工(生产类)岗前培训关键流程》见附件一;《新员工(生产类)岗前培训计划》模板见附件二;《新员工(生产类)岗前培训反馈表》见附件三。
附件一:新员工(生产类)岗前培训流程关键流程
附件二:《新员工(生产类)岗前培训计划》模板
新员工(生产类)岗前培训计划
部门:电气成套生产部 岗位:装配岗(挂件、线装) 入司时间:2010年3月27日
总经理:
附件三:新员工(生产类)岗前培训反馈表
新员工(生产类)岗前培训反馈表
部门经理:
集团行政人事部:
新员工(生产类)岗前培训管理制度(暂行)
第一章 总 则
第一条:岗前培训的目的
1. 使新员工熟悉和了解部门基本情况、工作流程及各项制度政策;自觉遵守所在岗位的各项规章制度和行为准则。
2. 帮助新员工尽快适应工作环境,投入工作角色,提高工作效率和绩效。 3. 加强新员工的安全质量意识,保证工作安全与产品质量。
第二条:适用范围
本制度适用于各子公司生产部门的新员工。
第三条:岗前培训的相关内容
1. 制度层面
(1)安全生产管理规定 (2)生产部门管理规定 (3)7S管理规定 2. 技能层面
根据各生产部门不同岗位,各子公司主管生产负责人组织岗位技能知识培训与实际操作培训。
第四条:各子公司总经理为岗前培训第一负责人。新员工到岗后,各子公司生产部门负责人与行政人事部共同协商,制定详细的培训计划并由总经理签字确认,3日内将《新员工(生产类)岗前培训计划》送交集团行政人事部。
第二章 时间安排与培训阶段
第五条:岗前培训时间安排
产品事业部:每周周二进行一次岗前培训; 结构生产部:每周周二和周四共进行两次培训; 成套生产部:每周周二和周四共进行两次培训;
时间为16:00-17:00,每次培训不得低于半小时。
第六条:对于新员工的岗前培训,按照工作环境与程序可分为三个阶段:
第一阶段:各部门相关制度讲解(新员工入司第一周内完成) 第二阶段:技能理论知识培训(新员工入司一个月内完成) 第三阶段:技能实际操作培训(新员工转正前完成)
第七条:岗前培训的重点:
1.部门安全制度及安全注意事项的讲解 2.部门规章制度和岗位责任制的讲解 3.部门质量标准和制度的讲解
4.各类生产岗位所需技能理论知识讲解与实际操作训练
第八条:生产部门岗前培训讲师由生产部门经理确认,必须有丰富的经验,并掌握相应的业务知识与技能。
第九条:实际操作训练在生产经理、工艺指导员、班组长、生产骨干的指导下进行,及时向新员工提出改进意见。培训期间,新员工不得独立操作设备,不得独立安装机柜。
第十条:为有效达到培训的目标,各子公司生产部门在规定的培训时间内,灵活地制定详细培训计划,并严格予以实施。
第三章 培训考核及建档
第十一条:岗位安全与技能理论知识讲解必须在第一个月内完成并实施考核;实际操作训练必须在三个月内完成并在转正前完成相关考核。
第十二条:岗前计划实施完成后,必须对新员工进行考核。考核形式分为笔试与实操考核。笔试考核内容为岗位安全知识与技能理论知识;实操考核内容为工作岗位所需技能的实际操作(以上成绩均计入培训考核成绩),制度层面考核内容将在员工日常工作中进行考核(成绩不计入培训考核成绩)。
第十三条:各生产部培训考核成绩进行汇总,填写《新员工(生产类)岗前培训反馈》汇总表,在考核完3日内经部门经理确认签字,子公司行政人事部暂时归档,以备员工转正实操考核时使用。
第十四条:在各生产部门提交员工转正申请后,由集团行政人事部监督各子公司生产部门对新员工进行实操考核。考核合格后,新员工转正,不符合条件的延期转正。《新员工(生产类)岗前培训反馈》填写完成后由集团人力资源部归档。
第四章:附 则
第十五条:本制度经集团行政人事部分管领导批准后,自发布之日起实施,修改时亦同。
第十六条:《新员工(生产类)岗前培训关键流程》见附件一;《新员工(生产类)岗前培训计划》模板见附件二;《新员工(生产类)岗前培训反馈表》见附件三。
附件一:新员工(生产类)岗前培训流程关键流程
附件二:《新员工(生产类)岗前培训计划》模板
新员工(生产类)岗前培训计划
部门:电气成套生产部 岗位:装配岗(挂件、线装) 入司时间:2010年3月27日
总经理:
附件三:新员工(生产类)岗前培训反馈表
新员工(生产类)岗前培训反馈表
部门经理:
集团行政人事部: